{"id":2043,"date":"2020-08-08T10:24:00","date_gmt":"2020-08-08T09:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=2043"},"modified":"2025-01-30T21:04:34","modified_gmt":"2025-01-30T20:04:34","slug":"un-antidote-a-lodd-washing-5-cles-de-progres-pour-quentreprises-et-investisseurs-salignent-sur-lagenda-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/un-antidote-a-lodd-washing-5-cles-de-progres-pour-quentreprises-et-investisseurs-salignent-sur-lagenda-2030\/","title":{"rendered":"ODD-Washing : 5 cl\u00e9s pour un engagement cr\u00e9dible"},"content":{"rendered":"\n

Dernier en date d’une s\u00e9rie de distorsions dans les engagements de d\u00e9veloppement durable du secteur priv\u00e9, l\u2019ODD-Washing consiste \u00e0 soutenir nominalement une initiative des Nations Unies, sans r\u00e9solument agir en faveur de la soci\u00e9t\u00e9, ni m\u00eame g\u00e9rer ses impacts n\u00e9gatifs. 5 clefs de progr\u00e8s pour qu\u2019ils contribuent \u00e0 la compl\u00e9tion des ODD<\/a> \u00e0 la hauteur de leurs moyens.<\/p>\n\n\n\n

S\u2019impliquer au niveau attendue par les\nObjectifs de D\u00e9veloppement Durable <\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’enjeu est double. Sous couvert de soutenir les Objectifs\nde D\u00e9veloppement Durable \u00e0 horizon 2030, nombre d’acteurs \u00e9conomiques ont\nr\u00e9duit leur contribution soit \u00e0 l’un des 17 ODD, soit \u00e0 un seul sous-objectif\nau sein de l’objectif plus large qu’ils pr\u00e9tendent servir. D’autres ont bien d\u00e9velopp\u00e9\nune feuille de route, mais leurs objectifs ne refl\u00e8tent pas la vision de long\nterme que poursuivent les ODD. Ainsi d\u00e9contextualis\u00e9s, leurs plans d’action\nsont n\u00e9cessairement incomplets, voire contre-productifs.<\/p>\n\n\n\n

1. Des engagements, mais une action trop parcellaire<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Si l\u2019Index 2020\nde l’exploitation mini\u00e8re responsable<\/a> a mis en \u00e9vidence des efforts majeurs vis-\u00e0-vis\ndes ODD, il souligne aussi que les entreprises du secteur se sont globalement\ncantonn\u00e9es \u00e0 des engagements formels. Depuis le rapport de 2018, certaines\nentreprises ont d\u00e9velopp\u00e9 des normes de gestion plus strictes, quoique la\nplupart peine \u00e0 traduire les engagements publics en pratiques commerciales\ndurables. Beaucoup ne sont pas en mesure de d\u00e9montrer l’efficacit\u00e9 de leurs\nsyst\u00e8mes de gestion des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance\n(ESG). C\u2019est finalement un comit\u00e9 des plus restreints o\u00f9 une cartographie\ncompl\u00e8te des risques est conduite et des mesures pertinentes viennent traiter l\u2019occurrence\nde risques. <\/p>\n\n\n\n

2. La pr\u00e9valence d\u2019une vision parcellaire<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dans le secteur minier comme ailleurs, les engagements publics n’impliquent pas n\u00e9cessairement que les entreprises consacrent les ressources n\u00e9cessaires pour planifier, agir, v\u00e9rifier et rem\u00e9dier pleinement au risque. Les entreprises doivent en outre veiller \u00e0 ne pas compromettre, par des actions contre-productives, l\u2019institution des ODD dans son ensemble. Par exemple, une entreprise peut miser sur les technologies num\u00e9riques et les \u00e9nergies renouvelables pour agir en faveur du climat (ODD 13). Sans prendre en compte les graves atteintes \u00e0 l’environnement et aux Droits de l’Homme li\u00e9es \u00e0 l’extraction de terres rares, elle contrevient \u00e0 l\u2019ODD 8 en mati\u00e8re de travail d\u00e9cent et de croissance \u00e9conomique. De la m\u00eame mani\u00e8re, toute entreprise agroalimentaire devrait pouvoir pr\u00e9tendre lutter contre la faim dans le monde (ODD 2), mais la vente de produits gras et sucr\u00e9s contribue de fait \u00e0 l’essor des maladies cardiovasculaires, en contraste avec l\u2019ODD 3 de sant\u00e9 et bien-\u00eatre. Ces deux exemples illustrent bien la complexit\u00e9 des enjeux li\u00e9s aux ODD : peu sont ceux qui peuvent donc se targuer d\u2019exemplarit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019ODD-Washing.<\/p>\n\n\n\n

3. Un reporting incomplet<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Selon le rapport 2018 de la Global Reporting\nInitiative<\/a>, 31 % des rapports\nde d\u00e9veloppement durable dans sa base de donn\u00e9es comportaient un engagement en\nfaveur des ODD. Le World Business Council for Sustainable Development estime\naujourd’hui que 79 % des 157 entreprises analys\u00e9es sont\nau moins partiellement align\u00e9es avec l’Agenda 2030<\/a>. De fait, 45 % d’entre elles indexent r\u00e9ellement\nleurs objectifs de d\u00e9veloppement durable sur des crit\u00e8res li\u00e9s aux ODD. Seules\n6 % alignent leurs strat\u00e9gies \u00e0 des sous-objectifs sp\u00e9cifiques aux ODD et\nmesurent efficacement leur contribution aux ODD les plus pertinents pour leur c\u0153ur\nde m\u00e9tier. <\/p>\n\n\n\n

Vu ce d\u00e9calage en\nmati\u00e8re de reporting et la carence plus g\u00e9n\u00e9rale de donn\u00e9es pertinentes, les\nagences de notation peinent \u00e0 se prononcer sur la sinc\u00e9rit\u00e9 des engagements des\nentreprises vis-\u00e0-vis des ODD. Si les investisseurs sont attentifs aux\nsp\u00e9cificit\u00e9s de la performance ESG, la mesure des progr\u00e8s par rapport aux ODD\nne consiste pas tant \u00e0 analyser des informations quantitatives ou qualitatives :\nelle \u00e9value plut\u00f4t la capacit\u00e9 d’une entreprise \u00e0 formaliser une vision\nstrat\u00e9gique \u00e0 long terme. Autrement dit, ODD et reporting ESG sont deux enjeux\ntr\u00e8s diff\u00e9rents du point de vue des analystes, qui ne disposent pas de tableaux\nd\u2019\u00e9quivalence pour aborder les deux d\u2019embl\u00e9e. Si le Global Compact et la GRI\nont publi\u00e9 des recommandations pour le reporting et d\u00e9veloppement de\nplateformes de partage de bonnes pratiques, seules 40 entreprises semblent en avoir\nper\u00e7u l\u2019opportunit\u00e9. <\/a><\/p>\n\n\n\n

Le rapport 2020 sur\nles ODD souligne une \u00ab\u00a0in\u00e9galit\u00e9 persistante des progr\u00e8s\u00a0\u00bb, la mobilisation\nautour de la faim dans le monde, le changement climatique et les in\u00e9galit\u00e9s sociales\nsemblant ralentir \u2013 voire s’inverser. Les signes d’une deuxi\u00e8me vague de propagation\nde la Covid-19 tendraient \u00e0 confirmer, si besoin \u00e9tait, l’urgence d’une action globale\net concert\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

5 cl\u00e9s de progr\u00e8s pour qu\u2019entreprises et\ninvestisseurs s’alignent avec l’Agenda 2030<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi pour entreprises comme investisseurs semble r\u00e9sider dans l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des recommandations concr\u00e8tes et coh\u00e9rentes pour s\u2019aligner avec l’Agenda 2030. Ksapa propose 5 clefs de progr\u00e8s pour qu\u2019ils contribuent \u00e0 la compl\u00e9tion des ODD<\/a> \u00e0 la hauteur de leurs (consid\u00e9rables) moyens.<\/p>\n\n\n\n

1. S\u00e9lectionner des ODD pertinents pour son c\u0153ur de m\u00e9tier<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le cadre des ODD d\u00e9finit un objectif commun \u00e0 la communaut\u00e9 internationale et ses parties prenantes au sens large. Chacun des 17 ODD a sa propre finalit\u00e9. Les entreprises ne peuvent donc pas \u2013 et n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 pas cens\u00e9es \u2013 traiter tous les ODD de front. Une entreprise n’est d\u2019ailleurs cr\u00e9dible que si elle agit sur les ODD les plus pertinents pour son c\u0153ur de m\u00e9tier. Prioriser un maximum de 5 ODD est une fa\u00e7on pour elle de d\u00e9montrer que son action vis-\u00e0-vis des ODD r\u00e9pond bien \u00e0 sa proposition de valeur. Par exemple, une entreprise qui commercialise des solutions d’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique sert la mobilisation g\u00e9n\u00e9rale pour le climat (ODD 13) ; de m\u00eame, une entreprise textile qui cible une client\u00e8le f\u00e9minine est la mieux plac\u00e9e pour se focaliser sur la parit\u00e9 entre les genres (ODD 5).<\/p>\n\n\n\n

2. Indexer la strat\u00e9gie d’entreprise \u00e0 long terme et le d\u00e9veloppement de nouveaux produits et services sur ses progr\u00e8s vis-\u00e0-vis des ODD<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les ODD structurent une approche commune pour atteindre une croissance durable et inclusive d’ici \u00e0 2030. Bien que la plupart des entreprises tardent \u00e0 se saisir pleinement de l\u2019opportunit\u00e9 des ODD, il y a l\u00e0 un cadre d’action clair et ambitieux pour concevoir une vision et des objectifs dans la dur\u00e9e. C’est un outil des plus cr\u00e9dibles pour affirmer son leadership termes d\u2019engagement soci\u00e9tal. Un acteur de l\u2019agroalimentaire serait par exemple avis\u00e9 de se pencher sur l\u2019ODD 3 (Sant\u00e9 et Bien-\u00catre), ses sous-objectifs \u00e9clairant bien la refonte de son portefeuille de produits, dans le bus de progressivement r\u00e9duire leur teneur en sucre, sel, acides gras satur\u00e9s et autres ingr\u00e9dients hyper-transform\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

3. Prendre compte des interconnexions entre ODD pour r\u00e9duire ses impacts n\u00e9gatifs <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Il y a fort \u00e0 parier que des progr\u00e8s sur un ODD donn\u00e9 aient un impact sur l’Agenda 2030 au sens large. En effet, la lutte contre le changement climatique (ODD 13) passe notamment par la g\u00e9n\u00e9ralisation de l\u2019\u00e9nergie renouvelable, qui cause cependant des changements d\u2019affectation des sols, au d\u00e9triment de la production alimentaire (parcs \u00e9oliens, production de biocarburants de premi\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration…) et impacte \u00e0 terme la lutte contre la faim (ODD 2). Ainsi, une entreprise qui s\u2019engagerait dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique doit cartographier ses risques et prendre des mesures pour att\u00e9nuer les impacts n\u00e9gatifs d\u2019une telle d\u00e9marche. Elle peut notamment tabler sur la s\u00e9lection pertinente des terres ou la gestion des questions relatives aux Droits de l’Homme et l’am\u00e9lioration des conditions de travail ou de vie dans ses cha\u00eenes d’approvisionnement (ODD 8).<\/p>\n\n\n\n

4. D\u00e9montrer un engagement tourn\u00e9 vers l’avenir et fond\u00e9 sur des r\u00e9sultats av\u00e9r\u00e9s   <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L’impact de l\u2019engagement de l’entreprise et de sa politique de d\u00e9veloppement durable d\u00e9pendent d\u2019un examen approfondi de ses performances pass\u00e9es et des retours des parties prenantes. L\u2019enjeu pour l\u2019entreprise r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 s’appuyer sur ses performances pass\u00e9es pour amplifier ses contributions aux ODD prioritaires dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. La consommation et la production durables (ODD 12) sont par exemple parmi les ODD les plus pl\u00e9biscit\u00e9s par le secteur priv\u00e9. La cr\u00e9dibilit\u00e9 des contributions individuelles d\u00e9pend donc de leur partage d\u2019information sur leurs efforts pass\u00e9s vis-\u00e0-vis des ODD, en int\u00e9grant au fut et \u00e0 mesure des enseignements pratiques et en adoptant de nouveaux objectifs pour amplifier l\u2019impact global \u00e0 horizon 2030.<\/p>\n\n\n\n

5. S\u2019engager sur la dur\u00e9e, avec impact et pour la performance \u00e9conomique<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les ODD sont fondamentalement\ndes objectifs au long cours, l\u00e0 o\u00f9 les cycles \u00e9conomiques sont davantage guid\u00e9s\npar des objectifs de performance \u00e0 court terme. Pour \u00e9viter un engagement parcellaire\ndans le cadre des ODD et pers\u00e9v\u00e9rer, que les comptes soient au beau fixe ou non\n\u2013 et la r\u00e9cession induite par la pand\u00e9mie Covid-19 laisse entendre qu\u2019ils seront\nmauvais \u2013 les entreprises doivent lier leurs performances \u00e9conomiques \u00e0 leur impact\n\u00e0 long terme vis-\u00e0-vis des ODD. Par exemple, les entreprises impliqu\u00e9es dans\nl’innovation et les infrastructures (ODD 9) devront justifier de l\u2019alignement de\nleurs r\u00e9sultats (en termes de ventes de solutions techniques notamment, en\nvolume et sur les march\u00e9s prioritaires) avec l’impact projet\u00e9 vis-\u00e0-vis des ODD,\nen partant de crit\u00e8res comme le nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires, les impacts quantifi\u00e9s\nsur leur vie quotidienne ou l’empreinte environnementale de leur organisation.\nDe cette fa\u00e7on, la corr\u00e9lation entre le c\u0153ur de m\u00e9tier et l’engagement social\nest limpide : la comp\u00e9titivit\u00e9 de l’entreprise d\u00e9pend de la r\u00e9alisation des ODD,\nind\u00e9pendamment de la tendance du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion | Exploiter\nune opportunit\u00e9 \u00e0 12 000 milliards de dollars<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

D\u2019apr\u00e8s le rapport Better Business, Better World<\/a>, un engagement r\u00e9solu des entreprises pour\nles ODD pourrait contribuer \u00e0 la cr\u00e9ation de 380 millions d’emplois et\nd\u00e9bloquer quelques 12 000 milliards de dollars d’opportunit\u00e9s commerciales\nd’ici \u00e0 2030. Entreprises et investisseurs ont de plus une obligation \u00e9thique\nmajeure \u00e0 agir d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent \u00e0 l\u2019interface critique entre croissance\n\u00e9conomique, in\u00e9galit\u00e9s, risques environnementaux et violations des Droits de l’Homme\n\u2013 et ce, d’autant plus dans le contexte de r\u00e9cession provoqu\u00e9e par la pand\u00e9mie\nCovid-19. <\/p>\n\n\n\n

Votre entreprise et vos\n\u00e9quipes ont besoin de l\u2019appui d’experts pour quantifier leurs impacts et se fixer\ndes objectifs ambitieux ? L\u2019obtention de certifications peut-elle contribuer \u00e0 consolider\nla contribution de votre groupe aux ODD? Comment int\u00e9grer la quantification et\nle reporting sur les ODD dans vos processus d\u00e9cisionnels ? Ksapa est une\nplateforme de r\u00e9f\u00e9rence qui s’engage pour faire progresser l’engagement sur les\nODD de la communaut\u00e9 mondiale des affaires et des investissements : contactez-nous\n<\/a>pour examiner ensemble\ncomment d\u00e9ployer les ressources, processus et solutions les plus adapt\u00e9s \u00e0 vos m\u00e9tiers.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Face \u00e0 l’ODD-Washing, 5 actions concr\u00e8tes permettant aux entreprises de contribuer aux Objectifs de D\u00e9veloppement Durable de mani\u00e8re cr\u00e9dible.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2059,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2691,131,20],"tags":[405,2905,135,136,137,138,140,141,406,142,143,2811,145,146,2904,2810,148,2906,149,408,403,150,2812],"class_list":["post-2043","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-objectifs-de-developpement-durable-odd","category-resilience","category-rse","tag-agenda-2030","tag-business-environmental-risk","tag-climat","tag-competitivite","tag-conseil-dadministration","tag-cybersecurite","tag-droits-de-lhomme","tag-egalite-homme-femme","tag-esg","tag-externalites","tag-france","tag-global-reporting-initiative","tag-inegalites","tag-leadership","tag-managing-environmental-risk","tag-odd-washing","tag-rse","tag-sdg-washing","tag-technologies","tag-transformation-digitale","tag-transition-juste","tag-transparence","tag-world-business-council-for-sustainable-development"],"yoast_head":"\nODD-Washing 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