{"id":332,"date":"2018-12-12T20:48:14","date_gmt":"2018-12-12T19:48:14","guid":{"rendered":"https:\/\/inclusive-resilient.org\/?p=332"},"modified":"2021-06-08T16:56:45","modified_gmt":"2021-06-08T15:56:45","slug":"1993-2018-maintenant-on-peut-accelerer-sur-le-developpement-durable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/1993-2018-maintenant-on-peut-accelerer-sur-le-developpement-durable\/","title":{"rendered":"1993-2018 : Maintenant on peut acc\u00e9l\u00e9rer sur le d\u00e9veloppement durable !"},"content":{"rendered":"\n

Cet article mis \u00e0 jour a initialement \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 sur Le Cercle Les Echos ici<\/a><\/p>\n\n\n\n

On n’avance pas assez vite collectivement \u00e0 adapter et transformer nos \u00e9conomies \u00e0 la hauteur des enjeux du d\u00e9veloppement durable. Mais \u00e9tait-ce mieux \u00ab\u00a0avant\u00a0\u00bb? Aller, soyons optimistes et regardons le verre \u00e0 moiti\u00e9 plein. Si on passe notre temps \u00e0 regarder uniquement le verre \u00e0 moiti\u00e9 vide, \u00e9videmment c’est foutu et ce n’est pas ainsi que les bonnes volont\u00e9s vont mobiliser les autres !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1993 : la France d\u00e9j\u00e0 en crise<\/h2>\n\n\n\n

Fin 2018. Ah. La France est en crise avec son ch\u00f4mage \u00e0 9%, ses d\u00e9ficits publics et ses manifestations qui bloquent les ronds points.<\/p>\n\n\n\n

1993? La France d\u2019\u00c9douard Balladur conna\u00eet en 1993 une r\u00e9cession notable depuis 1950 (- 0,7 %). Et quand il quitte Matignon en 1995, le taux de ch\u00f4mage se situe \u00e0 12 %. Les \u00ab\u00a0Grandes Gr\u00e8ves de 1995\u00a0\u00bb vont bloquer le pays pendant des semaines, quelques mois apr\u00e8s son d\u00e9part. Voil\u00e0 bien un parall\u00e8le int\u00e9ressant en cette fin 2018. Il semblerait que rien n\u2019ait vraiment donc chang\u00e9, sauf le ch\u00f4mage qui se porte moins p\u00e2le. Pourtant, en 25 ans, la crise n\u2019aura pas \u00e9t\u00e9 seulement \u00e9conomique et sociale : hausse des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, r\u00e9duction de la biodiversit\u00e9, hausse des prix du carburant, rar\u00e9faction des ressources la crise environnementale, avec ses r\u00e9percussions sociales, est devenue toujours plus aig\u00fce au fil des ans.<\/p>\n\n\n\n

25 ans d\u2019\u00e9volutions<\/h2>\n\n\n\n

En effet, le monde a connu de grands changements depuis 25 ans. La crise se d\u00e9ploie dans une r\u00e9alit\u00e9 sociale tr\u00e8s diff\u00e9rente et ceux en charge de la traiter doivent prendre en consid\u00e9ration les \u00e9volutions suivantes :<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Il y a 25 ans, seuls quelques scientifiques parlaient de changement climatique, et r\u00eavaient en secret d\u2019un monde qui se mettrait \u00e0 calculer son empreinte carbone. Aujourd\u2019hui, un tel sujet est relativement vulgaris\u00e9, inscrit dans des lois. En 2018, les grandes entreprises commencent \u00e0 rendre des comptes \u00e0 une masse toujours plus importante d’investisseurs et font des sc\u00e9narios climats pour appr\u00e9hender leur r\u00e9silience carbone.<\/p>\n\n\n\n

  • Il y a 25 ans, la Chine \u00e9tait une \u00e9conomie \u00ab en voie de d\u00e9veloppement \u00bb. Alors qu\u2019aujourd\u2019hui elle est au c\u0153ur de la diplomatie am\u00e9ricaine, consid\u00e9r\u00e9e comme le partenaire diplomatique et financier avec lequel \u00e9changer en priorit\u00e9 pour relancer l\u2019\u00e9conomie mondiale.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
    • Il y a 25 ans , il n\u2019y avait pas d\u2019Euro. Les march\u00e9s financiers sp\u00e9culaient sur des monnaies rappelant les R\u00e9publiques italiennes de la Renaissance : pesetas, escudos, florins, francs belges, francs fran\u00e7ais. 25 ans plus tard, les tergiversations du Brexit freinent les ardeurs des populistes les plus incomp\u00e9tents \u00e0 encourager le retour au franc… <\/li><\/ul>\n\n\n\n
      • Il y a 25 ans, il n\u2019y avait globalement pas d\u2019emails, et aucune communaut\u00e9 sociale utilisant Internet pour s\u2019agr\u00e9ger et repr\u00e9senter des masses critiques \u00e0 la fois virtuelles et internationales. Les corps interm\u00e9diaires \u00e9taient forc\u00e9ment des corps physiques. 25 ans plus tard, les Stylos Rouge, sur FaceBook rassemblent 65000 professeurs et autres employ\u00e9s du Minist\u00e8re de l’Education Nationale pour constituer un groupe de convergence et d’influence sur leurs m\u00e9tiers, frustrations et revendications<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        2018 : Un monde pr\u00eat \u00e0 basculer dans la transformation<\/h2>\n\n\n\n

        Faisons alors preuve d\u2019optimisme et regardons le verre \u00e0 moiti\u00e9 plein. Par exemple, je trouve extr\u00eamement rafraichissant de d\u00e9couvrir les r\u00e9sultats de l’\u00e9tude BSR\/Globescan, r\u00e9alis\u00e9e aupr\u00e8s de 500 dirigeants des plus grandes entreprises mondiales. Elle r\u00e9v\u00e8le que le respect des droits de l\u2019Homme, les questions d’inclusion, et la prise en compte du changement climatique sont des th\u00e9matiques majeures pour les entreprises en 2018. Preuve que les entreprises int\u00e8grent d\u00e9sormais le fait que la performance environnementale et sociale fait partie de la solution pour innover, se transformer, sortir de la crise par le haut. Pas s\u00fbr qu’encore il y a 10 ans en 2008 les r\u00e9flexes int\u00e9grant ces questions dans les priorit\u00e9s auraient \u00e9t\u00e9 partag\u00e9s. On aurait pu voir des d\u00e9cideurs consid\u00e9rer ces consid\u00e9rations comme un luxe \u00e0 mettre de c\u00f4t\u00e9 et r\u00e9\u00e9tudier plus tard dans des conditions \u00e9conomiques meilleures. <\/p>\n\n\n\n

        La mani\u00e8re dont ces questions sociales et environnementales ont \u00e9t\u00e9 banalis\u00e9es dans les esprits ne se voit pas suffisamment dans l’\u00e9conomie r\u00e9elle, mais faire de l’environnement et du social une \u00e9vidence relativement consensuelle dans les esprits est une condition sine qua none de son inscription dans l’\u00e9conomie r\u00e9elle… <\/p>\n\n\n\n

        • En 1993 et au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, quelques leaders port\u00e9s par des convictions personnelles portaient le concept d’entreprise citoyenne. C’\u00e9tait sympa et cela offrait un mod\u00e8le alternative permettant aux \u00e9tudiants d’\u00e9cole de commerce un peu scrupuleux de se trouver une trajectoire professionnelle dans des entreprises cherchant \u00e0 donner du sens et \u00e0 avoir une utilit\u00e9 sociale. <\/li>
        • Depuis les ann\u00e9es 2000, les r\u00e9flexions et initiatives se sont professionnalis\u00e9es de mani\u00e8re significatives. Rien que sur la th\u00e9matique climat, le CDP cr\u00e9\u00e9 en 2000 a pris une ampleur consid\u00e9rable pour repr\u00e9senter d\u00e9sormais une coalition d’investisseurs et d’acheteurs repr\u00e9sentant plus de 100 trillions de dollars dans 50 pays pour encourager les \u00e9metteurs et entreprises \u00e0 fournir de l’information sur leur impact sur le climat, l’eau ou les for\u00eats et pr\u00e9senter des solutions de rem\u00e9diation. <\/li>
        • En 2018, il n’y a plus un sommet international, une conf\u00e9rence de d\u00e9cideurs \u00e9conomiques qui ne va pas \u00e9voquer les sujets et sur lesquels il n’y a pas consensus – vague – qu’il faille acc\u00e9l\u00e9rer dans le d\u00e9ploiement de solutions. <\/li><\/ul>\n\n\n\n

          Quelles dynamiques pour notre monde du XXIe si\u00e8cle ?<\/h2>\n\n\n\n

          Le monde est diff\u00e9rent de celui de 1993. Le traitement de la crise doit aussi \u00eatre diff\u00e9rent. Malgr\u00e9 la complexit\u00e9 des th\u00e9matiques sociales et environnementales et de leurs interconnections nombreuses, la feuille de route pour les gouvernements, les entreprises et la soci\u00e9t\u00e9 civile n’a jamais \u00e9t\u00e9 aussi claire qu’en 2018 : Accord de Paris sur le climat, Objectifs de D\u00e9veloppement Durable 2030<\/p>\n\n\n\n

          En r\u00e9ponse, les entreprises peuvent tout sp\u00e9cifiquement se focaliser sur les trois points suivants :<\/p>\n\n\n\n

          1) Internaliser les externalit\u00e9s sociales et environnementales dans les outils de gestion<\/p>\n\n\n\n

          Optimiser les marges, d\u00e9tecter des leviers de comp\u00e9titivit\u00e9 et d\u2019innovation passe d\u00e9sormais notamment par une analyse et une compr\u00e9hension des impacts sociaux et environnementaux des produits dans leur cycle de vie. En quoi je peux am\u00e9liorer la satisfaction client et le pouvoir d\u2019achat du consommateur en optimisant la dur\u00e9e de vie et l\u2019impact environnemental des produits ? En quoi les questions de r\u00e9silience et d’inclusion sont levier d’innovation et de transformation pour mes activit\u00e9s?<\/p>\n\n\n\n

          Cette d\u00e9marche devient une \u00e9vidence. De grandes \u00e9coles acceptent de faire \u00e9voluer leur approche \u00e9ducative pour d\u00e9velopper la sensibilit\u00e9 des \u00e9lites de demain \u00e0 mieux appr\u00e9hender ces dimensions extrafinanci\u00e8res (exemple l\u2019initiative 50-20)<\/p>\n\n\n\n

          2) Repenser les approches collaboratives<\/p>\n\n\n\n

          La crise est prot\u00e9iforme. Les entreprises ont des responsabilit\u00e9s dilu\u00e9es, mais subissent les effets de la crise de plein fouet. C\u2019est un terreau parfait pour repenser les alliances, forger des compromis, s\u2019associer pour peser collectivement dans la d\u00e9finition de solutions syst\u00e9miques pour r\u00e9former les march\u00e9s financiers, ou bien s\u2019attaquer collectivement aux d\u00e9fis environnementaux du XXIe si\u00e8cle qui mettent en p\u00e9ril la comp\u00e9titivit\u00e9. Par exemple, les entreprises subissent l\u2019effet inflationniste du co\u00fbt du carburant, mais restent individuellement pieds et poings li\u00e9s pour trouver des solutions. Pourquoi ne pas s\u2019unir pour cr\u00e9er des plateformes permettant de partager les pratiques et les investissements et r\u00e9duire la d\u00e9pendance au p\u00e9trole d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes entiers ? Des industriels le font d\u00e9j\u00e0\u2026<\/p>\n\n\n\n

          3) Responsabiliser les individus, connecter les communaut\u00e9s<\/p>\n\n\n\n

          Les transformations digitales en cours provoquent une r\u00e9volution technologique aussi profonde que l\u2019\u00e9nergie vapeur au XVIIIe si\u00e8cle. Big data, intelligence artificielle, objets connect\u00e9s, r\u00e9alit\u00e9 virtuelle… la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 digitale fa\u00e7onne une exp\u00e9rience du monde tout \u00e0 fait nouvelle. On ne mesure l\u2019effet d\u2019une innovation jamais aussi bien que dans la dur\u00e9e, lorsque l\u2019on r\u00e9alise les implications et la mani\u00e8re dont elle fabrique de nouveaux comportements sociaux. Nous ne sommes qu\u2019aux balbutiements de l\u2019\u00e8re des m\u00e9dias sociaux. Nous commen\u00e7ons \u00e0 peine \u00e0 appr\u00e9hender les implications permises par les technologies et la fa\u00e7on dont elles fa\u00e7onnent une r\u00e9alit\u00e9 sociale diff\u00e9rente : t\u00e9l\u00e9travail, courses en ligne, impression de proximit\u00e9 avec des relations sociales culturelles et g\u00e9ographiquement lointaines\u2026<\/p>\n\n\n\n

          En 1993, l\u2019entreprise devait \u00eatre \u00ab citoyenne \u00bb et cr\u00e9er des emplois. En 2018, l\u2019entreprise doit donner du sens. Acteur de la vie sociale, le digital lui offre une plateforme pour connecter les \u00ab produits \u00bb aux enjeux de la Cit\u00e9. Par exemple Siemens utilise le big data pour cartographier les villes avec des masses de donn\u00e9es contextuelles et identifier les villes o\u00f9 il fait bon vivre. Je vous laisse deviner en utilisant quels produits ?<\/p>\n\n\n\n

          Les entreprises ont parfois tendance \u00e0 oublier l\u2019incroyable impact soci\u00e9tal qu\u2019elles peuvent avoir – pour le meilleur ou pour le pire. Dans tous les cas, comme le dit tr\u00e8s justement le rappeur Will.I.Am, d\u00e9sormais on a d\u00e9j\u00e0 bascul\u00e9 dans un monde o\u00f9 on \u00ab Google \u00bb quelqu\u2019un, \u00ab tweet \u00bb quelque chose… les marques sont devenues des verbes dans notre soci\u00e9t\u00e9 \u00bb. On vend des produits \u00e0 des march\u00e9s. Les march\u00e9s, ce sont des constructions humaines. On vend \u00e0 des constructions humaines parce que l\u2019on sait r\u00e9pondre aux aspirations de ces constructions humaines. L\u2019entreprise n\u2019est pas victime de la crise : l\u2019entreprise fait partie de la solution \u00e0 la crise.<\/p>\n\n\n\n

          On peut ainsi \u00e9videmment voir le verre \u00e0 moiti\u00e9 vide: une biodiversit\u00e9 qui s’effondre rapidement, des soci\u00e9t\u00e9s qui ne sont pas du tout dans les clous pour atteindre les objectifs de d\u00e9veloppement durable 2030 et respecter les attentes de l’Accord de Paris, dans un contexte d’explosion des in\u00e9galit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

          Je propose plut\u00f4t de conclure sur une note positive. Toute cela s’est vrai, mais maintenant en 2018, on bascule dans un autre univers: il y a consensus et acceptation partag\u00e9e qu’il faut se transformer collectivement et rapidement. Et on sait que d’ici 2020 les \u00e9nergies renouvelables co\u00fbteront globalement moins ch\u00e8res que les \u00e9nergies fossiles. La bascule est en route?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          On n’avance pas assez vite collectivement \u00e0 adapter et transformer nos \u00e9conomies \u00e0 la hauteur des enjeux du d\u00e9veloppement durable. Mais \u00e9tait-ce mieux \u00ab\u00a0avant\u00a0\u00bb? Aller, soyons optimistes et regardons le verre \u00e0 moiti\u00e9 plein. Si on passe notre temps \u00e0 regarder uniquement le verre \u00e0 moiti\u00e9 vide, \u00e9videmment c’est foutu et ce n’est pas ainsi que les bonnes volont\u00e9s vont mobiliser les autres !<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":226,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[215,2691],"tags":[451,135,136,139,140,142,404,2906],"class_list":["post-332","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-impact","category-objectifs-de-developpement-durable-odd","tag-approche-collaborative","tag-climat","tag-competitivite","tag-developpement-durable","tag-droits-de-lhomme","tag-externalites","tag-odd-objectifs-de-developpement-durable","tag-sdg-washing"],"yoast_head":"\n1993-2018 : Maintenant on peut acc\u00e9l\u00e9rer sur le d\u00e9veloppement durable!<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"On ne transforme pas assez viter nos \u00e9conomies \u00e0 la hauteur des enjeux du d\u00e9veloppement durable. 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