{"id":1673,"date":"2020-03-20T01:13:24","date_gmt":"2020-03-20T00:13:24","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=1673"},"modified":"2025-01-09T22:21:12","modified_gmt":"2025-01-09T21:21:12","slug":"tirer-les-enseignements-du-covid-19-et-batir-des-societes-plus-resilientes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/tirer-les-enseignements-du-covid-19-et-batir-des-societes-plus-resilientes\/","title":{"rendered":"COVID-19 : Le\u00e7ons pour des soci\u00e9t\u00e9s r\u00e9silientes"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La crise ouverte pos\u00e9e par la catastrophe sanitaire internationale du Covid-19 est instructive \u00e0 plus d&rsquo;un titre. L&rsquo;urgence sanitaire de court terme permet de tirer des enseignements pour b\u00e2tir des soci\u00e9t\u00e9s plus r\u00e9silientes. La crise sanitaire offre une occasion unique d&rsquo;ancrer les questions de d\u00e9veloppement durable au c\u0153ur de toute ambition Politique, et de toute strat\u00e9gie d&rsquo;entreprise. Voici 5 principes tir\u00e9s de la crise sanitaire, \u00e9conomique et sociale impos\u00e9e par Covid-19, \u00e0 appliquer d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent, sans mod\u00e9ration.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quel d\u00e9veloppement durable en pleine crise sanitaire?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce sont des consid\u00e9rations hygi\u00e9nistes, tir\u00e9es par des pollutions et des crises sanitaires majeures qui ont organis\u00e9 le droit environnemental d\u00e8s la fin du 19e si\u00e8cle dans les \u00e9conomies industrielles. Nos soci\u00e9t\u00e9s sont en <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/mobiliser\/publications\/welcome-to-the-delivery-decade\/\">pleine crise environnementale et sociale<\/a>. Si Covid-19 vient imposer l&rsquo;urgence d&rsquo;une crise sanitaire, toute consid\u00e9ration de d\u00e9veloppement durable de plus long terme n&rsquo;a rien de secondaire : Covid-19 vient encore davantage l\u00e9gitimer le d\u00e9veloppement de soci\u00e9t\u00e9s plus r\u00e9silientes et plus durables, pour au moins 3 raisons : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Nos soci\u00e9t\u00e9s se sont b\u00e2ties autour des principes de l&rsquo;\u00e9change, la vie collective et l&rsquo;<a href=\"https:\/\/www.nature.com\/articles\/s41559-019-0865-7\">interaction sociale<\/a>. Le confinement et la distanciation sociale viennent nous frapper au plus profond de notre humanit\u00e9 ;<\/li><li>Des ann\u00e9es d&rsquo;efforts \u00e0 tenter de cr\u00e9er de la consommation durable, r\u00e9duites \u00e0 n\u00e9ant par des <a href=\"https:\/\/www.franceinter.fr\/societe\/quand-le-covid-19-interroge-notre-rapport-a-la-consommation-et-notre-peur-du-manque\">consommateurs affol\u00e9s<\/a> qui se jettent sur des f\u00e9culents et des produits d&rsquo;hygi\u00e8ne ;<\/li><li>Des perspectives environnementales pressantes &#8211; climat, eau, biodiversit\u00e9 &#8211; devenues d&rsquo;un coup lointaines et secondaires sous la pression d&rsquo;interactions toujours <a href=\"https:\/\/www.courrierinternational.com\/revue-de-presse\/environnement-lempreinte-carbone-des-videos-en-ligne-equivaut-celle-de-lespagne\">plus digitalis\u00e9es et \u00e9nergivores<\/a> et d&rsquo;imp\u00e9ratifs hygi\u00e9nistes et sanitaires accroissant la pression sur les ressources et la production de d\u00e9chets \u00e0 usage unique&#8230; <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pourtant, il y a bien fort \u00e0 parier que :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Non seulement la d\u00e9gradation environnementale et la concentration d\u00e9mographique urbaine ont jou\u00e9 un <a href=\"https:\/\/www.nouvelobs.com\/planete\/20200317.OBS26163\/le-covid-19-etait-inevitable-et-meme-previsible-du-fait-de-notre-impact-ecologique.html\">r\u00f4le dans l&rsquo;apparition du Covid-19<\/a> ;<\/li><li>Mais \u00e9galement, des \u00e9conomies toujours plus digitalis\u00e9es et interconnect\u00e9es ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le ph\u00e9nom\u00e8ne pand\u00e9mique ;<\/li><li>Et enfin, tant l&rsquo;<a href=\"https:\/\/lejournal.cnrs.fr\/articles\/la-science-fondamentale-est-notre-meilleure-assurance-contre-les-epidemies\">absence de moyens<\/a> port\u00e9s par la Puissance Publique et la recherche fondamentale, que la dilution des instances de coordination internationale n&rsquo;auront permis d&rsquo;anticiper, suivre, et g\u00e9rer la cris \u00e0 la hauteur des enjeux.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les questions port\u00e9es par la crise Covid-19 ouvrent donc \u00e9videmment un d\u00e9bat de fond sur les questions de d\u00e9veloppement durable. Derri\u00e8re la crise Covid-19 se posent tr\u00e8s rapidement les questions de r\u00e9silience (adaptation \u00e0 des chocs) et d&rsquo;inclusion (capacit\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer dans un tout les diff\u00e9rentes composantes sociales). Climat, biodiversit\u00e9, \u00e9nergie, eau, <a href=\"https:\/\/www.sciencesetavenir.fr\/fondamental\/biologie-cellulaire\/l-alerte-lancee-par-bill-gates-sur-les-risques-de-pandemie-bioterroriste_110708\">bioterrorisme<\/a>&#8230; derri\u00e8re Covid-19 se profilent de nombreuses crises majeures, globales et locales, qui mettront encore \u00e0 rude \u00e9preuve le Politique, les entreprises et les citoyens dans la d\u00e9cennie \u00e0 venir. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Pour le Politique, tirer les enseignements de Covid-19, c&rsquo;est explorer les principes d&rsquo;un d\u00e9veloppement plus durable de nos soci\u00e9t\u00e9s ;<\/li><li>Pour les entreprises, Covid-19 est un formidable acc\u00e9l\u00e9rateur de robustesse des op\u00e9rations et supply chains encourageant \u00e0 r\u00e9duire l&rsquo;incidence des risques physiques par la diversification des sources d&rsquo;approvisionnement et l&rsquo;adoption d&rsquo;un plan de continuit\u00e9 d&rsquo;activit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels principes appliquer au c\u0153ur de tout projet Politique et \u00e9conomique?<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Agilit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nos soci\u00e9t\u00e9s sont devenues tellement complexes qu&rsquo;elles en sont ing\u00e9rables. Les subprimes ont montr\u00e9 combien les produits financiers \u00e9taient devenus complexes. La crise climatique a montr\u00e9 combien l\u2019interconnexion des responsabilit\u00e9s entre acteurs rendait sa gestion complexe. Les r\u00e9volutions digitales en cours fabriquent des syst\u00e8mes de traitement de donn\u00e9es \u00e0 une \u00e9chelle exponentielle, rendant la compr\u00e9hension des algorithmes et m\u00e9canismes de d\u00e9cisions impossible.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La cr\u00e9ation, la diffusion et le s\u00e9isme politique, social et \u00e9conomique mondial provoqu\u00e9 par Covid-19 pr\u00e9sentent un cocktail d\u00e9tonnant de cette complexit\u00e9 devenue ing\u00e9rable. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Aux c\u00f4t\u00e9s de Covid-19 coexistent <a href=\"https:\/\/www.who.int\/emergencies\/diseases\/en\/\">une vingtaine de maladies<\/a> \u00e0 port\u00e9e pand\u00e9mique, certains \u00e0 port\u00e9e plus r\u00e9gionale, mais qui ont en commun de cr\u00e9er de multiples crises sanitaires aux port\u00e9es sociales et politiques majeures. <a href=\"https:\/\/www.mercycorps.org\/blog\/ebola-outbreaks-africa-guide\/chapter-4\">Les impacts humains, sociaux et politiques d&rsquo;Ebola ont \u00e9t\u00e9 majeurs<\/a> pour nombre d&rsquo;\u00e9conomies africaines, par exemple ;<\/li><li>Complexit\u00e9 et d\u00e9pendance de cha\u00eenes d&rsquo;approvisionnements mondiales interconnect\u00e9es, dans lesquelles la Chine est devenue le point n\u00e9vralgique, rendant les entreprises et le Politique \u00e9minemment d\u00e9pendant des fluctuations chinoises, mais d\u00e9montrant en m\u00eame temps combien les supply chains sont devenues vuln\u00e9rables \u00e0 diff\u00e9rents al\u00e9as sanitaires, environnementaux ou sociaux exceptionnels. <a href=\"https:\/\/businessfacilities.com\/2020\/03\/covid-19-survey-impacts-on-global-supply-chains\/\">Une r\u00e9cente \u00e9tude<\/a> montre que 80% des entreprises estiment que leurs supply chains sont directement impact\u00e9es par Covid-19 par exemple ;<\/li><li>Impuissance enfin du Politique, \u00e0 l&rsquo;instar de l&rsquo;Organisation Mondiale de la Sant\u00e9 qui <a href=\"https:\/\/www.iol.co.za\/news\/world\/world-health-organisation-optimistic-covid-19-will-be-controlled-44524409\">aura annonc\u00e9 avec force et pr\u00e9cision le d\u00e9sastre sanitaire sans r\u00e9ussir \u00e0 mobiliser les \u00c9tats<\/a>, institutions et acteurs priv\u00e9es pour orchestrer une r\u00e9ponse coordonn\u00e9e proactive.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Face \u00e0 cette complexit\u00e9 grandissante et inextricable, la r\u00e9ponse est du domaine de l&rsquo;attitude et renvoie au concept d&rsquo;agilit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Agilit\u00e9 strat\u00e9gique \u00e0 structurer des fili\u00e8res \u00e9conomiques capables de s&rsquo;adapter aux chocs. Qu&rsquo;une autre crise sanitaire majeure, al\u00e9a climatique majeur, catastrophe industrielle de type Fukushima ou autre advienne, la diversification des sources d&rsquo;approvisionnement   est le ma\u00eetre mot. La r\u00e9silience passe par cette capacit\u00e9 rapide d&rsquo;adaptation, m\u00eame pour des activit\u00e9s des plus capitalistiques ;<\/li><li>Agilit\u00e9 op\u00e9rationnelle \u00e0 appr\u00e9hender les implications complexes pos\u00e9es par toute crise, qui renvoie \u00e0 la notion d&rsquo;interdisciplinarit\u00e9 et de diversit\u00e9 de points de vues. La crise sanitaire pos\u00e9e par Covid-19 invite tout un chacun \u00e0 revoir son activit\u00e9 \u00e0 l&rsquo;aune des questions hygi\u00e9nistes pos\u00e9es en mati\u00e8re de transmission, distanciation sociale et autres consid\u00e9rations op\u00e9rationnelles. Une crise climatique, environnementale ou industrielle majeure renverra au m\u00eame concept d&rsquo;agilit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Travailler sous canicule. Travailler sous menace bioterroriste. Travailler sans eau ou sans \u00e9nergie sur des temps longs&#8230; <\/li><li>Agilit\u00e9 collaborative. La crise du Covid-19 a montr\u00e9 enfin combien les alliances traditionnelles ont limit\u00e9 la capacit\u00e9 de d\u00e9veloppement de r\u00e9ponses pertinentes. <a href=\"https:\/\/www.francetvinfo.fr\/sante\/maladie\/coronavirus\/covid-19-le-mystere-du-premier-malade-perdure-en-italie_3839419.html\">Le myst\u00e8re de l&rsquo;\u00e9mergence d&rsquo;une souche italienne non issue de voyageurs<\/a> directement revenus de zones \u00e0 risque a rapidement pos\u00e9 la question des techniques de suivi et de protections en place, insuffisamment adapt\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de diss\u00e9mination du virus. Demain, les r\u00e9ponses \u00e0 des crises caniculaires, sanitaires, industrielles ou autres renverront aux m\u00eames questions d&rsquo;agilit\u00e9 collaborative. Les questions caniculaires par exemple exigent des r\u00e9ponses normatives, urbanistes tout autant que sociologiques et \u00e9conomiques.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Collectif <\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les crises d&rsquo;ampleur exigent des r\u00e9ponses collectives et coordonn\u00e9es. Sans bl\u00e2mer personne, les actions individualistes sont irresponsables et renforcent les effets de crises. Concernant Covid-19 et la crise sanitaire, par exemple: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Quitter les agglom\u00e9rations pour se r\u00e9fugier dans des zones rurales sans certitude de test covid-19 n\u00e9gatif, c&rsquo;est prendre le risque de faciliter la diffusion du virus, dans des zones \u00e0 plus faible offre de sant\u00e9 ad\u00e9quate, et donc faciliter la diffusion pand\u00e9mique ;<\/li><li>Stocker et d\u00e9velopper des comportements d&rsquo;achats irrationnels, c&rsquo;est contribuer \u00e0 mettre sous tension les syst\u00e8mes de r\u00e9approvisionnements, et cr\u00e9er de la p\u00e9nurie l\u00e0 o\u00f9 il n&rsquo;y en a pas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans un tout autre contexte, rappelons le : la d\u00e9b\u00e2cle fran\u00e7aise de juin 1940 n&rsquo;a pas \u00e9t\u00e9 le fait d&rsquo;une sup\u00e9riorit\u00e9 militaire allemande. Surpris de leur avanc\u00e9e, les Allemands n&rsquo;avaient pas de soutien logistique et ont souvent d\u00fb s&rsquo;arr\u00eater par manque d&rsquo;essence. C&rsquo;est bien la fuite d\u00e9sordonn\u00e9e sur les routes de millions de civils affol\u00e9s qui a rendu le red\u00e9ploiement de l&rsquo;arm\u00e9e fran\u00e7aise beaucoup plus complexe, et la d\u00e9faite in\u00e9vitable. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ainsi, au plus fort de crises &#8211; et Covid-19 en fournit une excellente illustration &#8211; c&rsquo;est bien l&rsquo;approche collective disciplin\u00e9e qui permet de surmonter les chocs et cr\u00e9er plus rapidement les conditions de la r\u00e9silience. Plusieurs enseignements sont ainsi \u00e0 m\u00e9diter pour toute crise sanitaire, industrielle ou environnementale \u00e0 venir : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Offrir une vision collective pour donner envie de \u00ab\u00a0passer l&rsquo;orage ensemble\u00a0\u00bb. Chaque crise vient durablement bousculer les syst\u00e8mes et les habitudes, autant que questionner les syst\u00e8mes \u00e9conomiques et sociaux qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 l&rsquo;origine de la crise. Une vision collective, port\u00e9e par le Politique, autant que des acteurs \u00e9conomiques, doit ouvrir la porte \u00e0 la r\u00e9forme, remise en question, pour dessiner un futur meilleur dans lequel le collectif peut entrevoir des correctifs et des am\u00e9liorations ;<\/li><li>Cr\u00e9er les conditions d&rsquo;une discipline collective. En r\u00e9ponse, le jeu collectif doit clairement d\u00e9finir des r\u00f4les. Individus, entreprises, acteurs en premi\u00e8re ligne doivent chacun identifier le r\u00f4le \u00e0 jouer pour permettre au collectif de progresser et d\u00e9passer la situation de crise ;<\/li><li>Valoriser les contributions individuelles. Il n&rsquo;y a pas de petite contribution. Le r\u00f4le de chacun est d\u00e9cisif pour permettre un progr\u00e8s collectif. Plus c&rsquo;est concret, mieux c&rsquo;est pour inclure chacun, et accro\u00eetre les contributions individuelles \u00e0 l&rsquo;effort collectif.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Transparence <\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A l&rsquo;\u00e8re des m\u00e9dias sociaux, tout un chacun peut d\u00e9velopper une grande expertise sur des sujets pointus, mais la circulation de fausses informations est \u00e9galement grandement facilit\u00e9e. Il n&rsquo;y a donc pas d&rsquo;autre solution: il faut d\u00e9cider et agir en transparence. La r\u00e9tention d&rsquo;information facilite la d\u00e9fiance. La d\u00e9fiance ne permet pas de cr\u00e9er du collectif.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ainsi, quelques enseignements peuvent, l\u00e0 encore, s&rsquo;appliquer: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>R\u00e9duire toute asym\u00e9trie d&rsquo;information entre acteurs. Les sujets sont souvent techniques, et nombreux pseudo experts ont des solutions toutes faites. \u00c9duquer, expliquer, traduire et vulgariser au besoin : la transparence commence par l&rsquo;exigence de s&rsquo;assurer que tout un chacun dispose et comprend un m\u00eame niveau d&rsquo;information ;<\/li><li>Expliquer les arbitrages. La gestion de crises est complexe et n&rsquo;offre g\u00e9n\u00e9ralement pas de solution parfaite. La transparence invite \u00e0 l&rsquo;\u00e9talage des options disponibles, avec leurs avantages et inconv\u00e9nients. En situation de crise, le d\u00e9bat n&rsquo;est pas toujours permis, mais permettre \u00e0 chacun de conna\u00eetre les options possibles et les choix op\u00e9r\u00e9s participe de l&rsquo;adh\u00e9sion ;<\/li><li>Fournir les sources. Chiffres, \u00e9tudes, conseils&#8230; les d\u00e9cisions sont prises sur la base de consultations \u00e9largies. Chaque consultation s&rsquo;appuie sur des biais, des int\u00e9r\u00eats, des influences int\u00e9ress\u00e9es, des partis pris id\u00e9ologiques. Il n&rsquo;y a pas de processus parfait, ni d&rsquo;\u00e9quilibre id\u00e9al. La transparence invite toutefois \u00e0 fournir les sources afin que chacun puisse croiser les donn\u00e9es brutes avec sa propre compr\u00e9hension des enjeux ;<\/li><li>Rester ouvert \u00e0 la contradiction. Puisqu&rsquo;il n&rsquo;y a pas de solution parfaite, il y a forc\u00e9ment des am\u00e9liorations et une complexit\u00e9 de situations jamais totalement d\u00e9crypt\u00e9e. La transparence invite au d\u00e9bat, \u00e0 la contradiction, \u00e0 l&rsquo;\u00e9coute attentive d&rsquo;opinions diverses. Les options cr\u00e9atives et pertinentes sont celles qui s&rsquo;enrichissent de la contradiction.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Puissance publique<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Covid-19 vient rappeler un principe essentiel dans la gestion d&rsquo;enjeux de d\u00e9veloppement durable : le secteur priv\u00e9 ne peut pas tout. L&rsquo;initiative individuelle a ses limites. Les grands enjeux soci\u00e9taux, environnementaux et sanitaires exigent de la Puissance publique qu&rsquo;elle puisse organiser, investir et pr\u00e9server des espaces qui imposent un niveau de risques qui ne peut \u00eatre port\u00e9 par l&rsquo;initiative priv\u00e9, tout en servant un int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A cet effet, Covid-19 est r\u00e9v\u00e9lateur par exemple d&rsquo;un d\u00e9ficit de Puissance publique sur deux enjeux soci\u00e9taux majeurs de nos soci\u00e9t\u00e9s. Il est peu dire que nombre d&rsquo;experts et de professionnels ont tir\u00e9 la sonnette d&rsquo;alarme depuis 30 ans: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>D\u00e9ficit d&rsquo;investissements en recherche fondamentale, le secteur priv\u00e9 pr\u00e9f\u00e9rant se concentrer sur la recherche offrant des d\u00e9bouch\u00e9s applicatifs plus imm\u00e9diats ;<\/li><li>D\u00e9ficit d&rsquo;investissements dans la sant\u00e9, plus ou moins capable de g\u00e9rer le tout venant dans les pays qui continue d&rsquo;y injecter des fonds publics, mais largement sous \u00e9quip\u00e9e pour absorber des crises. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ainsi, Covid-19 offre une opportunit\u00e9 unique de remettre la Puissance publique face \u00e0 ses responsabilit\u00e9s. Des crises sanitaires, sociales, environnementales ou industrielles se r\u00e9p\u00e9teront. La Puissance publique a pour premi\u00e8re responsabilit\u00e9 de prot\u00e9ger sa population, et d&rsquo;assurer ainsi la meilleure connaissance et la meilleure capacit\u00e9 d&rsquo;investissements possibles pour absorber les chocs sanitaires, climatiques ou sociaux. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une bonne nouvelle, enfin. On croyait les \u00c9tats ruin\u00e9s et concentr\u00e9s sur la gestion de leurs d\u00e9ficits, par cons\u00e9quent incapables d&rsquo;investir sur les grands enjeux soci\u00e9taux et environnementaux de la d\u00e9cennies. L&rsquo;urgence et l&rsquo;ampleur de la crise Covid-19 a brusquement d\u00e9montr\u00e9 le contraire. La <a href=\"https:\/\/www.zonebourse.com\/actualite-bourse\/La-BCE-lance-un-programme-d-achats-d-obligations-de-750-mds-d-euros-face-au-Covid-19--30187311\/\">mobilisation rapide de fonds \u00e0 grande \u00e9chelle<\/a> permet d&rsquo;entrevoir une gestion des questions climatiques et environnementales notamment, sous un jour nouveau. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Gestion des injonctions contradictoires de court et de long terme<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le directeur du site nucl\u00e9aire de Fukushima, fort exp\u00e9riment\u00e9, a fait le choix de noyer sous des tonnes d&rsquo;eau les r\u00e9acteurs les plus en risque. Les impacts de long terme sont catastrophiques d&rsquo;un point de vue environnementale. <a href=\"https:\/\/www.sciencesetavenir.fr\/nature-environnement\/accident-de-fukushima-peine-de-prison-requise-pour-trois-ex-dirigeants-de-tepco_130488\">L&rsquo;\u00e9nerg\u00e9ticien employeur a accus\u00e9 de surcroit ce directeur d&rsquo;avoir ainsi d\u00e9truit son outil de travail<\/a> alors qu&rsquo;il \u00e9tait pay\u00e9 pour le prot\u00e9ger&#8230; <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce directeur a d\u00fb g\u00e9rer des injonctions contradictoires et faire des choix de court terme, au d\u00e9triment du long terme. Bien facile de critiquer ses choix hors contexte, hors temps et hors situation. Mais cet exemple renvoie toutefois sur un principe essentiel, \u00e0 retenir de Covid-19 \u00e9galement : comment conserver au quotidien une attitude permettant de faire toujours les meilleurs choix r\u00e9pondant \u00e0 l&rsquo;urgence, sans hypoth\u00e9quer l&rsquo;avenir ? <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusion : 5 principes pour cr\u00e9er de la r\u00e9silience<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En discussion avec nombre de clients et contacts, nous voyons combien nos clients souffrent subitement d&rsquo;un manque de perspective et de sens dans leurs m\u00e9tiers, face \u00e0 l&rsquo;urgence de la crise Covid-19 qui vient rendre p\u00e9riph\u00e9rique nombre de consid\u00e9rations. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au contraire ! Covid-19, comme toute crise, offre \u00e9galement l&rsquo;opportunit\u00e9 de questionner et r\u00e9former nos syst\u00e8mes \u00e9conomiques et politiques, pour en cr\u00e9er les conditions de r\u00e9silience. La d\u00e9cennie qui s&rsquo;annonce va bousculer s\u00e9rieusement nos \u00e9conomies, et Covid-19 n&rsquo;en est qu&rsquo;une manifestation parmi d&rsquo;autres \u00e0 venir. Tirer les enseignements de la crise sanitaire en cours, m\u00e9diter sur les 5 principes partag\u00e9s dans cet article, c&rsquo;est nourrir des r\u00e9flexions essentielles que tout Politique et toute entreprise doit porter afin de contribuer \u00e0 cr\u00e9er des syst\u00e8mes plus r\u00e9silients : agilit\u00e9, collectif, transparence, puissance publique, gestion des injonctions contradictoires.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>5 principes tir\u00e9s de la crise sanitaire, \u00e9conomique et sociale, \u00e0 appliquer d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent, pour b\u00e2tir des soci\u00e9t\u00e9s plus r\u00e9silientes<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1674,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[131],"tags":[2801,135,136,137,2700,138,140,141,406,142,143,145,146,2802,148,2803,149,408,403,150],"class_list":["post-1673","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-resilience","tag-agilite","tag-climat","tag-competitivite","tag-conseil-dadministration","tag-covid-19","tag-cybersecurite","tag-droits-de-lhomme","tag-egalite-homme-femme","tag-esg","tag-externalites","tag-france","tag-inegalites","tag-leadership","tag-recherche-fondamentale","tag-rse","tag-sante","tag-technologies","tag-transformation-digitale","tag-transition-juste","tag-transparence"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Tirer les enseignements du Covid. 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