{"id":2217,"date":"2020-10-08T10:32:03","date_gmt":"2020-10-08T09:32:03","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=2217"},"modified":"2025-01-08T11:59:42","modified_gmt":"2025-01-08T10:59:42","slug":"tech-et-esg-3-leviers-pour-le-capital-risque","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/tech-et-esg-3-leviers-pour-le-capital-risque\/","title":{"rendered":"Tech et ESG : 3 leviers pour le capital-risque"},"content":{"rendered":"\n

Les soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque ont historiquement \u00e9t\u00e9 les premi\u00e8res \u00e0 investir dans nombre des entreprises les plus importantes et influentes au monde. Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, les t\u00eates de pont de la technologie ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis majeurs dans leur gestion d\u2019enjeux soci\u00e9taux croissants. Les gouvernements, m\u00e9dias et militants ont examin\u00e9 leurs valeurs et cultures fondamentales d\u2019autant plus attentivement. Notre expert analyse ici les principaux d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les investisseurs – notamment fonds de capital-risque, administrateurs et fondateurs d’entreprises technologiques dans la gestion de leurs enjeux ESG, en proposant une feuille de route en 3 axes strat\u00e9giques.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Premiers investisseurs et administrateurs fa\u00e7onnent les mod\u00e8les \u00e9conomiques et la culture des entreprises technologiques qui transforment nos soci\u00e9t\u00e9s<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les fonds de capital-risque ont \u00e9t\u00e9 les premiers investisseurs dans nombre des entreprises parmi les plus grandes et influentes au monde, dont Google, Facebook, Twitter, Uber, Airbnb et bien d’autres. Le mod\u00e8le \u00e9conomique, la culture et les valeurs des entreprises technologiques sont souvent fa\u00e7onn\u00e9s au cours des premi\u00e8res ann\u00e9es de leur d\u00e9veloppement. En tant que premiers investisseurs et membres du conseil d’administration, les fonds de capital-risque jouent donc un r\u00f4le majeur dans ce processus. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les chefs de file de la technologie ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis majeurs dans leur gestion d\u2019enjeux soci\u00e9taux tels que le revenu minimum, la protection de la vie priv\u00e9e, des Droits de l’Homme et de la d\u00e9mocratie. Les gouvernements, m\u00e9dias et militants ont d\u2019autant plus attentivement examin\u00e9 la fa\u00e7on dont leurs valeurs fondamentales<\/strong> et culture d\u2019entreprise <\/strong>avaient \u00e9t\u00e9 fa\u00e7onn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

En 2018, plus de 70 % des investisseurs institutionnels ont int\u00e9gr\u00e9 les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans la s\u00e9lection et la gestion de leurs investissements. Les pratiques ESG couvrent d\u00e9sormais les principales classes d’actifs des entreprises publiques, des fonds de placement priv\u00e9s, de l’immobilier, des obligations et des commodit\u00e9s. Le capital-risque accuse cependant un certain retard par rapport \u00e0 d\u2019autres classes d’actifs, en l\u2019absence d\u2019une approche syst\u00e9matique pour s\u00e9lectionner, g\u00e9rer et rendre compte des performances ESG.<\/p>\n\n\n\n

Investisseurs et administrateurs ont un r\u00f4le \u00e0 jouer dans l\u2019essor d’une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d’entreprises technologiques commercialement viables, \u0153uvrant \u00e0 l’int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Intitul\u00e9 Responsible Investing in Tech and Venture Capital<\/a>, j’ai contribu\u00e9 \u00e0 ce r\u00e9cent rapport du Centre Belfer pour la Science et les Affaires Internationales  de la Harvard Kennedy School pour explorer certains des d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les commandit\u00e9s, commanditaires et fondateurs de fonds de capital-risque dans la gestion des enjeux ESG. Le document propose \u00e9galement une feuille de route des strat\u00e9gies que l’industrie pourrait adopter, autour des 3 axes suivants :<\/p>\n\n\n\n

1. Technologie et gestion des risques<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Le capital-risque est l’une des formes d’investissement les plus risqu\u00e9es. Pourtant, le secteur tarde encore \u00e0 adopter une approche syst\u00e9matique de la gestion de ses risques soci\u00e9taux. Parmi les risques les plus courants en capital-risque, l’incertitude des investisseurs quant \u00e0 l’\u00e9tat d\u2019avancement et aux performances des nouvelles technologies et les exigences croissantes des parties prenantes, notamment en mati\u00e8re d’adaptation des produits au march\u00e9, de gestion des \u00e9volutions r\u00e9glementaires et de d\u00e9veloppement de conditions \u00e9quitables pour les clients,  fournisseurs et partenaires commerciaux. D\u2019autres pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de gouvernance concernent par exemple la mise en place d’un conseil de surveillance. De nouveaux outils sp\u00e9cifiques aux entreprises en phase de d\u00e9marrage et aux technologies \u00e9mergentes pourraient aider entrepreneurs et gestionnaires de fonds \u00e0 faire face \u00e0 leurs risques et impacts soci\u00e9taux, en les traitant au plus t\u00f4t dans le d\u00e9veloppement de leurs entreprises.<\/p>\n\n\n\n

2. Donn\u00e9es et transparence<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

La collecte de donn\u00e9es est essentielle \u00e0 la prise de d\u00e9cision et la gestion des investissements. Gr\u00e2ce \u00e0 plusieurs agences de notation ind\u00e9pendantes, les investisseurs disposent d\u00e9j\u00e0 de donn\u00e9es ESG sur les entreprises publiques. Les bases de donn\u00e9es sectorielles comme Pitchbook ou Crunchbase proposent \u00e9galement des donn\u00e9es sur la performance financi\u00e8re et de march\u00e9 des fonds de capital-risque ou entreprises de portefeuille. Le secteur du capital-risque ne dispose cependant pas d\u2019une base de donn\u00e9es ind\u00e9pendante pour l\u2019\u00e9valuation ou le reporting de ses risques et performances ESG. Des donn\u00e9es ESG sp\u00e9cifiques au le capital-risque contribueraient \u00e0 la constitution d’une base de preuves sur les facteurs garants des meilleurs r\u00e9sultats financiers. En fournissant des informations comparables sur les meilleures pratiques d\u2019une industrie donn\u00e9e, l\u2019apport de donn\u00e9es ESG facilite en effet la gestion, les pratiques d\u2019approvisionnement et la diligence raisonnable pour les commanditaires. Du point de vue des commandit\u00e9s, ces m\u00eames donn\u00e9es sont autant d\u2019outils d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision dans la s\u00e9lection de fonds conformes \u00e0 leurs engagements ESG et de surveillance des risques r\u00e9putationnels associ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

3. Culture et diversit\u00e9<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Les femmes et minorit\u00e9s visibles sont trop rarement repr\u00e9sent\u00e9es au sein des soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque et parmi les fondateurs qui re\u00e7oivent des financements. Men\u00e9e par la National Venture Capital Association et Deloitte, une enqu\u00eate sur le capital-risque aux \u00c9tats-Unis r\u00e9v\u00e9lait d\u00e9j\u00e0 en 2016 qu’environs 80 % des commanditaires \u00e9taient des hommes blancs. Une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e en 2018 par Pitchbook montrait que seuls 20 % des fonds de capital-risque \u00e9taient destin\u00e9s \u00e0 des start-ups dont l’\u00e9quipe fondatrice comptait au moins une femme.  Le secteur a depuis d\u00e9ploy\u00e9 plusieurs initiatives visant \u00e0 am\u00e9liorer la diversit\u00e9 des \u00e9quipes de direction et parmi les fondateurs de fonds. A titre d\u2019exemple, All Raise est une association \u00e0 but non lucratif en faveur de la promotion des femmes dans le capital-risque, dont l\u2019objectif est de porter la repr\u00e9sentation des commanditaires f\u00e9minins \u00e0 25 % d\u2019ici 5 ans. Founders for Change veille \u00e9galement \u00e0 la diversit\u00e9 au sein des soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque, en recueillant les engagements des soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque en mati\u00e8re de recrutement et d\u2019investissement. D’autres actions pourraient inclure le suivi des engagements en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et le signalement d\u2019\u00e9carts par les commandit\u00e9s eux-m\u00eames, ou encore le d\u00e9ploiement d\u2019outils passibles d\u2019aider les fondateurs \u00e0 cr\u00e9er des cultures plus \u00e9thiques et inclusives.<\/p>\n\n\n\n

Cliquez ici<\/a> pour lire le rapport complet.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion | Cerner le risque de l’investisseur et donner du sens \u00e0 l’investissement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour d\u00e9cupler l\u2019engagement soci\u00e9tal du secteur du capital-risque, les diff\u00e9rentes strat\u00e9gies d\u00e9crites dans le document de recherche ci-joint devront probablement \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e de pr\u00e8s. Les leaders de la technologie actuels ont en effet \u00e9t\u00e9 fond\u00e9s il y a de \u00e7a 10 \u00e0 25 ans.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui, l’impression 3D, les nanomat\u00e9riaux, l’intelligence artificielle et la robotique, les biotechnologies, les blockchains cha\u00eene de blocs et registres distribu\u00e9s, les neurotechnologies, la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle ou augment\u00e9e, les ordinateurs quantiques… ne sont que quelques-unes des nombreuses technologies pr\u00eates \u00e0 gagner le march\u00e9 mondial et fa\u00e7onner nos soci\u00e9t\u00e9s et notre vie quotidienne pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

Tirer les le\u00e7ons des derni\u00e8res d\u00e9cennies impliquerait que les acteurs \u00e9mergents consid\u00e8rent attentivement les conclusions de ce rapport. Quoiqu\u2019il en soit, une participation active des conseils d’administration et dirigeants des entreprises technologiques \u00e9mergentes sera d\u00e9terminante pour une gestion plus proactive des risques, en travaillant \u00e0 l\u2019interface des d\u00e9fis \u00e9thiques, sociaux ou environnementaux et les opportunit\u00e9s de la nouvelle \u00e8re num\u00e9rique. On pense notamment au rapport entre la cybers\u00e9curit\u00e9 et les \u00e9lections, la blockchain et l’\u00e9vasion fiscale, \u00e0 biotechnologie et l’expression de prot\u00e9ines ou enzymes encore inconnues, l\u2019intelligence artificielle embarqu\u00e9 et les dilemmes \u00e9thiques qui en d\u00e9coulent\u2026 De m\u00eame, la liaison entre les capteurs et la surveillance civile, l’informatique quantique et les comportements nouveaux ou impr\u00e9vus des syst\u00e8mes informatiques, l’automatisation et la destruction d’emplois ne sont que quelques-uns des d\u00e9fis \u00e0 venir…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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