{"id":2610,"date":"2021-01-11T18:43:56","date_gmt":"2021-01-11T17:43:56","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=2610"},"modified":"2025-12-03T15:42:04","modified_gmt":"2025-12-03T14:42:04","slug":"transformer-durablement-entreprises-et-finance-en-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/transformer-durablement-entreprises-et-finance-en-2021\/","title":{"rendered":"Transformation durable des entreprises et de la finance d\u00e8s 2021"},"content":{"rendered":"\n

Si 2020 aura (brutalement) clarifi\u00e9 l\u2019ampleur des enjeux, 2021 devra d\u00e9cupler l\u2019action collective vis-\u00e0-vis de l’Agenda 2030. Marqu\u00e9s par le choc pand\u00e9mique, les 12 derniers mois exemplifie la convergence de crises climatique, sociale et num\u00e9rique. Ksapa livre ici ses clefs pour faire de 2021 un tournant dans la transformation durable des entreprises et de la finance.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Covid-19 aura cristallis\u00e9 l\u2019urgence climatique, sociale et digitale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Covid-19 a d\u00e9montr\u00e9 l’urgence de fournir les outils, strat\u00e9gies et ressources n\u00e9cessaires \u00e0 activer des transformations environnementales clefs. Cela va du climat \u00e0 l\u2019\u00e9conomie circulaire en passant par la meilleure gestion de l’eau et de la biodiversit\u00e9. La pand\u00e9mie a \u00e9galement d\u00e9montr\u00e9 l’importance de travailler \u00e0 l’interface entre soci\u00e9t\u00e9 et environnement. Cette crise a en effet cristallis\u00e9 les perturbations sociales autour de l\u2019in\u00e9galit\u00e9 et la transformation du travail. C’est finalement une \u00e8re de r\u00e9\u00e9quilibrage industriel qui s’ouvre dans tous les secteurs et g\u00e9ographies.<\/p>\n\n\n\n

Cap sur le dialogue et la vigilance sur les enjeux ESG<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

2021 sera selon Ksapa une ann\u00e9e de dialogue et de vigilance de tous bords et sur tous les enjeux. Sur la table, l\u2019impact ESG et la diligence raisonnable en mati\u00e8re de droits humains<\/a>, comme la responsabilit\u00e9 des entreprises et la sauvegarde de la biodiversit\u00e9. Ainsi le plus grand risque n’est-il plus d’\u00eatre primo-arrivant, mais bien de perdre toute pertinence. <\/p>\n\n\n\n

Dans un contexte d’incertitude persistante li\u00e9e \u00e0 la Covid-19, la priorit\u00e9 donn\u00e9e aux enjeux ESG des cha\u00eenes d’approvisionnement d\u00e9terminera la (bonne) performance des entreprises. Nous recommandons aux d\u00e9cideurs \u00e9conomiques et aux investisseurs d’identifier leurs forces et faiblesses en termes ESG, afin de solutionner les d\u00e9fis sous-jacents: conformit\u00e9 r\u00e9glementaire, risques de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs, comp\u00e9titivit\u00e9, attractivit\u00e9. Ce n’est qu’alors qu’ils pourront r\u00e9pondre aux exigences de nombreuses de leurs parties prenantes, port\u00e9es de mani\u00e8re tr\u00e8s sch\u00e9matique par l’Agenda 2030. Ksapa envisage donc les ann\u00e9es \u00e0 venir comme une d\u00e9cennie de mise en \u0153uvre. Les entreprises doivent rapidement passer \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure et faire preuve d\u2019ambition dans des engagements \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n

Il est grand temps de d\u00e9corr\u00e9ler la cr\u00e9ation de valeur et l’empreinte environnementale des produits, op\u00e9rations et cha\u00eenes d’approvisionnement. L’heure est venue d’acc\u00e9l\u00e9rer la transformation durable des entreprises et de la finance.<\/p>\n\n\n\n

2021 doit \u00eatre l’ann\u00e9e de la transformation durable des entreprises et de la finance.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Les solutions de Ksapa pour que 2021 amorce une transformation durable<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’engagement de Ksapa \u00e0 participer activement au d\u00e9bat public sur le d\u00e9veloppement durable est inscrit dans nos statuts constitutifs. \u00c0 ce titre, nous partageons r\u00e9guli\u00e8rement nos perspectives d’experts sur nos plateformes. Nous avions ainsi publi\u00e9 en Janvier 2020 notre rapport Toward 2030<\/a>. L’ann\u00e9e qui a suivi n\u2019a fait que confirmer nos conclusions, et la pertinence des perspectives que nous avons dessin\u00e9es sur le potentiel de la technologie et des financements innovants pour faire face aux crises que nous devons surmonter collectivement.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez depuis \u00e9t\u00e9 des milliers de praticiens \u00e0 participer \u00e0 nos webinaires sur la transformation durable des entreprises et de la finance. Vous avez lu, r\u00e9agi et r\u00e9f\u00e9renc\u00e9 nos contenus. Ensemble, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des id\u00e9es, cadres de r\u00e9f\u00e9rence et outils nouveaux face \u00e0 la complexit\u00e9 multidimensionnelle des d\u00e9fis de notre temps. Parmi eux, le climat, l\u2019\u00e9conomie circulaire, les Droits de l’Homme ou encore la croissance inclusive.<\/p>\n\n\n\n

Plus important encore, nos d\u00e9bats nous ont permis d’examiner comment les dirigeants \u00e9conomiques peuvent faire face \u00e0 des crises interconnect\u00e9es. Non contents de continuer \u00e0 innover, ils peuvent avancer en acc\u00e9l\u00e9rant leur transformation durable. Ksapa a lanc\u00e9 de nouveaux projets. Notre \u00e9quipe a d\u00e9velopp\u00e9 des partenariats de long terme avec des clients et des organisations mondiales. Nous avons travaill\u00e9 avec un r\u00e9seau mondial de plus de 150 experts pour offrir des services sp\u00e9cialis\u00e9s, localis\u00e9s et personnalis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Comment donc faire de 2021 l’ann\u00e9e de la transformation durable des entreprises et de la finance ?<\/p>\n\n\n\n

1. Priorisation des priorit\u00e9s, m\u00e8re de transformations durables<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Prenons l’exemple d’une grande entreprise alimentaire internationale qui r\u00e9alise l’essentiel de son chiffre d’affaires gr\u00e2ce \u00e0 des activit\u00e9s B2B. Nos clients nous y ont fait savoir qu’ils avaient fr\u00f4l\u00e9 la faillite en 2020 en raison de graves d\u00e9fis de tr\u00e9sorerie du fait des impacts de la gestion pand\u00e9mique. Le groupe a toutefois d\u00e9cid\u00e9 de profiter de cette p\u00e9riode d’incertitude pour… renforcer sa politique de croissance inclusive<\/a> avec ses employ\u00e9s, fournisseurs et partenaires commerciaux. Le cas d\u2019usage est on ne peut plus clair : pas de liquidit\u00e9s = pas d’activit\u00e9. Pour autant, sans fid\u00e9lisation de ces acteurs essentiels, pas plus capacit\u00e9 \u00e0 relancer efficacement ces activit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

En ce d\u00e9but de 2021, de nombreuses entreprises font face \u00e0 des injonctions contradictoires comparables. Ksapa et son r\u00e9seau ont donc d\u00e9velopp\u00e9 une plateforme d’expertise, avec des outils et m\u00e9thodologies pour vous aider \u00e0 structurer vos d\u00e9marches.<\/p>\n\n\n\n