{"id":11500,"date":"2026-05-07T15:40:47","date_gmt":"2026-05-07T14:40:47","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=11500"},"modified":"2026-05-07T16:26:54","modified_gmt":"2026-05-07T15:26:54","slug":"commerce-mondial-lheure-des-choix-strategiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/commerce-mondial-lheure-des-choix-strategiques\/","title":{"rendered":"Commerce mondial : l’heure des choix strat\u00e9giques"},"content":{"rendered":"\n

Le 5 mai 2026, \u00e0 la Maison des Travaux Publics, au c\u0153ur du 8e arrondissement de Paris, le B7 \u2014 l’instance qui r\u00e9unit les organisations patronales les plus repr\u00e9sentatives des pays du G7 \u2014 a tenu une conf\u00e9rence strat\u00e9gique sur le commerce international et la s\u00e9curit\u00e9 des cha\u00eenes d’approvisionnement. Une r\u00e9union au sommet qui arrive \u00e0 point nomm\u00e9 : jamais depuis les ann\u00e9es 1970 la question de l’acc\u00e8s aux ressources critiques n’avait \u00e9t\u00e9 aussi centrale dans les d\u00e9cisions d’investissement, les strat\u00e9gies industrielles et les agendas politiques des grandes \u00e9conomies mondiales.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Sous la pr\u00e9sidence fran\u00e7aise du G7 en 2026, le MEDEF assume la responsabilit\u00e9 de porter la voix du monde des entreprises \u2014 avec le BDI allemand, BusinessEurope, la Chambre de Commerce canadienne, le CBI britannique, Confindustria, le Keidanren japonais et la Chambre de Commerce am\u00e9ricaine. C’est une coalition de poids qui a pris le micro ce jour-l\u00e0, en pr\u00e9sence de la DG Trade de la Commission europ\u00e9enne, du Tr\u00e9sor fran\u00e7ais, de l’OCDE, du Jacques Delors Institute et de figures du secteur priv\u00e9 comme Northern Graphite, Aurubis AG ou Eramet. Une configuration rare, \u00e0 la fois business et r\u00e9galienne, qui dit quelque chose d’essentiel : nous ne sommes plus dans le domaine du commerce ordinaire. Nous sommes dans celui de la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le monde du commerce que nous avons connu ne reviendra pas<\/h2>\n\n\n\n

Il faut aussi nommer clairement ce qui a chang\u00e9 dans la salle de conf\u00e9rence : les cha\u00eenes d’approvisionnement en mati\u00e8res strat\u00e9giques ne sont plus l’apanage des directions des achats ou des \u00e9quipes supply chain. Elles sont, indiscutablement, devenues un sujet de conseil d’administration et d’agenda de CEO. La r\u00e9union du B7 du 5 mai en est la d\u00e9monstration institutionnelle : quand le pr\u00e9sident de la Chambre de Commerce am\u00e9ricaine, le DG de BusinessEurope et la DG Trade de la Commission europ\u00e9enne si\u00e8gent autour de la m\u00eame table que les dirigeants de Northern Graphite, d’Aurubis et d’Eramet, c’est bien le signal que la s\u00e9curit\u00e9 des approvisionnements est sortie du back-office pour entrer dans le board-room<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Dix ans de chocs : les fragilit\u00e9s des approvisionnements critiques enfin nomm\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n

Il faut remonter \u00e0 avant la pand\u00e9mie pour comprendre \u00e0 quel point la complaisance a \u00e9t\u00e9 longue. Pendant deux d\u00e9cennies, la mondialisation des cha\u00eenes d’approvisionnement a \u00e9t\u00e9 v\u00e9cue comme une \u00e9vidence b\u00e9nigne : sourcer au meilleur co\u00fbt, concentrer les volumes, optimiser les flux logistiques. La g\u00e9ographie et la g\u00e9opolitique semblaient relever d’une autre \u00e9poque.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00e9veil a \u00e9t\u00e9 brutal, et il s’est produit en plusieurs temps. D’abord le Covid-19, qui a paralys\u00e9 les lignes de production mondiales d\u00e8s le printemps 2020, r\u00e9v\u00e9lant une d\u00e9pendance abyssale \u00e0 quelques hubs industriels \u2014 notamment en Asie du Sud-Est et en Chine \u2014 pour des produits aussi divers que les semi-conducteurs, les \u00e9quipements m\u00e9dicaux, les principes actifs pharmaceutiques ou les composants \u00e9lectroniques. Ensuite l’invasion de l’Ukraine en 2022, qui a reconfigur\u00e9 en quelques semaines les march\u00e9s mondiaux de l’\u00e9nergie, des c\u00e9r\u00e9ales, des m\u00e9taux ferreux et des gaz industriels, frappant de plein fouet des \u00e9conomies europ\u00e9ennes qui pensaient avoir durablement s\u00e9curis\u00e9 leurs approvisionnements via des contrats de long terme avec Moscou.<\/p>\n\n\n\n

Ces chocs ne sont pas des accidents isol\u00e9s. Ils s’inscrivent dans une tendance plus profonde : le changement climatique perturbe les r\u00e9gions productrices de mati\u00e8res premi\u00e8res agricoles et min\u00e9rales avec une intensit\u00e9 croissante. Les s\u00e9cheresses en Am\u00e9rique du Sud affectent le soja, le cacao, le lithium extrait dans les salares andins. Les inondations en Asie du Sud-Est fragilisent le caoutchouc naturel, le riz, l’huile de palme. Les tensions sociales dans des pays miniers \u2014 Congo, Zambie, Guin\u00e9e, Indon\u00e9sie \u2014 cr\u00e9ent des interruptions ou des hausses de prix impr\u00e9vues sur le cobalt, le cuivre, la bauxite ou le nickel.<\/p>\n\n\n\n

Ce que la conf\u00e9rence B7 du 5 mai a permis de mettre en lumi\u00e8re, c’est que ces risques ne sont pas nouveaux. Ils sont structurels, connus, document\u00e9s depuis au moins dix ans par les \u00e9quipes de prospective des grandes entreprises et des gouvernements. La vraie question n’est pas : \u00ab\u00a0pourquoi n’avons-nous pas vu venir ces crises ?\u00a0\u00bb La question est : \u00ab\u00a0pourquoi n’avons-nous pas agi ?\u00a0\u00bb La r\u00e9ponse est inconfortable : parce que le co\u00fbt \u00e0 court terme de la diversification, de la transparence et de la r\u00e9silience a longtemps \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 sup\u00e9rieur au b\u00e9n\u00e9fice diffus d’une s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 long terme. Ce calcul est aujourd’hui obsol\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n

Il y a l\u00e0 un angle mort cognitif profond dans la gestion des entreprises, que la conf\u00e9rence a nomm\u00e9 sans d\u00e9tour : le d\u00e9ni de la r\u00e9alit\u00e9 face aux risques d’approvisionnement. Trop d’entreprises ont continu\u00e9 d’acheter au prix le plus bas des mat\u00e9riaux dont elles d\u00e9pendent vitalement, convaincues que le march\u00e9 les approvisionnerait toujours. La pand\u00e9mie Covid a pourtant constitu\u00e9 un pr\u00e9c\u00e9dent incontestable : les entreprises qui n’avaient pas cartographi\u00e9 leurs d\u00e9pendances \u2014 qui ne savaient m\u00eame pas, au niveau du Tier 2 ou Tier 3 de leurs cha\u00eenes de valeur, d’o\u00f9 provenaient leurs composants critiques \u2014 se sont retrouv\u00e9es dans l’incapacit\u00e9 de r\u00e9agir, au sens litt\u00e9ral du terme. Usines \u00e0 l’arr\u00eat, lignes de production gel\u00e9es, clients perdus.<\/p>\n\n\n\n

La cartographie des risques et la tra\u00e7abilit\u00e9 ne sont pas des co\u00fbts de conformit\u00e9<\/a>. Elles sont un investissement dans la r\u00e9silience op\u00e9rationnelle<\/a>. Investir dans des mat\u00e9riaux potentiellement un peu plus chers mais dont la cha\u00eene d’approvisionnement est v\u00e9rifiable, diversifi\u00e9e et durable est infiniment pr\u00e9f\u00e9rable \u00e0 continuer d’acheter moins cher des ressources qui peuvent dispara\u00eetre du jour au lendemain \u2014 comme le Covid l’a d\u00e9montr\u00e9, comme l’Ukraine l’a confirm\u00e9, comme le d\u00e9montre chaque nouvelle tension g\u00e9opolitique. Les entreprises qui rechignent encore \u00e0 cartographier leurs risques de cha\u00eene de valeur ne g\u00e8rent pas leur co\u00fbt : elles accumulent silencieusement de la vuln\u00e9rabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les mati\u00e8res premi\u00e8res critiques au c\u0153ur de ces discussions ne se limitent pas aux minerais strat\u00e9giques que l’on associe \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique \u2014 lithium, cobalt, terres rares, graphite naturel (Northern Graphite en est un exemple embl\u00e9matique), cuivre (Aurubis), mangan\u00e8se (Eramet). Elles incluent aussi les mati\u00e8res premi\u00e8res agricoles dont d\u00e9pendent des cha\u00eenes alimentaires enti\u00e8res : caoutchouc naturel, cacao, caf\u00e9, soja, coton, huile de palme. Deux cat\u00e9gories de ressources, une m\u00eame logique de vuln\u00e9rabilit\u00e9 : une g\u00e9ographie concentr\u00e9e, des producteurs souvent fragiles, des flux dont la disruption peut se propager \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9conomie industrielle et agroalimentaire mondiale.<\/p>\n\n\n\n

Le droit du commerce international : d’un garde-fou \u00e0 un far west<\/h2>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me grande ligne de tension identifi\u00e9e lors de cette conf\u00e9rence touche aux r\u00e8gles du jeu commercial mondial. Et l\u00e0, le diagnostic est s\u00e9v\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Le multilat\u00e9ralisme commercial, incarn\u00e9 par l’OMC depuis 1995, a v\u00e9cu. Non qu’il soit officiellement mort \u2014 l’organisation existe toujours, les accords de Marrakech demeurent le cadre de r\u00e9f\u00e9rence \u2014 mais son autorit\u00e9 s’est consid\u00e9rablement \u00e9rod\u00e9e. Le m\u00e9canisme de r\u00e8glement des diff\u00e9rends est paralys\u00e9 depuis que les \u00c9tats-Unis ont bloqu\u00e9 le renouvellement des membres de l’Organe d’appel. Les n\u00e9gociations de l’Agenda de Doha n’ont jamais abouti. Et depuis la mont\u00e9e en puissance des mesures unilat\u00e9rales \u2014 tarifs douaniers am\u00e9ricains, m\u00e9canisme d’ajustement carbone aux fronti\u00e8res europ\u00e9en, r\u00e9glementations extraterritoriales sur les cha\u00eenes d’approvisionnement, concurrence ISSB \/ ESRS \u2014, chaque grande \u00e9conomie semble d\u00e9sormais vouloir red\u00e9finir ses propres r\u00e8gles du jeu.<\/p>\n\n\n\n

Ce que les repr\u00e9sentants de BusinessEurope, du Keidanren ou de la Chambre de Commerce am\u00e9ricaine ont exprim\u00e9 lors de la table ronde sur l’avenir du commerce international, c’est une demande centrale : la pr\u00e9visibilit\u00e9. Les entreprises peuvent s’adapter \u00e0 des r\u00e8gles strictes, m\u00eame contraignantes, d\u00e8s lors qu’elles sont stables et connues \u00e0 l’avance. Ce qu’elles ne peuvent pas g\u00e9rer, c’est l’impr\u00e9visibilit\u00e9 radicale d’un environnement o\u00f9 les r\u00e8gles changent par d\u00e9cret, o\u00f9 les tarifs s’imposent du jour au lendemain, o\u00f9 les accords bilat\u00e9raux peuvent \u00eatre remis en cause par un tweet pr\u00e9sidentiel.<\/p>\n\n\n\n

Plusieurs pistes de stabilisation ont \u00e9merg\u00e9. D’abord, les accords bilat\u00e9raux et r\u00e9gionaux bien construits continuent de fonctionner : le CPTPP (Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership), qui r\u00e9unit onze \u00e9conomies du Pacifique, d\u00e9montre qu’un cadre ambitieux et mutuellement b\u00e9n\u00e9fique peut tenir dans un contexte g\u00e9opolitique tendu. L’accord UE-Inde en n\u00e9gociation, les accords de l’OCDE sur les cha\u00eenes d’approvisionnement durables, les dialogues bilat\u00e9raux avec les \u00e9conomies du G20 comme le Br\u00e9sil, l’Inde ou l’Indon\u00e9sie : autant de leviers pour reconstituer un tissu de r\u00e8gles partag\u00e9es l\u00e0 o\u00f9 le multilat\u00e9ralisme global est en panne.<\/p>\n\n\n\n

Ensuite, et c’est une dimension que le format G7 2026 traduit concr\u00e8tement dans sa g\u00e9ographie d’engagement : il ne faut pas mettre tous les \u0153ufs dans le m\u00eame panier. Si la Chine demeure incontournable dans de nombreuses fili\u00e8res de mati\u00e8res premi\u00e8res critiques \u2014 terres rares, batteries, graphite, composants \u00e9lectroniques \u2014, une d\u00e9pendance exclusive \u00e0 un seul fournisseur ou \u00e0 un seul hub g\u00e9ographique est par d\u00e9finition une vuln\u00e9rabilit\u00e9 strat\u00e9gique. La diversification n’est pas un slogan g\u00e9opolitique : c’est une exigence de gestion du risque.<\/p>\n\n\n\n

C’est dans cette logique que cinq pays sont formellement associ\u00e9s aux travaux du G7 en 2026 pour construire de nouvelles architectures d’approvisionnement : le Br\u00e9sil, moteur du G20 et puissance agricole et min\u00e9rale de premier rang ; l’Inde, dont le r\u00f4le dans les cha\u00eenes de valeur pharmaceutiques, textiles et technologiques est strat\u00e9gique ; l’Australie, producteur majeur de lithium, de cobalt et de terres rares ; la Cor\u00e9e du Sud, partenaire industriel avanc\u00e9 dans les batteries et les semi-conducteurs ; et le Kenya, qui endosse un r\u00f4le de t\u00eate de pont coordinatrice pour l’Afrique, en coh\u00e9rence avec le sommet Africa Forward de mai 2026. Cette liste peut et doit s’\u00e9largir : l’Indon\u00e9sie, premier producteur mondial de nickel et puissance agricole (huile de palme, caoutchouc), l’Am\u00e9rique latine dans son ensemble \u2014 Chili, P\u00e9rou, Colombie pour les minerais, Argentine et Br\u00e9sil pour les ressources agricoles \u2014 et l’Asie Centrale, trop longtemps n\u00e9glig\u00e9e, dont les gisements de m\u00e9taux critiques et la position g\u00e9ographique en font un partenaire d’avenir dans une logique de diversification g\u00e9opolitique.<\/p>\n\n\n\n

Ensuite, l’alliance entre l’UE, le Royaume-Uni et les pays du G7 au sens large offre une base de coordination non n\u00e9gligeable. La convergence r\u00e9glementaire entre ces blocs \u2014 notamment sur les normes de diligence raisonnable, les exigences de tra\u00e7abilit\u00e9, les standards carbone \u2014 peut cr\u00e9er de facto un bloc de march\u00e9 de r\u00e9f\u00e9rence capable d’attirer les pays tiers vers un socle commun. Le secr\u00e9taire d’\u00c9tat britannique au Commerce pr\u00e9sent \u00e0 cette conf\u00e9rence a d’ailleurs insist\u00e9 sur cette dimension : le Brexit n’a pas signifi\u00e9 l’isolement commercial du Royaume-Uni, mais bien sa capacit\u00e9 \u00e0 construire des ponts entre le bloc europ\u00e9en et d’autres partenaires strat\u00e9giques croit-il.<\/p>\n\n\n\n

Le risque sym\u00e9trique, que plusieurs intervenants ont point\u00e9, est celui d’un d\u00e9couplage progressif entre blocs \u00e9conomiques \u2014 une \u00ab\u00a0fragmentation g\u00e9o\u00e9conomique<\/a>\u00a0\u00bb pour reprendre la terminologie du FMI \u2014 qui r\u00e9duirait les flux d’\u00e9changes, rench\u00e9rirait le co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res et freinerait l’acc\u00e8s aux technologies n\u00e9cessaires \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Une fragmentation qui frappe in fine les pays producteurs du Sud global plus durement encore que les \u00e9conomies importatrices du Nord.<\/p>\n\n\n\n

Vers des solutions durables : confiance, co-investissement et circularit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Face \u00e0 ces deux constats \u2014 fragilit\u00e9s structurelles des approvisionnements et d\u00e9litement du cadre commercial multilat\u00e9ral \u2014 quelle architecture de r\u00e9ponse est-il possible de construire ? Trois pistes se d\u00e9gagent de cette conf\u00e9rence, et elles forment ensemble une logique coh\u00e9rente.<\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re est celle des accords commerciaux de confiance.<\/strong> L’accent mis sur la \u00ab\u00a0trusted trade\u00a0\u00bb par les repr\u00e9sentants du B7 n’est pas rh\u00e9torique. Il traduit une conviction op\u00e9rationnelle : dans un monde o\u00f9 les r\u00e8gles universelles sont fragilis\u00e9es, la qualit\u00e9 de la relation bilat\u00e9rale entre pays importateurs et pays producteurs devient le principal actif de s\u00e9curit\u00e9 des approvisionnements. Ces accords de confiance ne se limitent pas \u00e0 des tarifs pr\u00e9f\u00e9rentiels : ils incluent des garanties d’investissement, des m\u00e9canismes de r\u00e8glement des diff\u00e9rends, des engagements sur les standards sociaux et environnementaux, et des clauses de pr\u00e9visibilit\u00e9 sur les volumes et les prix. Le partenariat strat\u00e9gique UE-Namibie sur les mati\u00e8res premi\u00e8res critiques, le Critical Minerals Agreement entre les \u00c9tats-Unis et plusieurs pays africains, sont des prototypes de ce que ce type d’architecture peut produire.<\/p>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me piste est celle du co-investissement productif entre pays importateurs et pays producteurs.<\/strong> C’est probablement la plus structurante \u00e0 long terme, et la plus exigeante politiquement. Pendant trop longtemps, les relations entre \u00e9conomies importatrices et pays producteurs de mati\u00e8res premi\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 fondamentalement asym\u00e9triques : achat de ressources brutes \u00e0 bas co\u00fbt, avec peu de valeur ajout\u00e9e cr\u00e9\u00e9e localement, peu d’emplois qualifi\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, peu de transferts technologiques effectifs. Cette logique extractive n’est plus viable<\/a> \u2014 ni \u00e9conomiquement (les pays producteurs l’acceptent de moins en moins), ni politiquement (elle alimente les nationalismes de ressources), ni \u00e9cologiquement (elle d\u00e9courage les pratiques durables d’extraction).<\/p>\n\n\n\n

Le mod\u00e8le alternatif, que Ksapa exp\u00e9rimente avec la plateforme SUTTI depuis plusieurs ann\u00e9es en Asie du Sud-Est et en Afrique subsaharienne, est celui d’un partenariat \u00e9quitable entre producteurs et importateurs <\/a>: tra\u00e7abilit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res jusqu’\u00e0 la source, engagement des travailleurs et des petits producteurs dans des pratiques durables, partage de la valeur tout au long de la cha\u00eene, et donn\u00e9es permettant de s\u00e9curiser l’approvisionnement tout en certifiant la conformit\u00e9 aux exigences r\u00e9glementaires \u2014 EUDR, CSRD, CSDDD. Ce mod\u00e8le de \u00ab\u00a0win-win\u00a0\u00bb entre producteurs et importateurs n’est pas de la philanthropie : c’est de la gestion de risque avanc\u00e9e<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

La troisi\u00e8me piste est celle de l’\u00e9conomie circulaire comme levier de souverainet\u00e9 sur les mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/strong> Aurubis, acteur majeur de la m\u00e9tallurgie secondaire europ\u00e9enne, incarne parfaitement cette logique : recycler les m\u00e9taux critiques \u2014 cuivre, \u00e9tain, zinc, m\u00e9taux pr\u00e9cieux \u2014 permet de r\u00e9duire structurellement la d\u00e9pendance aux flux primaires, dont la g\u00e9ographie est par d\u00e9finition concentr\u00e9e et les al\u00e9as importants. L’\u00e9conomie circulaire n’est pas une alternative aux approvisionnements primaires, mais elle en r\u00e9duit significativement la criticit\u00e9. Elle exige des investissements massifs dans les infrastructures de collecte, de tri et de transformation, et une coordination r\u00e9glementaire \u00e0 l’\u00e9chelle europ\u00e9enne que la Commission commence \u00e0 mettre en place via le Critical Raw Materials Act et l’Ecodesign Regulation.<\/p>\n\n\n\n

Mais pour que cette \u00e9conomie circulaire se d\u00e9veloppe r\u00e9ellement en Europe, il faut corriger une distorsion de concurrence internationale qui la mine depuis des ann\u00e9es et qui m\u00e9rite d’\u00eatre nomm\u00e9e clairement lors d’une conf\u00e9rence du B7 : les d\u00e9chets de mati\u00e8res premi\u00e8res \u00e0 haute valeur de recyclage \u2014 le cuivre en est l’exemple le plus patent \u2014 font l’objet d’une comp\u00e9tition internationale fauss\u00e9e. Des pays tiers, dont la Chine en t\u00eate, aspirent massivement ces d\u00e9chets, souvent \u00e0 des prix qui refl\u00e8tent des co\u00fbts environnementaux et sociaux non internalis\u00e9s, privant les industries europ\u00e9ennes du recyclage de leur mati\u00e8re premi\u00e8re de base. Le r\u00e9sultat est paradoxal : l’Europe exporte ses d\u00e9chets de cuivre, importe du cuivre primaire, et voit ses capacit\u00e9s de recyclage domestiques sous-investies faute de mati\u00e8re disponible \u00e0 des conditions comp\u00e9titives. Il faudrait s\u00e9rieusement envisager des droits de douane europ\u00e9ens sur les exportations de d\u00e9chets recyclables \u00e0 haute valeur \u2014 un m\u00e9canisme sym\u00e9trique au MACF (M\u00e9canisme d’Ajustement Carbone aux Fronti\u00e8res) qui cible les importations carbon\u00e9es \u2014 pour r\u00e9\u00e9quilibrer ce march\u00e9 et s\u00e9curiser l’approvisionnement des fili\u00e8res de recyclage europ\u00e9ennes. La circularit\u00e9 ne se d\u00e9cr\u00e8te pas : elle se cr\u00e9e aussi par les conditions de march\u00e9 que la politique commerciale peut fa\u00e7onner.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00f4le de Ksapa : transformer les contraintes en leviers strat\u00e9giques<\/h2>\n\n\n\n

Ksapa n’est pas un observateur ext\u00e9rieur de ces dynamiques. Depuis sa cr\u00e9ation, notre mission est d’accompagner les entreprises et les institutions financi\u00e8res dans la transformation durable de leurs cha\u00eenes de valeur \u2014 pr\u00e9cis\u00e9ment dans les zones g\u00e9ographiques o\u00f9 se concentrent les risques d’approvisionnement \u00e9voqu\u00e9s lors de cette conf\u00e9rence : Asie du Sud-Est, Afrique subsaharienne, Am\u00e9rique latine.<\/p>\n\n\n\n

Le premier service que nous rendons \u00e0 nos clients<\/a> \u2014 entreprises industrielles, agroalimentaires, distributeurs, investisseurs \u2014 est structurant : les aider \u00e0 cartographier leurs risques de cha\u00eene de valeur avec une granularit\u00e9 suffisante pour que la direction g\u00e9n\u00e9rale et le conseil d’administration puissent prendre des d\u00e9cisions inform\u00e9es. Ce n’est pas un exercice de conformit\u00e9 r\u00e9glementaire. C’est la base de toute strat\u00e9gie d’approvisionnement r\u00e9siliente. Tant qu’une entreprise ne sait pas pr\u00e9cis\u00e9ment o\u00f9 se situe sa vuln\u00e9rabilit\u00e9 r\u00e9elle \u2014 quel fournisseur de rang 2, dans quel pays, sur quelle ressource critique \u2014 elle navigue \u00e0 l’aveugle. Elle ne g\u00e8re pas ses risques : elle les subit.<\/p>\n\n\n\n

La plateforme SUTTI<\/a>, d\u00e9ploy\u00e9e aupr\u00e8s de travailleurs, de petits producteurs et de prestataires dans des fili\u00e8res aussi diverses que le caoutchouc naturel, le cacao, les minerais ou les d\u00e9chets industriels, r\u00e9pond directement aux enjeux identifi\u00e9s par le B7. Elle permet de collecter, en temps r\u00e9el et \u00e0 grande \u00e9chelle, des donn\u00e9es comportementales et op\u00e9rationnelles sur des populations de travailleurs et de producteurs que les syst\u00e8mes d’audit traditionnels ne voient pas. Ces donn\u00e9es alimentent \u00e0 la fois la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire des donneurs d’ordre (EUDR, CSRD, CSDDD) et la s\u00e9curit\u00e9 de leurs approvisionnements \u2014 en rendant visible ce qui \u00e9tait jusqu’alors opaque. La tra\u00e7abilit\u00e9 n’est pas un co\u00fbt : elle est la mati\u00e8re premi\u00e8re d’une strat\u00e9gie d’approvisionnement souveraine.<\/p>\n\n\n\n

Notre positionnement sur les cha\u00eenes d’approvisionnement critiques \u2014 min\u00e9rales et agricoles \u2014 s’inscrit aussi dans le dialogue que nous portons avec les institutions financi\u00e8res de d\u00e9veloppement pour structurer des m\u00e9canismes de financement blended qui rendent \u00e9conomiquement viable la transition vers des pratiques d’approvisionnement durables dans des contextes \u00e0 fort risque. Nous op\u00e9rons pr\u00e9cis\u00e9ment dans les g\u00e9ographies que le G7 2026 identifie comme partenaires strat\u00e9giques \u2014 Asie du Sud-Est (Indon\u00e9sie, Tha\u00eflande, Vietnam), Afrique subsaharienne (Kenya et ses voisins), Am\u00e9rique latine \u2014 ce qui nous positionne au c\u0153ur de la carte de diversification que les entreprises doivent d\u00e9sormais construire.<\/p>\n\n\n\n

Ce que la conf\u00e9rence B7 du 5 mai confirme, c’est que les entreprises qui auront anticip\u00e9 ces transformations \u2014 en cartographiant leurs risques, en investissant dans la tra\u00e7abilit\u00e9, en diversifiant leurs sources, en construisant des partenariats \u00e9quitables avec les producteurs, en int\u00e9grant la circularit\u00e9 dans leur mod\u00e8le industriel \u2014 seront mieux positionn\u00e9es que celles qui attendent que la disruption les force \u00e0 r\u00e9agir en urgence. La s\u00e9curit\u00e9 des approvisionnements critiques n’est plus un sujet de politique industrielle abstraite. C’est un imp\u00e9ratif de comp\u00e9titivit\u00e9, un enjeu de survie, et \u2014 d\u00e9sormais \u2014 un sujet que tout conseil d’administration devrait avoir \u00e0 son ordre du jour permanent.<\/p>\n\n\n\n

L’enjeu, maintenant, est de passer des recommandations \u00e0 l’action \u2014 et de le faire \u00e0 la vitesse que la recomposition en cours impose.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

B7 Paris 2026 : cartographie des risques, diversification des sources et circularit\u00e9 \u2014 les cha\u00eenes d’approvisionnement critiques sont d\u00e9sormais un sujet de CA<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11510,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2683,2689,8,2693,10,2684,11,2696,215,20],"tags":[136,137,406,142,402],"class_list":["post-11500","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-changement-climatique","category-circularite","category-conseil-dadministration","category-consommation-responsable","category-developpement-durable","category-devoir-de-vigilance","category-droits-de-lhomme","category-finance-durable-esg","category-impact","category-rse","tag-competitivite","tag-conseil-dadministration","tag-esg","tag-externalites","tag-supply-chain"],"yoast_head":"\nCommerce mondial : l'heure des choix 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