{"id":353,"date":"2019-03-08T16:25:42","date_gmt":"2019-03-08T15:25:42","guid":{"rendered":"https:\/\/inclusive-resilient.org\/?p=353"},"modified":"2021-06-09T09:02:29","modified_gmt":"2021-06-09T08:02:29","slug":"a-t-on-encore-vraiment-besoin-dune-journee-internationale-de-la-femme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/a-t-on-encore-vraiment-besoin-dune-journee-internationale-de-la-femme\/","title":{"rendered":"A-t-on encore vraiment besoin d\u2019une Journ\u00e9e internationale de la femme ?"},"content":{"rendered":"\n

Cet article mis \u00e0 jour a \u00e9t\u00e9 initialement publi\u00e9 sur Le Cercle Les Echos ici<\/a><\/p>\n\n\n\n

Chaque ann\u00e9e, le m\u00eame \u00e9tonnement revient : le 8 mars, c\u2019est la Journ\u00e9e internationale de la femme. Et les autres jours, c\u2019est pour les hommes ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9tonnement est si r\u00e9current qu\u2019il n\u2019en est plus vraiment un. Les femmes repr\u00e9sentent 52 % de la population mondiale et, \u00e9trangement, nous nous sentons dans l\u2019obligation de marquer le coup comme si le sexe f\u00e9minin \u00e9tait minoritaire. La surprise se dissipe tr\u00e8s vite lorsqu\u2019on se souvient que dans plusieurs domaines l\u2019in\u00e9galit\u00e9 homme\/femme reste pr\u00e9dominante et la n\u00e9cessit\u00e9 de revenir sur ces probl\u00e9matiques, ne serait-ce qu\u2019une journ\u00e9e par an, est d\u2019une importance cruciale. \u00c0 titre d\u2019exemple, dans le monde de l\u2019entreprise il est possible d\u2019identifier au moins trois espaces dans lesquels la femme subit, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, une forme d\u2019injustice et de discrimination :<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Les espaces de pouvoir.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Le dialogue social.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 L\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle et vie priv\u00e9e entre les parents.<\/p>\n\n\n\n

F\u00e9miniser les conseils d\u2019administration : un imp\u00e9ratif manag\u00e9rial strat\u00e9gique<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si la France peut s\u2019enorgueillir d\u2019\u00eatre en t\u00eate du classement mesurant la f\u00e9minisation des conseils d\u2019administration des 200 plus grandes entreprises du globe (25,1 %) selon une \u00e9tude<\/a> men\u00e9e par Corporate Women Directors International, ce chiffre est tout de m\u00eame tr\u00e8s loin de l\u2019objectif fix\u00e9 par la \u00ab loi Cop\u00e9-Zimmermann \u00bb. Datant de janvier 2011, cette loi prescrit une pr\u00e9sence f\u00e9minine \u00e9quivalente \u00e0 au moins 40 % dans les conseils d\u2019administration des moyennes ou grandes entreprises. De m\u00e9moire d\u2019historien, la France a pourtant vu na\u00eetre le premier document \u00e9voquant une \u00e9galit\u00e9 juridique et l\u00e9gale entre femmes et hommes (D\u00e9claration des Droits de la Femme et de la Citoyenne r\u00e9dig\u00e9e par Olympe de Gouges en 1791). Mais ce fait d\u2019armes bicentenaire fait p\u00e2le figure lorsqu\u2019on sait que la Norv\u00e8ge a non seulement inspir\u00e9 le texte \u00e0 l\u2019origine de la loi Cop\u00e9-Zimmermann, mais a d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 atteint ce fameux seuil de 40 %. Comme \u00e9voqu\u00e9 dans un pr\u00e9c\u00e9dent billet<\/a>, on ne devrait pas avoir besoin de quotas : l\u2019absence de femmes au pouvoir prive forc\u00e9ment les entreprises d\u2019une richesse sociale et culturelle permettant de mieux appr\u00e9hender la complexit\u00e9 du monde actuel, et d\u2019en relever les d\u00e9fis.<\/p>\n\n\n\n

F\u00e9miniser le dialogue social : un outil de productivit\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 l\u2019\u00c9tat ne fait pas son travail pour prot\u00e9ger les femmes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La d\u00e9consid\u00e9ration voire le discr\u00e9dit de la place l\u00e9gitime des femmes dans le dialogue social est particuli\u00e8rement visible lorsqu\u2019on s\u2019int\u00e9resse aux probl\u00e9matiques de production dans les pays \u00e9mergents. L\u2019absence de la parole des femmes dans le dialogue social a des cons\u00e9quences directes : par exemple, si le principe du cong\u00e9 maternit\u00e9 sans rupture de contrat de travail existe en France depuis 1909, on voit encore au Moyen-Orient ou en Inde que ces questions restent totalement taboues dans bien des environnements \u00e9conomiques. L\u2019initiative HERProject<\/a> (Health Enables Returns) lanc\u00e9e par BSR<\/a> (Business for Social Responsibility) tente de pallier ce manque et de suppl\u00e9er \u00e0 une absence de dialogue social en s\u2019alliant avec d\u2019importantes multinationales, fournisseurs et ONG, afin de mettre en place des structures de services de sant\u00e9 \u00e0 destination des femmes travaillant dans les usines. Ce projet semble paver la voie vers d\u2019autres initiatives qui pr\u00f4nent un mod\u00e8le palliant l\u2019absence de r\u00e9gulation et de son respect en permettant tr\u00e8s concr\u00e8tement de mettre en place des dispositifs de compagnonnage in situ. Ce type d’initiative encourage \u00e9galement des organisations syndicales \u00e0 mieux prendre en compte les probl\u00e9matiques de Genre dans leur travail: ces organisations peuvent se r\u00e9v\u00e9ler \u00eatre exclusivement masculines sur certains march\u00e9s et fili\u00e8res! L\u2019id\u00e9e \u00e9tant de cr\u00e9er les conditions du dialogue et de la mise en place de pratiques assurant une meilleure sant\u00e9 des populations f\u00e9minines ouvri\u00e8res et par l\u00e0 m\u00eame une meilleure productivit\u00e9. L\u2019aboutissement de ce genre d\u2019actions n\u2019est possible que par une coop\u00e9ration \u00e0 toutes les \u00e9chelles : des donneurs d\u2019ordre internationaux qui soutiennent ce programme (Su\u00e8de, Hollande), des entreprises qui acceptent d\u2019ouvrir les portes de leurs cha\u00eenes d\u2019approvisionnement (Levi\u2019s, Abercrombie & Fitch, Microsoft, etc.) ainsi que des ONG participant au d\u00e9veloppement local.<\/p>\n\n\n\n

Impliquer les p\u00e8res pour lib\u00e9rer les m\u00e8res<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En fin de compte, l\u2019in\u00e9galit\u00e9 professionnelle homme\/femme n\u2019est pas une loi naturelle dict\u00e9e par des besoins \u00e9conomiques ou justifi\u00e9e par des facteurs biologiques ; c\u2019est surtout et avant tout une construction culturelle qui peut donc \u00eatre renvers\u00e9e par une approche p\u00e9dagogique ambitionnant de modifier les r\u00f4les assign\u00e9s \u00e0 chacun, en entreprise et, par extension, dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Cela commence \u00e0 l\u2019\u00e9cole, comme l\u2019op\u00e9ration \u00ab Filles et gar\u00e7ons : cassons les clich\u00e9s \u00bb<\/a> qui avait \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e par la F\u00e9d\u00e9ration de Paris de la Ligue de l\u2019Enseignement, sensibilisant les enfants d\u00e8s la primaire aux questions d\u2019\u00e9galit\u00e9 des parents avec des quizz ludiques. Qui fait le repassage ? Maman Ourse ou Papa Ours ? Les deux ! Qui peut manier la perceuse ? Maman Ourse ou Papa Ours ? Les deux ! Il s\u2019agit \u00e9videmment de trouver l\u2019\u00e9quilibre entre construction sociale et identit\u00e9 de genre. En grandissant, rien ne doit contraindre une fille qui n\u2019a pas envie d\u2019effectuer des t\u00e2ches socialement attribu\u00e9es aux hommes, de le faire. Toutefois, rien ne doit pour autant \u00e9riger une barri\u00e8re mentale donnant \u00e0 une fille l\u2019impression qu\u2019elle n\u2019est pas dans son r\u00f4le social si elle veut effectivement se lancer dans de telles t\u00e2ches. Ce raisonnement s\u2019appliquant bien entendu de mani\u00e8re sym\u00e9trique aux gar\u00e7ons.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, l\u2019entreprise a \u00e9videmment un r\u00f4le \u00e0 jouer. Pour lib\u00e9rer la m\u00e8re, il faut responsabiliser le p\u00e8re. L\u00e0 aussi, le raisonnement est similaire. Rien ne doit contraindre la m\u00e8re \u00e0 passer plus de temps que le p\u00e8re avec ses enfants en s\u2019occupant, seule, par exemple, des activit\u00e9s extrascolaires (sport, suivi m\u00e9dical). Mais, rien ne doit pour autant d\u00e9responsabiliser l\u2019autre parent. Le p\u00e8re doit se sentir \u00e9galement \u00e0 l\u2019aise de prendre en charge ses enfants, sans pression sociale ni professionnelle lui faisant comprendre que s\u2019occuper de ses enfants, c\u2019est se d\u00e9sint\u00e9resser de son travail et nuire \u00e0 sa carri\u00e8re. Un exemple pertinent de cette id\u00e9e est l\u2019initiative de l\u2019ORSE \u00ab Mercredi C Papa \u00bb<\/a> qui vise \u00e0 responsabiliser les p\u00e8res dans leur r\u00f4le de parent et \u00e0 cr\u00e9er un rapport de causalit\u00e9 qui permet un meilleur \u00e9panouissement professionnel des femmes, ces derni\u00e8res ayant m\u00e9caniquement moins ou pas de t\u00e2ches m\u00e9nag\u00e8res \u00e0 accomplir.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, si la Journ\u00e9e internationale de la femme est apparue dans le contexte des mouvements sociaux<\/a> au tournant du XXe si\u00e8cle en Am\u00e9rique du Nord et en Europe, le si\u00e8cle aura \u00e9t\u00e9 l\u2019objet de bien des avanc\u00e9es : soyons optimistes. Toutefois, le fameux texte d\u2019Olympe de Gouge de 1791 reste encore un objet de m\u00e9ditation et d\u2019inspiration. Ainsi, cet article 4 : \u00ab l\u2019exercice des droits naturels de la Femme n\u2019a de bornes que la tyrannie perp\u00e9tuelle que l\u2019Homme lui oppose ; ces bornes doivent \u00eatre r\u00e9form\u00e9es par les lois de la nature et de la raison \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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