{"id":347,"date":"2018-10-07T16:02:34","date_gmt":"2018-10-07T15:02:34","guid":{"rendered":"https:\/\/inclusive-resilient.org\/?p=347"},"modified":"2021-06-08T16:55:29","modified_gmt":"2021-06-08T15:55:29","slug":"entreprises-et-droits-de-lhomme-comment-definir-un-salaire-decent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/entreprises-et-droits-de-lhomme-comment-definir-un-salaire-decent\/","title":{"rendered":"Entreprises et droits de l\u2019Homme : comment d\u00e9finir un salaire vital?"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cet article a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour et initialement publi\u00e9 sur Le Cercle Les Echos <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"ici (s\u2019ouvre dans un nouvel onglet)\" href=\"http:\/\/archives.lesechos.fr\/archives\/cercle\/2013\/03\/27\/cercle_68641.htm\" target=\"_blank\">ici<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Nombreuses entreprises prennent des engagements \u00e9thiques pour garantir un salaire vital \u00e0 leurs employ\u00e9s ou sous-traitants. Mais la mise en oeuvre et capacit\u00e9 \u00e0 prouver qu&rsquo;elles le font vraiment est plus complexe qu&rsquo;il n&rsquo;y parait. Comment une entreprise peut s\u2019assurer de payer un salaire vital \u00e0 ses propres salari\u00e9s, ainsi qu\u2019\u00e0 ceux employ\u00e9s chez ses sous-traitants et partenaires commerciaux ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"> Le 7 octobre est la journ\u00e9e mondiale du travail d\u00e9cent. C&rsquo;est un jour  pour manifester, organiser des tables rondes, parler des notions de travail d\u00e9cent et travail vital dans un contexte o\u00f9 le nombre de travailleurs pauvres augmente.  Le travail vital est en vogue, le promouvoir est un objectif du G20,  mais c&rsquo;est loin d&rsquo;\u00eatre une r\u00e9alit\u00e9 alors que les \u00ab\u00a0sur-profits\u00a0\u00bb  s&rsquo;envolent. La question se pose avec d\u2019autant plus d\u2019acuit\u00e9 lorsqu\u2019elle a pour contexte un pays qui n\u2019offre pas de salaire minimum, ou bien que ce salaire minimum ne permet pas de garantir un revenu permettant de subvenir aux besoins quotidiens d\u2019un salari\u00e9 et de sa famille (salaire vital), et d&rsquo;avoir un minimum d&rsquo;\u00e9pargne en plus pour parer \u00e0 tout coup dur (salaire d\u00e9cent). Plusieurs pistes de r\u00e9flexion.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Garantir un salaire vital: respecter un droit humain fondamental<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je participais cette semaine \u00e0 un d\u00e9bat organis\u00e9 \u00e0 Londres en partenariat avec&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.guardian.co.uk\/sustainable-business\/quarterly-march-2013\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">The Guardian<\/a>. Une occasion d\u2019\u00e9changer avec une centaine de participants sur le retour d\u2019exp\u00e9rience d\u2019entreprises comme Novo Nordisk, Telenor et Hitachi sur leurs travaux en mati\u00e8re de droits de l\u2019Homme.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ainsi s\u2019impose un consensus simple : la D\u00e9claration Universelle des Droits de l\u2019Homme (article 23) stipule que \u00ab&nbsp;Quiconque travaille a droit \u00e0 une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable et satisfaisante lui assurant ainsi qu\u2019\u00e0 sa famille une existence conforme \u00e0 la dignit\u00e9 humaine, et compl\u00e9t\u00e9e, s\u2019il y a lieu, par tous autres moyens de protection sociale&nbsp;\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l\u2019Homme de 2011 mettent les entreprises en face de leurs responsabilit\u00e9s : s\u2019il y a le moindre risque de non-respect d\u2019un droit de l\u2019Homme, o\u00f9 qu\u2019il se pr\u00e9sente (dans l\u2019entreprise, dans la cha\u00eene de valeur, au travers des relations avec les partenaires commerciaux\u2026), l\u2019entreprise doit prendre les mesures ad\u00e9quates pour traiter le risque, et disposer de proc\u00e9dures pour v\u00e9rifier que les mesures mises en place ont l\u2019effet escompt\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Garantir un salaire vital, c\u2019est avant tout une question de respect des droits de l\u2019Homme. C\u2019est aussi une question de gestion du risque de conformit\u00e9 l\u00e9gale en mati\u00e8re de salaire minimum ou garantissant l\u2019absence de qualification de risque de travail forc\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Salaire vital: la place de l\u2019humain dans l\u2019entreprise et le r\u00f4le de l\u2019entreprise au service de l\u2019humain<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Des \u00e9tudes montrent que la part du salaire des ouvriers repr\u00e9sente de 1,5 % \u00e0 3 % du prix de vente d\u2019un jean. Face \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9, il existe de nombreuses pistes permettant d\u2019am\u00e9liorer concr\u00e8tement le pouvoir d\u2019achat et la question du salaire vital.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u2019une part, les donneurs d\u2019ordre ont une r\u00e9elle responsabilit\u00e9 pour encourager leurs salari\u00e9s, sous-traitants et autres partenaires commerciaux \u00e0 travailler sur la question des heures suppl\u00e9mentaires. Par exemple, les audits sociaux peuvent permettre de travailler sur des axes prioritaires sp\u00e9cifiques :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Clarifier les r\u00e8gles et les attentes en mati\u00e8re de traitement des commandes (encourager fermement un partenaire \u00e0 ne pas faire travailler quelqu\u2019un 100 heures pour le payer 40\u2026),<\/li><li>Embarquer les partenaires dans des programmes am\u00e9liorant la productivit\u00e9 et r\u00e9duisant l\u2019intensit\u00e9 de main d\u2019\u0153uvre, mais aussi des programmes am\u00e9liorant la formation de l\u2019encadrement de proximit\u00e9 des salari\u00e9s afin de permettre aux parties de mieux conna\u00eetre leurs droits, devoirs et responsabilit\u00e9s,<\/li><li>Exiger une simplification des syst\u00e8mes de calcul des heures \u00e0 payer,<\/li><li>Questionner ses propres dispositifs de prise de commande, afin de lisser autant que possible les commandes et ne pas forcer le partenaire \u00e0 g\u00e9rer des pics de production \u00e0 des cadences impossibles,<\/li><li>Au-del\u00e0, la question du salaire d\u00e9cent ne doit pas uniquement \u00eatre une question pos\u00e9e \u00e0 la sous-traitance localis\u00e9e dans des pays exotiques. En effet, il se d\u00e9veloppe en France une cat\u00e9gorie inqui\u00e9tante de travailleurs pauvres, dans un contexte de co\u00fbt de la vie \u00e9lev\u00e9, et de paup\u00e9risation grandissante d\u2019une frange de la population.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il reste de la vigilance de toute entreprise de se poser la question, par exemple sur des territoires cibl\u00e9s comme la r\u00e9gion parisienne, dans quelle mesure le salaire minimum est bien suffisant pour garantir un salaire d\u00e9cent \u00e0 ses propres salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fixer un salaire d\u00e9cent : un sujet ouvert \u00e0 la controverse<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Reste le plus \u00e9pineux : comment fixer un seuil minimum pour d\u00e9finir un salaire d\u00e9cent ? Il n\u2019y a pas de d\u00e9finition ni de m\u00e9thodologie unique pour calculer un salaire d\u00e9cent.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diff\u00e9rentes approches sont explor\u00e9es, et permettent d\u2019avancer tr\u00e8s concr\u00e8tement sur ces questions. Par exemple :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>D\u00e9j\u00e0, il existe quand m\u00eame des pays o\u00f9 le salaire minimum est une base pertinente. En France par exemple, le salaire minimum et son processus de remise \u00e0 jour annuelle fonctionne assez bien et s&rsquo;approche des chiffres avanc\u00e9s par d&rsquo;autres m\u00e9thodologies. Mais c&rsquo;est l&rsquo;exception plus que la r\u00e8gle. Dans de nombreux pays o\u00f9 existe un salaire minimum, on peut observer des \u00e9carts importants par exemple de 1 \u00e0 10 entre un salaire minimum et un salaire d\u00e9cent&#8230; <\/li><li>En r\u00e9ponse, il existe des bases disponibles, donnant des chiffres assez pr\u00e9cis pour des calculs locaux. Aux Etats-Unis ou en Angleterre, ces chiffres sont consid\u00e9r\u00e9s comme assez fiables par les parties prenantes<\/li><li>D&rsquo;autres m\u00e9thodologies partent d\u2019un panier de produits, permettant de calculer une valeur indicative d&rsquo;un minimum de pouvoir d\u2019achat \u00e0 donner aux salari\u00e9s. L\u2019<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"http:\/\/www.asiafloorwage.org\/index.htm\" target=\"_blank\">Asia Floor Wage<\/a> offre ainsi un r\u00e9f\u00e9rentiel d\u00e9fini de mani\u00e8re multipartite pour fixer des salaires \u00ab plancher \u00bb dans le secteur textile en Asie. A noter \u00e9galement la base de donn\u00e9es BSR &#8211; Business for Social Responsibility, Fairwage Network Database\u200b,  Global Living Wage Coalition\u200b, Wageindicator.org.<\/li><li>Enfin, d&rsquo;autres approches plus pragmatiques se fondent sur une \u00e9coute des parties prenantes consid\u00e9r\u00e9es (travailleurs \u00e0 bas salaires, syndicats, ONG locales de d\u00e9veloppement par exemple). A l&rsquo;\u00e9coute des besoins qui tournent souvent autour de pr\u00e9occupations concr\u00e8tes du quotidien (sant\u00e9, transport par exemple), les entreprises \u00e9tudient la mise \u00e0 disposition de biens et services fournis gratuitement, comme le transport, qui am\u00e9liorent le pouvoir d\u2019achat des salari\u00e9s, ou la couverture sant\u00e9. Cela permet de sortir d\u2019une r\u00e9flexion frontale (et pas toujours possible) sur la question du salaire et plut\u00f4t de d\u00e9finir une approche holistique. Ces approches peuvent aussi s&rsquo;appliquer non pas au niveau d&rsquo;une entreprise mais d&rsquo;une zone industrielle, de mani\u00e8re mutualis\u00e9e par exemple<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans tous les cas, les d\u00e9partements ressources humaines (compensation ou services paie en g\u00e9n\u00e9ral), achats et les directions g\u00e9n\u00e9rales ne doivent pas avancer seules sur ces questions. La r\u00e9ussite pour cr\u00e9er un consensus sur les enjeux et les hypoth\u00e8ses autour du salaire d\u00e9cent, c\u2019est de r\u00e9ussir \u00e0 ins\u00e9rer dans la r\u00e9flexion, les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Donner la voix aux salari\u00e9s eux-m\u00eames (et donc, les syndicats lorsque c\u2019est possible),<\/li><li>R\u00e9fl\u00e9chir avec une vision socio-\u00e9conomique plus large pour comprendre les besoins en fonction des populations de salari\u00e9s (pays, \u00e2ge, sp\u00e9cificit\u00e9s socioculturelles\u2026),<\/li><li>Int\u00e9grer des acteurs en charge du d\u00e9veloppement et de l\u2019attractivit\u00e9 des territoires<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce dernier point est fondamental, car il s\u2019agit de mettre les acteurs en charge du d\u00e9veloppement d\u2019un territoire en face de leurs responsabilit\u00e9s. Cela met \u00e9galement en lumi\u00e8re la d\u00e9cence de vie des salari\u00e9s comme cr\u00e9ation de valeur pour un acteur \u00e9conomique et comme question qui participe au dynamisme et \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 des territoires.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Remettre l\u2019Homme au c\u0153ur du syst\u00e8me<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La question du salaire vital est d\u2019autant plus int\u00e9ressante qu\u2019elle pousse l\u2019entreprise \u00e0 changer de perspective. Au lieu de voir le salari\u00e9 comme une charge et le salaire comme un co\u00fbt, la question du salaire vital incite l\u2019entreprise \u00e0 voir le salari\u00e9 avant tout comme un actif de comp\u00e9tences et de productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au lieu de voir un territoire comme une zone de production d\u00e9nu\u00e9e d\u2019humanit\u00e9, le salaire vital ouvre une r\u00e9flexion sur l\u2019entreprise comme acteur investissant ou produisant dans des territoires dont les externalit\u00e9s sont facteurs d\u2019attractivit\u00e9, de comp\u00e9titivit\u00e9 et de productivit\u00e9. Au lieu de voir le salari\u00e9 comme une simple force de travail, on peut aussi y voir un consommateur. Et m\u00eame un travailleur \u00e0 petit salaire est un consommateur\u2026 Il y a toute une <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"http:\/\/factsreports.revues.org\/1582\" target=\"_blank\">r\u00e9flexion sur les travailleurs au bas de la pyramide <\/a>qu\u2019il serait utile de connecter avec les questions de salaire vital.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comment une entreprise peut s\u2019assurer de payer un salaire d\u00e9cent \u00e0 ses propres salari\u00e9s, ainsi qu\u2019\u00e0 ceux employ\u00e9s chez ses sous-traitants et partenaires commerciaux ?<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":103,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11,154],"tags":[133,134,136,140,141,406,142,144,522,145,146,521,147,148,150],"class_list":["post-347","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-droits-de-lhomme","category-inclusion","tag-bresil","tag-chine","tag-competitivite","tag-droits-de-lhomme","tag-egalite-homme-femme","tag-esg","tag-externalites","tag-inde","tag-indonesie","tag-inegalites","tag-leadership","tag-mexique","tag-partie-prenante","tag-rse","tag-transparence"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Entreprises et droits de l\u2019Homme : comment d\u00e9finir un salaire d\u00e9cent?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Comment une entreprise peut s\u2019assurer de payer un salaire d\u00e9cent \u00e0 ses salari\u00e9s? 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