{"id":3046,"date":"2021-03-09T11:59:04","date_gmt":"2021-03-09T10:59:04","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=3046"},"modified":"2024-12-24T09:20:12","modified_gmt":"2024-12-24T08:20:12","slug":"pour-un-capitalisme-inclusif-post-covid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/pour-un-capitalisme-inclusif-post-covid\/","title":{"rendered":"Pour un capitalisme inclusif Post-Covid"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-left wp-block-paragraph\"><strong>Cet article est la traduction d&rsquo;une interview accord\u00e9e dans le cadre de l&rsquo;initiative port\u00e9e par <a href=\"https:\/\/empresaconfuturo.com\/reflexiones-sobre-la-covid-y-la-gestion-esg-con-farid-baddache-ceo-cofundador-ksapa\/\">Corporate Excellence<\/a>, \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/empresaconfuturo.com\/\">le futur postcovid de l&rsquo;entreprise<\/a>\u00ab\u00a0. Aux c\u00f4t\u00e9s de diff\u00e9rents d\u00e9cideurs \u00e9conomiques &#8211; Blackrock, IBM, Ipsos notamment, Ksapa livre sa vision d&rsquo;un capitalisme inclusif pour une Grande Reconfiguration Post-Covid.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ksapa a r\u00e9cemment conclu un partenariat avec Corporate Excellence. Un groupe de r\u00e9flexion, cette organisation fait r\u00e9f\u00e9rence dans le monde hispanophone en mati\u00e8re de gestion des actifs immat\u00e9riels. Chaque ann\u00e9e, Corporate Excellence publie une \u00e9tude pour renforcer notre compr\u00e9hension collective des enjeux de r\u00e9putation et de marque, de d\u00e9veloppement durable, d&rsquo;\u00e9thique et transparence en entreprises. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En pr\u00e9vision de la publication de ses r\u00e9sultats pour 2021, Corporate Excellence a men\u00e9 une s\u00e9rie d&rsquo;entretiens avec des experts de premier plan. Notre PDG, Farid Baddache, a rejoint des chefs de file dont Telefonica, Blackrock et Banco Santander. Il livre ici sa vision d&rsquo;un capitalisme inclusif pour favoriser une Grande Reconfiguration Post-Covid.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-le-ons-et-implications-post-covid-pour-la-gestion-des-risques-des-entit-s-publiques-et-priv-es\"><strong>Le\u00e7ons et implications Post-Covid pour la gestion des risques des entit\u00e9s publiques et priv\u00e9es<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quatorze ans se sont \u00e9coul\u00e9s depuis que les risques pand\u00e9miques ont fait leur entr\u00e9e dans les <a href=\"http:\/\/www3.weforum.org\/docs\/WEF_Global_Risks_Report_2006.pdf\">rapports sur les risques du Forum \u00e9conomique mondial<\/a>. Avec la propagation de la Covid-19, ce risque est devenu une r\u00e9alit\u00e9. La mat\u00e9rialisation et l&rsquo;impact du risque ont surpris toutes les organisations publiques et priv\u00e9es. Ind\u00e9pendamment de leur pays, secteur ou p\u00e9rim\u00e8tre.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J&rsquo;\u00e9tais \u00e0 Singapour en 2000, o\u00f9 j&rsquo;ai v\u00e9cu un \u00e9pisode similaire \u00e0 celui de la Covid-19. Avec le NIPAH puis le SRAS, les diff\u00e9rents pays asiatiques ont appris \u00e0 prendre ces \u00e9v\u00e9nements au s\u00e9rieux. A les g\u00e9rer comme des risques majeurs. En 1975 d\u00e9j\u00e0, le Br\u00e9sil avait d\u00fb organiser la vaccination de 80 millions de personnes. Le pays faisait alors face \u00e0 une dramatique \u00e9pid\u00e9mie de m\u00e9ningite \u00e0 m\u00e9ningocoques. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais les temps sont diff\u00e9rents. Ces diff\u00e9rents exemples d\u00e9montrent qu&rsquo;il est tout \u00e0 fait possible de g\u00e9rer le risque pand\u00e9mique. La condition ? D\u00e9ployer le bon niveau de volontarisme politique et des coalitions proactives de diff\u00e9rents acteurs \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-4-le-ons-post-covid-pour-une-gestion-transversale-des-risques\">4 le\u00e7ons post-Covid pour une gestion transversale des risques<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les risques mis en \u00e9vidence dans le rapport <em>Approaching the Future 2021 <\/em>(\u00e0 para\u00eetre) ne sont ni nouveaux, ni impossibles \u00e0 anticiper. De fait, la propagation de la Covid-19 a \u00e9t\u00e9 favoris\u00e9e par une <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/les-dirigeants-de-leconomie-reelle-en-premiere-ligne-du-monde-dapres\/\">spirale de mauvaise gestion<\/a> \u00e0 l\u2019\u00e9chelon international :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li><strong>Les risques ont \u00e9t\u00e9 structurellement sous-estim\u00e9s par les d\u00e9cideurs \u00e9conomiques et politiques. <\/strong>Ces derniers se sont content\u00e9s d\u2019appr\u00e9hender le risque pand\u00e9mique de fa\u00e7on proportionnelle \u00e0 sa faible occurrence plut\u00f4t que sur la base d\u2019un examen d\u2019impacts potentiellement \u00e9lev\u00e9s.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>La pr\u00e9vention des risques s\u2019est teint\u00e9e d&rsquo;id\u00e9ologie lib\u00e9rale.<\/strong> Les risques extra-financiers ne se r\u00e9duisent cependant pas n\u00e9cessairement au seul calcul comptable. Diff\u00e9rents syst\u00e8mes de sant\u00e9 en Europe ont par exemple compt\u00e9 sur les h\u00f4pitaux pour organiser des stocks de masques. Ils ont pour autant continu\u00e9 d\u2019exercer leurs pressions sur la r\u00e9duction des co\u00fbts. Nombre d\u2019h\u00f4pitaux n\u2019ont donc eu d\u2019autre choix que de se focaliser sur la gestion de l&rsquo;urgence \u00e0 court terme. Quitte \u00e0 perdre de vue des enjeux tout aussi essentiels \u00e0 plus long terme.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>La gestion des risques sanitaires a fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9structuration collective.<\/strong> Au lieu de prioriser des solutions communes, l\u2019Europe \u2013 pour ne citer qu\u2019elle \u2013 a paniqu\u00e9. Elle a en cela laiss\u00e9 ses pays membres faire cavalier seul, en palliant les effets n\u00e9gatifs comme ils pouvaient. Les entreprises ont elles aussi travaill\u00e9 seules plut\u00f4t que de d\u00e9velopper des solutions par territoire, secteur ou autre.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>La m\u00e9fiance et la mont\u00e9e du populisme ont fini par radicaliser des populations d\u00e9j\u00e0 aux prises avec des divisions sociales et identitaires majeures.<\/strong> L&rsquo;effort collectif n\u00e9cessaire \u00e0 g\u00e9rer la pand\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 d\u2019autant plus complexe et d\u00e9licat. Le port ou non du masque est devenu une forme d&rsquo;activisme politique, ind\u00e9pendamment de ce que dit la science. De fait, les \u00c9tats-Unis d\u00e9plorent d\u00e9sormais plus de morts li\u00e9s \u00e0 la Covid-19 (plus de 500 000) qu&rsquo;\u00e0 la Seconde Guerre mondiale!<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-peaufiner-et-int-grer-les-pr-visions-strat-giques-dans-les-plans-de-transition-post-covid\"><strong>Peaufiner et int\u00e9grer les pr\u00e9visions strat\u00e9giques dans les plans de transition post-Covid <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il ne fait aucun doute que certains risques m\u00e9ritent d&rsquo;\u00eatre int\u00e9gr\u00e9s strat\u00e9giquement dans les entreprises. Il y aura d&rsquo;autres pand\u00e9mies. Le stress hydrique, le changement climatique et la perte de biodiversit\u00e9 g\u00e9n\u00e9reront leur lot d\u2019incertitudes. Le terrorisme, les tensions sociales et la cybers\u00e9curit\u00e9 pr\u00e9sentent eux aussi des risques pour le secteur priv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-4-le-ons-post-covid-pour-int-gration-la-pr-vision-strat-gique\">4 le\u00e7ons post-Covid pour int\u00e9gration \u00e0 la pr\u00e9vision strat\u00e9gique<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li><strong>Prioriser les risques en fonction de leurs impacts potentiellement \u00e9lev\u00e9s plut\u00f4t que de leur fr\u00e9quence.<\/strong> Catastrophe industrielle majeure, l\u2019explosion de la centrale de Fukushima avait en fin de compte une faible probabilit\u00e9 d&rsquo;occurrence. D\u2019autant plus dans un pays organis\u00e9, comp\u00e9tent et sensibilis\u00e9 aux risques comme le Japon.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Apprendre \u00e0 <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/droits-humains-3-principes-de-gestion-dinjonctions-contradictoires\/\">g\u00e9rer des injonctions apparemment contradictoires<\/a>.<\/strong> Il s\u2019agit ainsi de conjuguer la gestion de l&rsquo;urgence \u00e0 court terme et l\u2019anticipation d\u2019enjeux mat\u00e9riels \u00e0 long terme. Il n\u2019y a pas \u00e0 trancher entre l&rsquo;un ou l&rsquo;autre, il faut avancer de front.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Clarifier les responsabilit\u00e9s des acteurs \u00e9conomiques et publics dans la gestion des risques, par territoire et secteur. <\/strong>Ils pourront ainsi pr\u00e9parer et organiser leurs r\u00e9ponses et faciliter une gestion collective.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Indexer les plans d\u2019actions sur la science<\/strong>, dont les conclusions ne peuvent plus aujourd\u2019hui \u00eatre remises en cause. Il s\u2019agit aussi de respecter et favoriser l\u2019inclusion des collaborateurs, citoyens et autres parties prenantes. Ce sont des maillons clefs dans le d\u00e9veloppement de solutions passibles d\u2019am\u00e9liorer l\u2019acceptabilit\u00e9 des activit\u00e9s \u00e9conomiques, dans l&rsquo;int\u00e9r\u00eat tant individuel que collectif.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A Davos, les dirigeants du monde entier ont \u00e9chang\u00e9 leurs perspectives sur la meilleure mani\u00e8re de stimuler l&rsquo;\u00e9conomie de l\u2019apr\u00e8s-pand\u00e9mie. Le r\u00e9sultat&nbsp;? Un programme intitul\u00e9 \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/great-reset\/\">La Grande Reconfiguration<\/a>&nbsp;\u00bb. En 2020 comme jamais, on a pu constater combien les in\u00e9galit\u00e9s sociales se sont accrues \u00e0 tous les niveaux&nbsp;\u00e9conomique, technologique, sanitaire, racial ou g\u00e9n\u00e9rationnel.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-articuler-une-grande-reconfiguration-post-covid-autour-du-risque-majeur-du-climat\"><strong>Articuler une Grande Reconfiguration post-Covid autour du risque majeur du climat<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 mon avis, c&rsquo;est justement la question du climat qui nous oblige \u00e0 tout repenser. Il s\u2019agit de structurer une activit\u00e9 \u00e9conomique compatible avec une trajectoire de r\u00e9chauffement climatique \u00ab\u00a0inf\u00e9rieure \u00e0 2 degr\u00e9s\u00a0\u00bb d&rsquo;ici \u00e0 2030\/2035. La question climatique est d\u00e9sormais notre plus grand imp\u00e9ratif collectif.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bien s\u00fbr, elle impose des transformations radicales. Elle soul\u00e8ve en cela d&rsquo;autres questions environnementales, sociales et num\u00e9riques. Certaines solutions climatiques cr\u00e9ent des probl\u00e8mes pour la gestion l&rsquo;eau, la biodiversit\u00e9 et la recyclabilit\u00e9 des d\u00e9chets. D&rsquo;autres peuvent renforcer les in\u00e9galit\u00e9s et les difficult\u00e9s d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l&#8217;emploi. Le secteur de la mobilit\u00e9 conna\u00eet par exemple des d\u00e9fis territoriaux et syst\u00e9miques en termes de cr\u00e9ation et destruction d&#8217;emplois. Certains services num\u00e9riques aggravent \u00e9galement la crise climatique. Le d\u00e9veloppement de la tokenisation virtuelle (bitcoin, blockchain&#8230;), notamment, est extr\u00eamement \u00e9nergivore.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-conditions-d-une-grande-reconfiguration-articul-e-autour-du-risque-climatique\">3 conditions d&rsquo;une Grande Reconfiguration articul\u00e9e autour du risque climatique<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 mon avis, l&rsquo;articulation de cette Grande Reconfiguration doit se faire dans la planification et la gestion des effets n\u00e9gatifs li\u00e9s au d\u00e9ploiement des solutions climatiques. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il faut pour cela veiller \u00e0 l\u2019alignement des \u00e9l\u00e9ments suivants&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li><strong>L&rsquo;\u00e9coute active de la science \u2013<\/strong> Les programmes visant \u00e0 relever les d\u00e9fis climatiques de la prochaine d\u00e9cennie doivent \u00eatre imp\u00e9rativement \u00eatre index\u00e9s sur la science. Les efforts actuels sont encore trop insuffisants. Nous devons \u00e9galement mobiliser les sciences sociales pour leur capacit\u00e9 \u00e0 nous aider \u00e0 cr\u00e9er les conditions d&rsquo;acceptabilit\u00e9 des transformations.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>La clart\u00e9 d&rsquo;un projet \u2013 <\/strong>Le projet d&rsquo;une entreprise, d&rsquo;un territoire ou d&rsquo;un secteur doit \u00eatre ancr\u00e9 dans un processus de dialogue continu et inclusif. Il s\u2019agit ainsi de mieux comprendre et g\u00e9rer les r\u00e9sistances.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>L&rsquo;activation d\u2019outils et m\u00e9canismes pr\u00e9existants \u2013<\/strong> Selon la mani\u00e8re dont ils sont utilis\u00e9s, ils peuvent \u00eatre vecteurs de probl\u00e8mes ou, au contraire, de solutions. A ce titre, la r\u00e9volution num\u00e9rique est d\u00e9j\u00e0 en marche. Des ressources financi\u00e8res sont \u00e9galement disponibles en abondance. Ce sont autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments passibles de faciliter un effort de transformation du climat \u00e0 forte composante sociale.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-s-assurer-que-les-entreprises-r-pondent-aux-attentes-soci-tales-post-covid\"><strong>S\u2019assurer que les entreprises r\u00e9pondent aux attentes soci\u00e9tales Post-Covid<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les entreprises ont une triple responsabilit\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li><strong>Elles doivent s\u00e9rieusement r\u00e9\u00e9valuer leur contribution \u00e0 la crise climatique.<\/strong> Autrement dit, font-elles partie du probl\u00e8me ou de la solution&nbsp;? Cette \u00e9valuation sobre doit \u00eatre la pierre angulaire de leur propre transformation. Les entreprises doivent \u00eatre guid\u00e9es par une meilleure compr\u00e9hension des facteurs de leur survie financi\u00e8re et \u00e9conomique et de leur acceptabilit\u00e9 sociale dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Une fois ces bases pos\u00e9es, les entreprises doivent engager un dialogue efficace avec leurs parties prenantes<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire les r\u00e9gulateurs, leurs clients et fournisseurs, etc. Ainsi sensibilis\u00e9es, les parties prenantes peuvent contribuer \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019action du secteur priv\u00e9, en identifiant des solutions concr\u00e8tes et ambitieuses en cas de crise.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Les entreprises doivent enfin d\u00e9ployer un plan de transformation ambitieux et complet. <\/strong>Il s\u2019agit de g\u00e9rer les attentes de leurs parties prenantes, en apportant la preuve de progr\u00e8s \u00e0 date (pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats). Les entreprises doivent \u00e9galement expliquer comment elles pr\u00e9voient d\u2019avancer dans la voie de la transformation (vision de l&rsquo;avenir). C\u2019est ainsi qu\u2019elles pourront v\u00e9ritablement atteindre leurs objectifs \u00e0 moyen et long terme. S\u2019agissant de climat, un investisseur ou un client ne s\u2019int\u00e9resse plus de savoir si une entreprise a r\u00e9duit ses \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre 40 %. Ils demanderont en revanche des gages de volontarisme en mati\u00e8re de neutralit\u00e9 carbone \u00e0 l\u2019horizon 2030+, par exemple.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les discussions de Davos l&rsquo;ont clairement montr\u00e9&nbsp;: l&rsquo;alignement entre performance des entreprises et mobilisation des capitaux est essentiel. Particuli\u00e8rement dans une logique de retour \u00e0 la normale. Les entreprises, banques et investisseurs ont cependant un dilemme. Tous doivent naviguer une multitude de normes diff\u00e9rentes, pour mesurer et g\u00e9rer leurs progr\u00e8s en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-naviguer-la-multiplicit-des-normes-esg-sans-perdre-en-coh-rence-et-en-confiance-de-ses-parties-prenantes\"><strong>Naviguer la multiplicit\u00e9 des normes ESG sans perdre en coh\u00e9rence et en confiance de ses parties prenantes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il va sans dire que les strat\u00e9gies ESG sont des plus diverses.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Certains cadres reproduisent les principes de base de l&rsquo;int\u00e9grit\u00e9. D&rsquo;autres revendiquent un positionnement en faveur des droits humains\u2026 sans pour autant fournir d&rsquo;indicateurs pour le prouver. D&rsquo;autres encore consid\u00e8rent que leurs fonds ESG sont align\u00e9s avec l&rsquo;Accord de Paris. Cela ne les emp\u00eache pas n\u00e9cessairement d\u2019inclure bon nombre de lignes qui vont clairement \u00e0 l\u2019encontre d\u2019une trajectoire de r\u00e9chauffement climatique \u00e0 1,5\u00b0C. Dans un cas comme dans l\u2019autre, les dirigeants sont bien en peine de prouver leurs dires.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">S\u2019il ne devait avoir qu\u2019une certitude quant \u00e0 la comparabilit\u00e9 des fonds ESG, ce serait peut-\u00eatre celle-ci : il est de la responsabilit\u00e9 fiduciaire des investisseurs institutionnels de sauvegarder les int\u00e9r\u00eats financiers de leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires. Ils disposent d\u2019ailleurs d\u2019outils (c&rsquo;est-\u00e0-dire des d\u00e9cisions d&rsquo;allocation de capital) pour soutenir l&rsquo;int\u00e9grit\u00e9 et la stabilit\u00e9 de l&rsquo;ensemble du syst\u00e8me financier. Ils sont donc en mesure de r\u00e9compenser un comportement responsable et d\u2019avoir un impact positif vis-\u00e0-vis des enjeux mondiaux. Ces dispositions leur permettent, en fin de compte, de remplir leur mandat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plus les fonds tiennent leurs promesses ESG, plus ils am\u00e9liorent leurs performances \u2013 sans pour autant compromettre leur potentiel financier. Une fois ces conditions r\u00e9unies, ils pourront g\u00e9n\u00e9rer des rendements financiers solides tout en r\u00e9pondant aux crit\u00e8res ESG. Les investisseurs feraient donc bien de planifier d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent l&rsquo;extension des fonds ESG \u00e0 l\u2019ensemble de leur portefeuille.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-faire-converger-les-normes-esg-pour-faciliter-la-comparabilit-et-coh-rence-des-rapports-des-entreprises-internationales\"><strong>Faire converger les normes ESG pour faciliter la comparabilit\u00e9 et coh\u00e9rence des rapports des entreprises internationales<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;information extra-financi\u00e8re des entreprises s\u2019est consid\u00e9rablement am\u00e9lior\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Nombre d&rsquo;instruments de reporting volontaire (tels que la GRI, SASB, IIRC, CDP, TCFD et CDSB) aident les entreprises \u00e0 communiquer des donn\u00e9es ESG plus pertinentes et compl\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-l-harmonisation-des-standards-esg-est-en-cours\">L&rsquo;harmonisation des standards ESG est en cours<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Plusieurs initiatives ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es en 2020 pour <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/lharmonisation-du-reporting-extra-financier-est-en-cours-2\/\">harmoniser les rapports ESG en entreprise<\/a>. La Commission europ\u00e9enne a d\u2019ailleurs publi\u00e9 son intention de r\u00e9viser sa directive d\u2019information extra-financi\u00e8re (NFRD) dans le but de promouvoir une information plus fiable et comparable. Le Forum de Davos a \u00e9galement \u00e9labor\u00e9 une <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/reports\/measuring-stakeholder-capitalism-towards-common-metrics-and-consistent-reporting-of-sustainable-value-creation\">norme<\/a>. Bas\u00e9e sur les indicateurs pr\u00e9existants, cette norme est organis\u00e9e autour de 4 piliers de gouvernance, population, plan\u00e8te et prosp\u00e9rit\u00e9. De fa\u00e7on similaire, la Fondation IFRS (qui h\u00e9berge le Conseil des normes comptables internationales) a publi\u00e9 en octobre 2020 une <a href=\"https:\/\/cdn.ifrs.org\/-\/media\/project\/sustainability-reporting\/consultation-paper-on-sustainability-reporting.pdf\">consultation<\/a> autour de la cr\u00e9ation d\u2019un Conseil des normes de d\u00e9veloppement durable. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfin, 35 investisseurs institutionnels (repr\u00e9sentant ensemble plus de 8000 milliards de dollars de capitaux) se sont engag\u00e9s pour la transition de leurs portefeuilles dans une logique de neutralit\u00e9 carbone d&rsquo;ici \u00e0 2050.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La situation \u00e9volue rapidement dans le sens d\u2019une convergence effective. Il appartient finalement aux investisseurs de se positionner sur la norme qui soutient de la fa\u00e7on la plus efficace leurs d\u00e9cisions d&rsquo;investissement. Ils pourront d&rsquo;autant plus ais\u00e9ment r\u00e9pondre aux objectifs et crit\u00e8res ESG sans compromettre leur potentiel financier.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclusion-viser-l-excellence-esg-post-covid\"><strong>Conclusion | Viser l&rsquo;excellence ESG post-Covid<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On ne saurait trop insister : les risques de pand\u00e9mie ne sont ni nouveaux ni impossibles \u00e0 anticiper. D&rsquo;autres se mat\u00e9rialiseront (bient\u00f4t) sous diff\u00e9rentes formes, dans diff\u00e9rents pays et \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9chelles. Il n&rsquo;en demeure pas moins que la Covid-19 a pris les organisations au d\u00e9pourvu. Alors, comment articuler la Grande Reconfiguration voulue par les d\u00e9cideurs de Davos ? Nous devons tout d&rsquo;abord affiner notre capacit\u00e9 collective de pr\u00e9vision strat\u00e9gique et l&rsquo;int\u00e9grer aux plans de transformation post-Covid des entreprises. C&rsquo;est d&rsquo;autant plus pr\u00e9gnant que de telles approches seront sans doute bient\u00f4t mises \u00e0 l&rsquo;\u00e9preuve par le r\u00e9chauffement climatique.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A l&rsquo;avenir, les acteurs mondiaux capables de faire preuve d&rsquo;excellence en mati\u00e8re d&rsquo;ESG pourront d\u00e9bloquer nombre d&rsquo;opportunit\u00e9s. Il s&rsquo;agit pour cela de tenir leurs promesses ESG aujourd&rsquo;hui &#8211; et de le prouver. Ainsi les acteurs \u00e9conomiques pourront envisager une sortie de crise par le haut&#8230; et une meilleure r\u00e9silience face \u00e0 d&rsquo;autres bouleversements \u00e0 l&rsquo;horizon. Contactez Ksapa afin d&rsquo;envisager ensemble la meilleure fa\u00e7on de vous mettre le pied \u00e0 l&rsquo;\u00e9trier. Notre \u00e9quipe et notre communaut\u00e9 de plus de 150 experts sont bas\u00e9s \u00e0 travers les \u00e9conomies du G20, en Afrique et en Asie du Sud-Est. 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