{"id":5918,"date":"2022-01-12T09:15:19","date_gmt":"2022-01-12T08:15:19","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=5918"},"modified":"2025-01-03T19:08:51","modified_gmt":"2025-01-03T18:08:51","slug":"strategie-climat-1-5c-comment-engager-ses-fournisseurs-efficacement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/strategie-climat-1-5c-comment-engager-ses-fournisseurs-efficacement\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie climat 1.5\u00b0C : Comment engager ses fournisseurs efficacement"},"content":{"rendered":"\n

Inspir\u00e9 par l\u2019exp\u00e9rience de ses \u00e9quipes, Ksapa livre ici un cadre de r\u00e9flexion simple pour une transition climatique sur l\u2019ensemble de la chaine de valeur. Aussi vari\u00e9es soient-ils, les approches et les outils correspondants n’ont tout simplement pas d\u00e9montr\u00e9 leur impact au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie. La r\u00e9alit\u00e9 c\u2019est que les approches n’ont pas \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par une base de fournisseurs suffisamment large pour d\u00e9montrer un impact tangible sur l’agenda climatique mondial. C’est pourquoi nous proposons des orientations compl\u00e9mentaires pour que les organisations d\u00e9veloppement et mettent en \u0153uvre un programme climatique solide capable d’int\u00e9grer l’ensemble de leurs cha\u00eenes d’approvisionnement.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cet article provient d’une de nos publications, cliquer ici<\/a> pour acc\u00e9der \u00e0 toutes nos publications. <\/em><\/p>\n\n\n\n

D\u00e9ployer une strat\u00e9gie climatique \u00e0 1,5\u00b0C \u00e0 travers la cha\u00eene d’approvisionnement<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente 3 \u00e9tapes clefs pour d\u00e9ployer une strat\u00e9gie climatique \u00e0 travers la cha\u00eene d’approvisionnement. Il s\u2019agit en effet pour les entreprises (acheteurs) et les investisseurs (\u00e9quipes d’engagement) d’embarquer leurs fournisseurs prioritaires dans une trajectoire de r\u00e9chauffement climatique de 1,5\u00b0C.  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9TAPES <\/td>MESURES<\/td>SYST\u00c8MES DE CONTR\u00d4LE INTERNE ET GESTION DES RISQUES <\/td><\/tr>
Prendre des engagements publics et fond\u00e9s sur les donn\u00e9es scientifiques sur le climat et identifier les fournisseurs prioritaires <\/strong><\/td>Fixer un objectif index\u00e9 sur la science et r\u00e9alisable  
 
D\u00e9velopper un plan d\u2019action r\u00e9aliste pour l\u2019organisation  
 
Fixer cet objectif exige des fournisseurs qu’ils r\u00e9duisent de 50% leurs \u00e9missions de GES d’ici \u00e0 2030 \u2013 au minimum \u2013 pour limiter le r\u00e9chauffement climatique \u00e0 1,5\u00b0C. Cet objectif peut se d\u00e9cliner de la mani\u00e8re suivante : 
 
% ou nombre de fournisseurs strat\u00e9giques en passe de r\u00e9duire de 50% leurs \u00e9missions de GES  
 
R\u00e9duction des \u00e9missions des fournisseurs sur la base d\u2019un pourcentage et d’une ann\u00e9e cible d\u00e9termin\u00e9s 
 
% sp\u00e9cifique des d\u00e9penses allou\u00e9es \u00e0 la r\u00e9duction des \u00e9missions de GES des fournisseurs 
 
Nombre de fournisseurs ayant publi\u00e9 un objectif climatique align\u00e9 avec une trajectoire de r\u00e9chauffement climatique \u00e0 1,5 \u00b0C 
 
Nombre de fournisseurs ayant des objectifs interm\u00e9diaires clairs de r\u00e9duction de leurs \u00e9missions de GES d’ici \u00e0 2030 \u2013 de sorte \u00e0 suivre leurs progr\u00e8s de mani\u00e8re tangible <\/td>		Identifier les principaux \u00ab\u202fpoints chauds\u202f\u00bb de la cha\u00eene d’approvisionnement en mati\u00e8re d\u2019\u00e9missions de GES, son potentiel de r\u00e9duction correspondant, la maturit\u00e9 des fournisseurs et l’influence des acheteurs.  
 
Classer par ordre de priorit\u00e9 les fournisseurs avec lesquels travailler prioritairement pour un impact maximal <\/td><\/tr>
Adapter la strat\u00e9gie d’approvisionnement en fonction de ses objectifs climatiques et mobiliser ses fournisseurs prioritaires <\/strong><\/td>Communiquer clairement les attentes aux fournisseurs au moyen des outils suivants :   
 
Une lettre ou un courriel de la direction du groupe ou des achats 
  
Une mise \u00e0 jour du code de conduite des fournisseurs 
  
La communication aux fournisseurs des ressources disponibles pour les soutenir dans la lutte contre le changement climatique <\/td>		L\u2019agenda climatique repose sur la prise de mesures concr\u00e8tes. L\u2019action des fournisseurs est conditionn\u00e9e \u00e0 leur bonne compr\u00e9hension des int\u00e9r\u00eats commerciaux de ces mesures climatiques.  
 
La direction des achats doit donc d\u00e9velopper des mesures incitatives correspondantes, comme\u202f: 
 
La mise en place d\u2019un forum de dialogue \u2013 autrement dit, l\u2019\u00e9coute active des fournisseurs pour identifier comment ils peuvent innover et contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation de cet objectif 
 
Le d\u00e9veloppement de relations de long terme avec les fournisseurs mobilis\u00e9s, pour renforcer leurs efforts et ainsi obtenir une plus grande pr\u00e9visibilit\u00e9 commerciale <\/td><\/tr>
Suivre les progr\u00e8s des fournisseurs pour favoriser l’\u00e9mulation au sein d\u2019une base d\u2019approvisionnement \u00e9largie <\/strong><\/td>D\u00e9finir un processus clair pour suivre les performances climatiques des fournisseurs au moins une fois par an, id\u00e9alement en s’appuyant sur des indicateurs publi\u00e9s par les fournisseurs eux-m\u00eames <\/strong><\/td>Publier les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par les fournisseurs par rapport \u00e0 leurs objectifs climatiques. Si les indicateurs pertinents varient d’une entreprise \u00e0 l’autre, ils peuvent inclure les \u00e9l\u00e9ments suivants : 
 
% ou nombre de fournisseurs engag\u00e9s ayant pour objectif de r\u00e9duire de moiti\u00e9 les \u00e9missions avant 2030 
 
% ou nombre de fournisseurs progressant vers une r\u00e9duction de 50% des \u00e9missions d’ici 2030  
 
% ou montant des d\u00e9penses effectu\u00e9es aupr\u00e8s de fournisseurs avec pour objectif de r\u00e9duire de moiti\u00e9 les \u00e9missions d’ici \u00e0 2030 
 
Il s\u2019agit pour ce faire de d\u00e9ployer chez les fournisseurs les canaux pertinents pour le reporting climatique \u2013 et notamment un rapport sur le d\u00e9veloppement durable, un site internet ou une plateforme d\u00e9di\u00e9e 
 
Les r\u00e9sultats des fournisseurs devront ensuite \u00eatre agr\u00e9g\u00e9s dans les rapports des entreprises et investisseurs en mati\u00e8re de climat et de d\u00e9veloppement durable <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Plus qu\u2019un dialogue, une mobilisation av\u00e9r\u00e9e des fournisseurs en faveur du climat<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Nos recommandations ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 test\u00e9es et \u00e9prouv\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 plus de dix ans de collaboration avec diverses entreprises du classement Fortune 500. Nous avons ainsi pu explorer les avantages des initiatives collaboratives. Elles ont, dans l’ensemble, d\u00e9montr\u00e9 de nets b\u00e9n\u00e9fices pour la mobilisation de la cha\u00eene d’approvisionnement en faveur de l’action climatique.   <\/p>\n\n\n\n

Il est ind\u00e9niable qu\u2019il y a l\u00e0 un bon d\u00e9part, mais qui reste sans commune mesure avec les exigences de la d\u00e9cennie d’action en cours. Nous avons besoin d’objectifs de d\u00e9carbonisation plus ambitieux et pour cela, la cha\u00eene d’approvisionnement doit clairement \u00eatre de la partie. Pour mener une action climatique d’envergure, 2 conditions s\u2019imposent en effet aux investisseurs et entreprises. D\u2019une part, il s\u2019agit de renforcer leur alignement interne et leur responsabilit\u00e9 politique. De l\u2019autre, ils doivent allouer des ressources pour soutenir les fournisseurs dans leurs strat\u00e9gies climatiques<\/p>\n\n\n\n

  1. RENFORCER L’ALIGNEMENT ET LA RESPONSABILIT\u00c9 POLITIQUE DES ENTREPRISES<\/strong> <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Les priorit\u00e9s de la puissance publique sont la croissance, la cr\u00e9ation d’emplois et de richesse, ce qui les place automatiquement sous l’influence des entreprises et de la finance. Ce n’est pas n\u00e9cessairement une mauvaise chose, c\u2019est un constat pur et simple. La responsabilit\u00e9 des entreprises d\u00e9coule donc de l’alignement de ses engagements publics avec son pouvoir d\u2019influence. Si la responsabilit\u00e9 des entreprises tarde encore \u00e0 produire des r\u00e9sultats probants en faveur du climat, les gouvernements comme les entreprises vont aux devants de frustrations croissantes dans leurs relations avec leurs parties prenantes \u2013 la jeunesse en particulier.  <\/p>\n\n\n\n

    Les divergences entre les engagements climatiques des entreprises et gouvernements et l\u2019imp\u00e9ratif internationale de neutralit\u00e9 carbone port\u00e9 par la science sont r\u00e9elles.  Ces divergences peuvent par exemple prendre la forme d\u2019un engagement \u00e0 cesser d’investir dans une activit\u00e9 \u00e0 forte intensit\u00e9 de carbone de la part d\u2019une entreprise qui n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sente dans ce secteur. De la m\u00eame mani\u00e8re, les gouvernements ne peuvent pr\u00e9tendre interdire l’exploration p\u00e9troli\u00e8re et gazi\u00e8re en l\u2019absence de telles ressources sur le territoire nationale. Il en va de m\u00eame pour des entreprises ou des gouvernements qui annonceraient investissements apparemment massifs en faveur du climat sans joindre l’acte \u00e0 la parole dans l\u2019ann\u00e9e. La COP26 \u2013 comme ces pr\u00e9c\u00e9dentes it\u00e9rations \u2013 a vu passer pl\u00e9thore de ce type de d\u00e9clarations qui ne font pas progresser les entreprises, ni la cause climatique.  <\/p>\n\n\n\n

    L’urgence climatique exige ainsi bien plus que des engagements superficiels de la part de quelques organisations disparates. Il s\u2019agit de mobiliser l\u2019ensemble de la communaut\u00e9 internationale au moyen d\u2019un plan d\u2019action climatique ambitieux et r\u00e9aliste. Pour d\u00e9velopper de telles strat\u00e9gies, les entreprises doivent d\u2019abord prioriser les questions suivantes : <\/p>\n\n\n\n