{"id":330,"date":"2018-12-08T19:43:33","date_gmt":"2018-12-08T18:43:33","guid":{"rendered":"https:\/\/inclusive-resilient.org\/?p=330"},"modified":"2025-01-09T09:47:29","modified_gmt":"2025-01-09T08:47:29","slug":"rse-et-esg-outils-strategiques-dinvestissement-dans-les-economies-emergentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/rse-et-esg-outils-strategiques-dinvestissement-dans-les-economies-emergentes\/","title":{"rendered":"RSE et ESG, outils strat\u00e9giques d&rsquo;investissement dans les \u00e9conomies \u00e9mergentes"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cet article mis \u00e0 jour a \u00e9t\u00e9 initialement publi\u00e9 sur Le Cercle Les Echos <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\" href=\"http:\/\/archives.lesechos.fr\/archives\/cercle\/2012\/10\/01\/cercle_55266.htm\" target=\"_blank\">ici<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En 2030, l&rsquo;\u00e9conomie fran\u00e7aise ne sera plus dans le top 10 mondial. Elle sera rel\u00e9gu\u00e9e derri\u00e8re l&rsquo;Inde, l&rsquo;Indon\u00e9sie, le Br\u00e9sil, la Russie et le Mexique. Peut-\u00eatre m\u00eame la Turquie. Investir dans les \u00e9conomies \u00e9mergentes et r\u00e9ussir \u00e0 s&rsquo;y enraciner est indispensable pour compter dans l&rsquo;\u00e9conomie mondiale de demain. Pour transformer l\u2019essai, la RSE et l&rsquo;utilisation de crit\u00e8res ESG permet d&rsquo;appr\u00e9hender s\u00e9rieusement les contextes locaux, calibrer les strat\u00e9gies, adapter les pratiques manag\u00e9riales.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour toutes, le concept de Responsabilit\u00e9 Sociale d\u2019Entreprise (RSE) offre un prisme d\u2019analyse utile pour focaliser les investissements et mieux identifier les relais de croissance d\u2019aujourd\u2019hui et encore plus de demain.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-bresil-chine-inde-indonesie-de-profondes-mutations-societales\">Br\u00e9sil, Chine, Inde, Indon\u00e9sie : de profondes mutations soci\u00e9tales<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les \u00e9conomies \u00e9mergentes connaissent de profondes mutations soci\u00e9tales. Une nouvelle classe moyenne de masse s\u2019y d\u00e9veloppe, friande de consommation. En r\u00e9ponse \u00e0 ces d\u00e9veloppements, les&nbsp; infrastructures sociales, \u00e9conomiques et politiques sont sous forte tension, voire tout simplement incapables de satisfaire le d\u00e9veloppement rapide de ces \u00e9conomies. Les pressions sociales et environnementales s\u2019y cumulent et freinent le d\u00e9veloppement. Par exemple :<br>\u2013 Le Br\u00e9sil ou l&rsquo;Inde doivent massivement investir dans l\u2019\u00e9ducation et la formation professionnelle.<br>\u2013 De son c\u00f4t\u00e9, la Chine est consciente que son d\u00e9veloppement repose sur une croissance bien trop gourmande en \u00e9nergie. Les plans quinquennaux (2016 \u2013 2020) se succ\u00e8dent pour <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"http:\/\/www.ambafrance-cn.org\/I-Contexte-energetique-chinois.html\" target=\"_blank\">r\u00e9duire l\u2019intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et l\u2019intensit\u00e9 carbone de la croissance<\/a>. L&rsquo;Indon\u00e9sie est sur la m\u00eame ligne renfor\u00e7ant ses investissements dans la g\u00e9othermie et les autres renouvelables.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-de-nouveaux-modeles-de-consommation\">De nouveaux mod\u00e8les de consommation<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En r\u00e9ponse, les entreprises ont une part de responsabilit\u00e9 dans l\u2019invention de nouveaux mod\u00e8les de d\u00e9veloppement et de consommation : cr\u00e9er des infrastructures \u00e0 faible empreinte environnementale, d\u00e9velopper des syst\u00e8mes \u00e9ducatifs capables de former des masses rapidement et \u00e0 faible co\u00fbt, d\u00e9velopper des nouveaux modes de consommation touchant des populations \u00e0 faible revenu, ou bien permettant aux classes moyennes de r\u00e9duire leur empreinte environnementale. Telle est la cl\u00e9 du succ\u00e8s des entreprises qui envisagent s\u00e9rieusement, et \u00e0 juste titre, d\u2019enraciner leur pr\u00e9sence&nbsp; sur les march\u00e9s qui fa\u00e7onnent le futur de l\u2019\u00e9conomie mondiale.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-rse-et-le-prisme-esg-comme-elements-de-solutions\">La RSE et le prisme ESG comme \u00e9l\u00e9ments de solutions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La RSE offre un prisme d\u2019analyse pour aider les entreprises \u00e0 comprendre les dynamiques en place, identifier les risques et opportunit\u00e9s et d\u00e9velopper les facteurs de comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 long terme. Bien appr\u00e9hend\u00e9e, la RSE ainsi que l&rsquo;analyse extra financi\u00e8re peuvent assurer aux entreprises leur capacit\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer et se d\u00e9velopper au sein de ces \u00e9conomies \u00e9mergentes. Par exemple :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Engager des parties prenantes pour mieux appr\u00e9hender les risques et opportunit\u00e9s dans des environnements opaques. Les investissements dans les \u00e9conomies \u00e9mergentes pr\u00e9sentent des risques extra financiers, environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) qui sont aussi importants que difficiles \u00e0 appr\u00e9hender sans une analyse locale approfondie. Utiliser des crit\u00e8res RSE pour \u00e9valuer les pratiques op\u00e9rationnelles de partenaires locaux permet d&rsquo;investir en Joint Venture avec davantage de confiance. Int\u00e9grer des crit\u00e8res RSE dans un contrat avec des autorit\u00e9s publiques locales charg\u00e9es d&rsquo;enqu\u00eate publique ou responsable du d\u00e9veloppement d&rsquo;infrastructures li\u00e9es aux projets des entreprises internationales permet d&rsquo;\u00e9viter bien des surprises.<\/li>\n\n\n\n<li>Est-ce que les statistiques disponibles sont fiables ? Quelle est la valeur du cadre juridique des op\u00e9rations ? Quelle \u00ab acceptabilit\u00e9 sociale \u00bb (Licence to Operate) est-il r\u00e9aliste d\u2019envisager pour tel ou tel projet industriel ?<\/li>\n\n\n\n<li>La d\u00e9marche de cartographie et d\u2019engagement des parties prenantes d\u2019un projet prend un sens d\u2019autant plus critique qu\u2019elle permet de mieux appr\u00e9hender des r\u00e9alit\u00e9s \u00e0 m\u00eame d\u2019impacter tr\u00e8s directement la comp\u00e9titivit\u00e9 d\u2019un projet.<\/li>\n\n\n\n<li>Multi-polariser le management. Les entreprises fran\u00e7aises s\u2019organisent encore autour de logiques centralis\u00e9es \u00ab si\u00e8ge-filiale \u00bb. Elles doivent pouvoir s\u2019en affranchir pour mieux cerner et adapter les approches manag\u00e9riales aux diff\u00e9rentes dynamiques locales. L\u2019approche locale est d\u2019autant plus essentielle que selon le pays, les dynamiques soci\u00e9tales fa\u00e7onnant les march\u00e9s et les approches manag\u00e9riales diff\u00e8rent largement :<br>Au Br\u00e9sil, une forte soci\u00e9t\u00e9 civile endosse le r\u00f4le d\u2019acteur d\u2019innovation pour fa\u00e7onner les modes de consommations. En Chine, le gouvernement dirige les forces de l\u2019\u00e9conomie vers une performance am\u00e9lior\u00e9e, y compris une meilleure performance environnementale. En Inde, les attentes de responsabilit\u00e9 sociale vis-\u00e0-vis des entreprises industrielles \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9lev\u00e9es, notamment depuis la\u00a0<a href=\"http:\/\/bhopal.net\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">catastrophe de Bhopal<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les entreprises qui r\u00e9ussissent sont celles qui donnent aux activit\u00e9s inscrites dans ces march\u00e9s \u00e9mergents le large niveau d\u2019autonomie permettant d\u2019adapter les approches et de s\u2019inscrire de plain-pied dans les dynamiques locales de ces march\u00e9s. La RSE est en soi un processus transactionnel, nourrissant la performance de l\u2019entreprise autour d\u2019un principe d\u2019intelligence collective. La politique du si\u00e8ge peut fournir un cadre, certes, mais il faut laisser une grande flexibilit\u00e9 afin de s\u2019adapter aux particularit\u00e9s de chaque march\u00e9 local. On parle, alors de management \u00ab multi-polaris\u00e9 \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019entreprise est \u00e9galement avant tout une exp\u00e9rience humaine. En ce sens, et notamment dans le cas des march\u00e9s \u00e9mergents, la promotion de la diversit\u00e9 repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 pour les entreprises : il faut des d\u00e9cideurs et des op\u00e9rationnels qui soient le reflet des march\u00e9s et des dynamiques soci\u00e9tales dans lesquelles les entreprises s\u2019inscrivent pour capter les opportunit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A l\u2019exemple de la diversit\u00e9, la RSE encourage les entreprises \u00e0 voir comment les th\u00e9matiques per\u00e7ues comme des contraintes environnementales, de gouvernance ou bien sociales (exemple : se forcer \u00e0 int\u00e9grer des gens portant une forme de diff\u00e9rence dans une organisation) peuvent en fait \u00eatre autant de levier d\u2019innovation pour donner une nouvelle jeunesse aux approches manag\u00e9riales en place (exemple : voir la diversit\u00e9 comme un investissement permettant de mieux d\u00e9crypter la complexit\u00e9 du monde dans la d\u00e9cision manag\u00e9riale).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-competitivite-et-survie-economique\">Comp\u00e9titivit\u00e9 et survie \u00e9conomique<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A l\u2019\u00e9vidence, les strat\u00e9gies et tactiques RSE ayant port\u00e9 leurs fruits dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s ne r\u00e9ussiront pas forc\u00e9ment de m\u00eame dans les pays \u00e9mergents. Pour les entreprises d\u2019aujourd\u2019hui, comprendre et ma\u00eetriser les nuances de ces march\u00e9s \u00e9mergents qui sont les nouveaux conducteurs de l\u2019\u00e9conomie mondiale en devenir devient imp\u00e9ratif. La comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises fran\u00e7aises, voire leur survie dans les ann\u00e9es qui viennent, en d\u00e9pend. RSE et crit\u00e8res ESG aident \u00e0 appr\u00e9hender les contextes, calibrer les strat\u00e9gies et adapter les pratiques manag\u00e9riales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En 2030, l&rsquo;\u00e9conomie fran\u00e7aise ne sera plus dans le top 10 mondial. Elle sera rel\u00e9gu\u00e9e derri\u00e8re l&rsquo;Inde, l&rsquo;Indon\u00e9sie, le Br\u00e9sil, la Russie et le Mexique. Peut-\u00eatre m\u00eame la Turquie. Investir dans les \u00e9conomies \u00e9mergentes et r\u00e9ussir \u00e0 s&rsquo;y enraciner est indispensable pour compter dans l&rsquo;\u00e9conomie mondiale de demain. 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