{"id":1967,"date":"2020-07-06T16:18:38","date_gmt":"2020-07-06T15:18:38","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=1967"},"modified":"2025-10-06T17:01:25","modified_gmt":"2025-10-06T16:01:25","slug":"une-relance-inclusive-tout-simplement-notre-affaire-a-tous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/une-relance-inclusive-tout-simplement-notre-affaire-a-tous\/","title":{"rendered":"Une relance inclusive : l’affaire de tous"},"content":{"rendered":"\n

Dans un contexte social explosif, la relance post-covid19 efficace exige de revoir comment nous cr\u00e9ons et surtout partageons la richesse entre collaborateurs, le long des cha\u00eenes de valeurs et sur les territoires. La question des conditions de travail et du niveau de vie se pose de fa\u00e7on toujours plus urgente, alors que l\u2019\u00e8re num\u00e9rique tend \u00e0 fragiliser l\u2019employabilit\u00e9 et que les discrimination sur le lieu de travail refl\u00e8tent des tensions plus larges autour des origines socio-\u00e9conomiques, du genre, des handicaps, de l\u2019orientation sexuelle ou encore de l\u2019\u00e2ge\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La relance inclusive : un principe de bon sens\npour entreprises et investisseurs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si ne fallait choisir qu\u2019un chiffre pour r\u00e9sumer l\u2019enjeu de la croissance inclusive pour les entreprises et les investisseurs, ce serait peut-\u00eatre celui-ci : une r\u00e9duction des \u00e9carts de taux d’emploi et de salaire des populations discrimin\u00e9es en raison de leur sexe ou de leur origine ethnique pourrait rapporter 150 milliards d’euros \u00e0 la France en 20 ans<\/a>. Dans le contexte d\u00e9grad\u00e9 de l\u2019apr\u00e8s Covid-19, une attention toute particuli\u00e8re doit se porter sur les groupes sociaux dits vuln\u00e9rables qui ont d\u00e9j\u00e0 largement d\u00e9montr\u00e9 leur potentiel socialement explosif \u2013 les Gilets Jaunes illustrant les fractures territoriales, ou la capacit\u00e9 de ces groupes \u00e0 se d\u00e9sint\u00e9resser du Vivre Ensemble \u2013 la r\u00e9cente abstention record aux \u00e9lections municipales<\/a> \u00e9tant probl\u00e9matique \u00e0 ce sujet. <\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Comment innover en se privant de la diversit\u00e9 n\u00e9cessaire ? Comment d\u00e9velopper de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique p\u00e9renne sur des territoires instables et fractur\u00e9s ?\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Le ma\u00eetre mot en mati\u00e8re de croissance inclusive est peut-\u00eatre celui de la coh\u00e9rence dans la dur\u00e9e, que ce soit dans le dialogue inter-parties prenantes des entreprises et la capacit\u00e9 \u00e0 maintenir un cap en croissance autant qu\u2019en r\u00e9cession, ou les logiques port\u00e9es par les politiques publiques \u2013 par exemple en mati\u00e8re fiscale. La croissance inclusive a en effet souvent fait l\u2019objet d\u2019effets d\u2019annonce lorsque les \u00e9tats financiers \u00e9taient au beau fixe. A l\u2019heure o\u00f9 des pays sacrifient temporairement le Droit du Travail \u00e0 la relance<\/a>, activer une croissance inclusive peut sembler une gageure. Pour en examiner les d\u00e9fis et les solutions \u00e0 y apporter, Ksapa a pu \u00e9changer avec Sarah Tesei <\/strong>(Vinci) et Alexandre Bra\u00eflowsky<\/strong> (Engie) dans un webinaire disponible ici<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Une pratique ancr\u00e9e dans le travail de terrain<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ces concepts de croissance inclusive n\u2019ont aucune vocation \u00e0 rester conceptuels. C\u2019est sur le terrain que tout se passe. Ksapa porte une exp\u00e9rience terrain riche et vari\u00e9e au travers de ses \u00e9quipes et r\u00e9seaux. Les intervenants partageant leur point de vue durant ce webinaire ont \u00e9galement chacune et chacun une longue exp\u00e9rience de terrain. Le consensus entre ces diff\u00e9rents professionnels est clair : Le contact direct avec le terrain et, avec lui, un rapport sans interm\u00e9diation avec les collaborateurs, les partenaires et sous-traitants ou les communaut\u00e9s locales est indispensable. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9galement, d\u2019aucun associerait la notion de croissance inclusive avec des territoires lointains. Au contraire, le Covid-19 vient illustrer combien les in\u00e9galit\u00e9s sont ent\u00e9rin\u00e9es \u2013 aux \u00c9tats-Unis comme en Inde, en France comme en Malaisie. Par exemple<\/a>, selon les Nations unies, dans le sud de l\u2019Espagne, des milliers de travailleurs agricoles sans papiers vivent entass\u00e9s dans des abris faits de carton et de plastique, sans eau courante ni nourriture. Ceux qui r\u00e9coltent fruits et l\u00e9gumes pour les Europ\u00e9ens n\u2019ont aucune protection contre la COVID-19 et travaillent dans des conditions constituant un risque de travail forc\u00e9 et asservi, assimilables \u00e0 de l\u2019esclavage moderne<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Un dialogue est efficace lorsqu\u2019il\nest concret et r\u00e9aliste<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Une politique de croissance\ninclusive est n\u00e9cessairement int\u00e9grale et multi-acteurs. Elle doit passer par\nla case d\u2019un dialogue dynamique et constructif avec les parties prenantes.\nCes derni\u00e8res sont en effet les \u00e0 m\u00eame d\u2019identifier les enjeux prioritaires au\nplus pr\u00e8s du terrain et sur l\u2019ensemble de cha\u00eenes de valeur toujours plus\ncomplexe. Ce dialogue conditionne non seulement la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0\ng\u00e9rer efficacement ses risques, c\u2019est aussi un des fondamentaux de la loi sur le devoir de vigilance<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

La croissance inclusive\nimplique donc une d\u00e9marche manag\u00e9riale au long cours. Elle suppose \u00e9galement un\ndialogue soutenu pour accompagner les fournisseurs strat\u00e9giques dans une\nd\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue. Dans des situations extr\u00eames l\u2019entreprise\npourra envisager de mettre fin \u00e0 des relations commerciales du fait de\nviolations des Droits Humains av\u00e9r\u00e9es. Dans l\u2019esprit des Principes Directeurs\ndes Nations Unies invitant les acteurs \u00e9conomiques \u00e0 faire preuve d\u2019influence\npour faire \u00e9voluer les pratiques, la cessation d\u2019activit\u00e9s \u00e9conomiques n\u2019est pas\nn\u00e9cessairement gage d\u2019am\u00e9lioration des pratiques sur le terrain. <\/p>\n\n\n\n

La croissance inclusive exige une\nbonne lecture des dynamiques sociales et territoriales. Par exemple, si Engie s\u2019affirme\ncomme un chef de file de la transition \u00e9nerg\u00e9tique<\/a>, cette transition ne\nsaurait \u00eatre seulement technologique, elle doit aussi et surtout \u00eatre juste.\nToute sortie du charbon doit notamment prendre en compte l\u2019impact sur les\ncommunaut\u00e9s productrices, dans des contextes parfois socialement explosifs\ncomme a pu l\u2019\u00eatre celui de la Colombie ou en Australie. A l\u2019inverse, le Groupe\nmise sur l\u2019ouverture de l\u2019actionnariat de projets \u00e9oliens ou solaires aux\ncommunaut\u00e9s locales : l\u2019acceptabilit\u00e9 des \u00e9nergies renouvelables est\nd\u2019autant plus forte que les riverains participent \u00e0 leur d\u00e9veloppement. Ce type\nd\u2019approche permet de plus de d\u00e9passer une logique d\u2019attractivit\u00e9 des\nterritoires, en investissant dans la p\u00e9rennit\u00e9 du d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019action collective : une\nimp\u00e9rative n\u00e9cessit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La complexit\u00e9 des enjeux du\nterrain n\u2019est pas nouvelle. L\u2019importance de porter des actions collaborative\nmulti parties prenantes est une \u00e9vidence. L\u2019ampleur de la pand\u00e9mie Covid-19 vient rappeler ces \u00e9vidences et oblige\nl\u2019entreprise \u00e0 acter qu\u2019elle n\u2019a pas \u00e0 elle seule le pouvoir d\u2019impulser le\nchangement n\u00e9cessaire pour concevoir et d\u00e9ployer des programmes plus inclusifs.\n<\/p>\n\n\n\n

Pour autant, et on ne pourra trop le souligner dans\nun contexte social toujours plus volatil et conflictuel, cette co-construction\nmultisectorielle est en butte \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 bien ant\u00e9rieure au Covid-19 : les\nacteurs en pr\u00e9sence \u2013 d\u00e9cideurs publics et priv\u00e9s, multinationales et petites\nou moyennes entreprises, investisseurs et syndicats ou encore organisations de\nla soci\u00e9t\u00e9 civile \u2013 doivent apprendre \u00e0 s\u2019\u00e9couter et travailler ensemble. Ils\ndoivent d\u00e9sormais faire plus vite et mieux. Nombre d\u2019entreprises peinent\npourtant \u00e0 travailler avec leurs parties prenantes, malgr\u00e9 la demande\ncroissante de concertation, de transparence et d\u2019am\u00e9lioration des processus. Ce\nsera l\u2019occasion pour Ksapa de d\u00e9m\u00ealer les enjeux du dialogue inter-parties prenantes \u00e0 l\u2019\u00e8re du\nconflit social et du digital dans son w\u00e9binaire du\n21 juillet<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

La transition d\u2019un capitalisme d\u2019actionnaires vers un capitalisme de parties prenantes\ndoit enfin se justifier par du r\u00e9sultat et de l\u2019impact. <\/p>\n\n\n\n