{"id":1058,"date":"2019-09-25T16:40:36","date_gmt":"2019-09-25T15:40:36","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=1058"},"modified":"2024-12-30T22:24:01","modified_gmt":"2024-12-30T21:24:01","slug":"adaptation-climat-le-role-cle-des-administrateurs-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/adaptation-climat-le-role-cle-des-administrateurs-dentreprise\/","title":{"rendered":"Adaptation climat : le r\u00f4le cl\u00e9 des administrateurs d&rsquo;entreprise"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le <\/strong><a href=\"https:\/\/info.eco-act.com\/sustainability-reporting-performance-ftse-100-2019\"><strong>9e benchmark EcoAct \u00e9valuant la d\u00e9carbonation<\/strong><\/a><strong> des entreprises du FTSE 100 est cinglant : 85% de ces grandes entreprises n&rsquo;ont pas de strat\u00e9gie \u00e0 la hauteur des enjeux climatiques. Les administrateurs de ces entreprises &#8211; et des autres &#8211; ont un r\u00f4le urgent \u00e0 jouer pour acc\u00e9l\u00e9rer la prise en compte des enjeux climatiques par les entreprises.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le changement climatique est d\u00e9j\u00e0 un facteur essentiel de risque pour les entreprises<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Des entreprises qui continuent de prendre des d\u00e9cisions d\u00e9connect\u00e9es des r\u00e9alit\u00e9s climatiques en cours<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La mani\u00e8re dont les enjeux climatiques et les pratiques des entreprises sont d\u00e9connect\u00e9es est frappante. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>D&rsquo;une part, le risque climatique se mat\u00e9rialise d\u00e9j\u00e0 par ses impacts techniques, financiers, sociaux et de r\u00e9putation. Tr\u00e8s concr\u00e8tement, les canicules successives de cet \u00e9t\u00e9 ont montr\u00e9 d\u00e9j\u00e0 combien le b\u00e2ti n&rsquo;\u00e9tait pas adapt\u00e9 techniquement, combien les investissements \u00e0 provisionner pour leur adaptation \u00e9taient significatifs, que ce soit pour les autorit\u00e9s publiques ou les entreprises, et combien l&rsquo;insuffisante gestion de ces canicules posait des probl\u00e8mes de sant\u00e9 publique pour toute la population, et pas seulement ses franges les plus vuln\u00e9rables<\/li><li>D&rsquo;autre part pourtant, la prise de d\u00e9cision au quotidien, dans les entreprises continue de sous estimer ces risques<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il en va ainsi du <a href=\"http:\/\/www.lefigaro.fr\/conjoncture\/2018\/07\/25\/20002-20180725ARTFIG00221-des-constructeurs-automobiles-gonflent-leurs-emissions-polluantes-selon-bruxelles.php\">secteur automobile<\/a>,  la commission europ\u00e9enne soup\u00e7onnant certains constructeurs automobiles d&rsquo;avoir gonfl\u00e9 les chiffres relatifs aux \u00e9missions de CO2 de r\u00e9f\u00e9rence, esp\u00e9rant ainsi \u00eatre soumis \u00e0 des objectifs moins ambitieux \u00e0 respecter dans le cadre de nouvelles normes europ\u00e9ennes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ainsi, bon nombre de discussions et de strat\u00e9gies projettent la question climatique sur des trajectoires \u00e0 2030 ou 2050. Une mani\u00e8re de cr\u00e9er de la distance, et de tenir un discours autour des responsabilit\u00e9s des d\u00e9cideurs d&rsquo;aujourd&rsquo;hui pour les g\u00e9n\u00e9rations futures. C&rsquo;est une erreur d&rsquo;appr\u00e9ciation. La jeunesse l&rsquo;a d&rsquo;ailleurs bien identifi\u00e9e puisqu&rsquo;elle ne se projette pas dans un monde \u00e0 l\u00e9guer \u00e0 \u00ab\u00a0ses petits enfants\u00a0\u00bb. La jeunesse qui se r\u00e9volte demande des comptes pour elle-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Des entreprises somm\u00e9es d&rsquo;agir non pas pour les g\u00e9n\u00e9rations futures, mais d\u00e9j\u00e0 pour s&rsquo;adapter elles-m\u00eames \u00e0 des r\u00e9alit\u00e9s en forte mutation<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La r\u00e9alit\u00e9 est diff\u00e9rente. Non seulement la science progresse et s&rsquo;alarme de voir ses pr\u00e9visions \u00e0 2050 se rapprocher et risquer se r\u00e9aliser  davantage  autour de 2040. Mais le changement climatique ne s&rsquo;inscrit pas dans la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle des entreprises \u00e0 5 ou \u00e0 10 ans. Il est d\u00e9j\u00e0 une r\u00e9alit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plus subrepticement, le changement climatique vient changer de nombreux aspects qui font le fonctionnement d&rsquo;une entreprise au quotidien. Par exemple: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Les fortes \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (directes et indirectes) de certaines activit\u00e9s de transport ou de consommation font \u00e9voluer les attentes et achats des clients. <a href=\"https:\/\/www.science-et-vie.com\/technos-et-futur\/les-cles-pour-comprendre-le-lien-entre-avion-et-climat-50530\">L&rsquo;avion est devenu embl\u00e9matique<\/a> de ces questions<\/li><li>L&rsquo;\u00e9motion port\u00e9e par exemple par les feux d&rsquo;Amazonie cr\u00e9\u00e9e une mobilisation diplomatique nouvelle, et <a href=\"https:\/\/www.novethic.fr\/actualite\/finance-durable\/isr-rse\/les-investisseurs-responsables-des-pri-repondent-a-l-appel-du-president-macron-pour-sauver-l-amazonie-147718.html\">pousse plus de 200 investisseurs \u00e0 devenir plus exigeants<\/a> aupr\u00e8s des entreprises dont ils sont actionnaires en d\u00e9ployant un code de bonne conduite pour une strat\u00e9gie sans d\u00e9forestation <\/li><li>Les salari\u00e9s se d\u00e9clarent soucieux de voir leur entreprise s&rsquo;engager plus activement et plus rapidement. Signes int\u00e9ressants, <a href=\"https:\/\/www.ouest-france.fr\/pays-de-la-loire\/nantes-44000\/la-cgt-rejoint-la-manif-du-climat-6524099\">des syndicats poussent \u00e0 la participation<\/a> aux manifestations climat par exemple<\/li><li> La loi de transition \u00e9nerg\u00e9tique d\u2019ao\u00fbt 2015 a cr\u00e9\u00e9 des obligations nouvelles applicables aux banques et aux assureurs qui doivent publier des informations sur la prise en compte des objectifs sociaux et environnementaux dans leur politique d&rsquo;investissement et les politiques mises en \u0153uvre pour les am\u00e9liorer. Depuis 2018, la <a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/finance-marches\/banque-assurances\/la-banque-dangleterre-envisage-des-stress-tests-climatiques-239504\">Banque d&rsquo;Angleterre<\/a>, ou bien la <a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/finance-marches\/banque-assurances\/changement-climatique-la-reglementation-financiere-reste-en-chantier-137017\">Banque de France<\/a> ont l&rsquo;id\u00e9e d&rsquo;un \u00ab\u00a0stress test\u00a0\u00bb climatique impos\u00e9. Cela fait n\u00e9cessairement \u00e9voluer la mani\u00e8re dont le secteur financier (pr\u00eateurs, assureurs) envisage de financer l&rsquo;\u00e9conomie r\u00e9elle, et \u00e0 quel co\u00fbt<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conseils d&rsquo;administration et adaptation climatique des entreprises. Mode op\u00e9ratoire en 8 points<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les Conseils d&rsquo;administration ont le devoir d&rsquo;engager une d\u00e9marche urgente et men\u00e9e en profondeur pour que les entreprises prennent en compte s\u00e9rieusement la question climatique. Voici un mode op\u00e9ratoire en 8 points.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Implication p\u00e9riodique directe du Conseil d&rsquo;administration<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les enjeux climatiques doivent faire l\u2019objet d\u2019un examen p\u00e9riodique en Conseil d&rsquo;administration, s&rsquo;appuyant tout d&rsquo;abord sur ces 3 \u00e9l\u00e9ments :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Tout d&rsquo;abord, afin de cr\u00e9er une vision commune au sein du Conseil, une analyse prospective de la r\u00e9silience de l\u2019entreprise dans des sc\u00e9narios climatiques comparant une trajectoire \u00e0 1.5\u00b0C avec d&rsquo;autres trajectoires (on s&rsquo;achemine vers 3 ou 4 degr\u00e9s actuellement) doit avoir \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e et discut\u00e9e au sein du Conseil d&rsquo;administration. Cela permet non seulement de comprendre les enjeux, mais \u00e9galement de voir l&rsquo;urgence et les \u00e9carts op\u00e9rationnels susceptibles d&rsquo;\u00eatre port\u00e9s sur une trajectoire \u00e0 2 ou 1.5 degr\u00e9 par exemple. L&rsquo;audition de parties prenantes et d&rsquo;experts peut rendre l&rsquo;exercice plus concret et op\u00e9rationnel pour inscrire les r\u00e9alit\u00e9s climatiques dans la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle de l&rsquo;entreprise<\/li><li>En fonction de cette vision de long terme, une cartographie des risques doit \u00eatre propos\u00e9e et valid\u00e9e par le Conseil d&rsquo;administration. Au fur et \u00e0 mesure que la science progresse et que la compr\u00e9hension des impacts op\u00e9rationnels s&rsquo;affine, cette cartographie doit \u00eatre remise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement et au moins tous les 3 ans. Cela permet \u00e9galement de calibrer la cartographie en tenant compte des \u00e9volutions r\u00e9glementaires ou contextuelles (\u00e9volutions des attentes de clients et de consommateurs par exemple)<\/li><li>Le Conseil d&rsquo;administration peut d\u00e9l\u00e9guer un de ses membres, ou un comit\u00e9 pour suivre r\u00e9guli\u00e8rement ces enjeux afin d&rsquo;ancrer les questions climatiques dans la r\u00e9flexion quotidienne du Conseil <\/li><\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Engagements climatiques concrets inscrits dans la strat\u00e9gie de l&rsquo;entreprise<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le Conseil d&rsquo;administration doit veiller \u00e0 l&rsquo;int\u00e9gration des questions climatiques dans les rouages strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels de l&rsquo;entreprise. 5 points cl\u00e9s sont \u00e0 d\u00e9ployer de mani\u00e8re coh\u00e9rente entre eux :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>S&rsquo;assurer que la direction g\u00e9n\u00e9rale de l&rsquo;entreprise fixe des objectifs de r\u00e9duction d&rsquo;\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre s&rsquo;inscrivant dans une trajectoire 1.5 degr\u00e9, et se focalisant sur les risques d&rsquo;exposition les plus importants selon la nature de ses activit\u00e9s. Pour une entreprise de production industrielle \u00e0 forte intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, le \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/ghgprotocol.org\/sites\/default\/files\/standards_supporting\/FAQ.pdf\">p\u00e9rim\u00e8tre 1<\/a>\u00a0\u00bb sera primordial. Par contre, pour une entreprise de distribution ou tr\u00e8s expos\u00e9e \u00e0 un risque carbone sur sa cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement, une attention particuli\u00e8re sera port\u00e9e sur le \u00ab\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre 3\u00a0\u00bb <\/li><li>Int\u00e9grer les enjeux climatiques dans les processus de d\u00e9cision strat\u00e9giques (plan strat\u00e9gique, plan d&rsquo;investissements,&#8230;) et op\u00e9rationnels (choix de produits, \u00e9valuation de risque client&#8230;). Une attention toute particuli\u00e8re au dialogue avec les salari\u00e9s et les partenaires commerciaux est indispensable pour assurer le d\u00e9ploiement d&rsquo;une d\u00e9marche op\u00e9rationnelle pertinente et suscitant l&rsquo;adh\u00e9sion<\/li><li>Organiser la question climatique comme une probl\u00e9matique transverse et non pas d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 un expert interne. Selon le degr\u00e9 de risques ou d&rsquo;opportunit\u00e9s port\u00e9 par la question climatique, le leadership pourra revenir par exemple \u00e0 la direction strat\u00e9gie ou conformit\u00e9<\/li><li>Partager et remonter l&rsquo;information en alignant les activit\u00e9s de reporting sur les recommandations de la TCFD (sectorielles id\u00e9alement, lorsque disponibles). Certaines entreprises sont \u00e9galement soumises \u00e0 l&rsquo;article 173 de la Loi de transition \u00e9nerg\u00e9tique pour la croissance verte<\/li><li>Innover dans les processus de valorisation des performances individuelles et collectives. Le Conseil peut introduire des objectifs climatiques dans la r\u00e9mun\u00e9ration variable individuelle des dirigeants. Par exemple dans le secteur immobilier, le Conseil peut \u00e9galement faire \u00e9voluer les relations \u00e9conomiques entre les structures de t\u00eate et les v\u00e9hicules portant les actifs immobiliers (int\u00e9r\u00eats sur quasi fonds propres, honoraires intra-groupe, etc.) pour refl\u00e9ter l&rsquo;effort climatique et en tenir compte dans la valorisation des entit\u00e9s et offrir la perspective de performance collective<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusion : Un Conseil influent sur les questions climatiques<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ainsi on le voit. La question climatique est urgente et s&rsquo;inscrit d\u00e9j\u00e0 dans la vie quotidienne des entreprises. Ce n&rsquo;est pas une question de g\u00e9n\u00e9rations futures, mais d&rsquo;adaptation pr\u00e9sente. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En r\u00e9ponse, c&rsquo;est bien le conseil d&rsquo;administration qui dispose de nombreux leviers pour appr\u00e9hender et impulser une d\u00e9marche strat\u00e9gique et op\u00e9rationnelle. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les administrateurs jouent un r\u00f4le essentiel dans l&rsquo;adaptation climatique des entreprises. 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