{"id":1535,"date":"2020-01-27T17:22:36","date_gmt":"2020-01-27T16:22:36","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=1535"},"modified":"2025-12-03T15:42:04","modified_gmt":"2025-12-03T14:42:04","slug":"agenda-2030-agir-concretement-pour-les-odd-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/agenda-2030-agir-concretement-pour-les-odd-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Agenda 2030 : Agir concr\u00e8tement pour les ODD en entreprise"},"content":{"rendered":"\n
Un \u00e9v\u00e9nement sympathique nous a permis d’\u00e9changer avec diff\u00e9rents d\u00e9cideurs, praticiens et experts pour partager nos id\u00e9es, discuter de solutions concr\u00e8tes pour amplifier la contribution des acteurs priv\u00e9s aux d\u00e9fis environnementaux et sociaux de la d\u00e9cennie. Surtout, une occasion de partager diff\u00e9rentes perspectives permettant d’identifier et garder en m\u00e9moire diff\u00e9rents ingr\u00e9dients utiles pour conserver une attitude positive – et nous en avons besoin ! Tour d’horizon<\/strong><\/p>\n\n\n\n En ce d\u00e9but d’ann\u00e9e 2020, Ksapa avait organis\u00e9 un \u00e9v\u00e9nement<\/a> permettant de rassembler diff\u00e9rents d\u00e9cideurs, praticiens et experts d’horizons vari\u00e9s – cadres d’entreprises, financiers, experts-comptables, militants de soci\u00e9t\u00e9 civile, journalistes, dirigeants, experts du d\u00e9veloppement, consultants, investisseurs, avocats,… L’occasion de pr\u00e9senter les activit\u00e9s et la feuille de route 2020 de Ksapa, mais surtout d’\u00e9changer et partager les id\u00e9es avec les membres de notre panel et les personnes venues assister \u00e0 ces \u00e9changes. Quelques enseignements sont venus utilement montrer la profonde convergence de point de vue sur diff\u00e9rents constats simples :<\/p>\n\n\n\n Ainsi, en op\u00e9rant de petits sondages en temps r\u00e9el avec les participants, nous avons pu notamment \u00e9changer autour d’un \u00e9quilibre difficile \u00e0 trouver pour tout un chacun entre pessimisme associ\u00e9s aux dynamiques collectives observ\u00e9es, et optimisme port\u00e9 en m\u00eame temps par des convictions individuelles notamment autour des n\u00e9cessaires \u00e9volutions des pratiques. Tout un chacun souhaite contribuer \u00e0 un mouvement soci\u00e9tal r\u00e9alisant autant que possible les Objectifs de D\u00e9veloppement Durable port\u00e9s par l’Agenda 2030. Pour autant, la lecture rationnelle des faits, chiffres, des dynamiques g\u00e9opolitiques et \u00e9conomiques actuelles n’incitent pas \u00e0 l’optimisme. Alors tout serait perdu? Non, et c’est bien l\u00e0 la dynamique sympathique qui s’est manifest\u00e9e tout au long des \u00e9changes qui ont suivi… <\/p>\n\n\n\n L’\u00e9v\u00e9nement a \u00e9t\u00e9 l’occasion pour ses co-fondateurs Farid Baddache & Rapha\u00ebl Hara de pr\u00e9senter quelques activit\u00e9s illustrant diff\u00e9rents programmes men\u00e9s par Ksapa dans ses piliers de plaidoyer et d’impact investing, apr\u00e8s une br\u00e8ve pr\u00e9sentation de son pilier conseil. <\/p>\n\n\n\n L’\u00e9v\u00e9nement a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 l’occasion d’\u00e9changer avec un panel pens\u00e9 et anim\u00e9 pour offrir une perspective large et compl\u00e9mentaire autour d’une question vaste, mais finalement simple : Quoi de neuf pour aborder la nouvelle d\u00e9cennie avec des chances d’atteindre les ODD d’ici 2030 ? Le panel a pu ainsi rassembler les perspectives de diff\u00e9rents intervenant-e-s :<\/p>\n\n\n\n De ces discussions qui ont passionn\u00e9 les participants, nous avons finalement voulu retenir, pour action, quelques conclusions d’ensemble relativement simples, et qu’il sera utile de se rem\u00e9morer et partager r\u00e9guli\u00e8rement, pour remplir notre devoir d’entreprise \u00e0 mission d\u00e9sireuse d’insuffler du changement et mue par l’obligation morale de conserver une attitude positive et constructive \u00e0 cet effet… <\/p>\n\n\n\n L’\u00e9tat des connaissances scientifiques souligne combien nos capacit\u00e9s cognitives sont en adaptation constante en fonction des dynamiques sociales, contextuelles et environnementales dans lesquelles nous nous trouvons. Les r\u00e9volutions digitales et environnementales sont activement en train de nous faire \u00e9voluer, individuellement autant que dans nos interactions collectives.<\/p>\n\n\n\n Diff\u00e9rents sondages montrent \u00e9galement combien l’opinion publique (France, \u00c9tats-Unis, Allemagne, Royaume-Uni) \u00e9volue et veut voir une plus grande implication des \u00c9tats et parties prenantes des soci\u00e9t\u00e9s sur les questions environnementales et de d\u00e9veloppement. Des ruptures majeures et un gain d’int\u00e9r\u00eat substantiel se sont op\u00e9r\u00e9s dans les r\u00e9centes ann\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n Du c\u00f4t\u00e9 des entreprises et des investisseurs, l’\u00e9cart de maturit\u00e9 sur les questions climatiques entre la COP 15 (2009) et la COP 25 (2019) est vertigineux. Bien qu’\u00e9videmment largement insuffisante en valeur absolue et face aux enjeux, Davos 2020 a \u00e9t\u00e9 l’occasion de constater combien nombre de d\u00e9cideurs \u00e9conomiques multiplient d\u00e9sormais les engagements en mati\u00e8re de neutralit\u00e9 carbone 2050. Biodiversit\u00e9 et in\u00e9galit\u00e9s sont des th\u00e9matiques toujours plus pressantes \u00e9galement pour lesquelles les \u00c9tats, et les acteurs \u00e9conomiques sont press\u00e9s d’agir avec davantage d’ambition et d’impact par les opinions, la jeunesse et autres parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n Les changements sont in\u00e9luctables, et la question climatique est aujourd’hui identifi\u00e9e comme prioritaire. Ne pas prendre ce train du bouleversement des pratiques, pour les organisations qui ne l’auraient pas d\u00e9j\u00e0 fait, serait p\u00e9rilleux. Mais il faut \u00e9galement anticiper, et se pr\u00e9occuper des questions de biodiversit\u00e9s et d’in\u00e9galit\u00e9s notamment pour se positionner dans une logique de contribution positive, en compl\u00e9ment des politiques de ma\u00eetrise des impacts n\u00e9gatifs. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n L’exemple du Rwanda permet de tirer des enseignements de premi\u00e8re importance. Un pays peut conna\u00eetre le pire g\u00e9nocide connu de l’humanit\u00e9, compl\u00e8tement d\u00e9truit et ruin\u00e9 en 1994, et \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 comme un mod\u00e8le \u00e9conomique en Afrique seulement 15 ans plus tard<\/a>. Face aux crises environnementales et sociales majeures que nous vivons actuellement, voici un exemple, malgr\u00e9 ses limites (taille du pays, manquements au respect des droits humains par exemple, ampleur des traumatismes), utile pour m\u00e9diter et appr\u00e9cier la capacit\u00e9 de mutation rapide de nos soci\u00e9t\u00e9s. Au niveau individuel, si la pal\u00e9oanthropologie s’attarde sur le temps long pour convenir de mutations neuronales importantes, diverses \u00e9tudes scientifiques r\u00e9centes montrent combien le cerveau peut \u00e9voluer et s’adapter sur des temps \u00e9galement tr\u00e8s courts pour r\u00e9pondre et s’adapter \u00e0 son environnement social, physique et \u00e0 des besoins d’adaptation essentiels. Ainsi, nous constatons que les soci\u00e9t\u00e9s autant que les individus portent des capacit\u00e9s de mutation rapide. <\/p>\n\n\n\n A cet effet, diff\u00e9rents points de vigilance ont \u00e9t\u00e9 discut\u00e9s. Par exemple, la logique internationale, port\u00e9e en France par la loi Pacte, poussant les entreprises \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leur Raison d’\u00catre est un changement de paradigme en mati\u00e8re d’acceptabilit\u00e9 des entreprises. Le concept de Raison d’\u00catre impose de passer d’une logique de suivi de sa performance RSE\/ESG \u00e9valuant de la performance pass\u00e9e \u00e0 une logique d’impact mesure la r\u00e9alisation d’une Raison d’\u00catre \u00e0 l’aune d’enjeux environnementaux et soci\u00e9taux tourn\u00e9s vers des d\u00e9fis futurs. \u00c9galement, aucune entreprise, fut-elle centenaire, ne peut se reposer sur ses acquis. Le leadership, la prise de risque, l’innovation et l’adaptation permanente autour d’un projet d’entreprise fort, structurant et inclusif restent des leviers indispensables de l’adaptation permanente \u00e0 des march\u00e9s et des soci\u00e9t\u00e9s qui se transforment sans cesse.<\/p>\n\n\n\n Enfin, les mutations g\u00e9n\u00e8rent bien \u00e9videmment ruptures et dysfonctionnements. Il est ais\u00e9 de baisser les bras face \u00e0 l’inertie et la complexit\u00e9 de faire bouger des lignes. La g\u00e9n\u00e9ration Greta Thunberg regarde avec cynisme et critique l’insuffisance de progr\u00e8s op\u00e9r\u00e9s finalement depuis le rapport Meadows<\/a> publi\u00e9 il y a bient\u00f4t… 50 ans… <\/p>\n\n\n\n Diff\u00e9rents ingr\u00e9dients ont ainsi \u00e9t\u00e9 partag\u00e9s pour, malgr\u00e9 tout, conserver une attitude positive, et porter les changements. En voici quelques uns \u00e0 m\u00e9diter individuellement et collectivement r\u00e9guli\u00e8rement :<\/p>\n\n\n\n Un \u00e9v\u00e9nement utile pour partager des perspectives et valider avec un collectif expert et divers la pertinence d’un diagnostic consensuel. Un \u00e9v\u00e9nement galvanisant pour les participants qui y ont trouv\u00e9 inspiration et densit\u00e9 de contenus pour r\u00e9fl\u00e9chir et innover avec le souci de contribuer, individuellement et collectivement, \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s plus r\u00e9silientes et plus inclusives. Plus rapidement.<\/p>\n\n\n\n Pour vous joindre \u00e0 nos activit\u00e9s vous pouvez consulter r\u00e9guli\u00e8rement cette page<\/a>, vous abonner \u00e0 notre newsletter mensuelle<\/a>, et nous suivre sur les m\u00e9dias sociaux ici<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un \u00e9v\u00e9nement sympathique a permis de discuter de solutions concr\u00e8tes pour amplifier la contribution des entreprises et investisseurs aux ODD. 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Technologies et finance innovante offrent des solutions concr\u00e8tes pour acc\u00e9l\u00e9rer la contribution du secteur priv\u00e9 aux ODD <\/h2>\n\n\n\n
Un panel passionnant permettant de d\u00e9gager les ingr\u00e9dients d’une attitude positive<\/h2>\n\n\n\n
1. Mutations en cours. Autant prendre le train en marche!<\/h3>\n\n\n\n
2. Mutations rapides possibles. Autant s’y pr\u00e9parer!<\/h3>\n\n\n\n
3. Mutations, ruptures et dysfonctionnements. Autant accompagner les changements!<\/h3>\n\n\n\n
Conclusions. Positive Attitude<\/h2>\n\n\n\n