{"id":4014,"date":"2021-07-07T13:34:56","date_gmt":"2021-07-07T12:34:56","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=4014"},"modified":"2025-12-03T15:41:59","modified_gmt":"2025-12-03T14:41:59","slug":"sutti-former-les-agriculteurs-pour-des-filieres-durables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/sutti-former-les-agriculteurs-pour-des-filieres-durables\/","title":{"rendered":"SUTTI : Former les agriculteurs pour des fili\u00e8res durables"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019\u00e9quipe de Ksapa a r\u00e9cemment organis\u00e9 un w\u00e9binaire<\/a> pour pr\u00e9senter notre programme de formation et d\u2019investissement \u00e0 impact. Voici donc SUTTI, la Scale-Up, Training, Traceability and Impact Initiative<\/em>. Ce programme vise l\u2019am\u00e9lioration des pratiques sociales et environnementales tout au long des cha\u00eenes de valeur agricoles. La gestion de ces risques induit bien souvent de travailler au plus pr\u00e8s des petits agriculteurs. SUTTI offre \u00e0 ce titre une solution sur mesure.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les fondamentaux de l’initiative SUTTI<\/h2>\n\n\n\n

L’initiative SUTTI \u0153uvre \u00e0 la formation des petits agriculteurs. Le programme aborde principalement les pratiques agricoles responsables et la diversification de leurs ressources. Le changement climatique menace indubitablement les productions agricoles et les efforts de r\u00e9duction de la pauvret\u00e9 de certaines r\u00e9gions. Le recours aux nature-based solutions <\/em>s’impose : il est donc pleinement int\u00e9gr\u00e9 dans le programme SUTTI. Cela permet aux populations les plus vuln\u00e9rables de conforter leur r\u00e9silience, tout en atteignant des objectifs sociaux et environnementaux.<\/p>\n\n\n\n

SUTTI mobilise pour ce faire les diff\u00e9rents acteurs impliqu\u00e9s de la chaine de valeur. Cela va des acheteurs industriels, aux interm\u00e9diaires, en passant bien s\u00fbr par les petits agriculteurs et les partenaires territoriaux et financiers. <\/p>\n\n\n\n

Identifier ensemble les enjeux cl\u00e9s. Mettre en place des strat\u00e9gies adapt\u00e9es et \u00e0 fort impact, pour renouer les relations de confiance entre chaque maillon. Pour Ksapa, cela repose sur le fait d’assurer la r\u00e9silience des agriculteurs \u00e0 la source. L’initiative SUTTI vise donc \u00e0 p\u00e9renniser leurs activit\u00e9s, gr\u00e2ce \u00e0 des projets \u00e0 impacts socio-environnementaux positifs. Il s’agit notamment de transf\u00e9rer des comp\u00e9tences, diversifier les activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e9rer des relais de revenus, mobiliser les jeunes… Il faut aussi int\u00e9grer des pratiques en phase avec les enjeux climatiques et de pr\u00e9servation de la biodiversit\u00e9, r\u00e9duire les accidents ou encore d\u00e9velopper l’acc\u00e8s \u00e0 des \u00e9quipements ou des plants de qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9pondre \u00e0 des risques renforc\u00e9s par la pand\u00e9mie<\/h2>\n\n\n\n

Des entreprises de plus en plus attendues<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Droits humains, lutte contre la d\u00e9forestation, neutralit\u00e9 carbone… Les entreprises sont de plus en plus attendues par leurs clients et investisseurs sur la gestion responsable et durable de leurs activit\u00e9s et fili\u00e8res d’approvisionnement sensibles.<\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9seaux sociaux \u0153uvrent ind\u00e9pendamment pour assurer la transparence, souvent au d\u00e9triment de la r\u00e9putation de l\u2019entreprise et de l\u2019acceptabilit\u00e9 de ses activit\u00e9s. Enfin, le contexte r\u00e9glementaire pousse les entreprises \u00e0 \u00ab\u00a0mieux faire\u00a0\u00bb. Elles sont attendues sur des r\u00e9sultats concrets. Il s’agit de d\u00e9montrer comment leur activit\u00e9 agit au b\u00e9n\u00e9fice \u00e9conomique, social et environnemental<\/a> de la soci\u00e9t\u00e9 et la plan\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n

Une mise en conformit\u00e9 complexe dans un univers fragment\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L\u2019exercice est cependant compliqu\u00e9. Il est parfois difficile d’assurer une mise en conformit\u00e9 totale, les cha\u00eenes de valeur \u00e9tant souvent tr\u00e8s fragment\u00e9es. Chaque acteur \u00e9conomique y p\u00e8se finalement peu individuellement et pas toujours beaucoup plus collectivement. Comment alors d\u00e9finir et d\u00e9ployer des programmes de mani\u00e8re efficace et pertinente\u00a0? <\/p>\n\n\n\n

L\u2019enjeu s’est d\u2019autant plus complexifi\u00e9 dans notre contexte de crise sanitaire. La Covid-19 a en effet d\u00e9montr\u00e9 la fragilit\u00e9 de ces cha\u00eenes<\/a> d’approvisionnement<\/a>, au regard de la grande d\u00e9pendance des entreprises vis-\u00e0-vis de certains acteurs. Au risque de fragiliser leur pr\u00e9sence sur le march\u00e9.\u00a0Le secteur de la mode, notamment la fast-fashion<\/em><\/a>, a subi des dommages collat\u00e9raux li\u00e9s \u00e0 une cha\u00eene<\/a> de valeur trop \u00e9clat\u00e9e<\/a> et une forte d\u00e9pendance des pays en d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n

Des solutions encore insuffisantes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les projets de d\u00e9veloppement existent pour r\u00e9pondre \u00e0 ces diff\u00e9rents enjeux. Ils visent une meilleure tra\u00e7abilit\u00e9, l’identification des risques ou encore autonomisation et r\u00e9silience des populations vuln\u00e9rables… Les retours d\u2019exp\u00e9rience montrent cependant que si ces projets sont efficaces sur un p\u00e9rim\u00e8tre donn\u00e9, le passage \u00e0 grande \u00e9chelle est difficile. En tout cas de mani\u00e8re p\u00e9renne et sur l’ensemble de la chaine de valeur.\u00a0Le manque de prise en compte des int\u00e9r\u00eats et enjeux des segments vuln\u00e9rables, notamment, ne permet aujourd\u2019hui pas de cr\u00e9er de l\u2019impact positif, \u00e0 long-terme et qui b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 chaque maillon.<\/p>\n\n\n\n

La volont\u00e9 Ksapa de (re)r\u00e9unir les diff\u00e9rents maillons d\u2019une cha\u00eene<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Face \u00e0 cette d\u00e9connexion pr\u00e9valente, Ksapa a d\u00e9velopp\u00e9 et a mis en place l\u2019initiative Scale-Up, Training, Traceability and Impact (SUTTI).<\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

SUTTI \u0153uvre au profit des populations vuln\u00e9rables, au travers de formations adapt\u00e9es. Comment ? En prenant en compte les consid\u00e9rations des diff\u00e9rentes parties prenantes d’une cha\u00eene de valeur donn\u00e9e. Il y a l\u00e0 une volont\u00e9 av\u00e9r\u00e9e de mutualiser les comp\u00e9tences, attentes et int\u00e9r\u00eats des diff\u00e9rents acteurs\u00a0(fermiers, industriels locaux, marques, investisseurs etc). Ensemble, ils d\u00e9veloppent un \u00e9tat des lieux complet de la cha\u00eene de valeur.<\/p>\n\n\n\n

Cette analyse \u00e0 360 degr\u00e9s, fondamentale au projet, permet de concevoir des strat\u00e9gies adapt\u00e9es, au b\u00e9n\u00e9fice de chaque partie prenante. La compr\u00e9hension de l’ensemble de ces besoins vient \u00e9galement infl\u00e9chir les priorit\u00e9s du programme SUTTI. Il est en effet con\u00e7u pour accompagner le producteur vers plus de r\u00e9silience. Ceci au travers d’une formation compl\u00e8te, embrassant divers sujets (formation, sant\u00e9, nutrition etc). Cette analyse partag\u00e9e avantage chaque acteur et permet in fine<\/em> de mobiliser diff\u00e9rents fonds.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ksapa est au centre de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me SUTTI : elle motrice de l\u2019identification des diff\u00e9rents maillons de la cha\u00eene d’approvisionnement. SUTTI permet l\u2019am\u00e9lioration des conditions de vie des petits producteurs, le d\u00e9veloppement d’une vraie relation de confiance entre les fournisseurs du territoire et l’industriel local… Les marques peuvent ainsi concr\u00e9tiser leurs engagements ; les investisseurs peuvent faire travailler leur capital et en suivre l’impact. Ceci au profit d\u2019une tra\u00e7abilit\u00e9 et une responsabilit\u00e9 de plus en plus attendues de leur part.<\/em><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

L’initiative SUTTI : d\u00e9ployer la formation, la tra\u00e7abilit\u00e9 et l’impact \u00e0 grande \u00e9chelle<\/h2>\n\n\n\n

3 modules, 1 solution<\/h3>\n\n\n\n

La solution SUTTI est compos\u00e9e de 3 modules :  <\/p>\n\n\n\n

  1. Une plateforme de formation et une mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle<\/strong> sur le terrain gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9seau important de partenaires relais\u00a0;<\/li>
  2. Une solution digitale propre \u00e0 Ksapa<\/strong> autour des programmes de formation, d\u00e9velopp\u00e9e pour \u00eatre accessible par tous et adaptable \u00e0 toutes les zones g\u00e9ographiques et produits agricoles\u00a0;<\/li>
  3. Une solution de gestion d\u2019investissement \u00e0 impact<\/strong> pour activer tous les leviers possibles et embarquer les cha\u00eenes de valeur. Cela couvre l\u2019\u00e9conomie du carbone et la compensation, les dispositifs de blended finance<\/em>, le soutien op\u00e9rationnel d\u2019acheteurs industriels et d’autres…<\/li><\/ol>\n\n\n\n
    \"L\u2019attribut
    3 services compl\u00e9mentaires en une seule solution<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

    SUTTI, une solution modulable<\/em><\/h4>\n\n\n\n

    Dans une vision int\u00e9grale, l\u2019initiative SUTTI d\u00e9cline ensemble les 3 modules. Plusieurs fonds accompagnent une ou plusieurs entreprises dans une approche de r\u00e9silience et d\u2019adaptation de sa cha\u00eene de valeur. Cela se traduit par des programmes de formation hybride, combinant les sessions en pr\u00e9sentiel et l\u2019usage de l\u2019application SUTTI.<\/p>\n\n\n\n

    Ces modules peuvent cependant \u00eatre actionn\u00e9s ind\u00e9pendamment les uns des autres\u00a0:<\/p>\n\n\n\n

    • La mise en place d\u2019un programme de formation hybride peut se faire sans l\u2019appui d\u2019investisseurs, dans une phase pilote ou pour un programme visant une population tr\u00e8s cibl\u00e9e\u00a0;<\/li>
    • Un programme de formation strictement pr\u00e9sentielle peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9, notamment dans des r\u00e9gions avec peu ou pas d\u2019acc\u00e8s \u00e0 des t\u00e9l\u00e9phones portables et r\u00e9seaux de t\u00e9l\u00e9communication.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      L\u2019accompagnement sur le terrain au b\u00e9n\u00e9fice des populations vuln\u00e9rables<\/h3>\n\n\n\n

      Les agriculteurs doivent d\u00e9sormais produire dans des contextes de plus en plus complexes. Le d\u00e9r\u00e8glement climatique, les \u00e9volutions r\u00e9glementaires, les demandes vis-\u00e0-vis des marques (labels, etc…), la pression sur les co\u00fbts o\u00f9 ils ne sont que le dernier maillon\u2026 Tout ceci participe \u00e0 complexifier leur travail. Dans le m\u00eame temps, les agriculteurs font face \u00e0 une demande pressante vis-\u00e0-vis de laquelle ils ne sont pas n\u00e9cessairement accompagn\u00e9s. Les techniques agricoles, la bonne gestion des ressources, l’\u00e9quipement sont des exemples d’\u00e9volutions auxquels ils doivent s’adapter.<\/p>\n\n\n\n

      A cela s\u2019ajoute une double probl\u00e9matique relative aux commodit\u00e9s agricoles. Les producteurs ne sont souvent pas assez r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et les industriels ont de plus en plus de difficult\u00e9s \u00e0 d’approvisionner en mati\u00e8res premi\u00e8res de qualit\u00e9. Enfin, la pr\u00e9sence d\u2019interm\u00e9diaires impacte g\u00e9n\u00e9ralement n\u00e9gativement la relation entre les producteurs et les consommateurs finaux.<\/p>\n\n\n\n

      La solution clef du transfert de connaissances<\/em><\/h4>\n\n\n\n

      Qualit\u00e9 d\u00e9fectueuse\u00a0? Mauvaises pratiques environnementales\u00a0? Pauvret\u00e9 et enjeux sociaux graves ? Les agriculteurs cristallisent autour de leurs activit\u00e9s l’essentiel des enjeux sociaux, environnementaux et \u00e9thiques qui p\u00e8sent sur les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement. C\u2019est notamment \u2013 mais pas seulement bien s\u00fbr \u2013 par le transfert de connaissances que ces agriculteurs peuvent am\u00e9liorer leurs pratiques. De l\u00e0, la performance environnementale, sociale et \u00e9thique de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement s’en trouve am\u00e9lior\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

      Pour autant, l\u2019activation de ces comp\u00e9tences acquises demande du temps et de la formation, \u00e0 laquelle ils n\u2019ont souvent pas acc\u00e8s. Pour b\u00e9n\u00e9ficier de ce levier clef, l\u2019application digitale SUTTI (plus de d\u00e9tails ci-dessous) est une solution adapt\u00e9e. L’outil permet \u00e0 l’agriculteur de capitaliser sur son savoir-faire et les apprentissages issus des sessions (courtes) en pr\u00e9sentiel. <\/p>\n\n\n\n

      Gr\u00e2ce \u00e0 l’application SUTTI, un petit producteur peut avancer ind\u00e9pendamment, en fonction de ses disponibilit\u00e9s. Le contenu propos\u00e9 sur tout t\u00e9l\u00e9phone portable dot\u00e9 d\u2019un navigateur web est adapt\u00e9 \u00e0 sa r\u00e9alit\u00e9, avec des contenus utilisables sans connexion. Les contenus sont par ailleurs propos\u00e9s dans sa langue, avec des visuels pratiques adapt\u00e9s \u00e0 ses cultures. Ensuite, l\u2019agriculteur a le choix\u00a0: il peut allouer du temps pour avoir acc\u00e8s \u00e0 la formation de base, ou aller plus loin dans son apprentissage.<\/p>\n\n\n\n

      La visualisation concr\u00e8te des impacts SUTTI sur les petits agriculteurs<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      L\u2019analyse de l\u2019impact positif de SUTTI sur les revenus des agriculteurs se fait g\u00e9n\u00e9ralement par comparaison avec les revenus planchers. Ksapa se base sur les leviers cl\u00e9s identifi\u00e9s via son analyse \u00e0 360\u00b0. <\/p>\n\n\n\n

      Elle lui permet de comprendre comment ces leviers ont particip\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation des revenus de l\u2019agriculteur. D’une part, la diss\u00e9mination des meilleures pratiques agricoles<\/strong> permet d’obtenir une mati\u00e8re de meilleure qualit\u00e9 et \u00e0 un meilleur prix. De l’autre, la diversification des ressources<\/strong> est vectrice d’augmentation et diversification des revenus. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, l\u2019augmentation des rendements et la r\u00e9duction des co\u00fbts sont les deux leviers les plus directement actionnables, ind\u00e9pendamment de la zone et la commodit\u00e9.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

      \"L\u2019attribut
      6 leviers cl\u00e9s du programme SUTTI pour significativement augmenter les revenus
      des petits exploitants<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

      A ce stade, les leviers pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous sont ceux identifi\u00e9s dans les projets que Ksapa m\u00e8ne actuellement sur le terrain. L\u2019approche SUTTI est unique dans la mesure o\u00f9 elle propose une formation hybride entre pr\u00e9sentiel et application digitale. Le format hybride du programme en fait une solution des plus modulables. L’initiative peut ainsi \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9e \u00e0 grande \u00e9chelle, pour le plus grand nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires possible (projet pilote \u00e0 programme). SUTTI peut enfin se traduire et s’adapter \u00e0 d’autres g\u00e9ographies, langues et commodit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

      L’application digitale SUTTI<\/h2>\n\n\n\n

      L\u2019application SUTTI assiste la mise \u00e0 \u00e9chelle du programme. L’application atteint plus de b\u00e9n\u00e9ficiaires et permet de mesurer le d\u00e9ploiement et l\u2019impact des programmes. Pour optimiser son utilisation, l\u2019application est simple et visuelle. Elle est accessible depuis tout smartphone de base, sans n\u00e9cessiter d’acc\u00e8s au r\u00e9seau t\u00e9l\u00e9phonique (sauf pour le t\u00e9l\u00e9chargement des contenus).<\/p>\n\n\n\n

      Trois modules sont disponibles sur l\u2019application. Tout d’abord, l’application d’apprentissage \u00e0 distance<\/strong> ouvre l’acc\u00e8s du participant au programme en formation. Le tableau de bord digital <\/strong>\u00e0 destination des sponsors (marques, investisseurs etc), permet ensuite de suivre le d\u00e9ploiement et l\u2019impact du programme. Le back-office<\/strong> assiste enfin les formateurs dans l\u2019animation du programme sur le terrain.<\/p>\n\n\n\n

      L’application d’apprentissage \u00e0 distance<\/h3>\n\n\n\n

      Le module e-learning<\/em> est central \u00e0 l\u2019application. Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 pour les participants aux formations, au c\u0153ur du programme SUTTI.<\/p>\n\n\n\n

      \"L\u2019attribut
      Le modules de E-Learning, adapt\u00e9 et disponibles pour les agriculteurs<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

      Ce module leur donne acc\u00e8s \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n

      • Des formations pertinentes <\/strong>\u00e0 leur contexte, leur travail et leurs besoins\u00a0: vid\u00e9os, d\u00e9finitions, pr\u00e9sentations techniques\u2026<\/li>
      • Une partie \u00ab\u00a0\u00e9tudes\u00a0\u00bb <\/strong>dans laquelle, gr\u00e2ce \u00e0 leur participation, ils nourrissent la base de donn\u00e9es centrale. Ceci permet de suivre facilement les retomb\u00e9es positives de la formation, notamment sur leurs rendements, conditions de vie etc.<\/li>
      • La sauvegarde de leurs transactions\u00a0: <\/strong>afin pour eux et pour les autres participants (sponsors, formateurs) de voir leur \u00e9volution dans le temps.<\/li>
      • Ce support <\/strong>est d\u00e9clin\u00e9 dans la langue de l\u2019utilisateur. Diff\u00e9rentes fonctions garantissent l’inclusivit\u00e9 de la formation dont la lecture sonore en cas de difficult\u00e9 \u00e0 lire (analphab\u00e9tisme, vue d\u00e9grad\u00e9e, activit\u00e9s externes en environnement trop lumineux, par exemple).<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        Le tableau de bord digital<\/h3>\n\n\n\n

        Le tableau de bord digital a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 pour les acheteurs et investisseurs. Il permet de facilement suivre les diff\u00e9rentes parties du programme. Il facilite \u00e9galement la visualisation rapide des impacts sociaux, environnementaux et \u00e9conomiques issus de SUTTI.<\/p>\n\n\n\n

        \"L\u2019attribut
        Le Digital Dashboard, pour ceux suivant les impacts directs de SUTTI<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
        • Cette interface offre une vision agr\u00e9g\u00e9e et anonymis\u00e9e des participants aux programmes. Rapport\u00e9 \u00e0 des indicateurs de performance, cela permet de suivre le d\u00e9ploiement du programme ;<\/li>
        • Cette interface permet d’autre part de se concentrer sur certaines zones g\u00e9ographiques pour s’assurer de la r\u00e9duction de risques face \u00e0 des probl\u00e9matiques locales sp\u00e9cifiques \u2013 la lutte contre la d\u00e9forestation par exemple ;<\/li>
        • Enfin, des indicateurs d\u2019impact permettent de suivre l\u2019efficacit\u00e9 du programme, rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019adoption de pratiques ou des performances op\u00e9rationnelles en phase avec des objectifs\u00a0: augmentation de revenus et sortie de pauvret\u00e9, r\u00e9duction de pesticides, r\u00e9duction des accidents de travail, ou consommations d\u2019eau par exemple.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

          Le module de gestion<\/h3>\n\n\n\n

          Ce back office <\/em>est un outil de d\u00e9ploiement pratique sur le terrain. Il permet aux diff\u00e9rents formateurs d\u2019assurer tous les aspects op\u00e9rationnels li\u00e9s \u00e0 la formation. Notamment, l\u2019enregistrement des participants, le suivi de l\u2019usage du module e-learning etc. Il s’int\u00e8gre aussi \u00e0 des outils de renseignement d’information carbone, permettant la mise en place de d\u00e9marche de calcul et cr\u00e9dits carbone.<\/p>\n\n\n\n

          Si le programme SUTTI a vocation \u00e0 s\u2019auto-alimenter dans la dur\u00e9e, il n\u00e9cessite des investissements initiaux.<\/em><\/p>\n\n\n\n

          La structuration financi\u00e8re du programme SUTTI<\/h2>\n\n\n\n

          Le programme SUTTI est orient\u00e9 pour rapidement activer des solutions. Il est r\u00e9fl\u00e9chi dans une logique de cr\u00e9ation de valeur sur le long terme. La convergence des agendas, notamment des agriculteurs, acteurs industriels et investisseurs \u00e0 impact est essentielle pour obtenir les avantages profitant \u00e0 toutes les parties prenantes impliqu\u00e9es. Pour ce faire, Ksapa s\u2019appuie sur un important r\u00e9seau local et international de partenaires qui nous accompagnent dans le d\u00e9ploiement des programmes.<\/p>\n\n\n\n

          Le mod\u00e8le d\u2019affaires de SUTTI est r\u00e9solument adaptable, en fonction de la zone g\u00e9ographique et la commodit\u00e9. La structure financi\u00e8re du programme SUTTI a \u00e9t\u00e9 imagin\u00e9e pour que l\u2019investissement initial gagne progressivement en impact dans la dur\u00e9e. Ceci, au travers du d\u00e9veloppement de leviers de revenus permettant de changer d\u2019\u00e9chelle et de toucher un nombre croissant de personnes. Les impacts positifs identifi\u00e9s \u00e0 date incluent de nets retours financiers et les impacts social et environnemental (certifi\u00e9s par un organisme tiers).<\/p>\n\n\n\n

          Conclusion<\/h2>\n\n\n\n

          Une proposition de formation 100% en pr\u00e9sentiel pr\u00e9sente souvent des co\u00fbts fixes importants sans n\u00e9cessairement \u00eatre p\u00e9renne. A l’inverse, une formation 100% digitale fait difficilement l\u2019unanimit\u00e9 car elle est mal adapt\u00e9e aux r\u00e9alit\u00e9s du terrain. Le programme SUTTI, avec sa formule hybride, propose le bon \u00e9quilibre pour mobiliser efficacement des fermiers, \u00e0 grande \u00e9chelle, tout en collectant l’information passible de v\u00e9rifier l’impact des programmes d\u00e9ploy\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

          L\u2019int\u00e9gration d\u00e8s le d\u00e9part des diff\u00e9rents acteurs de la cha\u00eene de valeur permet de renouer les relations de confiance au b\u00e9n\u00e9fice de chaque maillon. La mise en place op\u00e9rationnelle du programme et l\u2019outil digital pris de concert font de SUTTI un outil int\u00e9ressant. Il permet de suivre en temps r\u00e9el les retomb\u00e9es sociales, environnementales et \u00e9conomiques. La centralisation de ces donn\u00e9es et la visualisation des impacts soutient chaque acteur dans la cha\u00eene.<\/p>\n\n\n\n

          Le programme SUTTI s\u2019applique aujourd’hui sur des commodit\u00e9s agricoles. Cela dit, sa structuration et son objectif central de formation se pr\u00eate \u00e0 un d\u00e9ploiement sur divers projets industriels (sant\u00e9, s\u00e9curit\u00e9, conditions de vie). L’\u00e9quipe Ksapa d\u00e9veloppe une analyse \u00e0 360\u00b0 pour s’assurer de l\u2019implication des diff\u00e9rents acteurs et ainsi d\u2019identifier les leviers \u00e0 activer pour am\u00e9liorer les conditions de revenus des diff\u00e9rents travailleurs.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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