{"id":6479,"date":"2022-05-02T08:07:52","date_gmt":"2022-05-02T07:07:52","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=6479"},"modified":"2025-12-03T15:42:03","modified_gmt":"2025-12-03T14:42:03","slug":"innover-dans-linvestissement-pour-renforcer-lautonomisation-des-femmes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/innover-dans-linvestissement-pour-renforcer-lautonomisation-des-femmes\/","title":{"rendered":"Investir pour l&rsquo;autonomisation des femmes : strat\u00e9gies &amp; impact"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Cet article a \u00e9t\u00e9 co-\u00e9crit par Ksapa et Investisseurs &amp; Partenaires, et est \u00e9galement publi\u00e9 sur leur site web.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La question du genre est au c\u0153ur du d\u00e9bat international. L<strong>\u2019<\/strong>\u00e9limination de la discrimination des femmes et des filles, l\u2019autonomisation des femmes et la parit\u00e9 entre femmes et hommes sont consid\u00e9r\u00e9s comme des facteurs clefs du d\u00e9veloppement, du respect des droits humains, de la paix et de la s\u00e9curit\u00e9 mondiale. Les<strong> <\/strong>Objectifs de D\u00e9veloppement Durable ont d\u2019ailleurs <a href=\"https:\/\/sustainabledevelopment.un.org\/index.php?page=view&amp;type=400&amp;nr=1579&amp;menu=1300\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">r\u00e9affirm\u00e9<\/a> ce r\u00f4le clef de l\u2019autonomisation des femmes dans le jeu d\u00e9mocratique, pour prendre les d\u00e9cisions qui s\u2019imposent dans sur tous les aspects du d\u00e9veloppement durable.\u202f<strong>&nbsp;<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pour \u00e9tudier les implications de l\u2019autonomisation des femmes pour le secteur priv\u00e9, Ksapa s\u2019est rapproch\u00e9 d\u2019Investisseurs &amp; Partenaires, sp\u00e9cialiste de l\u2019investissement \u00e0 impact sur le continent africain. Ensemble, nous <strong>examinons les donn\u00e9es du d\u00e9fi de l\u2019autonomisation de la femme, particuli\u00e8rement pr\u00e9gnant en milieu rural \u00e0 travers le continent africain<\/strong>. Comment, dans les conditions actuelles, <strong>adapter les plans d\u2019action sur le genre<\/strong> des investisseurs et des entreprises pour mieux r\u00e9pondre au d\u00e9fi\u202f? Forts des diff\u00e9rentes initiatives que nous menons, Ksapa et I&amp;P tirent des recommandations pratiques pour la mobilisation du<strong> <\/strong>capital et les technologies disponibles en faveur de l\u2019autonomisation des femmes.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-grands-enjeux-de-l-autonomisation-des-femmes-nbsp\"><strong>1. Grands enjeux de l\u2019autonomisation des femmes<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019autonomisation des femmes implique, en essence, une distribution \u00e9quitable des ressources entre les hommes et les femmes, les filles et les gar\u00e7ons. Voil\u00e0 pour le principe. En pratique, l\u2019autonomisation des femmes bouscule des comportements sociaux tr\u00e8s ancr\u00e9s, qui se traduisent dans des d\u00e9cisions sociales, \u00e9conomiques et culturelles tout aussi structurelles.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Des disparit\u00e9s structurelles entre hommes et femmes<\/strong>\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>De fait, hommes et femmes, gar\u00e7ons et filles ne sont pas \u00e9gaux face \u00e0 la pauvret\u00e9 et dans l\u2019acc\u00e8s aux opportunit\u00e9s d\u2019avancement \u2013 et ce, d\u2019autant moins dans le contexte des crises climatiques, sanitaires et socio-\u00e9conomiques actuelles. Les femmes ne repr\u00e9sentent\u202f<a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2020\/managing-next-decade-women-wealth\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">qu\u2019un tiers ou moins de la richesse en capital humain<\/a>\u202fdans les pays \u00e0 faible revenu et \u00e0 revenu interm\u00e9diaire inf\u00e9rieur. En Asie du Sud, les pertes li\u00e9es aux in\u00e9galit\u00e9s de genre sont estim\u00e9es \u00e0 9 100 milliards de dollars, contre 6 700 milliards de dollars en Am\u00e9rique latine et dans les Cara\u00efbes et 3 100 milliards de dollars au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. En Afrique subsaharienne, elles atteignent 2 500 milliards de dollars.\u202f&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 ce titre, l\u2019OCDE publie un <a href=\"https:\/\/data.oecd.org\/fr\/inequality\/institutions-sociales-et-egalite-femme-homme.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">indice des institutions sociales et \u00e9galit\u00e9 entre hommes et femmes<\/a> pour mesurer, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale, les discriminations \u00e0 l\u2019encontre des femmes dans les institutions sociales. Pour exemple, en 2019, cet indice \u00e9tait de 37.0 au S\u00e9n\u00e9gal, 42,8 en C\u00f4te d\u2019Ivoire et 34,5 au Ghana.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Impacts socio-\u00e9conomiques de l\u2019autonomisation de la femme<\/strong>\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pour autant, et bien qu\u2019elles fassent l\u2019objet de pr\u00e9jug\u00e9s, les femmes\u202f<a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2020\/managing-next-decade-women-wealth\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">contr\u00f4lent<\/a>\u202factuellement 32% de la richesse, ajoutant ainsi 5 000 milliards de dollars \u00e0 la richesse mondiale chaque ann\u00e9e. Le tout \u00e0 un rythme beaucoup plus rapide que par le pass\u00e9. En outre, pour chaque dollar d\u2019investissement lev\u00e9, les jeunes entreprises appartenant \u00e0 des femmes g\u00e9n\u00e8rent 0,78 dollar de revenus, contre 0,31 dollar pour les entreprises dirig\u00e9es par des hommes.\u202fAinsi, la parit\u00e9 entre hommes et femmes sur le march\u00e9 du travail pourrait g\u00e9n\u00e9rer une hausse de <a href=\"https:\/\/unsdg.un.org\/fr\/2030-agenda\/universal-values\/gender-equality-and-womens-empowerment\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">26% du PIB mondial annuel d\u2019ici \u00e0 2025<\/a>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Zoom sur la femme dans le secteur agricole africain<\/strong>\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>L&rsquo;agriculture en particulier repr\u00e9sente pr\u00e8s de 25 % du PIB de l&rsquo;Afrique et les femmes constituent\u202f<\/strong><a href=\"https:\/\/www.afdb.org\/en\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de la main d&rsquo;\u0153uvre de ce secteur en Afrique subsaharienne<\/strong><\/a>. Sur l&rsquo;ensemble du continent, l&rsquo;agriculture s&rsquo;av\u00e8re m\u00eame <strong>le tout premier employeur des femmes<\/strong>, concentrant 62 % des femmes actives. Dans certains pays, comme le Rwanda, le Malawi et le Burkina Faso, elles sont m\u00eame plus de 90 % \u00e0 y travailler.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le travail des femmes est, comme ailleurs, sujet \u00e0 des disparit\u00e9s critiques \u2013 notamment en termes de r\u00e9partition des t\u00e2ches et de pr\u00e9pond\u00e9rance du travail informel. Dans le milieu agricole africain, les femmes tendent \u00e0 opter pour des <a href=\"https:\/\/www.willagri.com\/2019\/09\/30\/vers-lautonomisation-des-femmes-en-milieu-rural-en-afrique\/2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">cultures et techniques sp\u00e9cifiques\u202fet leur travail n\u2019est pas r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 de la m\u00eame fa\u00e7on<\/a>.\u202f&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsqu\u2019il fait l\u2019objet d\u2019un contrat, il ne porte pas syst\u00e9matiquement leur nom \u2013 et souvent celui de leur mari. De m\u00eame, les agricultrices africaines ont tendance \u00e0 investir les march\u00e9s locaux et le commerce de d\u00e9tail, l\u00e0 o\u00f9 les hommes misent davantage sur le commerce de gros, avec une port\u00e9e r\u00e9gionale.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. <strong>Int\u00e9grer une solide perspective du genre dans les strat\u00e9gies d\u2019investissements \u00e0 impact<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>La lutte contre la pauvret\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire d\u00e9pendent directement du d\u00e9veloppement de solutions syst\u00e9matiques pour l\u2019autonomisation des femmes. Les mesures n\u00e9cessaires pour d\u00e9velopper des moyens de subsistance stables gr\u00e2ce au secteur agricole africain incluent donc des dispositifs innovants d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la terre, au capital et moyens de production \u2013 en particulier pour les femmes.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment pourquoi la Banque mondiale a \u00e9labor\u00e9 une strat\u00e9gie de genre \u00e0 destination des d\u00e9veloppeurs de projets internationaux. Le document liste 4 leviers clefs pour diminuer les \u00e9carts entre hommes et aux femmes :\u202f\u202f&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Sensibilisation <\/strong>: Am\u00e9liorer les \u00e9carts entre hommes et femmes en r\u00e9duisant notamment les diff\u00e9rentiels d\u2019acc\u00e8s \u00e0 la sant\u00e9, l\u2019\u00e9ducation et la protection sociale (par exemple, les transitions \u00e9cole\/travail, les st\u00e9r\u00e9otypes sexistes sur le lieu de travail, les droits en mati\u00e8re de sant\u00e9 sexuelle et g\u00e9n\u00e9sique\u2026).\u202f\u202f\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Opportunit\u00e9<\/strong><strong>\u202f<\/strong>: Supprimer les barri\u00e8res \u00e0 un emploi plus important et de meilleure qualit\u00e9, en stimulant la participation des femmes, les opportunit\u00e9s pour elles de g\u00e9n\u00e9rer leurs propres revenus et d\u2019acc\u00e9der aux actifs productifs (en gardant \u00e0 l\u2019esprit les consid\u00e9rations cl\u00e9s de la charge des soins, de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la mobilit\u00e9 et \u00e0 l\u2019emploi formel\u2026).\u202f\u202f\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Capacit\u00e9<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>d\u2019action\u202f<\/strong>: Renforcer l\u2019expression des femmes et les mettre en capacit\u00e9 d\u2019agir, en incitant les hommes et gar\u00e7ons \u00e0 partager avec elles les d\u00e9cisions sur la prestation de services, la r\u00e9duction des violences sexistes et la gestion de situations conflictuelles.\u202f\u202f\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Propri\u00e9t\u00e9<\/strong><strong>\u202f<\/strong>: Supprimer les obstacles \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 et au contr\u00f4le des biens par les femmes, en am\u00e9liorant l\u2019acc\u00e8s des femmes \u00e0 la terre, au logement et \u00e0 la technologie.\u202f\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>En s\u2019appuyant sur cette strat\u00e9gie, les investisseurs, et en particulier les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement, sont amen\u00e9s \u00e0 examiner les modalit\u00e9s de dialogue avec les parties prenantes potentiellement impact\u00e9es, afin d\u2019identifier et \u00e9valuer les \u00e9carts concrets entre les genres. Autant d\u2019efforts qui d\u00e9bouchent sur le d\u00e9veloppement d\u2019un plan d\u2019action en mati\u00e8re de genre.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. <strong>Exemples pratiques de la mobilisation du capital pour l\u2019autonomisation des femmes&nbsp;<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Zoom sur 3 entreprises du secteur agricole soutenues par I&amp;P<\/strong>\u00a0<strong>\u202f<\/strong>\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>I&amp;P est engag\u00e9 depuis 20 ans pour financer et accompagner l\u2019\u00e9mergence de champions de l\u2019entrepreneuriat africain. En tant qu\u2019investisseur d\u2019impact, I&amp;P vise un\u202fretour social et\/ou environnemental positif\u202fainsi qu\u2019une\u202fperformance financi\u00e8re significative dont l\u2019impact est mesurable par un processus continu d\u2019\u00e9valuation.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cette approche porte \u00e0 la fois dans le choix d\u2019investissements cibl\u00e9s et dans l\u2019accompagnement des entreprises s\u00e9lectionn\u00e9es. L\u2019accompagnement se caract\u00e9rise \u00e9galement par la\u202fmesure de l\u2019impact social et\/ou environnemental de l\u2019entreprise, sur la base d\u2019objectifs prioritaires et de modalit\u00e9s de suivi des progr\u00e8s sur les impacts positifs escompt\u00e9s. Dans le cadre de <a href=\"https:\/\/www.ietp.com\/fr\/content\/strategie-genre-bilan-un-apres-diffusion\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sa strat\u00e9gie genre<\/a><sup>1<\/sup>, I&amp;P cherche activement \u00e0 d\u00e9velopper un pipeline de PME, soit g\u00e9r\u00e9es par des femmes, soit \u00e0 fort impact pour les femmes.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>I&amp;P inclut donc syst\u00e9matiquement des plans d&rsquo;action sp\u00e9cifiques au genre dans le plan d&rsquo;action ESG des entreprises en portefeuille (augmentation du nombre d&#8217;emplois f\u00e9minins, acc\u00e8s \u00e0 des postes de direction, formations sp\u00e9cifiques&#8230;). \u00c0 date, 33% des entreprises accompagn\u00e9es par la famille I&amp;P sont dirig\u00e9es par des femmes. De m\u00eame, 79% du portefeuille d\u2019I&amp;P r\u00e9pond \u00e0 au moins un crit\u00e8re du <a href=\"https:\/\/www.2xchallenge.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">2X Challenge<\/a>, une initiative des banques de d\u00e9veloppement pour d\u00e9finir ce qui serait consid\u00e9r\u00e9 comme un investissement favorable aux femmes.\u202f&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Au sein du portefeuille d&rsquo;I&amp;P, plusieurs entreprises illustrent comment une perspective de genre peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e dans le secteur agriculture, comme\u202f:&nbsp;\u202f&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Soafiary<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>(Madagascar) :<\/strong> Fond\u00e9e en 2006 par la promotrice malgache Malala Rabenoro, Soafiary est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la collecte, la transformation et la vente de c\u00e9r\u00e9ales (ma\u00efs, riz) et de l\u00e9gumineuses (haricots, pois du cap, lentilles, soja) sur le march\u00e9 local et international.\u202f\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Citrine<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>(C<\/strong><strong>\u00f4<\/strong><strong>te d\u2019Ivoire)<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>:<\/strong> Citrine Corporation est une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans la transformation du manioc en atti\u00e9k\u00e9 frais (semoule de manioc) et en placali (p\u00e2te de manioc) au sud de la C\u00f4te d\u2019Ivoire, plus pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 Grand-Bassam.\u202f\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Rose Eclat<\/strong><strong>\u202f<\/strong><strong>(Burkina Faso) :<\/strong> Entreprise familiale cr\u00e9\u00e9e en 1999 par Rosemonde Tour\u00e9, Rose Eclat est une soci\u00e9t\u00e9 de transformation de fruits et l\u00e9gumes. Aujourd&rsquo;hui, l&rsquo;entreprise met sur le march\u00e9 national et international des fruits et l\u00e9gumes transform\u00e9s et\/ou s\u00e9ch\u00e9s certifi\u00e9e biologique et conforme \u00e0 la m\u00e9thode de gestion de la s\u00e9curit\u00e9 sanitaire des aliments (HACCP). L\u2019entreprise produit principalement de la mangue mais aussi des bananes, des gombos, des fraises ou encore des oignons.\u202f\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Embl\u00e9matiques de l\u2019action d\u2019I&amp;P en mati\u00e8re d\u2019autonomisation des femmes dans le secteur agriculture, ces trois entreprises se sont engag\u00e9es \u00e0 <strong>appliquer une politique favorable \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres et \u00e0 l\u2019autonomisation des femmes. <\/strong>L\u2019une d\u2019entre elles, Soafiary, a retranscrit cette politique en une feuille de route r\u00e9sumant tous ses engagements en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 et d\u2019autonomisation des femmes. Cette feuille de route \u00e9crite sert \u00e0 tracer les grandes lignes de la politique genre de l\u2019entreprise, et est surtout un outil concret de suivi et d\u2019\u00e9valuation que ce soit en interne ou en externe des avanc\u00e9s et des efforts qui ont \u00e9t\u00e9 fait par l\u2019entreprise en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 homme-femme.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les trois entreprises priorisent le recrutement des femmes aux emplois saisonniers et n\u2019appliquent aucune forme de discrimination sexuelle pour les recrutements aux emplois fixes. Les femmes y sont \u00e9galement impliqu\u00e9es dans le processus de prise de d\u00e9cision et occupent divers postes \u00e0 responsabilit\u00e9. Ainsi, les hommes et les femmes ont les m\u00eames \u00e9galit\u00e9s de chance d\u2019avancement professionnel \u2013 soit via l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des emplois fixes ou \u00e0 emplois saisonniers, et ce avec des r\u00e9mun\u00e9rations comparables. Les femmes b\u00e9n\u00e9ficient en outre de formations sur leurs lieux de travail. Rose Eclat en particulier donne l\u2019opportunit\u00e9 aux femmes de se former en dehors de l\u2019entreprise en vue d\u2019un avancement professionnel ou qui leurs permettront plus tard de se mettre \u00e0 leurs comptes.\u202f&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les trois entreprises veillent de plus au respect des droits \u00e0 l\u2019int\u00e9grit\u00e9 physique et morale des femmes sur et en dehors de leurs lieux de travail et les donnent acc\u00e8s \u00e0 des soins de sant\u00e9 et \u00e0 la protection sociale. Soafiary a \u00e9galement mis en place un syst\u00e8me d\u2019inclusion financi\u00e8re et de bancarisation des femmes. L\u2019acc\u00e8s \u00e0 des produits et services financiers permet aux femmes d\u2019anticiper le financement d\u2019objectifs \u00e0 long et moyen terme ou de faire face \u00e0 des impr\u00e9vus. Par ailleurs, l\u2019\u00e9pargne encourage le cr\u00e9dit, et inversement.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Zoom sur l\u2019approche SUTTI de Ksapa<\/strong>\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Misant particuli\u00e8rement sur ce levier de la formation, Ksapa a lanc\u00e9 l&rsquo;initiative Scale-up Training, Traceability, Impact initiative (SUTTI) pour le d\u00e9veloppement de cha\u00eenes d&rsquo;approvisionnements agricoles responsables. Nous proposons pour cela aux petits exploitants agricoles l\u2019acc\u00e8s \u00e0 de la formation et de l&rsquo;\u00e9ducation technique et op\u00e9rationnelle. Ainsi nous visons l&rsquo;optimisation des cultures et la production \u00e9conomique agricole, l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des moyens de subsistance des agriculteurs en augmentant les revenus, en diversifiant les activit\u00e9s et en r\u00e9duisant la pauvret\u00e9 et enfin la parit\u00e9 entre hommes et femmes. Et ce, notamment pour retenir les jeunes fermiers dans les zones rurales.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Gr\u00e2ce au d\u00e9veloppement de notre propre application num\u00e9rique, nous combinons l&rsquo;analyse et l&rsquo;\u00e9valuation, la structuration de la coalition et le calibrage du pilote et la mise en \u0153uvre du programme et le suivi de l&rsquo;impact. C&rsquo;est ainsi que Ksapa mesure l\u2019impact de l\u2019initiative SUTTI et particuli\u00e8rement les impacts sp\u00e9cifiques li\u00e9s aux femmes, principalement leur inclusion dans le programme. Via la formation, nous soutenons l&rsquo;autonomisation des femmes, en ouvrant la division conventionnelle du travail et le potentiel des femmes \u00e0 vendre et g\u00e9rer le produit de leur travail et \u00e0 exploiter des activit\u00e9s de revenus diversifi\u00e9es.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Parce que les femmes subissent de plein fouet le manque d\u2019inclusion financi\u00e8re, d&rsquo;alphab\u00e9tisation et de comp\u00e9tence num\u00e9rique, notre solution vise une accessibilit\u00e9 optimale de ces derni\u00e8res. Nos programmes \u00e9tant centr\u00e9s la diversification des revenus des petits producteurs agricoles, ils d\u00e9veloppent par l\u00e0 m\u00eame un levier additionnel d\u2019autonomisation des femmes en milieu agricole. En somme, cette approche vise \u00e0 d\u00e9bloquer 4 d\u00e9fis clefs de la mani\u00e8re suivante\u202f:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>DEFIS CLEFS<\/strong>&nbsp;&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<strong>SOLUTIONS PERTINENTES<\/strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Faible productivit\u00e9 due au manque d&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 l&rsquo;information et aux services, au changement climatique, \u00e0 la variabilit\u00e9 des conditions m\u00e9t\u00e9orologiques et aux \u00e9pid\u00e9mies de parasites et de maladies.<\/strong>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;Sensibilisation aux bonnes pratiques agricoles (BPA) : dispenser des sessions en face \u00e0 face et num\u00e9riques pour encourager la g\u00e9n\u00e9ration de revenus via l&rsquo;efficacit\u00e9 de l&rsquo;eau, le cr\u00e9dit carbone et la diversification des cultures. Via une application num\u00e9rique, il est possible de partager des vid\u00e9os et des tutoriels qui soutiennent des tests pratiques et la mise en \u0153uvre des BPA \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de toute l&rsquo;exploitation.&nbsp;D\u00e9velopper les outils d&rsquo;aide \u00e0 la d\u00e9cision : les applications num\u00e9riques peuvent inclure une fonction de chat communautaire permettant aux petits exploitants agricoles de partager leurs questions et de d\u00e9cider de la meilleure fa\u00e7on de mettre en \u0153uvre les BPA. Une fonction de marketplace offre aux petits exploitants agricoles l\u2019opportunit\u00e9 de partager des informations sur les prix et volumes pour pouvoir d\u00e9cider o\u00f9 et quand vendre.&nbsp;Lever les barri\u00e8res de langue et de culture num\u00e9rique : Adapter les solutions aux besoins des petits exploitants agricoles implique notamment de traduire les contenus dans les langues locales \u2013 en int\u00e9grant une fonction de synth\u00e8se vocale \u00e0 destination des fermiers moins lettr\u00e9s.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td><strong><\/strong>&nbsp;<strong>Manque d&rsquo;acc\u00e8s \u00e0 des produits financiers et d&rsquo;assurance adapt\u00e9s<\/strong>&nbsp;<strong><\/strong>&nbsp;<strong><\/strong>&nbsp;<\/td><td>D\u00e9velopper des solutions financi\u00e8res pour les petits exploitants, pay\u00e9es par exemple avec des jetons \u00e9mis via un syst\u00e8me de compensation carbone.&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td><strong>L&rsquo;acc\u00e8s des femmes aux services num\u00e9riques<\/strong>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;Organisation des groupes de formation f\u00e9minins (par exemple, recruter une cohorte exclusivement f\u00e9minine sur trois) pour identifier et r\u00e9pondre aux besoins sp\u00e9cifiques des agricultrices.&nbsp;Adapter le contenu en cons\u00e9quence (par exemple, en incluant une perspective de genre, notamment dans les contenus de formation sur la sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9 sur la ferme).&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td><strong>Manque d&rsquo;accessibilit\u00e9 et de capacit\u00e9 \u00e0 s\u00e9lectionner les march\u00e9s et modalit\u00e9s de vente<\/strong>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;Structurer l&rsquo;approvisionnement des petits producteurs agricoles en intrants, pay\u00e9s via un syst\u00e8me de compensation carbone et les revenus d&rsquo;un outil de gamification les incitant \u00e0 r\u00e9pondre r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 des questionnaires de suivi d\u2019impact.&nbsp;Favoriser l&rsquo;acc\u00e8s au march\u00e9 en soutenant la diversification des cultures tout au long de l&rsquo;ann\u00e9e en dehors du cycle de production de la culture pr\u00e9dominante des fermiers concern\u00e9s.&nbsp;Conforter les outils d&rsquo;aide \u00e0 la d\u00e9cision avec un module qui permettre aux petits exploitants agricoles d&rsquo;identifier de nouveaux modes de commercialisation, suivre leurs transactions et identifier les meilleures options pour acheter\/vendre leurs cultures&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusion<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>A la t\u00eate de leurs programmes \u00e0 impact respectifs, I&amp;P et Ksapa tirent ensemble 5 grands enseignements pour l\u2019int\u00e9gration d\u2019une solide perspective de genre\u202f:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Prioriser les questions d\u2019autonomisation des femmes dans le d\u00e9veloppement de projets de d\u00e9veloppement agricole\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Formaliser les contributions directes et indirectes du secteur agricole aux dynamiques de genre\u202f\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Clarifier les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s pour le d\u00e9veloppement d\u2019une robuste perspective du genre\u202f\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Attribuer des ressources sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019autonomisation des agricultrices\u202f\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D\u00e9velopper des m\u00e9canismes de dialogue et de remont\u00e9e des griefs propres aux agricultrices\u202f\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans cet article, Ksapa et Investisseurs et Partenaires discutent des implications de l&rsquo;autonomisation des femmes pour le secteur priv\u00e9, et de la mani\u00e8re dont les entreprises et les investisseurs peuvent int\u00e9grer une solide perspective de genre dans leurs strat\u00e9gies d&rsquo;impact pour mieux relever les d\u00e9fis de l&rsquo;autonomisation des femmes.<\/p>\n","protected":false},"author":79,"featured_media":6496,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10,11,215,154],"tags":[2751,2951,404,2968,2815],"class_list":["post-6479","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-developpement-durable","category-droits-de-lhomme","category-impact","category-inclusion","tag-droits-humains","tag-genre","tag-odd-objectifs-de-developpement-durable","tag-pays-en-developpement","tag-sutti"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Investir pour l&#039;autonomisation des femmes : strat\u00e9gies &amp; 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