Associer projet sociétal et profitabilité

Chaque entreprise a besoin d’une boussole pour naviguer dans le paysage incertain d’aujourd’hui. Cela doit commencer par l’expression claire d’un projet d’entreprise permettant de mettre en cohérence finalité sociétale, modèle économique et stratégie d’entreprise

Ce projet est la raison d’être fondamentale d’une entreprise – ce qu’elle fait chaque jour pour créer de la valeur pour ses parties prenantes, dont ses clients. Ce projet est la force motrice l’animant, et permettant notamment d’impliquer les équipes. Profitabilité et projet sociétal sont aujourd’hui inextricablement liés

Nous avons l’expertise, les méthodes et les références pour aider votre entreprise à réfléchir à sa raison d’être et à donner une impulsion alliant projet sociétal et rentabilité de long terme

Un projet sociétal clair aidera votre entreprise à servir efficacement toutes ses parties prenantes au fil du temps – bien au-delà des actionnaires. Nous savons comment donner à votre entreprise une nouvelle impulsion au travers d’un projet sociétal pertinent et cohérent avec le cadre des ODD 2030, capable de fédérer la direction, les équipes et les administrateurs. Un projet sociétal instillant un comportement éthique, fournissant un cadre pour une prise de décision cohérente, et, en fin de compte, aidant à soutenir la performance économique de long terme

Mettre en place une stratégie cohérente contribuant aux ODD et à la performance de l’entreprise

La responsabilité fiduciaire des investisseurs et des conseils d’administration tient compte de plus en plus d’enjeux associés à la capacité de résilience des entreprises en réponse aux perturbations environnementales majeures en cours ainsi qu’aux questions d’inégalités croissantes, invitant les entreprises à activement devenir plus inclusives. Ces questions vont de la protection de l’environnement à l’accélération de la décarbonisation des chaînes de valeur en passant par le respect des droits de l’homme et la création d’emplois de qualité et décents – le tout dans un contexte de profondes transformations numériques. Pour rendre ces défis encore plus complexes, nombre d’entreprises doivent également composer avec des environnements financiers incitant à la rentabilité de court terme au détriment de réflexions et d’investissements à même de maximiser et sécuriser des rendements de plus long terme

Les ODD offrent un cadre global et consensuel construit autour de macro-tendances auxquelles les entreprises, tant publiques que privées, sont invitées à apporter leur contribution pour traiter les problèmes sociaux, écologiques et économiques urgents. L’établissement de priorités et la mise en place d’une stratégie déployant des moyens pertinents pour contribuer activement à la réalisation des ODD permet de mettre en cohérence les activités de l’entreprise avec les enjeux sociétaux actuels. Une manière efficace de penser la transformation de l’entreprise, nourrir l’innovation, tout en démontrant un impact sociétal crédible nourrissant la propre résilience des entreprises tout en créant de la confiance avec les parties prenantes

Nous avons l’expertise, les méthodes et les références pour aider votre entreprise à se concentrer sur les sujets ODD pertinents et à définir ses propres objectifs, nourrissant la rentabilité de court terme et la résilience de plus long terme

En mettant en place une stratégie d’entreprise cohérente avec les ODD, vous disposez d’un fil directeur faisant le lien entre vos métiers et votre contribution aux enjeux sociétaux concernant toutes vos parties prenantes

Créer des activités résilientes et inclusives

Les entreprises doivent composer avec un environnement volatil et incertain et, par conséquent, susceptible de dépendre de comportements court-termistes de la part des marchés et des gouvernements. La donne environnementale est également plus pressante : plus l’on explore les questions climatiques, plus l’on découvre la complexité des imbrications et des interconnexions. La dynamique sociale, enfin, est explosive. Partout dans le monde, la frustration causée par des années de stagnation des salaires, les effets des technologies sur l’emploi et l’incertitude quant à l’avenir exacerbent de façon exponentielle les inégalités mondiales et les mécontentements à l’encontre des gouvernements et des entreprises en découlant

Dans ce contexte, la protection des actifs passe par le dialogue avec d’autres parties prenantes que les seuls investisseurs. Surtout, cette protection des actifs exige la mise en place et l’exécution de plans concrets démontrant non seulement que les défis et les opportunités présentés par les questions climatiques, digitales et sociales sont bien compris, mais aussi pris en compte et gérés. Aujourd’hui, la responsabilité fiduciaire et la durabilité imposent d’ancrer ces questions au cœur de toutes les décisions stratégiques et opérationnelles

Nous avons l’expertise, les méthodes et les références nécessaires pour vous aider à définir des plans concrets visant à renforcer la résilience et la croissance inclusive de votre entreprise, en nous appuyant sur vos priorités stratégiques, vos priorités industrielles ainsi que vos programmes de développement durable existants

En travaillant avec nous, vous améliorez vos programmes et faites le lien stratégique et opérationnel entre la compétitivité et les marges de votre entreprise d’une part, et les grands enjeux qui façonnent vos marchés et les attentes de vos parties prenantes:  élimination de la pauvreté et d’autres privations, amélioration de l’accès à la santé et l’éducation, réduction des inégalités, lutte contre les changements climatiques ou préservation de nos océans et forêts… Les outils de reporting permettant de rendre compte de performance en matière de développement durable de manière crédible sont par ailleurs nombreux – ISO, IIRC, IASB, GRI, CDP, CDSB, TCFD, SDG Compass… Nous vous aidons à surmonter les défis des normes complexes et des cadres externes afin de rendre compte efficacement pour un engagement constructif avec vos parties prenantes

Engager les parties prenantes

  • Face aux bouleversements mondiaux massifs en cours qui accompagnent l’accélération des changements climatiques et d’autres impacts environnementaux, et aux transformations numériques qui rebattent les dynamiques sociales, les parties prenantes sont toujours plus éduquées et toujours plus exigeantes
  • Dans ce contexte, les investisseurs et les entreprises doivent répondre à des demandes complexes, contradictoires et croissantes de la part de leurs parties prenantes. Les investisseurs et les entreprises ne peuvent pas se fier uniquement aux directives prévues par la loi: La mondialisation des opérations, combinée à l’estompement des frontières entre la « hard law » et la « soft law », rendent l’état de droit difficile à appréhender. Un seul exemple : le nombre croissant d’initiatives liées aux droits de l’homme demande aux investisseurs et aux entreprises d’effectuer une vérification diligente des actifs, des partenaires en coentreprise, des marchés sensibles, des chaînes d’approvisionnement ou des produits complexes et de définir des plans d’atténuation des risques en conséquence. Ce n’est pas une tâche facile. Les conséquences d’une mauvaise compréhension des enjeux du point de vue des droits humains peuvent pourtant avoir d’importantes responsabilités légales et forcer les opérations à fermer ou à dévaluer des actifs
  • En réponse, seul le dialogue dans la diversité permet de décrypter au mieux la complexité et prendre en conséquence les meilleures décisions stratégiques et opérationnelles
  • Nous apportons l’expertise, les méthodes et les références nécessaires pour définir et calibrer les priorités d’engagement, cartographier les parties prenantes pertinentes et assurer un engagement continu et efficace. Nous savons comment tirer parti des techniques de facilitation et inclure les médias sociaux pour favoriser un dialogue constructif, vous aider à avoir une opinion éclairée et à prendre les décisions les plus pertinentes
  • L’engagement de parties prenantes peut s’avérer chronophage avec des résultats décevants. En travaillant avec nous, vous définissez des plans d’engagement efficaces. Vous apprenez et établissez un dialogue avec ceux qui ont un impact positif ou négatif sur vos activités et vos opérations. Vous naviguez mieux dans la complexité d’aujourd’hui. Vous pilotez les décisions stratégiques et opérationnelles avec la meilleur intelligence possible des situations, dans leur complexité