{"id":3058,"date":"2021-03-15T18:14:56","date_gmt":"2021-03-15T17:14:56","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=3058"},"modified":"2024-12-24T09:19:12","modified_gmt":"2024-12-24T08:19:12","slug":"lexcellence-socio-environnementale-antidote-a-lincertitude","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/lexcellence-socio-environnementale-antidote-a-lincertitude\/","title":{"rendered":"L’excellence socio-environnementale, antidote \u00e0 l’incertitude"},"content":{"rendered":"\n

Alors que les mesures d\u2019urgence s\u2019inscrivent dans la dur\u00e9e, Ksapa s\u2019interroge sur les conditions d\u2019une sortie par le haut de la crise de la Covid-19. Face \u00e0 l\u2019incertitude, l\u2019excellence socio-environnementale s\u2019impose comme une solution de choix. Nous examinons donc la marche \u00e0 suivre \u00e0 destination des entreprises et investisseurs.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En f\u00e9vrier dernier, l’Union europ\u00e9enne a op\u00e9r\u00e9 une petite r\u00e9volution \u2013 discr\u00e8te mais lourde de cons\u00e9quences. Elle a en effet publi\u00e9 une nouvelle strat\u00e9gie commerciale internationale<\/a> align\u00e9e avec le plan de relance du \u00ab\u00a0Green Deal\u00a0\u00bb europ\u00e9en. Cette derni\u00e8re est en cela con\u00e7ue pour satisfaire aux engagements de l’UE vis-\u00e0-vis des Objectifs de D\u00e9veloppement Durable de 2030. Le document a de plus \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 la veille d’un premier G7 en pr\u00e9sence de Joe Biden<\/a>, marquant le retour officiel des \u00c9tats-Unis dans le giron des Accords de Paris. Ce G7 portait justement sur la collaboration et Joe Biden y a r\u00e9affirm\u00e9 son souhait de coop\u00e9rer pour relancer une croissance verte.<\/p>\n\n\n\n

Un tournant politique symbolique se dessinerait-il en ce d\u00e9but d’ann\u00e9e ? Peut-on esp\u00e9rer voir ces pays coop\u00e9rer, d\u00e8s lors qu\u2019ils repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 50% de l’\u00e9conomie mondiale ? Serait-ce l\u2019opportunit\u00e9 de dessiner une \u00e9conomie de l’apr\u00e8s Covid-19 \u00ab\u00a0plus verte\u00a0\u00bb, cr\u00e9atrice d’emplois et de croissance ? Tiendrait-on l\u00e0 le moyen de sortir par le haut de la crise pand\u00e9mique ? Rien n’est moins s\u00fbr. <\/p>\n\n\n\n

Une logique implacable s’impose aux entreprises et investisseurs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En 2021, c’est justement l\u2019incertitude qui \u2013 paradoxalement \u2013 oblige entreprises et investisseurs \u00e0 viser l’excellence socio-environnementale. En effet, une triple logique semble s’imposer, implacablement, aux entreprises comme aux investisseurs :<\/p>\n\n\n\n

1. L\u2019acceptabilit\u00e9 des op\u00e9rations en question<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En l\u2019\u00e9tat, le commerce international n’a pas cr\u00e9\u00e9 les conditions de son acceptabilit\u00e9 par les opinions publiques. Diff\u00e9rentes \u00e9tudes montrent combien les classes moyennes des pays occidentaux se sentent d\u00e9class\u00e9es et appauvries par des d\u00e9cennies de mondialisation<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

En 2013 d\u00e9j\u00e0, l’effondrement du Rana Plaza avait rappel\u00e9 que l’internationalisation des approvisionnements se faisait au prix de l’horreur humaine. Depuis, la crise Covid-19 a fait s’effondrer des pans entiers de l’\u00e9conomie mondiale<\/a>. Le commerce international serait en fait un colosse aux pieds d’argile. En r\u00e9ponse, des initiatives r\u00e8glementaires sont tr\u00e8s populaires qui visent \u00e0 responsabiliser les acteurs \u00e9conomiques. La consultation publique portant sur l’initiative de devoir de vigilance de l’Union europ\u00e9enne de 2021 a par exemple connu un vif succ\u00e8s<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

G\u00e9rer ses risques extra-financiers malgr\u00e9 les injonctions contradictoires<\/a> est devenu la pierre angulaire de l’excellence manag\u00e9riale.<\/p>\n\n\n\n

2. Pr\u00e9valence des enjeux socio-environnementaux<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le commerce international instrumentalise d\u00e9sormais les questions socio-environnementales. Le contexte actuel est de plus tiraill\u00e9 par des affrontements commerciaux (USA\/Chine, Brexit\/UE…) exacerb\u00e9s par la crise sanitaire. Le temps de la libre circulation des biens et personnes est durablement remis en cause.<\/p>\n\n\n\n

L’opinion publique veut de l’emploi, de la protection sociale, de la s\u00e9curit\u00e9. Autoriser ou bloquer l’entr\u00e9e de personnes et de marchandises sur son march\u00e9 r\u00e9pond de tous temps \u00e0 un agenda politique. La performance socio-environnementale d\u2019un produit ou pays \u00e9metteur est un instrument clef de ce m\u00eame agenda. Les douanes am\u00e9ricaines multiplient par exemple les blocages cibl\u00e9s d’imports de produits \u00e9trangers soup\u00e7onn\u00e9s de violations des droits humains<\/a>. Ce type de recours devrait perdurer sous l’administration Biden. Les autorit\u00e9s europ\u00e9ennes se r\u00e9servent aussi le droit de refuser des produits britanniques sujets \u00e0 une divergence de normes socio-environnementales<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi donc, savoir identifier des leviers d’innovation pour \u00e9liminer les risques socio-environnementaux \u00e0 la source<\/a> est devenu un gage de p\u00e9rennit\u00e9 r\u00e9glementaire.<\/p>\n\n\n\n

3. Essor des risques juridiques<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le contexte op\u00e9rationnel international s\u2019est durablement d\u00e9grad\u00e9 et fait porter un risque juridique accru aux entreprises et \u00e0 leurs investisseurs. La crise sanitaire a d\u00e9cupl\u00e9 la pauvret\u00e9 et l’emploi informel<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Transparency International nous alerte d\u2019ailleurs sur la spirale infernale de l’urgence sanitaire, qui pourrait durablement remettre en cause l’int\u00e9grit\u00e9 de nos organes de contr\u00f4le<\/a>. Tous les pays sont \u00e0 ce titre concern\u00e9s. Pour les acteurs \u00e9conomiques, les difficult\u00e9s op\u00e9rationnelles actuelles li\u00e9es aux d\u00e9placements internationaux continuent d’alt\u00e9rer les capacit\u00e9s de contr\u00f4le, d’audit et de gestion pr\u00e9sentielle des \u00e9quipes et partenaires. Des leviers essentiels que pas m\u00eame les syst\u00e8mes digitaux ne sauraient pleinement et durablement remplacer.<\/p>\n\n\n\n

Les questions d’int\u00e9grit\u00e9, de respect des droits humains, de conformit\u00e9 environnementale des activit\u00e9s g\u00e9n\u00e8rent d\u00e8s lors m\u00e9caniquement des risques accrus pour les entreprises et leurs investisseurs<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

L’excellence socio-environnementale au service de la relance<\/strong> post-Covid<\/h2>\n\n\n\n

Nous sommes convaincus que l’excellence socio-environnementale offre un outil de choix pour une sortie de crise par le haut. \u00c0 cette fin, notre \u00e9quipe a identifi\u00e9 les 3 leviers suivants :<\/p>\n\n\n\n

1. D\u00e9montrer la maturit\u00e9 de votre approche<\/h3>\n\n\n\n

Conna\u00eetre les risques socio-environnementaux propres \u00e0 vos activit\u00e9s et les traduire en plans d’action op\u00e9rationnels. Plus de 200 entreprises figurent sur la liste A du CDP<\/a>. Cela t\u00e9moigne a minima d’une solide compr\u00e9hension de leur impact carbone, comme de leur volont\u00e9 d’identifier des solutions.<\/p>\n\n\n\n

On en viendra \u00e0 attendre de ces entreprises qu’elles fassent preuve d’une sophistication comparable en termes d’excellence socio-environnementale. Il se profilerait ainsi une liste A sp\u00e9cifique \u00e0 l’eau, \u00e0 la d\u00e9forestation ou encore \u00e0 la biodiversit\u00e9. A terme, les acteurs \u00e9conomiques devront \u00e9galement -faire preuve de maturit\u00e9 en mati\u00e8re de politiques d’inclusion, de droits de l’Homme et de salaires d\u00e9cents. C’est peut-\u00eatre encore plus difficile.<\/p>\n\n\n\n

2. Structurer des plans d’excellence socio-environnementale \u00e0 la hauteur des enjeux<\/h3>\n\n\n\n

Il est essentiel qu’entreprises et investisseurs \u00e9laborent un plan de transformation et d’adaptation de leurs op\u00e9rations, produits et services. Il s’agit en cela de se mettre au diapason des nouvelles directives r\u00e9glementaires\u2026 sans tenir compte des \u00e9ventuelles contradictions.<\/p>\n\n\n\n

En effet, de nombreuses entreprises se sont engag\u00e9es \u00e0 agir en faveur d’une neutralit\u00e9 carbone effective. Tout r\u00e9cemment, 20 nouveaux signataires ont rejoint l’Engagement Climatique. Ce sont 53 entreprises mondiales qui sont d\u00e9sormais engag\u00e9es \u00e0 atteindre la neutralit\u00e9 carbone d’ici 2040<\/a>. Cela repr\u00e9sente 10 ans d’avance sur l’\u00e9ch\u00e9ance de 2050 d\u00e9finie par l’accord de Paris.<\/p>\n\n\n\n

Poussant leur engagement un cran plus loin, des entreprises comme Nexans<\/a> r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 des approches \u00ab\u00a0climate positive\u00a0\u00bb. Cet objectif \u00e9quivaut \u00e0 s’assurer o\u00f9 leurs \u00e9missions de GES sont inf\u00e9rieures \u00e0 leurs impacts positifs pour le climat. Elles doivent d’abord se concentrer sur des efforts de sobri\u00e9t\u00e9 dans leurs usages. Ce n’est qu’ensuite qu’elles pourront avantageusement investir dans les \u00e9nergies renouvelables et l’\u00e9limination des solutions trop intensives. Ce n’est qu’en fin de course qu’interviendrait le captage et la s\u00e9questration du carbone. Ces entreprises contribuent en cela au consensus croissant sur la contribution marginale de la compensation<\/a> dans le cadre de strat\u00e9gies climatiques ambitieuses.<\/p>\n\n\n\n

3. D\u00e9finir une approche d’impact<\/h3>\n\n\n\n

En 2021, par exemple, d\u00e9clarer que son organisation a r\u00e9duit ses \u00e9missions de GES de 25 % ne suffit plus. Il s’agit de collectivement donner des gages d’une approche cr\u00e9dible et op\u00e9rationnelle de la neutralit\u00e9 carbone d’ici \u00e0 2030.<\/p>\n\n\n\n

Envoyant un net signal \u00e0 son \u00e9cosyst\u00e8me commercial, Anheuser-Busch InBev a r\u00e9cemment sign\u00e9 une obligation index\u00e9e \u00e0 des crit\u00e8res ESG pour un montant record de 10,1 milliards de dollars<\/a>. Alors que cette cat\u00e9gorie existait \u00e0 peine avant 2017, cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit remplace une ligne de financement ant\u00e9rieure. De cette fa\u00e7on, le groupe \u00e9tablit une forme d’\u00e9quivalence entre ses marges d’int\u00e9r\u00eat et l’atteinte d’objectifs environnementaux. Ces derniers vont de la gestion de l’eau, \u00e0 la r\u00e9duction des plastiques, en passant par l’intensit\u00e9 et les \u00e9missions de leur consommation \u00e9nerg\u00e9tique. <\/p>\n\n\n\n

D\u00e9j\u00e0 en 2014, Unilever avait mis en place la toute premi\u00e8re obligation verte. Les produits de cette obligation devaient \u00eatre r\u00e9inject\u00e9s dans une s\u00e9rie de projets r\u00e9pondant \u00e0 des crit\u00e8res pr\u00e9cis en mati\u00e8re d’\u00e9missions de GES, d’utilisation de l’eau et d’\u00e9limination des d\u00e9chets, dans le cadre du plan de vie durable d’Unilever.<\/p>\n\n\n\n

Dans le sillage d’une telle mobilisation du secteur priv\u00e9, les obligations index\u00e9es sur des objectifs de d\u00e9veloppement durable pourraient repr\u00e9senter jusqu’\u00e0 8 % du march\u00e9 obligataire en 2021<\/a>. Avec un march\u00e9 global estim\u00e9 \u00e0 10 milliards de dollars<\/a>, les opportunit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l’excellence socio-environnementale ne sauraient \u00eatre plus claires.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion | L’excellence socio-environnementale, rapidement (et avec impact)<\/h2>\n\n\n\n

Nos partenaires sont formels : face \u00e0 l’incertitude, l’excellence socio-environnementale s’impose comme une solution de choix. L’urgence d’une action rapide et ambitieuse des entreprises sonne comme une \u00e9vidence. Le v\u00e9ritable enjeu est de d\u00e9velopper une approche consensuelle pour obtenir et p\u00e9renniser de tels engagements. En d’autres termes, l’excellence socio-environnementale pourrait bien se r\u00e9sumer \u00e0 dire ce que l’on fait et faire ce que l’on dit. <\/p>\n\n\n\n

Il ne s’agit pas seulement de proc\u00e9der dans une logique de gestion risques. Les opportunit\u00e9s sont immenses pour les acteurs \u00e9conomiques capables de joindre le geste \u00e0 la parole… et de le prouver. Contactez Ksapa afin que nous envisagions ensemble la meilleure fa\u00e7on de vous aider \u00e0 vous lancer. Notre \u00e9quipe et notre communaut\u00e9 de plus de 150 experts sont bas\u00e9es dans les \u00e9conomies du G20, mais aussi en Afrique et en Asie du Sud-Est. Ainsi, nous pouvons vous aider \u00e0 d\u00e9ployer une expertise multidisciplinaire et contextuelle pour aborder des questions aussi sensibles et complexes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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