{"id":1256,"date":"2019-12-03T22:39:46","date_gmt":"2019-12-03T21:39:46","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=1256"},"modified":"2024-12-30T13:33:32","modified_gmt":"2024-12-30T12:33:32","slug":"definir-une-strategie-rse-a-la-hauteur-de-lagenda-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/definir-une-strategie-rse-a-la-hauteur-de-lagenda-2030\/","title":{"rendered":"Comment d\u00e9finir une strat\u00e9gie RSE \u00e0 la hauteur de la \u00ab\u00a0delivery decade\u00a0\u00bb 2030 ?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2020 est surnomm\u00e9e la \u00ab\u00a0Delivery Decade\u00a0\u00bb. Le compte \u00e0 rebours est lanc\u00e9 pour nous tous afin d&rsquo;acc\u00e9l\u00e9rer les transformations et adapter l&rsquo;\u00e9conomie et les entreprises \u00e0 la triple r\u00e9volution sociale, environnementale et num\u00e9rique en cours, incarn\u00e9e par les Objectifs de D\u00e9veloppement Durable 2030. Fort de notre exp\u00e9rience accumul\u00e9e depuis plus de 20 ans en d\u00e9veloppement de strat\u00e9gies RSE aupr\u00e8s d&rsquo;entreprises du Fortune 500, voici nos conseils dans cet article pour d\u00e9finir une strat\u00e9gie RSE 2020+ \u00e0 la hauteur des enjeux.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2020+, d\u00e9cennie de la mise en \u0153uvre<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Action pour le climat. Stress hydrique. Appauvrissement de la biodiversit\u00e9. Droits humains. In\u00e9galit\u00e9s\u2026 Les ann\u00e9es 2020+ sont surnomm\u00e9es \u00ab\u00a0d\u00e9cennie de la mise en oeuvre\u00a0\u00bb, o\u00f9 l&rsquo;amplification de l&rsquo;action est n\u00e9cessaire pour r\u00e9pondre \u00e0 l&rsquo;Agenda 2030, et permettre \u00e0 nos soci\u00e9t\u00e9s de s&rsquo;adapter aux grandes r\u00e9volutions environnementales, sociales et num\u00e9riques disruptives en cours. Apr\u00e8s une d\u00e9cennie perdue qui a vu les in\u00e9galit\u00e9s autant que les gaz \u00e0 effet de serre augmenter, les parties prenantes attendent beaucoup des entreprises. Clients, investisseurs, collaborateurs, autorit\u00e9s se mobilisent et exigent une contribution pertinente et cr\u00e9dible de la part des entreprises sur les sujets port\u00e9s par les Objectifs de D\u00e9veloppement Durable 2030.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En r\u00e9ponse, les strat\u00e9gies RSE des entreprises qui se mettent \u00e0 jour et projettent les programmes sur des objectifs pour 2025 voire 2030 doivent \u00eatre \u00e0 la hauteur, et montrer clairement la voie \u00e0 suivre en s&rsquo;appuyant sur les enseignements tir\u00e9s des r\u00e9sultats obtenus \u00e0 ce jour pour acc\u00e9l\u00e9rer et d\u00e9montrer une d\u00e9marche cr\u00e9dible contribuant s\u00e9rieusement \u00e0 la r\u00e9alisation des grands objectifs mondiaux de 2030. N&rsquo;importe quelle entreprise, quelle que soit sa taille et sa raison d&rsquo;\u00eatre, a un r\u00f4le \u00e0 jouer.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><em>\u00ab\u00a0Les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 une triple r\u00e9volution environnementale, sociale et num\u00e9rique. Une transformation massive des produits, processus et cha\u00eenes de valeurs est n\u00e9cessaire pour s&rsquo;adapter, devenir plus r\u00e9siliente et plus inclusive. Dans ce contexte, les strat\u00e9gies RSE ne seront cr\u00e9dibles et pertinentes que si elles participent activement \u00e0 un mouvement disruptif majeur et radical g\u00e9n\u00e9rant de la valeur de long terme pour les clients, investisseurs et les autres parties prenantes\u00a0\u00bb.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">6 id\u00e9es pour d\u00e9finir et d\u00e9ployer une strat\u00e9gie RSE \u00e0 la hauteur de la \u00ab\u00a0Delivery Decade\u00a0\u00bb<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;\u00e9laboration d&rsquo;une strat\u00e9gie RSE pertinente doit s&rsquo;inscrire dans la dur\u00e9e, et contribuer \u00e0 aligner la strat\u00e9gie et les op\u00e9rations de l&rsquo;entreprise aux attentes de march\u00e9s en pleine transformation: raison d&rsquo;\u00eatre, acceptabilit\u00e9, r\u00e9silience, inclusion. Voici 6 id\u00e9es pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie de RSE \u00e0 la hauteur des attentes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Objectif. Prioriser clairement les enjeux de durabilit\u00e9 strat\u00e9giques pour la comp\u00e9titivit\u00e9 de l&rsquo;entreprise<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un exercice de mat\u00e9rialit\u00e9 explorant l&rsquo;importance relative des questions environnementales, sociales et \u00e9thiques permettant \u00e0 la fois de r\u00e9pondre aux attentes des parties prenantes et soutenir les objectifs strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels de l&rsquo;entreprise est un bon moyen de lancer le processus. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous avons travaill\u00e9 sur plus de 100 exercices de mat\u00e9rialit\u00e9 \u00e0 travers le monde &#8211; France, Europe, Etats-Unis, Canada, Br\u00e9sil, Japon, Chine, Moyen Orient&#8230; par exemple, et au travers de tous les secteurs \u00e9conomiques.  Du qualitatif au quantitatif et quelle que soit la m\u00e9thodologie et les r\u00e9f\u00e9rentiels s\u00e9lectionn\u00e9s, la mat\u00e9rialit\u00e9 extra financi\u00e8re reste un processus permettant de prioriser clairement les enjeux de durabilit\u00e9 qui sont strat\u00e9giques \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 de l&rsquo;entreprise, et permettent de concentrer les efforts et les programmes environnementaux, \u00e9thiques, et sociaux l\u00e0 o\u00f9 les transformations \u00e0 op\u00e9rer sont les plus pertinentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nos publications proposent un <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/mobiliser\/publications\/\">briefing sur la mat\u00e9rialit\u00e9<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1047\" height=\"800\" src=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2019\/12\/Materiality-Matrix-ESG-Sustainability-1047x800.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1262\" srcset=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2019\/12\/Materiality-Matrix-ESG-Sustainability-1047x800.jpg 1047w, https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2019\/12\/Materiality-Matrix-ESG-Sustainability-523x400.jpg 523w, https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2019\/12\/Materiality-Matrix-ESG-Sustainability-768x587.jpg 768w, https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2019\/12\/Materiality-Matrix-ESG-Sustainability.jpg 1651w\" sizes=\"(max-width: 1047px) 100vw, 1047px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au-del\u00e0, l&rsquo;exercice de mat\u00e9rialit\u00e9 est une approche \u00e9prouv\u00e9e pour cr\u00e9er du consensus autour de questions extra financi\u00e8res transverses prioritaires \u00e0 int\u00e9grer dans les processus strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels de l&rsquo;entreprise. Une mat\u00e9rialit\u00e9 est r\u00e9ussie lorsque:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Chaque d\u00e9cideur ou manager de l&rsquo;entreprise convient qu&rsquo;il est important de travailler s\u00e9rieusement, et dans la dur\u00e9e, sur une liste bien d\u00e9finie de th\u00e9matiques extra financi\u00e8res pr\u00e9cises<\/li><li> Chaque d\u00e9cideur ou manager est en mesure de faire le lien entre ses m\u00e9tiers  et la th\u00e9matique extra financi\u00e8re consid\u00e9r\u00e9e<\/li><li> Chaque d\u00e9cideur ou manager s&rsquo;est appropri\u00e9 une vision autour de la th\u00e9matique extra financi\u00e8re, et peut projeter ses m\u00e9tiers et activit\u00e9s dans quelques ann\u00e9es, afin d&rsquo;identifier les changements, permanences et leviers d&rsquo;innovation \u00e0 m\u00eame de r\u00e9duire du risque ou saisir des opportunit\u00e9s d&rsquo;am\u00e9liorations en int\u00e9grant la th\u00e9matique extra financi\u00e8re dans ses processus et activit\u00e9s op\u00e9rationnelles<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Performance. Diagnostiquer la situation actuelle<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apprendre du pass\u00e9. Nous nous souvenons avoir travaill\u00e9 et d\u00e9fini des strat\u00e9gies RSE d\u00e9j\u00e0 en 2000 ou 2010. Il y a 10 ou 20 ans. Nous nous souvenons par exemple que certaines entreprises leaders d\u00e9finissaient d\u00e9j\u00e0 des programmes audacieux et radicaux pour lutter s\u00e9rieusement contre le changement climatique. Nous pouvons ainsi regarder en arri\u00e8re et tirer quelques enseignements sur ses objectifs et performances pass\u00e9es :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>De nombreuses entreprises ont en effet d\u00e9pass\u00e9 plusieurs des objectifs climatiques qu&rsquo;elles s&rsquo;\u00e9taient fix\u00e9s en 2005, 2010 ou 2015. Ironiquement, il est clairement document\u00e9 dans les rapports RSE de l&rsquo;\u00e9poque, que l&rsquo;on peut encore t\u00e9l\u00e9charger en ligne, que ces objectifs \u00e9taient consid\u00e9r\u00e9s comme ambitieux, radicaux et difficiles \u00e0 atteindre au moment o\u00f9 ils \u00e9taient communiqu\u00e9s sur ces strat\u00e9gies RSE<\/li><li>Pour autant et fort de ce que l&rsquo;on sait aujourd&rsquo;hui de la question climatique par rapport \u00e0 ce qu&rsquo;on pouvait appliquer dans les strat\u00e9gies RSE il y a 10 ou 20 ans, aucune de ces entreprises ne peut se targuer aujourd&rsquo;hui d&rsquo;\u00eatre s\u00e9rieusement align\u00e9e sur la science du climat, et s&rsquo;assurer de conduire une trajectoire en coh\u00e9rence avec une trajectoire 1,5 degr\u00e9 \u00e0 ce jour. Bien que ces entreprises aient eu de l&rsquo;ambition dans le pass\u00e9, cela ne s&rsquo;est pas av\u00e9r\u00e9 suffisant pour r\u00e9pondre aux enjeux climatiques actuels<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2019\/12\/strategy-sustainability-bold-radical-targets-1200x800.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1265\" width=\"262\" height=\"174\" srcset=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2019\/12\/strategy-sustainability-bold-radical-targets-1200x800.jpg 1200w, https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2019\/12\/strategy-sustainability-bold-radical-targets-600x400.jpg 600w, https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2019\/12\/strategy-sustainability-bold-radical-targets-768x512.jpg 768w, https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2019\/12\/strategy-sustainability-bold-radical-targets.jpg 1950w\" sizes=\"(max-width: 262px) 100vw, 262px\" \/><figcaption>Etudier ses performances pass\u00e9es pour \u00e9valuer ses capacit\u00e9s \u00e0 atteindre des objectifs plus ambitieux<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les performances pass\u00e9es sont une excellente source d&rsquo;inspiration pour se rappeler comment les gens en interne exprimaient des r\u00e9ticences \u00e0 accepter des objectifs ambitieux qui ont \u00e9t\u00e9 parfois largement d\u00e9pass\u00e9s entre temps et ont d\u00e9montr\u00e9 leur insuffisance pour adapter l&rsquo;outil \u00e9conomique aux enjeux de la d\u00e9cennie 2020. Tirer les enseignements du pass\u00e9, c&rsquo;est donc bien identifier les arguments permettant de projeter l&rsquo;entreprise dans une transformation exigeant d&rsquo;aller plus loin, plus fort \u00e0 l&rsquo;avenir et d&#8217;embarquer les d\u00e9cideurs et \u00e9quipes dans cette d\u00e9marche.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. March\u00e9. Calibrer le positionnement de l&rsquo;entreprise selon les tendances futures<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La RSE a toujours \u00e9t\u00e9 un processus transactionnel. \u00c0 un moment donn\u00e9, une entreprise joue un r\u00f4le de leader dans un domaine de la RSE en raison de certains engagements et pratiques per\u00e7us par les parties prenantes comme \u00e9tant sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne observ\u00e9e dans le secteur. Quelques ann\u00e9es plus tard, la plupart des entreprises du secteur ont adopt\u00e9 des pratiques similaires en mati\u00e8re de RSE. La satisfaction de parties prenantes et la recherche de leadership pousse alors \u00e0 l&rsquo;identification de nouveaux engagements et pratiques hissant la profession. Cette approche en progr\u00e8s continue a par exemple fa\u00e7onn\u00e9 les achats responsables pendant 25 ans, jusqu&rsquo;\u00e0 ce que le drame du <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/2013_Dhaka_garment_factory_collapse\">Rana Plaza<\/a> montre soudainement les limites de ces engagements de leadership en petits pas, incapables d&rsquo;apporter une r\u00e9ponse d\u00e9cente et syst\u00e9mique \u00e0 des risques \u00e0 grande \u00e9chelle et connus de longue date en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignright is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2019\/12\/RSE-Innovation-strategie-2-1208x800.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1271\" width=\"274\" height=\"181\" srcset=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2019\/12\/RSE-Innovation-strategie-2-1208x800.jpeg 1208w, https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2019\/12\/RSE-Innovation-strategie-2-604x400.jpeg 604w, https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2019\/12\/RSE-Innovation-strategie-2-768x509.jpeg 768w\" sizes=\"(max-width: 274px) 100vw, 274px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour embarquer l&rsquo;entreprise dans une d\u00e9marche RSE pertinente, il est donc temps de d\u00e9passer ses logiques transactionnelles aliment\u00e9es par le benchmarking et la comparaison. En lieu et place, et pour identifier et adresser les enjeux majeurs de transformation et de pression \u00e0 venir dans la d\u00e9cennie 2020, il faut :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Travaillez sur des sc\u00e9narios prospectifs, et sur la fa\u00e7on dont les questions de durabilit\u00e9 les plus mat\u00e9riels affecteront votre entreprise au cours de la d\u00e9cennie \u00e0 venir. En fin de compte, comprendre comment vos clients, investisseurs ou autres parties prenantes verront leur exp\u00e9rience et leur perception affect\u00e9es massivement par une bonne ou une mauvaise gestion des questions de durabilit\u00e9 mat\u00e9rielle devrait statuer sur toute d\u00e9cision. Acceptabilit\u00e9, r\u00e9putation, solutions alternatives et disruptives apparaissant sur vos march\u00e9s par exemple<\/li><li>D\u00e9finissez votre propre niveau d&rsquo;ambition, peu importe ce que font les entreprises de votre secteur. Pour la d\u00e9cennie \u00e0 venir, et compte tenu des transformations et des disruptions massives auxquelles on peut s&rsquo;attendre, il n&rsquo;est pas vraiment important de s&rsquo;\u00e9talonner sur ses pairs et de se consid\u00e9rer comme un leader parce que l&rsquo;on est au-dessus de la moyenne. Ce n&rsquo;est peut-\u00eatre tout simplement pas une ambition suffisante pour survivre et r\u00e9pondre \u00e0 des pressions toujours plus fortes voire conflictuelles qui vont \u00e9maner de vos parties prenantes dans la d\u00e9cennie \u00e0 venir<\/li><li>Explorer d&rsquo;autres industries et la concurrence \u00e9mergente observable dans les start-up et incubateurs. Ce sont eux qui peuvent prendre vos march\u00e9s dans la prochaine d\u00e9cennie. Ce sont eux qui proposent des innovations potentiellement importables dans vos m\u00e9tiers et activit\u00e9s. N&rsquo;oubliez pas, par exemple, que la plupart des innovations qui ont compl\u00e8tement rebattues les cartes de l&rsquo;h\u00f4tellerie ne viennent pas des grands acteurs de l&rsquo;h\u00f4tellerie, mais plut\u00f4t des plateformes technologiques. N&rsquo;oubliez pas que nous n&rsquo;avons pas quitt\u00e9 l&rsquo;\u00e2ge de pierre parce que nous ne trouvions plus de pierres. Au lieu de cela, nous avons trouv\u00e9 de meilleures solutions \u00e0 nos probl\u00e8mes et laiss\u00e9 les pierres l\u00e0 o\u00f9 elles \u00e9taient\u2026.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Implication des \u00e9quipes. Faites de la RSE une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Toute entreprise industrielle est capable de s&rsquo;engager sur la tol\u00e9rance z\u00e9ro avec les failles de s\u00e9curit\u00e9 ou la tol\u00e9rance z\u00e9ro avec les d\u00e9fauts qualit\u00e9. Les op\u00e9rationnels concern\u00e9s savent tr\u00e8s bien que, selon les contextes, de tels objectifs sont difficiles \u00e0 atteindre. Les d\u00e9cideurs comme les op\u00e9rationnels ont toutefois conscience qu\u2019aucun autre objectif que le z\u00e9ro accident ou z\u00e9ro d\u00e9faut n\u2019est acceptable pour stimuler l\u2019action collective et orienter les efforts vers l\u2019excellence. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les Objectifs de D\u00e9veloppement Durable 2030 (ODD) peuvent jouer un r\u00f4le similaire pour pratiquement toutes les entreprises. \u00c9videmment, entre les transformations technologiques en cours, les mutations qui s\u2019op\u00e8rent sur les march\u00e9s et les cycles \u00e9conomiques \u00e0 venir, la plupart des entreprises n&rsquo;ont aucune id\u00e9e de ce \u00e0 quoi elles ressembleront d&rsquo;ici 2030. Ce n\u2019est pas le plus important. Dans le m\u00eame esprit que des programmes \u00ab\u00a0z\u00e9ro d\u00e9faut\u00a0\u00bb, se fixer des objectifs ambitieux directement connect\u00e9s aux ODD 2030 est une mani\u00e8re efficace de prendre activement part \u00e0 un agenda mondial partag\u00e9 par les parties prenantes, stimuler positivement l\u2019action collective et l\u2019innovation. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tout le monde doit se soucier des droits humains, parce que chacun a des droits humains, autant que la responsabilit\u00e9 de respecter les droits humains des autres.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tout le monde devrait se soucier du changement climatique, parce que tout le monde est touch\u00e9 et peut faire quelque chose \u00e0 ce sujet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et ainsi de suite.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beaucoup de gens seraient d&rsquo;accord avec ce qui pr\u00e9c\u00e8de, alors pourquoi ne s&rsquo;applique-t-il pas si facilement dans le monde r\u00e9el ? Parce qu&rsquo;un trop grand nombre de programmes RSE restent g\u00e9n\u00e9riques et ne sont pas assez sp\u00e9cifiques. C&rsquo;est d&rsquo;ailleurs un reproche qui concerne aussi les ODD. Alors que faire? <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tout programme RSE doit travailler s\u00e9rieusement sur l&rsquo;affinage d&rsquo;un plan d&rsquo;action, afin de traduire les concepts au bon niveau de granularit\u00e9 pour se connecter \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 quotidienne et op\u00e9rationnelle de chacun dans l&rsquo;entreprise. Le changement climatique ou les droits humains sont des termes g\u00e9n\u00e9raux. Le fait d&rsquo;\u00eatre beaucoup plus sp\u00e9cifique et d&rsquo;ancrer les concepts dans les op\u00e9rations quotidiennes fait toute la diff\u00e9rence. C&rsquo;est ainsi que l&rsquo;on transforme un engagement organisationnel en une r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle et quotidienne qui en fait une priorit\u00e9 pour tous.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Ressources et financements. Sortez des sentiers battus<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tout le monde s&rsquo;accorde \u00e0 dire que la RSE est quelque chose d&rsquo;important. Tous ceux qui travaillent sur la RSE s&rsquo;accordent \u00e0 dire qu&rsquo;il n&rsquo;y a pas assez de ressources et de financements pour travailler s\u00e9rieusement et d\u00e9ployer des programmes RSE pertinents et \u00e0 la hauteur des enjeux. Cela peut \u00e9voluer, ou pas. Alors la meilleure option pour aller de l&rsquo;avant est de sortir des sentiers battus et d&rsquo;innover dans la recherche de ressources et financements. Voici quelques id\u00e9es :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Les exercices de mat\u00e9rialit\u00e9 extrafinanci\u00e8re offrent une excellente occasion de proc\u00e9der \u00e0 une revue d&rsquo;\u00e9cart entre les sujets RSE class\u00e9s par ordre de priorit\u00e9 et celles qui le sont moins. Cela peut \u00eatre un bon point de d\u00e9part pour revoir l&rsquo;affectation des ressources et les d\u00e9ployer diff\u00e9remment afin de mieux r\u00e9partir les ressources au b\u00e9n\u00e9fice des programmes associ\u00e9s aux enjeux les plus importants. Nous avons fait cet exercice \u00e0 de multiples reprises et avons toujours trouv\u00e9 mati\u00e8re \u00e0 identifier des gisements utiles de financements pour porter les axes strat\u00e9giques RSE les plus importants sans augmenter les ressources totales disponibles<\/li><li>Engager les directeurs administratifs et financiers (DAF) dans des discussions sur la RSE. Il est tr\u00e8s clair que le DAF joue un r\u00f4le de plus en plus important dans la RSE. Ils peuvent devenir d&rsquo;excellents alli\u00e9s pour explorer comment mieux r\u00e9partir les investissements et les provisions et soutenir les transformations n\u00e9cessaires \u00e0 l&rsquo;entreprise.<\/li><li>Explorez des solutions de financement innovantes. Nous sommes souvent surpris de voir combien de programmes int\u00e9ressants restent exclusivement financ\u00e9s par des entreprises \u00e0 l&rsquo;heure o\u00f9 des liquidit\u00e9s sont disponibles pour amplifier l&rsquo;\u00e9chelle et l&rsquo;impact de nombreuses initiatives. Fintech, fonds d&rsquo;investissement d&rsquo;impact ou places de march\u00e9 parmi beaucoup d&rsquo;autres options peuvent offrir d&rsquo;importantes sources de financement suppl\u00e9mentaires pour augmenter et acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement des programmes RSE dans la prochaine d\u00e9cennie.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. R\u00e9sultats. D\u00e9montrer de la cr\u00e9ation de valeur tangible pour la soci\u00e9t\u00e9 et l&rsquo;entreprise<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les \u00e9quipes veulent du sens et de la raison d&rsquo;\u00eatre. C&rsquo;est ce qui motive la fid\u00e9lisation, la productivit\u00e9 et renforce l&rsquo;exp\u00e9rience client. Les clients veulent \u00e9galement du sens, mais aussi de l&rsquo;impact. C&rsquo;est ce qui stimule leur exp\u00e9rience et int\u00e9r\u00eat \u00e0 travailler avec votre entreprise et acheter vos produits. L&rsquo;\u00e9laboration d&rsquo;une strat\u00e9gie RSE doit clairement participer \u00e0 inscrire le projet de l&rsquo;entreprise et de ses produits dans une d\u00e9marche soci\u00e9tale donnant du sens et contribuant activement et positivement aux enjeux environnementaux, sociaux et \u00e9thiques inscrits par exemple dans l&rsquo;Agenda 2030.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Par exemple, les clients ne se soucient pas vraiment de l&#8217;empreinte carbone de votre entreprise. Ils se soucient cependant de plus en plus de comprendre comment vos solutions peuvent leur permettre de d\u00e9carboner massivement leurs activit\u00e9s, d&rsquo;une mani\u00e8re rentable, tout en augmentant leur exp\u00e9rience de l&rsquo;utilisation de vos solutions. Les investisseurs qui posent des questions sur le climat ne se soucient pas non plus vraiment de l&#8217;empreinte carbone de votre entreprise. Ils veulent comprendre l&rsquo;exposition au carbone des actifs dans lesquels ils investissent, et les solutions en place pour transformer les actifs et g\u00e9n\u00e9rer de la valeur \u00e0 long terme. Il faut donner du sens et inscrire l&rsquo;action et la performance dans un sens soci\u00e9tal.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusion : Pensez transformation et disruption pour mettre \u00e0 jour la strat\u00e9gie RSE 2020+ de votre entreprise<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les entreprises qui \u00e9laborent et mettent \u00e0 jour leurs strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement durable afin d&rsquo;int\u00e9grer leur organisation, leurs produits et leurs parties prenantes dans les programmes et objectifs 2020+ devront d\u00e9montrer ce qui suit :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Compr\u00e9hension claire de la fa\u00e7on dont le monde change rapidement, avec les opportunit\u00e9s et les menaces concr\u00e8tes pour leur entreprise.<\/li><li> \u00c9valuation claire des priorit\u00e9s environnementales, sociales et \u00e9thiques qui les concernent, ainsi que de leur performance actuelle et n\u00e9cessaire dans un proche avenir sur ces priorit\u00e9s extra financi\u00e8res<\/li><li> Une feuille de route encourageant la transformation et la disruption, pour engager l&rsquo;entreprise, ses produits et ses parties prenantes dans des programmes \u00e0 m\u00eame d&rsquo;adapter l&rsquo;entreprise \u00e0 la nouvelle donne environnementale, sociale et \u00e9thique qui fa\u00e7onne sa comp\u00e9titivit\u00e9, son acceptabilit\u00e9 et sa capacit\u00e9 \u00e0 continuer \u00e0 cr\u00e9er de la valeur dans les ann\u00e9es \u00e0 venir<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>6 conseils pour d\u00e9finir une strat\u00e9gie RSE calibr\u00e9 sur l&rsquo;Agenda 2030  tir\u00e9s de nos 20 ans d&rsquo;exp\u00e9rience aupr\u00e8s des entreprises du Fortune 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