Les conseils d’administration ont une grande responsabilit\u00e9 fiduciaire. Ils doivent adapter leur expertise et leur mode de fonctionnement pour faire face aux profondes transformations climatiques, num\u00e9riques et sociales en cours.<\/p>\n\n\n\n
Il faut consacrer beaucoup de temps au travail demand\u00e9 par un conseil d\u2019administration, \u00e9tant donn\u00e9e la quantit\u00e9 d\u2019information fournie \u00e0 traiter, mais \u00e9galement les processus de d\u00e9cision mis en place dans les situations d\u2019urgence, qui peuvent survenir pour toutes sortes de raison. Par ailleurs, les responsabilit\u00e9s qui p\u00e8sent sur les membres d\u2019un Conseil d\u2019Administration sont importantes et demandent de se projeter dans la d\u00e9finition et la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie. A savoir :<\/p>\n\n\n\n
Ainsi, voici diff\u00e9rents champs d’activit\u00e9s sur lesquels les conseils d’administration doivent consacrer plus de temps et d’attention pour s’acquitter de leur obligation fiduciaire – et se prot\u00e9ger ! <\/p>\n\n\n\n
Les conseils d’administration travaillent souvent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la transformation num\u00e9rique de leur organisation. Ce domaine est globalement couvert et compris bien plus que les questions de climat et d’inclusion. Cela dit, la rapidit\u00e9, l’ampleur et la profondeur des transformations en cours exigent une grande vigilance pour prot\u00e9ger les actifs, les employ\u00e9s et la valeur \u00e0 long terme de la plupart des organisations. Voici deux aspects exigeant une vigilance accrue \u00e0 mentionner par exemple :<\/p>\n\n\n\n
Le r\u00e8glement g\u00e9n\u00e9ral sur la protection des donn\u00e9es entr\u00e9 en vigueur en mai 2018 peut co\u00fbter 20 millions d’euros ou 4% du chiffre d’affaires mondial et s’appliquer \u00e0 toute organisation bas\u00e9e dans l’UE ou servant des clients bas\u00e9s dans l’UE\u2026. Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, la plupart des organisations ont commenc\u00e9 \u00e0 recueillir des donn\u00e9es et \u00e0 explorer des fa\u00e7ons de copier les \u00ab\u00a0GAFA\u00a0\u00bb et de renforcer leurs pratiques de vente, de marketing et autres. Le RGPD est entr\u00e9 en application l’ann\u00e9e derni\u00e8re pour inciter \u00e0 une plus grande responsabilit\u00e9 \u00e9thique dans la gestion des donn\u00e9es. Dans la pratique, le comit\u00e9 d’audit, par exemple, doit nommer un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la protection des donn\u00e9es, examiner la mani\u00e8re dont les donn\u00e9es sont collect\u00e9es et valider les risques et le plan d’att\u00e9nuation des risques afin d’assurer la conformit\u00e9 avec le RGPD. Cela peut souvent impliquer des partenaires tiers. La num\u00e9risation, l’automatisation et le d\u00e9veloppement de l’Internet des objets peuvent rendre l’\u00e9valuation des enjeux et leur implication en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 extr\u00eamement complexe. Or, m\u00eame en toute bonne foi, un Conseil d’administration ne peut pas plaider l’ignorance en cas de survenance d’un probl\u00e8me, qu’il soit r\u00e8glementaire ou contentieux…<\/p>\n\n\n\n
Les cyberattaques ont pour but d’acc\u00e9der \u00e0 des informations sensibles, de les modifier ou de les d\u00e9truire, d’extorquer de l’argent \u00e0 des clients ou \u00e0 des d\u00e9cideurs, ou d’interrompre des op\u00e9rations. La r\u00e9duction effective des risques est complexe du fait notamment de la connexion qui existe entre les op\u00e9rations, l’informatique et les services cloud ou tiers utilis\u00e9s. Il existe de nombreux exemples de cyberattaques ayant mis en p\u00e9ril diff\u00e9rentes organisations, voire en entra\u00eenant la faillite. <\/p>\n\n\n\n
En r\u00e9ponse, les conseils d’administration doivent inclure la cybers\u00e9curit\u00e9 dans leurs discussions r\u00e9guli\u00e8res afin de surveiller les cyber-risques et d’\u00e9valuer l’efficacit\u00e9 des plans d’att\u00e9nuation desdits risques. Nous avons particip\u00e9 \u00e0 des sessions permettant de s’appuyer sur des exemples concrets survenus pour comprendre comment les syst\u00e8mes en place avaient fonctionn\u00e9, quels correctifs pouvaient \u00eatre apport\u00e9s pour renforcer leur robustesse fort de ces retours d’exp\u00e9rience. Multiplier les perspectives techniques et fonctionnelles est indispensable pour mener des \u00e9changes riches et comprendre les diff\u00e9rentes implications op\u00e9rationnelles et r\u00e9glementaires port\u00e9es par des cyber-risques.<\/p>\n\n\n\n
Beaucoup de soci\u00e9t\u00e9s ont identifi\u00e9 le probl\u00e8me sans pouvoir le traiter. Le changement climatique est sans aucun doute la principale variable macro-\u00e9conomique fa\u00e7onnant le futur environnement de march\u00e9, aujourd\u2019hui en profonde mutation. Toute entreprise ou organisation est concern\u00e9e. Nous devons tout simplement r\u00e9duire de moiti\u00e9 les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre avant 2030 \u2013 et certains segments industriels doivent faire un effort bien plus important. R\u00e9glementation, prix du carbone impactant la rentabilit\u00e9 des mod\u00e8les \u00e9conomiques, demande des clients, acceptabilit\u00e9 par les consommateurs\u2026 le climat est un facteur de changement qui op\u00e8re progressivement une refonte de la demande du march\u00e9. Generation Foundation, UNEP FI, PRI et Finance for Tomorrow Paris Europlace : toutes ces initiatives ont d\u00e9fini des priorit\u00e9s pour mettre \u00e0 jour la responsabilit\u00e9 fiduciaire des conseils d\u2019administration dans un monde aux prises avec les contraintes climatiques. La n\u00e9cessit\u00e9 de la mise en coh\u00e9rence des fonctionnements et des responsabilit\u00e9s des conseils d\u2019administration en d\u00e9coule directement \u00e0 mon sens, notamment en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 fiduciaire permettant de prot\u00e9ger les actifs de la soci\u00e9t\u00e9 face aux changements climatiques en cours.<\/p>\n\n\n\n
Clarifier, cartographier et cr\u00e9er le consensus au sein du conseil d\u2019administration concernant les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) prioritaires qui concernent l\u2019organisation. Nous avons travaill\u00e9 sur diff\u00e9rents exemples dans l\u2019industrie alimentaire, o\u00f9 les enjeux climatiques d\u00e9passent la question du climat lui-m\u00eame, dans la mesure o\u00f9 plusieurs autres \u00e9l\u00e9ments sociaux ou environnementaux ESG sont amplifi\u00e9s par la dynamique climatique en cours : le stress hydrique affectant les rendements, les migrations limitant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 une main-d\u2019\u0153uvre locale qualifi\u00e9e, le prix du carbone int\u00e9gr\u00e9 dans les activit\u00e9s d\u2019approvisionnement et de transformation par exemple. Tout cela pose question quant au maintien des mod\u00e8les \u00e9conomiques, \u00e0 la pertinence du maintien de la d\u00e9tention de certains actifs au regard de leur capacit\u00e9 \u00e0 continuer \u00e0 cr\u00e9er de la valeur sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n
Un nombre croissant de r\u00e8glementations \u2013 l\u2019article 173 en France est un excellent exemple \u2013 ou d\u2019initiatives internationales \u2013 les lignes directrices TCFD par exemple \u2013 convergent pour exiger plus de reporting et de transparence sur l\u2019exposition des entreprises et de leurs actifs aux risques climatiques et carbone. Une partie tr\u00e8s int\u00e9ressante de ce flux d\u2019informations est li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de sc\u00e9narios climatiques afin de montrer si et comment il est possible d\u2019envisager une trajectoire bas carbone situ\u00e9e sous la trajectoire \u00e0 1,5 degr\u00e9 de r\u00e9chauffement pour l\u2019organisation et sa cha\u00eene de valeur. Les hypoth\u00e8ses sont multiples. On s\u2019attend \u00e0 ce que ces sc\u00e9narios s\u2019affinent avec le temps, les donn\u00e9es et les donn\u00e9es scientifiques devenant plus d\u00e9taill\u00e9es et plus pr\u00e9cises chaque ann\u00e9e. En revanche, les technologies int\u00e9gr\u00e9es dans les processus industriels peuvent \u00eatre source d\u2019incertitude quant \u00e0 la fiabilit\u00e9 des sc\u00e9narios : une innovation majeure peut changer radicalement le profil carbone d\u2019une organisation. Cela dit, ces sc\u00e9narios peuvent aider \u00e0 cr\u00e9er les conditions du consensus entre les membres du Conseil et le top management, afin d\u2019orienter les d\u00e9cisions et de prot\u00e9ger les actifs \u00e0 l\u2019\u00e9clairage de ces scenarii.<\/p>\n\n\n\n
Les organisations sont souvent d\u00e9j\u00e0 en train d\u2019\u00e9laborer et de mettre en \u0153uvre divers programmes de durabilit\u00e9, d\u2019\u00e9thique et sociaux afin d\u2019att\u00e9nuer les risques et de saisir les opportunit\u00e9s ESG pertinentes pour leurs activit\u00e9s. Il y a d\u00e9j\u00e0 beaucoup de rapports, de donn\u00e9es et d\u2019exemples disponibles sur ces sujets. Dans quelle mesure ces programmes peuvent s\u2019av\u00e9rer efficaces, d\u00e9ploy\u00e9s \u00e0 la bonne \u00e9chelle, avec la capacit\u00e9 de conduire les transformations radicales n\u00e9cessaires pour adapter les organisations \u00e0 leur environnement climatique contraint ? L\u2019examen et la remise en question de l\u2019impact des programmes r\u00e9pondant aux priorit\u00e9s du ESG doivent devenir une priorit\u00e9 essentielle pour les conseils d\u2019administration, pour encourager et pousser les transformations n\u00e9cessaires aux entreprises pour s\u2019adapter au d\u00e9fi climatique et prot\u00e9ger les actifs en cons\u00e9quence.<\/p>\n\n\n\n
Il s\u2019agit peut-\u00eatre de la partie la plus passionnante de la r\u00e9flexion. Entreprise citoyenne, \u00e0 mission, contributive, responsable\u2026. Tout le monde a un avis sur les questions d\u2019in\u00e9galit\u00e9s, d\u2019inclusion et du r\u00f4le des entreprises sur ces questions. En fait, la question n\u2019est plus de savoir si les entreprises devraient s\u2019en soucier. La transformation num\u00e9rique et le climat sont d\u00e9j\u00e0 en train de remanier les cartes et ont un impact sur la fa\u00e7on dont chaque organisation doit jouer un r\u00f4le pour s\u2019adapter, g\u00e9rer ou m\u00eame saisir les opportunit\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les profondes transformations sociales en cours. J\u2019ai particip\u00e9 \u00e0 des discussions o\u00f9 chaque nouveau projet d\u2019infrastructure par exemple g\u00e9n\u00e8re d\u2019\u00e9normes attentes ou d\u00e9fis sociaux. Comprendre l\u2019agenda social et les dynamiques locales est vraiment fondamental pour confirmer si et comment les actifs et les investissements peuvent avoir un sens en compl\u00e9ment des analyses financi\u00e8res \u2018sur le papier\u2019, qui demeurent n\u00e9cessaires. Les conseils d\u2019administration adoptent parfois une posture r\u00e9active sur ces sujets, les traitant lorsqu\u2019ils doivent r\u00e9pondre \u00e0 une crise sociale. Il est temps de travailler de fa\u00e7on plus proactive. Voici quatre pistes de r\u00e9flexion pour s\u2019y atteler.<\/p>\n\n\n\n
La lettre annuelle 2019 publi\u00e9e par le PDG de Blackrock demandait aux entreprises d’explorer s\u00e9rieusement la question de la raison d’\u00eatre. Cela n’\u00e9tait pas fond\u00e9 sur des valeurs \u00e9thiques. L’int\u00e9r\u00eat principal \u00e9tait d’utiliser la notion de raison d’\u00eatre pour encourager les entreprises \u00e0 s’assurer que leur vision et leur mission demeurent \u00e9troitement li\u00e9es aux besoins de la soci\u00e9t\u00e9. Une entreprise d\u00e9connect\u00e9e des besoins de ses march\u00e9s est fondamentalement vou\u00e9e \u00e0 perdre en attractivit\u00e9 et \u00e0 augmenter les risques de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses actifs. <\/p>\n\n\n\n
Plusieurs initiatives ont explor\u00e9 diverses fa\u00e7ons de cr\u00e9er des organismes \u00e0 but lucratif ax\u00e9s sur l’impact et la mission. Le statut de Benefit Corporations aux Etats-Unis, et bient\u00f4t un statut similaire en France (Loi Pacte) sont en train de fa\u00e7onner un concept diff\u00e9rent de responsabilit\u00e9 fiduciaire o\u00f9 les membres du conseil d’administration peuvent s’approprier un concept de raison d’\u00eatre et orienter la vision et la mission de l’entreprise vers un objectif servant clairement un int\u00e9r\u00eat soci\u00e9tal identifi\u00e9. Il n’y a aucune obligation de s’engager dans cette voie. Mais les membres du conseil d’administration sont responsables en dernier ressort de l’\u00e9tablissement d’une vision et mission l\u00e0 encore assurant la r\u00e9silience des actifs et des activit\u00e9s. Il ne fait aucun doute qu’une vision et mission porteuses de sens soci\u00e9tal sont susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer plus d’alignement et d’engagement du capital humain qu’une mission et une vision d\u00e9pourvues de sens. Des femmes et des hommes mobilis\u00e9s sont un gage de performance de l’entreprise… <\/p>\n\n\n\n
Il y a un principe simple de r\u00e9putation que n’importe quel enfant a d\u00e9couvert au moins une fois dans sa vie, par exemple dans la cours de r\u00e9cr\u00e9ation \u00e0 l’\u00e9cole : si vous avez une bonne r\u00e9putation, vous vous faites des amis et les gens viennent jouer avec vous. Si vous avez une mauvaise r\u00e9putation, il vous est souvent plus difficile de vous faire des amis et de jouer avec les autres: vous restez dans votre coin \u00e0 jouer tout seul. <\/p>\n\n\n\n
Dans le monde des affaires, ce principe de r\u00e9putation peut se transposer tr\u00e8s facilement. Bien traiter les employ\u00e9s en offrant des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnelle et en luttant contre les pratiques discriminatoires en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9 des genres, par exemple, bien payer dans les d\u00e9lais les partenaires commerciaux ou exiger un grand degr\u00e9 de professionnalisme dans la gestion des affaires sociales et environnementales, contribuent \u00e0 cr\u00e9er une bonne r\u00e9putation.<\/p>\n\n\n\n
Je me m\u00e9fie personnellement du concept de r\u00e9putation que je trouve toujours r\u00e9ducteur sur ces questions. Au-del\u00e0 de la r\u00e9putation, le fait qu\u2019une entreprise et son conseil d\u2019administration s\u2019int\u00e9ressent \u00e0 ces questions est un marqueur qui alimente la fid\u00e9lisation, la qualit\u00e9 et l\u2019innovation et par cons\u00e9quent le maintien de la valorisation des actifs\u2026<\/p>\n\n\n\n
L\u2019inclusion est une opportunit\u00e9 de march\u00e9. Et un march\u00e9 en croissance. 50% du march\u00e9 indien deviendra un march\u00e9 de classe moyenne d\u2019ici 2030. Cela signifie qu\u2019une grande partie de la population indienne est \u00e0 la recherche de services et de produits abordables dans les domaines de l\u2019\u00e9ducation, de la sant\u00e9, de la mobilit\u00e9, de la nutrition, du logement\u2026 Les in\u00e9galit\u00e9s au sein m\u00eame des \u00e9conomies de l\u2019OCDE repr\u00e9sentent une \u00e9norme opportunit\u00e9. Les conseils d\u2019administration ont la responsabilit\u00e9 d\u2019encourager les entreprises \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir et \u00e0 explorer s\u00e9rieusement ces possibilit\u00e9s, car elles peuvent r\u00e9ellement devenir la prochaine source de croissance et de marges.<\/p>\n\n\n\n
Sur diff\u00e9rents ronds points occup\u00e9s par les Gilets Jaunes, un aspect m\u2019a beaucoup int\u00e9ress\u00e9, tr\u00e8s similaire \u00e0 celui du mouvement Occupy Wall Street aux Etats-Unis il y a quelques ann\u00e9es. Des Gilets Jaunes incitaient les consommateurs \u00e0 ne pas faire leurs achats dans certains supermarch\u00e9s et marques cibl\u00e9s. Ils argumentaient que ces entreprises appartenaient \u00e0 des familles ou \u00e0 des actionnaires qui faisaient de l\u2019\u00e9vasion fiscale massive. Ils encourageaient ainsi les consommateurs \u00e0 choisir d\u2019autres marques pour r\u00e9clamer des pratiques plus acceptables dans la fa\u00e7on dont les entreprises se devaient de payer des imp\u00f4ts avec une meilleure redistribution au niveau des territoires sur lesquels elles cr\u00e9ent de la valeur.<\/p>\n\n\n\n
J\u2019ai trouv\u00e9 l\u2019argument \u00e9videmment int\u00e9ressant et sans nul doute dans l\u2019air du temps. D\u2019ailleurs, en janvier 2019, l\u2019OCDE a sign\u00e9 un accord pour appliquer la taxe num\u00e9rique d\u2019ici 2020 dans 95 juridictions. Les questions de l\u2019optimisation fiscale et de l\u2019imp\u00f4t num\u00e9rique sont diff\u00e9rentes mais, dans l\u2019ensemble, la m\u00eame question d\u2019acceptabilit\u00e9 se pose dans la fa\u00e7on dont les soci\u00e9t\u00e9s doivent revoir leur organisation fiscale afin de refl\u00e9ter la structure r\u00e9elle de leurs activit\u00e9s. Le conseil d\u2019administration est le plus haut comit\u00e9 d\u2019autorit\u00e9 et on s\u2019attend \u00e0 ce qu\u2019il applique les meilleures normes \u00e9thiques et responsables. La fiscalit\u00e9 est un excellent sujet pour passer de la parole aux actes.<\/p>\n\n\n\n
Dans l\u2019ensemble, ces questions de transformation num\u00e9rique, de contraintes climatiques et de changements sociaux ne sont pas suffisamment abord\u00e9es par les conseils d\u2019administration. Ces sujets sont pourtant d\u2019une importance capitale pour comprendre et prendre des d\u00e9cisions pertinentes afin de prot\u00e9ger les actifs. Les responsabilit\u00e9s pesant sur les \u00e9paules du conseil d\u2019administration sont importantes et l\u2019exploration de ces questions fait sans aucun doute partie des champs d\u2019investigations prioritaire pour que les d\u00e9cisions strat\u00e9giques soient prises avec les meilleures capacit\u00e9s d\u00e9cisionnelles en 2019 !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Face aux enjeux climatiques et sociaux, les conseils d’administration doivent se renforcer pour assurer leur responsabilit\u00e9<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":379,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8,131],"tags":[135,136,137,2808,138,140,141,406,142,143,145,146,2859,2856,2858,148,2763,149,408,2857,403,150],"class_list":["post-378","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conseil-dadministration","category-resilience","tag-climat","tag-competitivite","tag-conseil-dadministration","tag-croissance-inclusive","tag-cybersecurite","tag-droits-de-lhomme","tag-egalite-homme-femme","tag-esg","tag-externalites","tag-france","tag-inegalites","tag-leadership","tag-mission-de-lentreprise","tag-responsabilite-fiduciaire","tag-rgpd","tag-rse","tag-tcfd","tag-technologies","tag-transformation-digitale","tag-transformation-numerique","tag-transition-juste","tag-transparence"],"yoast_head":"\n