{"id":2196,"date":"2020-09-28T21:25:55","date_gmt":"2020-09-28T20:25:55","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=2196"},"modified":"2025-10-06T16:49:26","modified_gmt":"2025-10-06T15:49:26","slug":"3-solutions-pour-mieux-gerer-les-droits-humains-des-supply-chains","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/3-solutions-pour-mieux-gerer-les-droits-humains-des-supply-chains\/","title":{"rendered":"3 solutions pour mieux g\u00e9rer les droits humains des supply chains"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><strong>Le paysage r\u00e9glementaire \u00e9volue rapidement pour pallier les atteintes aux Droits de l&rsquo;Homme. Le but est de g\u00e9n\u00e9raliser la diligence raisonnable obligatoire tout au long de la supply chain, mais chaque nouvel instrument juridique a sa port\u00e9e, son impact et ses exigences sp\u00e9cifiques. Ksapa a r\u00e9cemment organis\u00e9 un webinaire pour envisager les solutions permettant d&rsquo;anticiper efficacement ces \u00e9volutions r\u00e9glementaires et guider entreprises et investisseurs dans une approche plus proactive de leurs risques en mati\u00e8re de Droits de l\u2019Homme dans la gestion des supply chains, en contexte de pand\u00e9mie mondiale. Pour en savoir plus, retrouvez la <\/strong><a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/eventbrite-event\/human-rights-risk-remediation-across-the-supply-chain\/\"><strong>rediffusion<\/strong><\/a><strong> sur le site de Ksapa.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Un webinaire de Ksapa explorant les solutions offertes aux entreprises et investisseurs afin d&rsquo;appr\u00e9hender les r\u00e9glementations et les bonnes pratiques en contexte de r\u00e9cession<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Californie, la France, le Royaume-Uni, l&rsquo;Australie et les Pays-Bas sont souvent cit\u00e9s pour avoir l\u00e9gif\u00e9r\u00e9 sur les entreprises et les Droits de l&rsquo;Homme. D&rsquo;autres instruments juridiquement contraignants sont \u00e0 l&rsquo;\u00e9tude tant sur le plan multilat\u00e9ral que dans certains pays comme le Canada, l\u2019Allemagne, la Suisse et la Norv\u00e8ge. En somme, les r\u00e9gulateurs redoublent de vigilance en mati\u00e8re de Droits de l&rsquo;Homme, pour s&rsquo;assurer que leurs instruments soient \u00e0 la fois juridiquement contraignants, transversaux et proactifs. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre autres exemples, la r\u00e9cente <a href=\"https:\/\/www.edie.net\/news\/7\/Big-businesses-face-mandatory-digital-modern-slavery-reporting\/?utm_source=dailynewsletter,%20edie%20daily%20newsletter&amp;utm_medium=email,%20email&amp;utm_content=news&amp;utm_campaign=dailynewsletter,%2073ddb031a1-dailynewsletter_COPY_890\">mise \u00e0 jour de la loi britannique sur l&rsquo;esclavage moderne<\/a> et la future <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/what-to-expect-from-the-eu-mandating-human-rights-due-diligence-by-2021\/\">directive europ\u00e9enne sur la diligence raisonnable obligatoire<\/a> pourraient pousser les entreprises comme les investisseurs \u00e0 aborder les Droits de l&rsquo;Homme en termes d\u2019obligation de r\u00e9sultats et pas seulement de moyens. Le gouvernement britannique a en effet revu sa loi de 2015 pour \u00e9tendre les obligations de reporting \u00e0 toutes les organisations avec un budget annuel de plus 36 millions de livres, autorit\u00e9s publiques comprises. Pour renforcer la transparence des cha\u00eenes d&rsquo;approvisionnement, les d\u00e9clarations au titre du <em>Modern Slavery Act<\/em> seront par ailleurs publi\u00e9es sur une plateforme publique en ligne d&rsquo;ici \u00e0 2021. De son c\u00f4t\u00e9, la Commission europ\u00e9enne pr\u00e9voit une nouvelle directive de diligence raisonnable obligatoire d\u2019ici \u00e0 2021. Parce qu\u2019elle a vocation \u00e0 inclure \u00e0 la fois les risques potentiels et les impacts r\u00e9els vis-\u00e0-vis des Droits de l&rsquo;Homme, les entreprises seraient tenues de rendre publiquement compte de leurs r\u00e9sultats, efforts de gestion des risques et impacts sur le terrain. La directive devraient \u00e9galement pourvoir plus de m\u00e9canismes d&rsquo;application et des recours pour les victimes, au titre de la responsabilit\u00e9 civile.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ksapa a accueilli Salil Tripathi pour analyser cet essor d\u2019instruments juridiquement contraignants pour pallier aux atteintes aux Droits de l\u2019Homme. Conseiller sur les enjeux internationaux au sein du Institute for Human Rights and Business, Salil Tripathi a partag\u00e9 des solutions pratiques pour que les entreprises et investisseurs anticipent ces nouvelles r\u00e9glementations malgr\u00e9 la r\u00e9cession du Covid-19. Notre intervenant partageait ainsi son exp\u00e9rience plurisectorielle dans les domaines des droits fonciers, la r\u00e9solution des conflits et des technologies de l&rsquo;information et de la communication. Il se concentre plus particuli\u00e8rement sur l\u2019impact de l\u2019investissement dans les pays sujets \u00e0 des p\u00e9riodes d&rsquo;isolement politique ou \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"400\" src=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2020\/09\/Join-Ksapa-FOR-A-FREE-WEBINAR.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2199\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong>L&rsquo;essor d\u2019instruments juridiquement contraignants pour pallier aux risques pour les Droits de l&rsquo;Homme<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il y a un parall\u00e8le int\u00e9ressant \u00e0 faire entre l\u2019essor d&rsquo;instruments juridiquement contraignants de rem\u00e9diation aux risques li\u00e9s aux Droits de l\u2019Homme et les n\u00e9gociations sur le climat des derni\u00e8res d\u00e9cennies. Il a en effet fallu diverses tentatives avant que l&rsquo;Accord de Paris de 2015 ne fasse consensus&nbsp;: le changement climatique nous concernant tous, les entreprises doivent donc assumer leurs responsabilit\u00e9s. Le moment est venu d&rsquo;engager une conversation similaire sur les Droits de l\u2019Homme et d&rsquo;\u00e9tendre la diligence raisonnable \u00e0 l&rsquo;ensemble de la cha\u00eene de valeur. Voici \u00e0 ce titre 3 leviers cl\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>La multiplicit\u00e9 des parties prenantes<\/strong> &#8211; Si les instruments juridiquement contraignants s&rsquo;appuient sur les Principes directeurs des Nations unies sur les entreprises et les Droits de l&rsquo;Homme, il s\u2019agit <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/entreprises-droits-humains-et-instrument-juridiquement-contraignant-en-discussion-6-points-a-surveiller-de-pres\/\">d\u00e9sormais d\u2019aller plus loin<\/a>. Comme une permis de conduire, la diligence raisonnable formalise des r\u00e8gles de base, mais en cas de violation des Droits de l\u2019Homme comme pour un accident de voiture, la responsabilit\u00e9 incombe \u00e0 l\u2019entit\u00e9 fautive. Pour ce faire, une premi\u00e8re source de complexit\u00e9 provient de la grande diversit\u00e9 des parties prenantes impliqu\u00e9es dans la structuration des conventions internationales sur les Droits de l\u2019Homme, leur application et la communication des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s, parmi lesquelles les multinationales, organisations multilat\u00e9rales, gouvernements locaux et associations.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Identifier les leviers <\/strong>&#8211; Un autre enjeu repose dans l\u2019identification de leviers dans l\u2019application des Droits de l\u2019Homme, vu l\u2019exercice complexe de l\u2019attribution de responsabilit\u00e9s quant \u00e0 d\u2019\u00e9ventuelles violations, a fortiori sur des activit\u00e9s \u00e9conomiques mondialis\u00e9es port\u00e9es par des entit\u00e9es juridiques fragment\u00e9es. C\u2019est ce que d\u00e9montre d\u2019ailleurs notre difficult\u00e9 \u00e0 rendre justice aux victimes. Les cha\u00eenes de valeurs internationales \u00e9tant de plus en plus interconnect\u00e9es, ni la g\u00e9ographie, la taille ou la propri\u00e9t\u00e9 ne d\u00e9terminent en fin de compte les leviers et goulots d&rsquo;\u00e9tranglement dans l&rsquo;application des Droits de l&rsquo;Homme. Alors qu&rsquo;un relatif consensus r\u00e8gne autour de la criminalisation des atteintes aux Droits de l&rsquo;homme, les lois doivent \u00eatre diffus\u00e9es et adapt\u00e9es au niveau local. Bien que ce processus soit essentiel \u00e0 l\u2019op\u00e9rationnalisation des m\u00e9canismes d&rsquo;application, il rend la complicit\u00e9 d&rsquo;autant plus difficile \u00e0 prouver.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Convergence des risques en mati\u00e8re de r\u00e9glementation, litiges, perturbations et r\u00e9putation <\/strong>\u2013 L\u2019essor de coalitions r\u00e9clamant une diligence raisonnable obligatoire signale une certaine prise de conscience du secteur priv\u00e9 de ses obligations en mati\u00e8re de Droits de l\u2019Homme. Au-del\u00e0 de l&rsquo;autor\u00e9gulation et des d\u00e9clarations volontaires, les entreprises envisagent des approches plus globales en mati\u00e8re de conformit\u00e9 et de gestion de leur approvisionnement, notamment par le biais d&rsquo;initiatives collaboratives. Par exemple, 26 entreprises, associations d&rsquo;entreprises et initiatives repr\u00e9sentant ensemble un chiffre d&rsquo;affaires annuel de pr\u00e8s de 350 milliards d&rsquo;euros a <a href=\"https:\/\/media.business-humanrights.org\/media\/documents\/EU_Business_Statement_Mandatory_Due_Diligence_02092020.pdf\">lanc\u00e9 un tel appel<\/a>, suivies par <a href=\"https:\/\/investorsforhumanrights.org\/sites\/default\/files\/attachments\/2020-04\/The%20Investor%20Case%20for%20mHRDD%20-%20FINAL_3.pdf\">105 investisseurs<\/a> cumulant 5 000 milliards de dollars d&rsquo;actifs sous gestion. Leur raisonnement est simple&nbsp;: faire de la diligence raisonnable obligatoire une <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/european-and-american-perspectives-on-mandatory-human-rights-due-diligence\/\">norme non n\u00e9gociable<\/a> harmoniserait la mosa\u00efque actuelle des exigences r\u00e9glementaires et augmenterait d\u2019autant le sentiment de stabilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la loi. Cela contribuerait donc \u00e0 uniformiser les r\u00e8gles du jeu, en d\u00e9cuplant l\u2019effet de levier des industriels sur l\u2019ensemble de leurs cha\u00eenes de valeur.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Covid-19, les mesures de confinement et la r\u00e9cession actuelle semblent illustrer le co\u00fbt de l&rsquo;inaction : au pire moment possible, les entreprises se retrouvant confront\u00e9es \u00e0 une accumulation de risques r\u00e9glementaires et l\u00e9gaux, avec la continuit\u00e9 de leurs activit\u00e9s dans la balance. \u00c0 cet \u00e9gard, l&rsquo;application de la r\u00e9glementation et le reporting sont interd\u00e9pendants. Bien que complexe, laborieux et imparfait, le reporting catalyse une certaine convergence d&rsquo;int\u00e9r\u00eats, dans la mesure o\u00f9 les entreprises comprennent les attentes en mati\u00e8re de reporting et de normes sur l&rsquo;application des Droits de l&rsquo;Homme. Trop souvent, cependant, elles communiquent sur leurs processus plut\u00f4t que sur des r\u00e9sultats, \u00e9tant donn\u00e9 la difficult\u00e9 \u00e0 lier un r\u00e9sultat sp\u00e9cifique \u00e0 une initiative d&rsquo;entreprise donn\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Face \u00e0 ces risques convergents, les entreprises les plus frileuses r\u00e9pondront probablement \u00e0 la pression croissante des parties prenantes en pr\u00e9tendant que plus de reporting sur les Droits de l\u2019Homme \u00e9quivaudrait \u00e0 plus de litiges. Pour dissiper l&rsquo;id\u00e9e que publier plus de rapports occasionnerait une avalanche de proc\u00e8s, les entreprises doivent \u00eatre incit\u00e9es \u00e0 revoir leurs politiques en mati\u00e8re de Droits de l&rsquo;Homme, leurs Codes de Conduite, leurs proc\u00e9dures de diligence raisonnable et de mise en conformit\u00e9 \u2013 en mobilisant l\u2019ensemble de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement dans leur processus et dans une capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9montrer du r\u00e9sultat et de l&rsquo;impact. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>3 solutions pour une meilleure prise en compte des Droits de l&rsquo;Homme dans la r\u00e9ponse \u00e0 apporter \u00e0 la r\u00e9cession du Covid-19<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le cheminement des entreprises vers des analyses de risques plus granulaires est encore chaotique, tout comme leur agr\u00e9gation efficace des donn\u00e9es sur les Droits de l&rsquo;Homme \u00e0 des fins de reporting. C\u2019est d\u2019autant plus vrai dans le contexte d\u2019une r\u00e9cession, qui pousse les entreprises \u00e0 r\u00e9duire leurs co\u00fbts \u00e0 court terme plut\u00f4t qu&rsquo;\u00e0 \u00e9laborer des plans de continuit\u00e9 pr\u00e9parant l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u00e8s les premiers jours de la pand\u00e9mie, les Nations unies avaient en effet appel\u00e9 \u00e0 une <a href=\"https:\/\/www.ohchr.org\/EN\/NewsEvents\/Pages\/DisplayNews.aspx?NewsID=25742&amp;LangID=E\">r\u00e9ponse fond\u00e9e sur les Droits de l&rsquo;Homme<\/a>, pour prot\u00e9ger le droit universel \u00e0 la vie et garantir l&rsquo;acc\u00e8s de tous aux soins de sant\u00e9. La pand\u00e9mie ne s&rsquo;attaque pas seulement aux <a href=\"https:\/\/www.cdc.gov\/coronavirus\/2019-ncov\/need-extra-precautions\/people-with-medical-conditions.html\">personnes \u00e0 risque<\/a> et aux plus <a href=\"https:\/\/news.un.org\/en\/story\/2020\/06\/1067502\">vuln\u00e9rables<\/a>, les mesures de confinement et la r\u00e9cession pourraient ainsi <a href=\"https:\/\/www.worldbank.org\/en\/topic\/poverty\/brief\/projected-poverty-impacts-of-COVID-19\">plonger 100 millions de personnes dans l&rsquo;extr\u00eame pauvret\u00e9<\/a>. En d&rsquo;autres termes, la crise soci\u00e9tale et \u00e9conomique actuelle met en p\u00e9ril les droits fondamentaux de populations d\u00e9j\u00e0 marginalis\u00e9es &#8211; personnes <a href=\"https:\/\/www.ons.gov.uk\/peoplepopulationandcommunity\/birthsdeathsandmarriages\/deaths\/articles\/coronaviruscovid19relateddeathsbydisabilitystatusenglandandwales\/2marchto15may2020#disability-status-breakdown-of-covid-19-deaths-by-age-and-sex\">handicap\u00e9es<\/a>, communaut\u00e9s <a href=\"https:\/\/en.unesco.org\/news\/indigenous-peoples-and-covid-19-view-mexico\">indig\u00e8nes<\/a>, r\u00e9fugi\u00e9s et <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/covid-19-and-the-plight-of-indian-migrant-workers-in-a-global-crisis\/\">migrants<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/alexandrasternlicht\/2020\/07\/08\/prisoners-550-more-likely-to-get-covid-19-300-more-likely-to-die-new-study-shows\/#77535e3b3a72\">prisonniers<\/a>, <a href=\"https:\/\/abcnews.go.com\/Health\/wireStory\/covid-19-crisis-crisis-homeless-people-72574565\">sans-abri<\/a>&#8230; Parmi ces groupes vuln\u00e9rables, les <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2020\/04\/covid-19-highlights-how-caregiving-fuels-gender-inequality\/\">femmes<\/a> sont les plus expos\u00e9es, en tant que soignantes privil\u00e9gi\u00e9es dans la famille et travailleuses de premi\u00e8re ligne par exemple. Vu l\u2019importante population dont la Covid-19 fragilise les droits fondamentaux, les strat\u00e9gies <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/3-solutions-for-responsible-purchasing-matching-with-real-economy\/\">d\u2019am\u00e9lioration continue conventionnelles ne suffiront plus<\/a>. Ksapa propose donc ici 3 solutions pour que le secteur priv\u00e9 priorise les groupes les plus vuln\u00e9rables dans leurs plans de relance face \u00e0 la r\u00e9cession post-coronavirus.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. <strong>Les ODD, un cadre global pour une action globale<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Des actions parcellaires ne sauraient obtenir que des r\u00e9sultats parcellaires. La question est de savoir si les entreprises peuvent activer leurs ressources et leviers d\u2019influence au profit de l&rsquo;ensemble de la cha\u00eene de valeur, pour renforcer leurs organisations, acc\u00e9der \u00e0 l\u2019innovation technologique et augmenter leurs performances en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9. En fait, la pand\u00e9mie mondiale pousse de mani\u00e8re in\u00e9dite les entreprises \u00e0 rem\u00e9dier de bonne foi \u00e0 des enjeux end\u00e9miques, en r\u00e9alisant des progr\u00e8s concrets sur le terrain plut\u00f4t que de se contenter de d\u00e9clarations g\u00e9n\u00e9rales sur leurs processus. Voici quelques axes de r\u00e9flexion pour aider les entreprises et investisseurs \u00e0 aller de l&rsquo;avant :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>S&rsquo;aligner avec les ODD <\/strong>&#8211; Les <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/an-antidote-for-sdg-washing-5-key-progress-points-for-businesses-and-investors-to-uphold-the-2030-agenda\/\">Objectifs de D\u00e9veloppement Durable des Nations unies<\/a> offrent une s\u00e9rie de questions cl\u00e9s pour que les entreprises fassent front, dans un contexte de r\u00e9cession sans pr\u00e9c\u00e9dent et inscrite dans la dur\u00e9e. La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 examiner les liens entre leurs impacts socio-environnementaux et leurs activit\u00e9s \u00e9conomiques. Cependant et bien qu&rsquo;ils offrent un cadre accessible et r\u00e9alisable, les ODD op\u00e8rent sur la base du volontariat. Leur adoption dans le secteur priv\u00e9 a de plus \u00e9t\u00e9 lente et ce, avant la pand\u00e9mie mondiale. Si la r\u00e9alisation des 17 ODD favoriserait sans doute le respect des Droits de l&rsquo;homme, elle ne doit pas occulter le fait que les entreprises ont une obligation l\u00e9gale et morale \u00e0 respecter et faire respecter les d\u00e9tenteurs de droits.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Travailler \u00e0 l&rsquo;interface de questions sensibles <\/strong>\u2013 En mati\u00e8re de Droits de l&rsquo;Homme, les bonnes actions ne suffisent pas \u00e0 indemniser les victimes. S&rsquo;atteler \u00e0 la question des femmes en premi\u00e8re ligne de la lutte contre la Covid-19 implique par exemple de proposer tout \u00e0 la fois des horaires de travail flexibles, des cong\u00e9s pay\u00e9s et l\u2019acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9. Cela suppose aussi une mobilisation plus large sur les enjeux du genre li\u00e9s \u00e0 la pauvret\u00e9, l&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9ducation, le traitement des questions de genre, et le d\u00e9veloppement de communaut\u00e9s inclusives et durables. Les entreprises doivent d\u00e9sormais conduire deux chantiers de front, \u00e0 savoir leur mise en conformit\u00e9 avec de nouvelles directives et pratiques obligatoires, mais aussi travailler \u00e0 l\u2019interface sensible de diff\u00e9rents ODD.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Tout est dans les d\u00e9tails<\/strong> &#8211; Face \u00e0 diverses menaces, les entreprises doivent non seulement rattraper le temps perdu, elles doivent aussi se mettre au diapason de leur imp\u00e9ratif juridique \u00e0 faire respecter les Droits de l&rsquo;Homme. L\u2019enjeu pour elles est de d\u00e9velopper des analyses suffisamment granulaires. Leur soutien \u00e0 leurs communaut\u00e9s et fournisseurs vuln\u00e9rables repose par exemple sur une compr\u00e9hension pr\u00e9cise de leurs besoins urgents. Au-del\u00e0 des efforts de hi\u00e9rarchisation, les entreprises doivent se porter \u00e0 l\u2019\u00e9coute de segments vuln\u00e9rables souvent \u00e9cart\u00e9s des instances de <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/stakeholder-engagement-in-a-socially-conflictual-all-digital-era\/\">dialogue<\/a> classiques. Par exemple, l&rsquo;obtention d&rsquo;un vaccin contre la Covid-19 d\u00e9pend de tests, poussant l&rsquo;industrie pharmaceutique \u00e0 anticiper les implications \u00e9thiques de recruter des volontaires parmi les plus vuln\u00e9rables, soit parce qu&rsquo;ils seraient pr\u00eats \u00e0 compromettre leurs droits moyennant compensation, ou parce qu\u2019ils y seraient <a href=\"https:\/\/pulitzercenter.org\/reporting\/ethical-or-exploitative-should-prisoners-participate-covid-19-vaccine-trials\">contraints<\/a>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. <strong>Prioritiser les cat\u00e9gories strat\u00e9giques<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plus que jamais avec la propagation de la Covid-19, les entreprises doivent travailler avec leurs fournisseurs les plus strat\u00e9giques et vuln\u00e9rables. Voici 3 options interd\u00e9pendantes \u00e0 garder en t\u00eate&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Vision \u00e0 long terme <\/strong>&#8211; Alors que la r\u00e9cession actuelle semble justifier des r\u00e9flexes de r\u00e9duction des co\u00fbts tout azimut, l\u2019immunit\u00e9 collective naturelle ou par vaccin reste une perspective lointaine. Les entreprises devront donc int\u00e9grer cette incertitude majeure dans leur fa\u00e7on d\u2019\u00e9quilibrer une gestion conventionnelle de la crise et des investissements \u00e0 long terme pour une relance durable. En effet, les le\u00e7ons tir\u00e9es de la crise des surprimes de 2008 poussent le secteur priv\u00e9 \u00e0 envisager des <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/concrete-solutions-buildingbackbetter-upon-covid19-recession\/\">alternatives<\/a> aux licenciements et \u00e0 l&rsquo;annulation de leurs commandes. &nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>S\u00e9curiser l&rsquo;approvisionnement <\/strong>\u2013 Pour soutenir les collaborateurs et fournisseurs vuln\u00e9rables tout au long de leur cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement, les entreprises peuvent participer \u00e0 des initiatives collectives. Il s\u2019agira notamment de partager les moyens et les comp\u00e9tences pour innover, renforcer la qualit\u00e9 des produits et les livrer en temps voulu&#8230; autant de solutions \u00e9prouv\u00e9es pour <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2010\/03\/roaring-out-of-recession\">tirer son \u00e9pingle du jeu<\/a> en d\u00e9pit de la r\u00e9cession.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Activer les plans d&rsquo;urgence sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur &#8211;<\/strong> La r\u00e9cession de la Covid-19 exige une transformation profonde des entreprises. Cela commence par collaborer avec&nbsp;leurs fournisseurs pour r\u00e9aliser les investissements n\u00e9cessaires et adapter leurs installations de production. Laiss\u00e9s \u00e0 eux-m\u00eames, les fournisseurs, particuli\u00e8rement au niveau 2 et 3, tarderont \u00e0 aligner le capital et l&rsquo;expertise n\u00e9cessaires. Conform\u00e9ment aux ODD et pour des raisons de continuit\u00e9 de l&rsquo;approvisionnement, une telle approche permettrait de plus aux entreprises de cartographier leurs fournisseurs strat\u00e9giques. De l\u00e0, il s\u2019agira d\u2019aligner les investissements n\u00e9cessaires au renforcement des expertises et \u00e9quipements &#8211; tant au niveau du groupe qu&rsquo;au niveau local. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. <strong>Adopter la Big Data, l&rsquo;aggr\u00e9gation num\u00e9rique contextuelle et la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une crise s\u2019ajoutant \u00e0 d\u2019autres, le secteur priv\u00e9 fait face \u00e0 une complexit\u00e9 d\u00e9cupl\u00e9e. D\u00e9j\u00e0 avant la crise de la Covid-19, les entreprises appr\u00e9hendaient mal les ODD, les strat\u00e9gies de transition durables et de dialogue avec leurs parties prenantes vuln\u00e9rables. Les outils num\u00e9riques offrent donc les avantages suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>G\u00e9rer la complexit\u00e9<\/strong> &#8211; Les innovations num\u00e9riques aident les entreprises \u00e0 g\u00e9rer la complexit\u00e9 \u00e0 un co\u00fbt acceptable. Par exemple, les entreprises capables de combiner <em>machine learning<\/em> et donn\u00e9es contextuelles pourraient identifier et anticiper leurs risques de mani\u00e8re plus fiable, pour r\u00e9orienter et prioriser leurs efforts de rem\u00e9diation en cons\u00e9quence. Le num\u00e9rique permet aussi de rationaliser la collecte de donn\u00e9es dans des cha\u00eenes d&rsquo;approvisionnement mondiales, ou encore de renforcer les campagnes de formation pr\u00e9sentielle au moyen d\u2019un transfert des connaissances hyper-localis\u00e9.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>\u00c9quilibrer les injonctions contradictoires &#8211;<\/strong> L&rsquo;appel \u00e0 une analyse granulaire des risques en mati\u00e8re de Droits de l&rsquo;Homme doit \u00eatre modul\u00e9 face \u00e0 des \u00e9volutions r\u00e9glementaires de protection des donn\u00e9es personnelles. Des solutions num\u00e9riques pourraient pourtant permettre aux entreprises de d\u00e9velopper des relations \u00e0 plus long terme avec des parties prenantes multiples et diverses et ainsi communiquer de fa\u00e7on d\u2019autant plus pertinente. Par exemple, alors que les d\u00e9cideurs politiques d\u00e9veloppent de nouveaux outils pour r\u00e9pondre \u00e0 la grande diversit\u00e9 des repr\u00e9sentations de genre et des sexualit\u00e9s LGBTQI+, les entreprises doivent faire de m\u00eame, avec le risque inh\u00e9rent \u00e0 se m\u00ealer de l&rsquo;intimit\u00e9 de leurs collaborateurs. \u00c0 cette fin, des entreprises ont mis au point des <a href=\"https:\/\/medium.com\/microsoft-design\/kill-your-personas-1c332d4908cc\">groupements de personas<\/a> pour d\u00e9crire les motivations, contextes et capacit\u00e9s de collectifs d\u2019usagers, tout en tenant compte des comportements individuels et des variations de situation. La Covid-19 ayant isol\u00e9 les personnes handicap\u00e9es, les personas pourraient par exemple aider les entreprises \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer la conception de leurs produits, pour contribuer au d\u00e9veloppement d\u2019environnements plus inclusifs.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Veiller aux risques accrus pour les Droits de l&rsquo;Homme &#8211;<\/strong> L&rsquo;application de solutions num\u00e9riques aux enjeux soci\u00e9taux sur le mod\u00e8le de solutions de tra\u00e7abilit\u00e9 de produits illustre la difficult\u00e9 \u00e0 combiner analyse granulaire et respect des Droits de l&rsquo;Homme. Des <a href=\"https:\/\/www.ihrb.org\/uploads\/reports\/Respecting_Human_Rights_in_the_Time_of_the_COVID-19_Pandemic_alternate_-_IHRB.pdf\">applications<\/a> ont par exemple aid\u00e9 les gouvernements \u00e0 suivre la propagation de la Covid-19, les entreprises de t\u00e9l\u00e9communications surveillant le trafic pour identifier les foyers de contamination. La Covid-19 ayant durablement fragilis\u00e9 les \u00e9conomies mondiales, les entreprises doivent \u00eatre d\u2019autant plus vigilantes pour ne pas faciliter des <a href=\"https:\/\/www.nbcnews.com\/tech\/tech-news\/twitter-investigate-racial-bias-picture-cropping-algorithm-rcna130\">pratiques discriminatoires<\/a> ou des <a href=\"https:\/\/www.hrw.org\/news\/2019\/05\/01\/china-how-mass-surveillance-works-xinjiang\">pers\u00e9cutions<\/a> d&rsquo;\u00c9tat. Cela justifierait par exemple de renforcer les garanties contractuelles contre l&rsquo;utilisation abusive des donn\u00e9es, dans le cadre d&rsquo;une mobilisation plus large en faveur des Droits de l&rsquo;Homme \u2013 en ligne ou non.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusion | Il est (grand) temps de passer \u00e0 l\u2019action<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ksapa appelle les entreprises \u00e0 renforcer leurs plans de vigilance en proc\u00e9dant \u00e0 une cartographie compl\u00e8te des risques li\u00e9s aux Droits de l&rsquo;Homme au travers de leurs activit\u00e9s, cha\u00eenes d&rsquo;approvisionnement, communaut\u00e9s et clients. D\u00e9velopper les m\u00e9canismes de mise en \u0153uvre attenants peut n\u00e9cessiter l&rsquo;intervention d&rsquo;experts. Il s\u2019agit en effet pour notre \u00e9quipe d&rsquo;aider les entreprises et investisseurs \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re de respecter leur engagement en faveur d&rsquo;une transition durable, aux personnes qu&rsquo;ils chargeront de l\u2019application et aux mesures qu&rsquo;ils utiliseront pour suivre et communiquer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s. Ksapa combine \u00e0 ce titre des services de conseil en d\u00e9veloppement durable et l&rsquo;investissement \u00e0 impact, en structurant des sch\u00e9mas de financement innovants passibles d\u2019aligner les multiples parties prenantes et financer des mesures adaptatives \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle. N&rsquo;h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter pour en savoir plus sur la f\u00e9d\u00e9ration des ressources n\u00e9cessaires \u00e0 rem\u00e9dier aux atteintes aux droits humains.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">***<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ksapa est une plateforme de r\u00e9f\u00e9rence dans son engagement pour l\u2019avancement des questions de Droits de l&rsquo;Homme, de climat et de circularit\u00e9 au sein de la communaut\u00e9 internationale des entreprises et des investisseurs. Plus de 120 praticiens nous ont rejoints pour examiner des questions aussi sensibles et complexes que la rem\u00e9diation des risques li\u00e9s aux Droits de l&rsquo;Homme dans le contexte de la r\u00e9cession actuelle, dont Air Liquide, Airbus, Axa, BlackRock, BNP Paribas, BP, BPCE Group, Bureau Veritas, Cap Gemini Invent, CMA-CGM, the Coca-Cola Company, Cr\u00e9dit Agricole, Crystol Energy, Danone, Delta Airlines, DNCA Finance, EDF, Edmond de Rothschild Private Equity, Engie, Eni, FFA Assurance, Foncia, HSBC, Huawei Technologies, Investment One, Kering, La Banque Postale, L&rsquo;Or\u00e9al, the Makesense Seed Fund, McCain Foods, Mondelez International, Morgan Stanley, Multiplex, Nexans, Novo Nordisk, PVH Corp, Rio Tinto, Saltus Consulting, Sanofi, Sarasin UFG, Schlumberger, Schneider Electric, Shell, SNCF, Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, Sodexo, Telefonica, the Walt Disney Company, Total and Upfield. Ils ont \u00e9t\u00e9 rejoints par des consultants, des universitaires, des organisations multilat\u00e9rales et des asociations, \u00e0 l\u2019image de Ashoka, the ChangeNOW Summit, ESSEC, the French Development Agency, the Harvard Belfer Center, HEC Paris, the MEDEF, Novethic, the OECD, the ORSE, the Principles for Responsible Investment, the Sustainable Purchasing Leadership Council, the UN Environment Programme, the UN Human Rights Working Group, the Paris-Saclay University, the World Business Council for Sustainable Development and the World Resources Institute.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez avec IHRB 3 solutions pour mieux g\u00e9rer les risques Droits humains de vos supply chains et se conformer aux futures 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