{"id":4005,"date":"2021-09-14T10:33:48","date_gmt":"2021-09-14T09:33:48","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=4005"},"modified":"2025-01-05T16:35:51","modified_gmt":"2025-01-05T15:35:51","slug":"le-green-deal-europeen-impose-la-diligence-raisonnable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/le-green-deal-europeen-impose-la-diligence-raisonnable\/","title":{"rendered":"Le Green Deal europ\u00e9en impose la diligence raisonnable"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>En Europe comme ailleurs, un <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/eventbrite-event\/human-rights-due-diligence-legally-binding-instruments-to-date\/\">devoir de vigilance europ\u00e9en se met en place<\/a>.&nbsp;Deux \u00e9l\u00e9ments du <em>Green Deal<\/em> de l&rsquo;Union europ\u00e9enne&nbsp;obligent d\u00e9sormais les entreprises et les entit\u00e9s financi\u00e8res \u00e0 renforcer leur diligence raisonnable en mati\u00e8re de droits&nbsp;humains&nbsp;et d&rsquo;environnement.&nbsp;Il s\u2019agit de la <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/la-taxonomie-verte-de-lue-change-la-donne-pour-les-entreprises-et-investisseurs\/\">Taxonomie verte<\/a> et la <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/la-csrd-vient-recalibrer-le-reporting-financier-europeen\/\">directive sur&nbsp;le&nbsp;reporting&nbsp;de la&nbsp;finance durable<\/a> (SFRD). Cartographier ses risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement ou aux droits humains s\u2019impose&nbsp;donc&nbsp;aux&nbsp;entreprises et investisseurs bas\u00e9s&nbsp;ou travaillant&nbsp;avec l\u2019Union Europ\u00e9enne. Il s\u2019agit qui plus est&nbsp;de mettre en place un plan d\u2019action. V\u00e9rifier et&nbsp;collecter les&nbsp;retours&nbsp;d\u2019exp\u00e9rience&nbsp;sur&nbsp;l\u2019impact des mesures mises en place. Enfin,&nbsp;documenter l\u2019ensemble du processus.&nbsp;&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-de-l-urgence-d-une-approche-syst-mique-de-diligence-raisonnable\"><strong>De l\u2019urgence d\u2019une approche&nbsp;syst\u00e9mique&nbsp;de diligence raisonnable<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p id=\"h-depuis-pr-s-de-20-ans-les-audits-sociaux-mettent-syst-matiquement-en-vidence-des-risques-r-currents-on-pense-par-exemple-la-s-curit-au-travail-forc-et-aux-heures-suppl-mentaires-des-cat-gories-d-achats-et-g-ographies-strat-giques-pr-sentent-donc-un-risque-a-priori-lev\">Depuis&nbsp;pr\u00e8s de&nbsp;20&nbsp;ans, les audits sociaux mettent syst\u00e9matiquement en \u00e9vidence des <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/3-solutions-pour-adapter-les-achats-aux-defis-de-leconomie-reelle\/\">risques r\u00e9currents<\/a>. On pense par exemple \u00e0&nbsp;la&nbsp;s\u00e9curit\u00e9,&nbsp;au&nbsp;travail forc\u00e9&nbsp;et aux&nbsp;heures&nbsp;suppl\u00e9mentaires.&nbsp;Des&nbsp;cat\u00e9gories&nbsp;d\u2019achats&nbsp;et&nbsp;g\u00e9ographies&nbsp;strat\u00e9giques pr\u00e9sentent&nbsp;donc&nbsp;un risque&nbsp;a priori&nbsp;\u00e9lev\u00e9.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Au titre des&nbsp;<a href=\"https:\/\/equator-principles.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/EP4_French.pdf\">Principes&nbsp;de l\u2019Equateur<\/a> notamment, les&nbsp;entreprises qui font appel \u00e0&nbsp;des&nbsp;financements externes&nbsp;doivent de plus en plus&nbsp;justifier&nbsp;de leurs impacts. Elles doivent se positionner sur des enjeux complexes et sensibles, comme le&nbsp;d\u00e9placement de populations,&nbsp;le&nbsp;trafic humain,&nbsp;la&nbsp;d\u00e9gradation sociale&nbsp;dans les territoires,&nbsp;la&nbsp;cohabitation des&nbsp;activit\u00e9s \u00e9conomiques&nbsp;ou encore le&nbsp;respect&nbsp;d\u2019activit\u00e9s traditionnelles&nbsp;ou religieuses dans le d\u00e9veloppement&nbsp;de programmes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Depuis&nbsp;la COP21, les&nbsp;enjeux&nbsp;climatiques&nbsp;s\u2019immiscent&nbsp;dans&nbsp;l\u2019agenda&nbsp;des&nbsp;droits humains. En cette ann\u00e9e de COP15&nbsp;sur la&nbsp;biodiversit\u00e9,&nbsp;la communaut\u00e9 scientifique et politique s\u2019est accord\u00e9e sur <a href=\"https:\/\/www.ihrb.org\/uploads\/reports\/Just_Transitions_For_All_-_Business%2C_Human_Rights%2C_and_Climate_Action_-_IHRB_Nov2020.pdf\">l\u2019interconnexion entre protection de l\u2019environnement et&nbsp;des droits humains<\/a>.&nbsp;La compr\u00e9hension de ces diff\u00e9rents&nbsp;enjeux et de leurs&nbsp;convergences&nbsp;est complexe\u2026 Sans parler de leur dimension politique \u00e9vidente. Certains leaders locaux peuvent&nbsp;en effet&nbsp;instrumentaliser&nbsp;les questions de diligence raisonnable pour faire avancer des agendas territoriaux&nbsp;avant tout&nbsp;politiques.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En r\u00e9ponse face \u00e0 la complexit\u00e9 des sujets,&nbsp;investisseurs&nbsp;comme&nbsp;entreprises&nbsp;doivent d\u00e9montrer leur capacit\u00e9 \u00e0&nbsp;:&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Traiter d\u2019un large&nbsp;spectre&nbsp;d\u2019enjeux pour&nbsp;cartographier&nbsp;leurs risques sp\u00e9cifiques,&nbsp;&nbsp;<\/li><li>Conduire&nbsp;des&nbsp;efforts&nbsp;proactifs&nbsp;d&rsquo;att\u00e9nuation des risques,&nbsp;<\/li><li>Rendre pleinement&nbsp;compte des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-traductions-dans-la-r-glementation-europ-enne\"><em>Traductions dans la r\u00e9glementation europ\u00e9enne<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>La <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/lue-veut-un-devoir-de-vigilance-sur-les-droits-humains-obligatoire-en-2021\/\">prochaine directive de diligence raisonnable de l&rsquo;Union europ\u00e9enne<\/a> fait \u00e9cho \u00e0&nbsp;d\u2019autres leviers r\u00e9glementaires. La politique d\u2019embargo des douanes am\u00e9ricaines en fait partie.&nbsp;De nombreuses approches de vigilance en mati\u00e8re de droits de l&rsquo;Homme \u00e9mergent&nbsp;au niveau national et multilat\u00e9ral.&nbsp;Tout&nbsp;converge&nbsp;pour faire d\u2019un solide plan de respect et promotion des droits humains&nbsp;la condition <em>sine qua non<\/em> de la conduite des affaires.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A titre d\u2019exemple, la <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/la-csrd-vient-recalibrer-le-reporting-financier-europeen\/\">nouvelle directive de&nbsp;reporting&nbsp;de d\u00e9veloppement durable&nbsp;(CSRD<\/a>)&nbsp;de l\u2019Union europ\u00e9enne inclue des consid\u00e9rations de droits humains.&nbsp;Pas moins de 50,000 entreprises europ\u00e9ennes seront&nbsp;donc&nbsp;appel\u00e9es&nbsp;\u00e0 d\u00e9velopper de la donn\u00e9e fiable et comparable sur ces enjeux&nbsp;\u00e0 partir de 2023. Outre les grands groupes, les entreprises&nbsp;de plus de 250 salari\u00e9s&nbsp;seront \u00e9galement sollicit\u00e9es, via des standards adapt\u00e9s \u00e0 leurs capacit\u00e9s.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-5-principes-clefs-pour-une-diligence-raisonnable-efficace\"><strong>5 principes clefs pour une diligence raisonnable<\/strong> <strong>efficace<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>La&nbsp;question est&nbsp;donc&nbsp;moins de savoir si&nbsp;le secteur priv\u00e9&nbsp;doit s\u2019emparer du sujet de la diligence raisonnable\u2026&nbsp;mais comment.&nbsp;Mais alors, dans quel p\u00e9rim\u00e8tre\u202f? Avec&nbsp;quel degr\u00e9 d\u2019urgence\u202f?&nbsp;Voici 5 des principes clefs d\u2019une diligence raisonnable efficace\u202f:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2021\/06\/image.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4006\" width=\"334\" height=\"315\"\/><figcaption><strong><em>5 principes clefs pour une diligence raisonnable efficace<\/em>&nbsp;<\/strong><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-adopter-une-vision-syst-mique-dans-la-diligence-raisonnable\">1. <strong>Adopter une vision syst\u00e9mique dans la <strong>diligence raisonnable<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La question de la diligence raisonnable en mati\u00e8re de droits humains est aussi complexe qu\u2019elle est sensible.&nbsp;Elle&nbsp;peut l\u2019\u00eatre&nbsp;plus&nbsp;encore&nbsp;dans la sph\u00e8re priv\u00e9e que dans la&nbsp;soci\u00e9t\u00e9 civile.&nbsp;Si&nbsp;les entreprises&nbsp;et investisseurs&nbsp;sont r\u00e9guli\u00e8rement \u00e9pingl\u00e9s pour&nbsp;des&nbsp;atteintes aux droits humains&nbsp;\u2013&nbsp;et donc&nbsp;tenues&nbsp;responsables d\u2019y apporter des solutions&nbsp;\u2013&nbsp;tout effort dans ce sens est&nbsp;quasi-automatiquement&nbsp;sujet&nbsp;de&nbsp;m\u00e9fiance.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Il est&nbsp;par cons\u00e9quent&nbsp;essentiel&nbsp;pour elles&nbsp;de&nbsp;mobiliser&nbsp;diverses comp\u00e9tences, fonctions et exp\u00e9riences au service de la diligence raisonnable et,&nbsp;plus largement, l\u2019analyse des risques dans les organisations priv\u00e9es.&nbsp;Cette approche&nbsp;revient \u00e0 s\u2019interroger sur de probables biais organisationnels&nbsp;pour adopter la vision la plus syst\u00e9mique possible des droits humains.&nbsp;Pour ce faire, 3&nbsp;principes d\u2019action doivent guider leurs efforts\u202f:&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Explorer une r\u00e9alit\u00e9&nbsp;(un actif, un investissement,&nbsp;une usine, \u2026)&nbsp;selon les diff\u00e9rents droits port\u00e9s par la Charte internationale des droits de l\u2019Homme.<\/strong>&nbsp;L\u2019organisation se&nbsp;force ainsi \u00e0&nbsp;s\u2019interroger au moins une fois&nbsp;sur&nbsp;la pertinence de tel ou tel droit. De l\u00e0, elle se prononcera sur&nbsp;la probabilit\u00e9&nbsp;de l\u2019occurrence d\u2019un&nbsp;risque&nbsp;et ce,&nbsp;dans un&nbsp;contexte op\u00e9rationnel concret\u202f;&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>D\u00e9multiplier les perspectives&nbsp;(de&nbsp;salari\u00e9s, sous-traitants, riverains\u2026)&nbsp;pour&nbsp;analyser les r\u00e9alit\u00e9s&nbsp;en fonction du quotidien&nbsp;de diff\u00e9rents d\u00e9tenteurs de droits. <\/strong>Une attention toute particuli\u00e8re doit \u00eatre port\u00e9e \u00e0 des segments vuln\u00e9rables&nbsp;d\u00e9finis&nbsp;sur la base de&nbsp;crit\u00e8res aussi objectifs que possible (r\u00e9alit\u00e9s statistiques de discrimination et&nbsp;marginalisation, \u00e9ducation et connaissance de droits, revenus\u2026)\u202f;&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Clarifier&nbsp;un maximum&nbsp;les responsabilit\u00e9s&nbsp;de chacun.<\/strong>&nbsp;La&nbsp;capacit\u00e9 \u00e0&nbsp;traiter&nbsp;de ces enjeux&nbsp;n\u2019est&nbsp;par exemple&nbsp;pas la m\u00eame pour une entreprise&nbsp;o\u00f9 la&nbsp;d\u00e9cision manag\u00e9riale&nbsp;rel\u00e8ve d\u2019un&nbsp;contr\u00f4le majoritaire, par rapport \u00e0&nbsp;une&nbsp;Joint-Venture&nbsp;minoritaire. Il conviendra alors d\u2019influencer et mobiliser positivement&nbsp;un acteur \u00e9conomique local.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-calibrer-les-plans-d-action-et-mesures-correctives\"><strong>2. Calibrer les plans d\u2019action et mesures correctives<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Il&nbsp;ne peut y avoir&nbsp;d\u2019analyse compl\u00e8te des risques \u2013 et a fortiori de diligence raisonnable \u2013&nbsp;sans dialogue&nbsp;inter-parties prenantes. Sans elles, l\u2019entreprise n\u2019a pas les \u00e9quipes, moyens ou outils&nbsp;pour&nbsp;g\u00e9rer tous ses&nbsp;enjeux. Sans parler de couvrir&nbsp;toute sa cha\u00eene de valeur&nbsp;avec le bon niveau de granularit\u00e9, en&nbsp;s\u2019adaptant&nbsp;aux&nbsp;r\u00e9alit\u00e9s locales. L\u2019entreprise a tout \u00e0 gagner \u00e0 nouer un dialogue continu, proactif&nbsp;et ouvert avec ses parties prenantes. De ce fait elle conna\u00eet ses risques&nbsp;au niveau local. C\u2019est peut-\u00eatre encore plus important pour s\u2019assurer de la pertinence de&nbsp;ses mesure&nbsp;de rem\u00e9diation. Aussi,&nbsp;en fin de compte, elle peut suivre ses progr\u00e8s dans le temps.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le principe de r\u00e9alit\u00e9, cependant, exige d\u2019adapter ses&nbsp;activit\u00e9s&nbsp;de dialogue inter-parties prenantes en fonction du cycle de vie du projet\u202f :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-pour-planifier-un-projet-l-entreprise-doit-identifier-ses-principales-parties-prenantes\"><em>a) <strong>Pour&nbsp;planifier un projet, l\u2019entreprise&nbsp;doit&nbsp;identifier&nbsp;ses principales parties prenantes. <\/strong><\/em><\/h4>\n\n\n\n<p id=\"h-il-s-agit-pour-elle-de-cartographier-ses-impacts-positifs-et-n-gatifs-qu-ils-soient-av-r-s-ou-potentiels-comment-sinon-d-terminer-la-gravit-de-ces-risques-le-potentiel-de-rem-diation-l-influence-de-l-entreprise-pour-y-palier-il-s-agira-de-sonder-les-besoins-de-la-communaut-et-les-ressources-sa-disposition-l-entreprise-pourra-ainsi-s-adapter-dans-les-phases-ult-rieures-du-projet-elle-pourra-notamment-inclure-des-consid-ration-de-rem-diation-des-risques-li-s-aux-droits-humains-dans-ces-contrats-et-n-gociations-les-entreprises-sous-estiment-souvent-leur-capacit-d-influence-en-mati-re-de-droits-humains-c-est-particuli-rement-vrai-au-moment-d-changer-avec-des-autorit-s-publiques-charg-es-d-attirer-des-capitaux-trangers-rien-n-emp-che-pourtant-d-imposer-des-garanties-notamment-quant-au-respect-de-standards-internationaux-sur-la-conduite-de-consultations-publiques-le-d-placement-de-populations-et-la-validit-de-titres-de-propri-t-ce-sont-autant-d-enjeux-sensibles-sur-lesquels-les-autorit-s-locales-devront-statuer-avant-d-investir-dans-un-territoire-une-fois-install-et-cette-phase-de-n-gociation-termin-e-la-capacit-d-influence-aupr-s-des-autorit-s-publiques-locales-est-infiniment-plus-faible\">Il s\u2019agit pour elle de&nbsp;cartographier ses&nbsp;impacts positifs et n\u00e9gatifs, qu\u2019ils soient av\u00e9r\u00e9s ou potentiels.&nbsp;Comment sinon, d\u00e9terminer la gravit\u00e9 de ces risques\u202f? Le potentiel de rem\u00e9diation\u202f? L\u2019influence de&nbsp;l\u2019entreprise pour y palier\u202f?&nbsp;Il s\u2019agira de sonder&nbsp;les besoins de la communaut\u00e9 et&nbsp;les&nbsp;ressources&nbsp;\u00e0&nbsp;sa&nbsp;disposition.&nbsp;L\u2019entreprise&nbsp;pourra ainsi s\u2019adapter&nbsp;dans les phases ult\u00e9rieures du projet. Elle pourra notamment inclure&nbsp;des consid\u00e9ration&nbsp;de rem\u00e9diation des risques li\u00e9s aux droits humains dans ces contrats et n\u00e9gociations.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p id=\"h-il-s-agit-pour-elle-de-cartographier-ses-impacts-positifs-et-n-gatifs-qu-ils-soient-av-r-s-ou-potentiels-comment-sinon-d-terminer-la-gravit-de-ces-risques-le-potentiel-de-rem-diation-l-influence-de-l-entreprise-pour-y-palier-il-s-agira-de-sonder-les-besoins-de-la-communaut-et-les-ressources-sa-disposition-l-entreprise-pourra-ainsi-s-adapter-dans-les-phases-ult-rieures-du-projet-elle-pourra-notamment-inclure-des-consid-ration-de-rem-diation-des-risques-li-s-aux-droits-humains-dans-ces-contrats-et-n-gociations-les-entreprises-sous-estiment-souvent-leur-capacit-d-influence-en-mati-re-de-droits-humains-c-est-particuli-rement-vrai-au-moment-d-changer-avec-des-autorit-s-publiques-charg-es-d-attirer-des-capitaux-trangers-rien-n-emp-che-pourtant-d-imposer-des-garanties-notamment-quant-au-respect-de-standards-internationaux-sur-la-conduite-de-consultations-publiques-le-d-placement-de-populations-et-la-validit-de-titres-de-propri-t-ce-sont-autant-d-enjeux-sensibles-sur-lesquels-les-autorit-s-locales-devront-statuer-avant-d-investir-dans-un-territoire-une-fois-install-et-cette-phase-de-n-gociation-termin-e-la-capacit-d-influence-aupr-s-des-autorit-s-publiques-locales-est-infiniment-plus-faible\">Les entreprises sous-estiment souvent leur capacit\u00e9 d\u2019influence&nbsp;en mati\u00e8re de droits humains. C\u2019est particuli\u00e8rement vrai au moment&nbsp;d\u2019\u00e9changer avec des autorit\u00e9s publiques charg\u00e9es d\u2019attirer des capitaux \u00e9trangers.&nbsp;Rien n\u2019emp\u00eache pourtant d\u2019imposer des garanties. On pense notamment au respect de standards internationaux&nbsp;sur la&nbsp;conduite de consultations publiques,&nbsp;le&nbsp;d\u00e9placement de populations et&nbsp;la&nbsp;validit\u00e9 de titres de propri\u00e9t\u00e9&#8230; Ce sont autant d\u2019enjeux&nbsp;sensibles&nbsp;sur lesquels les&nbsp;autorit\u00e9s locales&nbsp;devront statuer&nbsp;avant d\u2019investir&nbsp;dans&nbsp;un territoire.&nbsp;Une fois install\u00e9 et cette phase de n\u00e9gociation termin\u00e9e, la capacit\u00e9 d\u2019influence aupr\u00e8s des autorit\u00e9s publiques locales est infiniment plus faible\u2026&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-b-une-mobilisation-suivie-des-parties-prenantes-locales-est-une-aide-pr-cieuse-pour-la-prise-de-d-cision-sur-la-mise-en-uvre-d-un-projet\"><em>b) Une&nbsp;mobilisation&nbsp;suivie des parties prenantes locales est une aide pr\u00e9cieuse&nbsp;pour la&nbsp;prise de&nbsp;d\u00e9cision sur la mise en \u0153uvre d&rsquo;un projet.<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p id=\"h-il-s-agit-pour-elle-de-cartographier-ses-impacts-positifs-et-n-gatifs-qu-ils-soient-av-r-s-ou-potentiels-comment-sinon-d-terminer-la-gravit-de-ces-risques-le-potentiel-de-rem-diation-l-influence-de-l-entreprise-pour-y-palier-il-s-agira-de-sonder-les-besoins-de-la-communaut-et-les-ressources-sa-disposition-l-entreprise-pourra-ainsi-s-adapter-dans-les-phases-ult-rieures-du-projet-elle-pourra-notamment-inclure-des-consid-ration-de-rem-diation-des-risques-li-s-aux-droits-humains-dans-ces-contrats-et-n-gociations-les-entreprises-sous-estiment-souvent-leur-capacit-d-influence-en-mati-re-de-droits-humains-c-est-particuli-rement-vrai-au-moment-d-changer-avec-des-autorit-s-publiques-charg-es-d-attirer-des-capitaux-trangers-rien-n-emp-che-pourtant-d-imposer-des-garanties-notamment-quant-au-respect-de-standards-internationaux-sur-la-conduite-de-consultations-publiques-le-d-placement-de-populations-et-la-validit-de-titres-de-propri-t-ce-sont-autant-d-enjeux-sensibles-sur-lesquels-les-autorit-s-locales-devront-statuer-avant-d-investir-dans-un-territoire-une-fois-install-et-cette-phase-de-n-gociation-termin-e-la-capacit-d-influence-aupr-s-des-autorit-s-publiques-locales-est-infiniment-plus-faible\">Il est en effet toujours plus simple de&nbsp;proactivement&nbsp;se saisir d\u2019un enjeu sensible&nbsp;que d\u2019en g\u00e9rer les cons\u00e9quences,&nbsp;une fois les dommages engendr\u00e9s.&nbsp;C\u2019est&nbsp;en tout cas&nbsp;moins co\u00fbteux.&nbsp;Dans&nbsp;nombre&nbsp;de cohabitations d\u2019activit\u00e9s \u00e9conomiques ou traditionnelles (p\u00eache en bordure d\u2019activit\u00e9s industrielles, respect d\u2019un lieu cultuel ou sacr\u00e9\u2026), la concertation&nbsp;en amont du projet&nbsp;permet&nbsp;souvent d\u2019identifier des solutions viables.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-c-en-phase-de-suivi-et-d-valuation-l-entreprise-doit-cr-er-les-conditions-d-un-dialogue-direct-et-confiant-avec-ses-parties-prenantes\"><em>c) En&nbsp;<strong>phase de suivi et d\u2019\u00e9valuation<\/strong>, l\u2019entreprise doit cr\u00e9er les conditions d\u2019un dialogue direct et&nbsp;confiant&nbsp;avec ses parties prenantes.&nbsp;<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p id=\"h-il-s-agit-pour-elle-de-cartographier-ses-impacts-positifs-et-n-gatifs-qu-ils-soient-av-r-s-ou-potentiels-comment-sinon-d-terminer-la-gravit-de-ces-risques-le-potentiel-de-rem-diation-l-influence-de-l-entreprise-pour-y-palier-il-s-agira-de-sonder-les-besoins-de-la-communaut-et-les-ressources-sa-disposition-l-entreprise-pourra-ainsi-s-adapter-dans-les-phases-ult-rieures-du-projet-elle-pourra-notamment-inclure-des-consid-ration-de-rem-diation-des-risques-li-s-aux-droits-humains-dans-ces-contrats-et-n-gociations-les-entreprises-sous-estiment-souvent-leur-capacit-d-influence-en-mati-re-de-droits-humains-c-est-particuli-rement-vrai-au-moment-d-changer-avec-des-autorit-s-publiques-charg-es-d-attirer-des-capitaux-trangers-rien-n-emp-che-pourtant-d-imposer-des-garanties-notamment-quant-au-respect-de-standards-internationaux-sur-la-conduite-de-consultations-publiques-le-d-placement-de-populations-et-la-validit-de-titres-de-propri-t-ce-sont-autant-d-enjeux-sensibles-sur-lesquels-les-autorit-s-locales-devront-statuer-avant-d-investir-dans-un-territoire-une-fois-install-et-cette-phase-de-n-gociation-termin-e-la-capacit-d-influence-aupr-s-des-autorit-s-publiques-locales-est-infiniment-plus-faible\">Ces derni\u00e8res sont&nbsp;aux prises directes avec les \u00e9ventuels impacts du projet, qu\u2019il soit positif ou n\u00e9gatif. La mise en place de&nbsp;m\u00e9canismes&nbsp;de&nbsp;dialogue et de pilotage&nbsp;des dispositifs correctifs&nbsp;pertinents est indispensable\u202f: cercles de discussion, points de contact, m\u00e9dias sociaux\u2026. Par exemple, des sous-traitants qui&nbsp;s\u2019installent de mani\u00e8re temporaire \u00e0 proximit\u00e9 de villages en allant \u00e0 l\u2019encontre des droits des riverains doivent \u00eatre&nbsp;sanctionn\u00e9s. Cela suppose d\u2019avoir&nbsp;formalis\u00e9&nbsp;des clauses contractuelles et&nbsp;des actions&nbsp;de sensibilisation&nbsp;aupr\u00e8s de&nbsp;ces entreprises. Il faudra avoir mis en place un syst\u00e8me de dialogue avec les riverains&nbsp;pour s\u2019assurer leur&nbsp;confiance dans la remont\u00e9e de&nbsp;griefs.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cela dit, l\u2019environnement op\u00e9rationnel&nbsp;d\u2019un projet&nbsp;\u00e9volue.&nbsp;Un&nbsp;projet&nbsp;de d\u00e9veloppement agricole&nbsp;pourra \u00eatre&nbsp;confront\u00e9 \u00e0 l\u2019exode rural ou \u00e0 l\u2019artificialisation des sols li\u00e9e \u00e0 une&nbsp;urbanisation rapide.&nbsp;L\u2019organisation doit&nbsp;donc&nbsp;pr\u00e9voir d\u2019actualiser&nbsp;sa cartographie de risques de fa\u00e7on cyclique.&nbsp;L\u00e0 encore, les parties prenantes ont un r\u00f4le clef \u00e0 jouer.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-adopter-et-relayer-la-perspective-des-ayants-droits\">3. <strong>Adopter et relayer la perspective des ayants droits<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Impliquer les parties prenantes dans&nbsp;sa diligence raisonnable, c\u2019est identifier qui doit y participer. Les entreprises utilisent des cartographies&nbsp;de parties prenantes&nbsp;g\u00e9n\u00e9riques, souvent principalement institutionnelles (partenaires financiers, autorit\u00e9s publiques\u2026).&nbsp;C\u2019est bien souvent la moiti\u00e9 du travail. Au-del\u00e0, il s\u2019agit d\u2019aller&nbsp;identifier&nbsp;les parties prenantes les plus sensibles, repr\u00e9sentant la diversit\u00e9, qui&nbsp;sont&nbsp;aussi&nbsp;plus difficiles \u00e0&nbsp;mobiliser.&nbsp;Un projet&nbsp;d\u2019\u00e9lectrification rurale&nbsp;devra pour exemple&nbsp;se rapprocher&nbsp;de&nbsp;personnes par d\u00e9finition \u00e9loign\u00e9es des r\u00e9seaux&nbsp;usuels.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-leviers-de-cr-ativit-dans-le-dialogue-inter-parties-prenantes\"><em>Leviers de cr\u00e9ativit\u00e9 dans le dialogue inter-parties prenantes<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>Pour faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 dans la documentation des perspectives des ayants droits, on pensera notamment aux&nbsp;approches suivantes&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Les m\u00e9dias sociaux&nbsp;<\/strong>offrent&nbsp;une base de donn\u00e9es des plus riches pour&nbsp;identifier&nbsp;des acteurs et&nbsp;initiatives locaux&nbsp;passibles d\u2019apporter leur expertise&nbsp;\u00e0 un effort de&nbsp;diligence raisonnable ou&nbsp;de&nbsp;consultation des parties prenantes.&nbsp;Il faudra cependant veiller \u00e0 la pertinence de cet outil pour mobiliser les cibles voulues.&nbsp;Elle peuvent&nbsp;cependant \u00eatre assez lointaines&nbsp;au&nbsp;vu&nbsp;de leur \u00e2ge,&nbsp;degr\u00e9 d\u2019alphab\u00e9tisation ou&nbsp;de&nbsp;fracture num\u00e9rique\u202f;&nbsp;<\/li><li><strong>Prioriser les&nbsp;groupes vuln\u00e9rables.<\/strong> On veillera \u00e0 mobiliser des minorit\u00e9s visibles capables de partager une exp\u00e9rience pratique. On pense notamment \u00e0&nbsp;l\u2019autonomisation de la femme ou des conditions de vie de travailleurs migrants.&nbsp;<\/li><li><strong>D\u00e9sinterm\u00e9dier le dialogue.<\/strong>&nbsp;Plus les parties prenantes sont \u00e9loign\u00e9es des op\u00e9rations et des repr\u00e9sentations classiques de l\u2019organisation, plus il&nbsp;est&nbsp;essentiel de redoubler de soin dans&nbsp;l\u2019organisation d\u2019instances de dialogue. Il est&nbsp;essentiel de conduire des entretiens directs&nbsp;avec&nbsp;ces parties prenantes, pour valider la pertinence de ses hypoth\u00e8ses de travail. Il s\u2019agit d\u2019une part de relayer les r\u00e9alit\u00e9s&nbsp;des parties prenantes avec leurs propres mots et, de l\u2019autre, de&nbsp;revisiter r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019efficacit\u00e9 des plans d\u2019action&nbsp;correspondants.&nbsp;&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-4-activer-les-m-canismes-d-impl-mentation-et-des-recours-pour-les-parties-civiles\"><strong>4. Activer les m\u00e9canismes d\u2019impl\u00e9mentation&nbsp;et des recours pour les parties civiles<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Un&nbsp;processus&nbsp;de dialogue&nbsp;continu&nbsp;permet aux parties prenantes de&nbsp;pleinement&nbsp;participer \u00e0 la prise de d\u00e9cisions&nbsp;cl\u00e9s&nbsp;pour&nbsp;l\u2019orientation du projet et l\u2019allocation de ressources. Elles ont litt\u00e9ralement leur mot \u00e0 dire dans sa mise en \u0153uvre&nbsp;et&nbsp;le renforcement des capacit\u00e9s&nbsp;correspondantes (communication,&nbsp;supervision&nbsp;transparente&nbsp;des budgets\u2026).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les m\u00e9canismes&nbsp;d\u2019implication des parties prenantes incluent typiquement les instances suivantes&nbsp;:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Pr\u00e9sence sur les m\u00e9dias sociaux et discussions en ligne,&nbsp;<\/li><li>Communications r\u00e9guli\u00e8res sur l\u2019avancement des projets,&nbsp;<\/li><li>Bureaux d\u2019information&nbsp;<\/li><li>Comit\u00e9s\/conseils de d\u00e9veloppement communautaire multipartites,&nbsp;<\/li><li>Comit\u00e9s consultatifs de projet,&nbsp;<\/li><li>M\u00e9canismes de plaintes.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes pertinents de remont\u00e9e&nbsp;des griefs est au c\u0153ur des discussions autour de la prochaine directive europ\u00e9enne de diligence raisonnable obligatoire. Il s\u2019agira&nbsp;de d\u00e9passer une logique strictement descendante de gestion des r\u00e9clamations et de doter les victimes d\u2019un recours au civil&nbsp;\u2013&nbsp;voire au p\u00e9nal.&nbsp;La transparence conditionne donc n\u00e9cessairement&nbsp;l\u2019efficacit\u00e9&nbsp;des syst\u00e8mes de gouvernance du dialogue inter-parties prenantes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-5-faire-preuve-de-transparence-dans-la-diligence-raisonnable\">5. <strong>Faire&nbsp;preuve&nbsp;de transparence<\/strong>&nbsp;dans la <strong>diligence raisonnable<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Nous traversons une&nbsp;\u00e8re&nbsp;d\u2019information constante et de digitalisation des organisations. Une&nbsp;politique de vigilance&nbsp;implique des efforts sinc\u00e8res&nbsp;pour comprendre,&nbsp;partager un retour d\u2019exp\u00e9rience et&nbsp;d\u00e9velopper&nbsp;des&nbsp;solutions.&nbsp;Les organisations doivent&nbsp;donc&nbsp;expliciter&nbsp;leur&nbsp;m\u00e9thodologie de diligence raisonnable&nbsp;et&nbsp;justifier de l\u2019identification et&nbsp;la&nbsp;priorisation de&nbsp;leurs&nbsp;risques.&nbsp;Elles&nbsp;seront&nbsp;alors&nbsp;\u00e0 m\u00eame de&nbsp;documenter&nbsp;leurs&nbsp;efforts de dialogue, en&nbsp;diffusant&nbsp;largement de l\u2019information&nbsp;aupr\u00e8s&nbsp;de&nbsp;leurs&nbsp;parties prenantes.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pour autant, \u00e0&nbsp;l\u2019impossible nul n\u2019est tenu. Les organisations ne contr\u00f4lent pas&nbsp;l\u2019ensemble de leurs risques. Encore moins seules.&nbsp;Des&nbsp;enjeux end\u00e9miques exigent de travailler de fa\u00e7on collaborative, quitte \u00e0 ne s\u2019atteler \u00e0 une&nbsp;partie&nbsp;du probl\u00e8me. Une logique d\u2019am\u00e9lioration continue sera&nbsp;cependant&nbsp;toujours plus audible que l\u2019absence ou l\u2019opacit\u00e9 de l\u2019entreprise. En d\u2019autres termes, l\u2019exercice de vigilance appelle les entreprises \u00e0 dire ce&nbsp;qu\u2019elle font\u2026 et faire ce qu\u2019elles disent. C\u2019est d\u2019autant plus vrai des&nbsp;questions&nbsp;relatives aux&nbsp;droits humains,&nbsp;n\u00e9cessairement complexes, sensibles&nbsp;et mouvantes dans le temps.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclusion-comprendre-la-diligence-raisonnable-en-interrogeant-ses-limites\"><strong>Co<\/strong>nclusion | C<strong>omprendre la diligence raisonnable en interrogeant ses limites<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Des contraintes&nbsp;croissantes&nbsp;imposent le travail de vigilance aux&nbsp;investisseurs&nbsp;et&nbsp;aux&nbsp;entreprises.&nbsp;Il s\u2019agit de mieux&nbsp;comprendre, cartographier, agir&nbsp;et&nbsp;mesurer\u202f\u2013 pour prouver&nbsp;qu\u2019une&nbsp;op\u00e9ration&nbsp;n\u2019est dommageable&nbsp;ni pour les&nbsp;droits humains&nbsp;ni pour&nbsp;l\u2019environnement. C\u2019est finalement la base de toute d\u00e9marche professionnalisme.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Diff\u00e9rents enjeux&nbsp;demeurent&nbsp;cependant \u00e0 la marge :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Le digital<\/strong>&nbsp;\u2013&nbsp;La digitalisation des&nbsp;activit\u00e9s&nbsp;d\u00e9fie&nbsp;l\u2019univers&nbsp;usuel&nbsp;des&nbsp;droits&nbsp;et l\u2019appr\u00e9ciation du&nbsp;risque&nbsp;attenant.&nbsp;Des&nbsp;travailleurs&nbsp;migrent&nbsp;typiquement d\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre&nbsp;pour travailler sur des chantiers.&nbsp;La gestion de leurs donn\u00e9es&nbsp;peut g\u00e9n\u00e9rer des risques en mati\u00e8re de droits humains,&nbsp;puisqu\u2019elle&nbsp;pourrait aider leur&nbsp;gouvernement&nbsp;\u00e0 mieux&nbsp;davantage, au moins digitalement,&nbsp;ces \u00ab\u202fdiasporas\u202f\u00bb.&nbsp;&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Le climat&nbsp;\u2013&nbsp;et&nbsp;plus largement&nbsp;les&nbsp;enjeux&nbsp;environnementaux<\/strong>.&nbsp;Malgr\u00e9 des liens \u00e9vidents, certains rechignent&nbsp;pourtant&nbsp;\u00e0 int\u00e9grer&nbsp;ces&nbsp;questions dans&nbsp;l\u2019exercice de&nbsp;vigilance.&nbsp;Dans un territoire donn\u00e9, la&nbsp;r\u00e9flexion&nbsp;sur les impacts&nbsp;climatiques&nbsp;am\u00e8ne par exemple \u00e0 s\u2019interroger sur la gestion&nbsp;des&nbsp;stress hydriques.&nbsp;&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>La relation client&nbsp;\u2013<\/strong>&nbsp;Si&nbsp;l\u2019on se&nbsp;focalise \u00e0 juste titre sur la sous-traitance et l\u2019amont&nbsp;des approvisionnements, l\u2019utilisation des produits et services par les clients&nbsp;pose \u00e9galement question.&nbsp;L\u2019essor de la&nbsp;Big Data semble amplifier&nbsp;plut\u00f4t que corriger les risques.&nbsp;Actant le fait que&nbsp;certains profils&nbsp;sont historiquement&nbsp;victimes de discriminations, les fournisseurs de services devront notamment travailler en \u00e9troite collaboration avec&nbsp;leurs&nbsp;clients pour&nbsp;d\u00e9veloppement&nbsp;des dispositifs correctifs&nbsp;pertinents.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Il s\u2019agit d\u2019aller au-del\u00e0 de traditionnelles consid\u00e9rations comme les conditions de travail dans la sous-traitance. Interroger les limites de l\u2019exercice permet en effet au secteur priv\u00e9 d\u2019anticiper l\u2019indubitable complexification des attentes en mati\u00e8re de diligence raisonnable&nbsp;pour aligner entreprises et parties prenantes sur les risques et leur prise en compte. <\/p>\n\n\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En Europe comme ailleurs, un devoir de vigilance europ\u00e9en se met en place. 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