{"id":2160,"date":"2020-09-18T14:44:16","date_gmt":"2020-09-18T13:44:16","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=2160"},"modified":"2025-10-06T16:50:18","modified_gmt":"2025-10-06T15:50:18","slug":"une-relance-inclusive-en-reponse-a-la-recession-liee-au-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/une-relance-inclusive-en-reponse-a-la-recession-liee-au-covid-19\/","title":{"rendered":"Une relance inclusive en r\u00e9ponse \u00e0 la r\u00e9cession li\u00e9e au Covid-19"},"content":{"rendered":"\n

Vous avez \u00e9t\u00e9 150+ d\u00e9cideurs \u00e0 vous joindre \u00e0 ce r\u00e9cent webinaire Ksapa, organis\u00e9 pour proposer des solutions permettant aux entreprises et investisseurs de contribuer \u00e0 une relance inclusive. Voici donc quelques pistes clefs pour tirer les le\u00e7ons de crises pass\u00e9es et envisager des solutions innovantes pour relever les d\u00e9fis sp\u00e9cifiques \u00e0 la r\u00e9cession actuelle.. La rediffusion de ce w\u00e9binaire est accessible <\/strong>ici<\/strong><\/a>.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans des contextes socialement explosifs de par le monde, 100 millions pourraient verser dans l’extr\u00eame pauvret\u00e9 \u00e0 cause du Covid-19<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le cours de l’action d\u2019Amazon<\/a> est pass\u00e9 de 1 850 \u00e0 2 600 dollars depuis janvier 2020. Les g\u00e9ants de la technologie ont non seulement r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 la valeur que leur avait fait perdre le Covid-19, certains ont vu la pand\u00e9mie durablement acc\u00e9l\u00e9rer la demande pour leurs produits et services. Dans le m\u00eame temps, la Banque Mondiale estime<\/a> que jusqu’\u00e0 100 millions de personnes dans le monde pourraient verser dans la pauvret\u00e9 extr\u00eame en 2020, du seul fait de la pand\u00e9mie. Alors que nous traversons une deuxi\u00e8me vague du Covid-19, le pire sc\u00e9nario de l’OCDE<\/a> semble se confirmer : il pr\u00e9voie une chute de 7,6 % de la production \u00e9conomique mondiale en 2020. Le taux de ch\u00f4mage dans les pays de l’OCDE pourrait doubler par rapport aux seuils d\u2019avant la pand\u00e9mie et l\u2019espoir est mince d\u2019observer une reprise de l’emploi significative en 2021.<\/p>\n\n\n\n

En juillet 2020 d\u00e9j\u00e0, Ksapa soulignait qu’une relance inclusive reposerait sur une vision et un leadership communs<\/a>. Pour examiner ces d\u00e9fis \u00e0 l\u2019aune de la r\u00e9cession actuelle, Ksapa a de nouveau organis\u00e9 un w\u00e9binaire, cette fois en pr\u00e9sence de Susan Winterberg (Harvard Belfer Center for Science and International Affairs), Romina Boarini (Centre de l’OCDE pour le bien-\u00eatre, l’inclusion, la durabilit\u00e9 et l’\u00e9galit\u00e9 des chances) et \u017diga \u017darni\u0107 (Chef de l’Unit\u00e9 d\u2019\u00e9valuation des pays membres de l’OCDE). L\u2019objectif \u00e9tait d\u2019examiner les points communs et contrastes de la crise actuelle par rapport \u00e0 celle de 2008, afin d’en int\u00e9grer les enseignements dans nos propositions de solutions pour une relance inclusive.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Contrastes et similitudes avec les r\u00e9cessions pass\u00e9es<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour r\u00e9tablir une croissance \u00e9conomique durable apr\u00e8s la crise financi\u00e8re de 2008 ont \u00e9t\u00e9 in\u00e9gaux. Publi\u00e9 6 ans apr\u00e8s la crise, un rapport<\/a> de l’OCDE sugg\u00e9rait que la reprise \u00e9tait timide, les \u00e9conomies \u00e9mergentes \u00e9tant confront\u00e9es \u00e0 un ralentissement g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 alors que les pays plus d\u00e9velopp\u00e9s ne ressentaient que les effets d\u2019une croissance plus faible. En effet, les revenus des 10 % les plus pauvres n\u2019avaient augment\u00e9 de 1,6 % entre 2010 et 2014, contre un taux de croissance de 5,2 % pour les plus riches. En guise d\u2019illustration de la disparit\u00e9 des revenus correspondante, les 10 % les plus ais\u00e9s ont r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 leurs salaires d’avant la crise d\u00e8s 2014, alors que les plus vuln\u00e9rables ont perdu 14 % de leurs revenus par rapport \u00e0 ce qu’ils \u00e9taient avant le scandale des surprimes.<\/p>\n\n\n\n

En proie \u00e0 la crise des surprimes en 2008, le gouvernement des Etats-Unis a proc\u00e9d\u00e9 au renflouement des banques<\/a> dans l’int\u00e9r\u00eat d’une reprise \u00e9conomique \u00e0 court terme. Des in\u00e9galit\u00e9s pr\u00e9existantes se sont enracin\u00e9es dans le processus, que la pand\u00e9mie de Covid-19 vient mettre en lumi\u00e8re – cette fois, avec un ressentiment<\/a> d\u00e9cupl\u00e9. L’inqui\u00e9tude<\/a> r\u00e8gne autour d\u2019un plan de relance qui miserait sur une \u00e9conomie du ruissellement centr\u00e9e sur la minorit\u00e9 des plus riches, alors que la pand\u00e9mie de Covid-19 affecte les plus vuln\u00e9rables<\/a> de mani\u00e8re si disproportionn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

1. L’ampleur sans pr\u00e9c\u00e9dent de la crise mondiale de Covid-19<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L’une des principales caract\u00e9ristiques de la crise actuelle est son ampleur. Elle est le fruit d\u2019une crise socio-\u00e9conomique doubl\u00e9e d’une pand\u00e9mie mondiale, le tout dans un contexte d\u2019urgence climatique.<\/p>\n\n\n\n

Dans une \u00e9conomie mondialis\u00e9e, nos \u00e9cosyst\u00e8mes de plus en plus interconnect\u00e9s ont accumul\u00e9 une forme d\u2019arri\u00e9r\u00e9s par rapport aux crises pass\u00e9es, avec leur lot d\u2019in\u00e9galit\u00e9s pratiquement non r\u00e9solues. Bien qu\u2019il soit difficile d’affronter diff\u00e9rentes crises qui se nourrissent si clairement les unes des autres, c\u00e9der au court-termisme dans les mesures de relance nous ferait collectivement passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la volatilit\u00e9 soci\u00e9tale ambiante et plus g\u00e9n\u00e9ralement, de l’urgence climatique de la d\u00e9cennie \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

L’OCDE peine en effet \u00e0 \u00e9valuer pleinement le co\u00fbt de la crise sanitaire. Alors que la communaut\u00e9 internationale tire les le\u00e7ons de la premi\u00e8re vague du Covid-19, des \u00e9tudes soulignent l\u2019importance centrale du bien-\u00eatre et ses impacts sur la sant\u00e9. Des sp\u00e9cialistes ont compar\u00e9 la d\u00e9tresse psychologique li\u00e9e au confinement ou au r\u00e9tablissement lent du Covid-19 \u00e0 un syndrome post-traumatique. Parall\u00e8lement, les h\u00f4pitaux d\u00e9bord\u00e9s et les disruptions de l\u2019approvisionnement mondial ont perturb\u00e9 la prise en charge<\/a> de personnes atteintes de maladies chroniques. Selon toute vraisemblance, ils n’ont pas non plus pu obtenir normalement leurs m\u00e9dicaments, ce qui a pu les amener \u00e0 d\u00e9velopper des sympt\u00f4mes plus graves, les rendant d\u2019autant plus vuln\u00e9rables au Covid-19. Les mesures de confinement ont drastiquement modifi\u00e9 notre fa\u00e7on de travailler et de prendre soin de nos familles. Cela a favoris\u00e9 une recrudescence des violences conjugales<\/a> d\u2019autant plus fr\u00e9quentes, graves et dangereuses qu\u2019elles \u00e9taient \u2013 litt\u00e9ralement \u2013 sans issue. Pour exemple, le nombre d\u2019appels \u00e0 la police li\u00e9s \u00e0 des violence conjugales a ainsi tripl\u00e9<\/a> dans la ville de Jingzhou (Chine) au titre du seul mois de F\u00e9vrier.<\/p>\n\n\n\n

Autre sujet d\u2019inqui\u00e9tude, la r\u00e9cession ou m\u00eame la crainte d\u2019un retour au confinement pourraient voir se d\u00e9multiplier les atteintes aux Droits de l’Homme de par le monde. Aux \u00c9mirats Arabes Unis, les lois ont \u00e9t\u00e9 assouplies afin que les entreprises puissent rompre les contrats de travailleurs \u00e9trangers<\/a>, r\u00e9duire les salaires ou faire pression sur leurs employ\u00e9s pour qu\u2019ils acceptent des cong\u00e9s sans solde. Des milliers de travailleurs indiens se voient ainsi forc\u00e9s de choisir entre travailler sans salaire et se faire rapatrier\u2026 si tant est qu\u2019ils trouvent des moyens de transport. Avec les quelques 100 millions de personnes que le coronavirus pourrait pousser dans l’extr\u00eame pauvret\u00e9, les m\u00e9nages jouent leur survie\u00a0: le recours au travail des enfants risque donc d\u2019augmenter. Des \u00e9tudes \u00e9tablissent la corr\u00e9lation entre une augmentation d\u2019un point de pourcentage de la pauvret\u00e9 et une croissance d\u2019au moins 0,7 point de pourcentage du travail des enfants.<\/p>\n\n\n\n

Ce ne sont l\u00e0 que quelques-uns des enjeux li\u00e9s au Covid-19. Pour \u00eatre efficaces, les politiques de relance<\/a> doivent donc d\u00e9passer la seule logique de croissance \u00e9conomique et cr\u00e9ation d’emplois, en se concentrant plut\u00f4t sur des indicateurs de bien-\u00eatre index\u00e9s sur le revenu, la qualit\u00e9 des emplois, le logement et la sant\u00e9. De m\u00eame, lorsque les plans de relance se fixent des objectifs environnementaux, il est essentiel de mettre l’accent sur le bien-\u00eatre de la population afin de renforcer leur acceptabilit\u00e9 sociale et politique.<\/p>\n\n\n\n

2. L\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation socio-\u00e9conomique<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les grandes crises s’accompagnent de grands changements. Dans les ann\u00e9es 1950, Schumpeter parlait de destruction cr\u00e9atrice, soit un processus continu de mutation industrielle visant \u00e0 r\u00e9inventer sans cesse la structure \u00e9conomique de l’int\u00e9rieur. De r\u00e9cession en d\u00e9pression, l’innovation technologique est un levier central dans la reprise, la d\u00e9multiplication des innovations et la prosp\u00e9rit\u00e9 qui s’ensuit.<\/p>\n\n\n\n

L’innovation se d\u00e9cline en diff\u00e9rentes formes et notamment en mati\u00e8re de processus, d’organisation, de produits, de sources de mati\u00e8res premi\u00e8res et de march\u00e9s. S\u2019agissant de la r\u00e9cession actuelle, le bouleversement g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 et l’aspiration au changement favorisent une innovation exponentielle. Par exemple, la r\u00e9volution num\u00e9rique avait \u00e9t\u00e9 proph\u00e9tis\u00e9e depuis plus d\u2019une d\u00e9cennie, mais les organisations peinaient \u00e0 planifier et activer efficacement leur transformation digitale. Aujourd’hui, les craintes li\u00e9es \u00e0 la contagion au Covid-19 et les mesures de confinement poussent les m\u00e9nages et les travailleurs \u00e0 se mettre en ligne. La situation est donc tout \u00e0 fait diff\u00e9rente, tant du point de vue des investissements que des entreprises. Les mesures de distanciation sociale ont stimul\u00e9 les interactions num\u00e9riques \u00e0 tel point qu’une \u00e9tude<\/a> estime que 92 % des entreprises interrog\u00e9es avaient transf\u00e9r\u00e9 leurs plateformes de dialogue avec les parties prenantes sur les canaux num\u00e9riques, acc\u00e9l\u00e9rant par la m\u00eame leur transition digitale. D’autre part, les entreprises de services num\u00e9riques profitent directement de la crise, tant sur le plan du cours \u2013 record \u2013de leurs actions que de leur domination<\/a> du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

3. L\u2019\u00e9lite du secteur priv\u00e9 elle-m\u00eame remet en question les avantages de la mondialisation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Une autre tendance nouvelle se dessine, qui remet en question en bloc les avantages de la mondialisation. Ce qui est si unique avec la crise actuelle, c’est que ces pr\u00e9occupations \u00e9manent de l’\u00e9lite elle-m\u00eame. Selon le Barom\u00e8tre de confiance Edelman 2020<\/a>, 56 % des personnes interrog\u00e9es consid\u00e8rent que le capitalisme tel qu’il existe aujourd’hui dans le monde fait plus de mal que de bien. L\u00e0 encore, les in\u00e9galit\u00e9s ont \u00e9rod\u00e9 la confiance, au point que 57 % de la population consid\u00e8re que les gouvernements ne servent que les int\u00e9r\u00eats particuliers, par opposition \u00e0 une population plus riche, \u00e9duqu\u00e9e et connect\u00e9e, qui fait davantage confiance aux pouvoirs en place. Parall\u00e8lement, moins de 30 % ferraient confiance aux entreprises pour combler les lacunes, notamment en mati\u00e8re de salaires d\u00e9cents ou de formation des travailleurs. Selon une enqu\u00eate mondiale aupr\u00e8s des Mill\u00e9niaux<\/a>, 51 % consid\u00e9raient les entreprises comme une force positive en d\u00e9cembre 2019, contre 76 % il y a 3 ans. En mai 2020, ce chiffre est tomb\u00e9 \u00e0 41 %. Cette tendance devrait se renforcer avec l\u2019essor de la g\u00e9n\u00e9ration Z qui, bien que jouissant d’un plus grand revenu disponible, tend \u00e0 avoir un rapport beaucoup plus pragmatique \u00e0 la puissance \u2013 publique comme priv\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

3 leviers pour une relance inclusive<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9quipe de Ksapa d\u00e9fend le principe d\u2019une sortie de crise par la coop\u00e9ration. L’incertitude g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e que g\u00e9n\u00e8re la deuxi\u00e8me vague de la pand\u00e9mie semble freiner l’\u00e9mergence d’une telle vision. Pourtant, ce sont les d\u00e9cideurs capables de jeter d\u00e8s maintenant les bases d’une relance inclusive qui sortiront gagnants de la crise. Alors que la communaut\u00e9 internationale attend de voir comment les d\u00e9s seront jet\u00e9s, 3 leviers cl\u00e9s \u00e9mergent qui soutiendraient une reprise inclusive en r\u00e9ponse \u00e0 la r\u00e9cession du Covid-19.<\/p>\n\n\n\n

1. Trouver le juste \u00e9quilibre entre gestion conventionnelle des crises et investissement \u00e0 long terme<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Aujourd’hui plus que jamais, les entreprises doivent trouver un \u00e9quilibre entre une gestion classique de la crise et les investissements \u00e0 long terme. Les mesures de confinement ont provoqu\u00e9 une telle baisse de la consommation et des commandes que des mesures conventionnelles d’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle seraient insuffisantes. Les r\u00e9cessions pass\u00e9es ont convaincu les entreprises que les licenciements \u00e9taient in\u00e9vitables, plut\u00f4t que d’accepter des baisses temporaires de productivit\u00e9 pour faire face \u00e0 leurs d\u00e9fis financiers et de comp\u00e9titivit\u00e9. La pand\u00e9mie du Covid-19 \u00e9tant appel\u00e9e \u00e0 durer, elle g\u00e9n\u00e8re une incertitude prolong\u00e9e et sans pr\u00e9c\u00e9dent en termes de continuit\u00e9 de l’approvisionnement, de nouvelles m\u00e9thodes de travail et de cr\u00e9ation de valeur. En cons\u00e9quence, les approches du pass\u00e9 ne sauraient pr\u00e9valoir. Selon des chiffres d’avant la crise, les travailleurs au ch\u00f4mage sont en effet deux fois plus expos\u00e9s aux risques de maladie, d\u00e9pendance et d\u00e9pression. Licencier aujourd\u2019hui reviendrait \u00e0 mettre en p\u00e9ril l\u2019acceptabilit\u00e9 sociale de ses op\u00e9rations \u2013 et ce, au pire moment possible.<\/p>\n\n\n\n

Les choix de nos dirigeants en p\u00e9riode de ralentissement \u00e9conomique d\u00e9terminent les performances en p\u00e9riode de reprise. Il est tentant pour les entreprises de parer au plus urgent, en op\u00e9rant des coupes franches dans le personnel, ou en coulant des fournisseurs par l\u2019annulation de commandes\u2026 bien qu\u2019ils soient strat\u00e9giques. Les chercheurs de Harvard ont en revanche montr\u00e9 comment les entreprises capables de se concentrer sur les am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles ont surpass\u00e9 la concurrence et renou\u00e9 avec la croissance. Leur raisonnement repose sur le constat que les licenciements sont co\u00fbteux pour l\u2019entreprise, outre le fait qu\u2019ils nuisent durablement aux minorit\u00e9s \u00e0 faibles revenus d\u00e9j\u00e0 vuln\u00e9rables. Par exemple, les employ\u00e9s maintenus dans leur emploi<\/a> tendent \u00e0 \u00eatre si traumatis\u00e9s par les campagnes de licenciement que leur performance peut chuter de 20 %. Cela cr\u00e9e des risques \u00e0 court terme en mati\u00e8re de qualit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 et freine en fin de compte la capacit\u00e9 de l’entreprise \u00e0 se redresser, dans la mesure o\u00f9 elle aura perdu ses meilleurs talents et tardera \u00e0 obtenir de nouveaux brevets ou livrer ses produits dans les d\u00e9lais.<\/p>\n\n\n\n

2. Investir dans un plan d’urgence pour s’adapter \u00e0 l’incertitude et limiter les perturbations de l’activit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Susan Winterberg, chercheuse au Harvard Belfer Center, s’est jointe \u00e0 Ksapa pour souligner l’importance de pr\u00e9parer des plans d’urgence au plus t\u00f4t, pour l’avenir imm\u00e9diat et la d\u00e9cennie \u00e0 venir. Des alternatives en mati\u00e8re de r\u00e9duction d’heures, de cong\u00e9s et de r\u00e9mun\u00e9ration au rendement se sont par exemple av\u00e9r\u00e9es efficaces<\/a> face \u00e0 la crise des surprimes de 2008, en particulier parmi les entreprises les plus s\u00e9v\u00e8rement touch\u00e9es par la r\u00e9cession et dont les niveaux d’endettement \u00e9taient les plus \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises devront prendre conscience que de plus en plus de leurs parties prenantes attendent d’elles qu’elles investissent dans des transitions durables, tant au sein de l\u2019entreprise que pour la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral. \u00c0 court terme, cela implique la mise en place d\u2019environnements de travail inclusifs pour les employ\u00e9s, gr\u00e2ce \u00e0 des plans de continuit\u00e9 des activit\u00e9s suffisamment souples pour s’adapter \u00e0 l’incertitude, tout en minimisant les perturbations de l’activit\u00e9. Cela suppose aussi de d\u00e9velopper des environnements de travail s\u00fbrs et de favoriser l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et priv\u00e9e pour les employ\u00e9s. Il s’agirait \u00e9galement de pr\u00e9server les salaires et l’emploi gr\u00e2ce \u00e0 des r\u00e9am\u00e9nagements des horaires de travail, en \u0153uvrant de concert avec les interventions publiques.<\/p>\n\n\n\n

Dans l’optique de transitions organisationnelles \u00e0 plus long terme, les entreprises pourraient \u00e9laborer des programmes proactifs, allant du renforcement des capacit\u00e9s de leur personnel \u00e0 la recherche et au d\u00e9veloppement et la transformation num\u00e9rique, pour ne citer que quelques options. Pour r\u00e9pondre \u00e0 l’app\u00e9tit g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 pour le changement et l\u2019activisme soci\u00e9tal des entreprises, on pourra \u00e0 terme envisager des initiatives de rapatriement plut\u00f4t que d\u2019’externaliser la production, le d\u00e9veloppement d’infrastructures dans des territoires cl\u00e9s afin de stimuler l’autonomie de ses actifs ou encore de redoubler les efforts de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences dans l\u2019entreprise de programmes hyper-localis\u00e9s, aux prises directes avec ses territoires d\u2019op\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

3. De la coop\u00e9ration, et toujours plus de coop\u00e9ration<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ksapa affirme son engagement en faveur de la co-construction multisectorielle. Vue l\u2019ampleur des enjeux, il s\u2019agit de redoubler d’efforts pour aligner d\u00e9cideurs publics et priv\u00e9s, multinationales et petites ou moyennes entreprises, investisseurs et syndicats ou organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile. Les initiatives de collaboration offrent en effet un moyen de cr\u00e9er des \u00e9cosyst\u00e8mes et cha\u00eenes de valeur plus inclusifs malgr\u00e9 le ralentissement \u00e9conomique et soutenir ainsi les clients et communaut\u00e9s vuln\u00e9rables \u00e0 l\u2019heure o\u00f9 ils en ont le plus grand besoin \u2013 dans l\u2019imm\u00e9diat et pour pr\u00e9parer l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n

L’OCDE a r\u00e9it\u00e9r\u00e9<\/a> son appel \u00e0 une coop\u00e9ration plus globale, pour assurer la continuit\u00e9 de l’approvisionnement des entreprises et la fourniture de services essentiels (eau, nourriture, \u00e9nergie, etc.). Cela permettrait aussi d’aider les clients et fournisseurs vuln\u00e9rables, notamment en rationalisant les paiements ou en diff\u00e9rant les remboursements des cr\u00e9dits, entre autres m\u00e9canismes financiers de m\u00eame nature. C\u2019est pourquoi un soutien financier collectif de plus de 38 milliards d’euros a \u00e9t\u00e9 d\u00e9bloqu\u00e9 par la coalition B4IG pour aider les communaut\u00e9s et gouvernements \u00e0 g\u00e9rer la crise partout o\u00f9 op\u00e8rent ses organisations membres. Ces dons financiers et en nature sont de nature \u00e0 pallier la crise sanitaire imm\u00e9diate, en finan\u00e7ant des centres de soins, h\u00f4pitaux ou instituts de recherche pour trouver un vaccin, en distribuant par exemple des fournitures m\u00e9dicales d’urgence et d’autres produits essentiels de sant\u00e9. Ils peuvent enfin avoir un impact socio-\u00e9conomique plus large en distribuant de la nourriture, des biens et services essentiels aux plus vuln\u00e9rables.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion | Prioriser les enjeux syst\u00e9miques<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les crises sont des vecteurs de fragmentation et remettent en question la notion m\u00eame de communaut\u00e9 d\u2019int\u00e9r\u00eats. Ksapa aide donc les entreprises \u00e0 se recentrer sur leurs valeurs, notamment au moyen d’une d\u00e9claration d’intention qui formalise une nouvelle proposition de valeur, les attentes en mati\u00e8re d’engagement des employ\u00e9s, l’engagement \u00e0 soutenir leur cha\u00eene de valeur \u00e9largie et les mesures visant \u00e0 relever le d\u00e9fi plus large du d\u00e9veloppement durable. Ksapa propose aussi des services de conseil et d’investissement \u00e0 impact pour que les entreprises et investisseurs se concentrent sur leurs enjeux les syst\u00e9miques et d\u00e9ploient leurs ressources globales pour une relance inclusive qui soit ambitieuse, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle et \u00e0 fort impact.<\/p>\n\n\n\n

Cela n\u00e9cessite \u00e0 terme un apport d’expertise m\u00e9thodologique pour aider les entreprises (et les d\u00e9cideurs en g\u00e9n\u00e9ral) \u00e0 engager une r\u00e9flexion de fond sur leur engagement en faveur du changement durable, les personnes qu’elles chargeront d\u2019y veiller et leurs mesures de suivi et communication des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

***<\/p>\n\n\n\n

Ksapa est une plateforme internationale de r\u00e9f\u00e9rence cr\u00e9\u00e9e pour faire avancer les questions des Droits de l’Homme, du climat et de la circularit\u00e9 au sein de la communaut\u00e9 des entreprises et des investisseurs. Plus de 150 d\u00e9cideurs et praticiens internationaux se sont joints \u00e0 nous pour aborder ensemble des questions aussi sensibles et complexes que la croissance inclusive dans le contexte de la r\u00e9cession actuelle, dont Airbus, Arla Foods, ATP Investment, Axa, Bonsucro, Baker Hugues, Bouygues, Coca-Cola, Crystol Energy, Danone, Diageo, EDF, Electrolux, Enel, Firmenich, Framatome, Ingenico, JDR Cable Systems, Kadye Global, Johnson Matthey, Limagrain, McKinsey & Company, Michelin, Multiplex, Nestl\u00e9, Neste, Orange, Philip Morris, Positive Fashion, RB, Rio Tinto, Roche, Sarasin UFG La Fran\u00e7aise, Schlumberger, Schneider Electric, SNCF, STMicroelectronics, Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, Stora Enso, TCO Sverige, The Walt Disney Company, Total, Upfield, Vestas, Vinci and WSP. Ils ont \u00e9t\u00e9 rejoints par des consultants, universitaires, organisations multilat\u00e9rales et associations, telles que l’Association des auditeurs de la conformit\u00e9 sociale, Bonsucro, l’Universit\u00e9 de la d\u00e9fense indon\u00e9sienne, l’Institut danois des droits de l’homme et des affaires, la Cour supr\u00eame f\u00e9d\u00e9rale d’\u00c9thiopie, GoodCorporation, le Groupe KEDGE, Novethic, la Notre Dame Law School, NYU Business School, OCDE, les Open Society Foundations, les Principes de l’investissement responsable des Nations Unies, Proparco, PUR Projet, RespectUs, Tribal Policy Research, les d\u00e9fenseurs des Droits de l’Homme des Nations unies, le groupe de travail des Nations unies sur les Droits de l’Homme et Sustainalytics.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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