{"id":7103,"date":"2022-12-27T19:32:19","date_gmt":"2022-12-27T18:32:19","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=7103"},"modified":"2025-01-02T12:46:00","modified_gmt":"2025-01-02T11:46:00","slug":"rse-le-role-cle-du-ca-face-aux-enjeux-climatiques-et-humains","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/rse-le-role-cle-du-ca-face-aux-enjeux-climatiques-et-humains\/","title":{"rendered":"RSE : Le r\u00f4le cl\u00e9 du Conseil d&rsquo;Administration face aux enjeux climatiques et humains"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>L&rsquo;Afep et le Medef viennent de publier fin 2022 une mise \u00e0 jour de leur code de gouvernement d&rsquo;entreprise des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es. Cette version int\u00e8gre plusieurs modifications visant \u00e0 placer la strat\u00e9gie RSE, particuli\u00e8rement en mati\u00e8re climatique, au c\u0153ur des missions du conseil. De plus en plus, les conseils d&rsquo;administration sont appel\u00e9s \u00e0 relever les d\u00e9fis pos\u00e9s par le changement climatique, mais \u00e9galement les in\u00e9galit\u00e9s sociales ainsi que de nombreuses autres questions sensibles relatives aux droits de l&rsquo;homme. Ces th\u00e9matiques, accueillies favorablement par certains et rejet\u00e9 par d&rsquo;autres, sont attribuables en partie \u00e0 l&rsquo;influence importante et croissante que les entreprises exercent dans la soci\u00e9t\u00e9 tout en posant des questions de comp\u00e9tence, diversit\u00e9 et incitation pour mettre ces Conseils d&rsquo;Administration au niveau des enjeux.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-comprendre-l-esg-et-les-obligations-des-conseils-d-administration\"><strong>Comprendre l&rsquo;ESG et les obligations des Conseils d&rsquo;administration<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Quelles sont les obligations des conseils d&rsquo;administration ? Historiquement, de nombreuses questions ESG \u00e9taient consid\u00e9r\u00e9es comme ne relevant pas de la comp\u00e9tence du conseil d&rsquo;administration. Ces questions, appel\u00e9es \u00ab\u00a0responsabilit\u00e9 sociale de l&rsquo;entreprise\u00a0\u00bb ou RSE, \u00e9taient largement trait\u00e9es comme si elles \u00e9taient distinctes et s\u00e9par\u00e9es de l&rsquo;activit\u00e9 consistant \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des revenus et \u00e0 gagner des b\u00e9n\u00e9fices. Les d\u00e9bats sur les obligations des administrateurs en mati\u00e8re de climat et d&rsquo;ESG portaient souvent sur la question de savoir si les administrateurs \u00e9taient m\u00eame autoris\u00e9s \u00e0 prendre en compte des questions qui relevaient auparavant de la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises. \u00c0 l&rsquo;\u00e9poque de Milton Friedman, des risques tels que le changement climatique et de nombreuses autres questions que nous appellerions aujourd&rsquo;hui ESG \u00e9taient consid\u00e9r\u00e9s comme des sujets pouvant avoir une incidence sur le bien public, mais n&rsquo;\u00e9taient pas pertinents pour maximiser la valeur pour les actionnaires.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cette \u00e9poque est totalement r\u00e9volue. Notre compr\u00e9hension de l&rsquo;importance des facteurs ESG et de leur relation \u00e0 court, moyen et long terme avec la performance financi\u00e8re a \u00e9volu\u00e9 au point que les principaux d\u00e9bats portent sur la question de savoir quand, et non pas si, ces questions sont importantes. Ainsi, que l&rsquo;on soit d&rsquo;accord ou non avec les d\u00e9bats am\u00e9ricains illustr\u00e9s par exemple autout des positions <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/new-brt-statement-and-sustainable-business-made-in-usa-today\/\">de la Business Roundtable sur l&rsquo;objet social et le service aux parties prenantes et \u00e0 l&rsquo;\u00e9conomie au sens large<\/a>, il est clair que le conseil d&rsquo;administration a un r\u00f4le \u00e0 jouer en mati\u00e8re des questions ESG.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Il existe, par exemple aujourd\u2019hui un large consensus concernant les risques physiques et de transition li\u00e9s au climat. Aux USA par exemple, SASB (maintenant la Value Reporting Foundation), la Global Reporting Initiative et bien d&rsquo;autres ont clairement d\u00e9fini les risques ESG financi\u00e8rement importants pour les entreprises. Les investisseurs sont de plus en plus nombreux \u00e0 demander des informations sur le climat et les facteurs ESG. Les plus grands gestionnaires d&rsquo;actifs du monde et d&rsquo;autres investisseurs institutionnels ont fait savoir directement et avec force qu&rsquo;ils consid\u00e9raient les facteurs ESG comme importants pour leur prise de d\u00e9cision. Quel que soit le point de vue sur l&rsquo;implication des r\u00e9gulateurs dans la divulgation des informations climatiques et ESG, les administrateurs doivent tenir compte de ce consensus croissant et de la demande croissante des actionnaires qui les \u00e9lisent.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>En cons\u00e9quence, les conseils d&rsquo;administration ont de plus en plus d&rsquo;obligations dans la&nbsp; surveillance des risques climatiques et ESG &#8211; identification, \u00e9valuation, prise de d\u00e9cision et divulgation de ces risques.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans l&rsquo;Union europ\u00e9enne, ces obligations sont par exemple directement int\u00e9gr\u00e9es dans la conformit\u00e9 du SFDR, o\u00f9 les gestionnaires de fonds et les fonds doivent documenter leur politique d&rsquo;int\u00e9gration des risques de durabilit\u00e9. La politique doit \u00eatre document\u00e9e pour chaque fonds, \u00eatre examin\u00e9e et approuv\u00e9e par le conseil d&rsquo;administration du gestionnaire du fond sur une base annuelle. En France par exemple, et depuis fin 2022, les recommandations AFEP-MEDEF renforcent les missions du conseil d&rsquo;administration afin qu&rsquo;il puisse superviser la strat\u00e9gie ESG de l&rsquo;entreprise. Il est ainsi recommand\u00e9 que le conseil d\u00e9termine des orientations strat\u00e9giques pluriannuelles dans ces domaines, notamment en ce qui concerne le changement climatique, pour lequel cette strat\u00e9gie doit \u00eatre accompagn\u00e9e d&rsquo;objectifs pr\u00e9cis d\u00e9finis pour diff\u00e9rentes \u00e9ch\u00e9ances. Il est \u00e9galement recommand\u00e9 que les questions ESG fassent l&rsquo;objet de travaux pr\u00e9paratoires par un comit\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9 du Conseil. A cette fin, les administrateurs peuvent recevoir une formation sur les questions environnementales et climatiques. Enfin, il est recommand\u00e9 que la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants int\u00e8gre des crit\u00e8res ESG, dont au moins un crit\u00e8re li\u00e9 aux objectifs climatiques.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aux \u00c9tats-Unis, ces obligations d\u00e9coulent \u00e0 la fois des lois f\u00e9d\u00e9rales sur les valeurs mobili\u00e8res et des obligations fiduciaires ancr\u00e9es dans le droit des \u00c9tats. En vertu des lois f\u00e9d\u00e9rales sur les valeurs mobili\u00e8res, le conseil d&rsquo;administration joue un r\u00f4le essentiel et obligatoire dans le processus actuel de divulgation d\u2019information de l&rsquo;entreprise. Cela oblige de plus en plus les administrateurs \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir et \u00e0 prendre en compte l&rsquo;impact du changement climatique et d&rsquo;autres questions ESG sur les \u00e9tats financiers et d&rsquo;autres informations de l&rsquo;entreprise. Depuis l&rsquo;adoption de la loi Sarbanes-Oxley en 2002, les conseils d&rsquo;administration des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse supervisent directement l&rsquo;audit des \u00e9tats financiers, y compris la responsabilit\u00e9 de la nomination, de la r\u00e9mun\u00e9ration et de la supervision de l&rsquo;auditeur ind\u00e9pendant. Les r\u00e8gles de la bourse imposent des exigences directes en ce qui concerne la surveillance des audits par le conseil d&rsquo;administration, y compris le fait que les conseils d&rsquo;administration discutent de toute question difficile avec l&rsquo;auditeur ind\u00e9pendant. De m\u00eame, les r\u00e8gles du PCAOB exigent que les auditeurs communiquent avec les conseils d&rsquo;administration sur les questions importantes soulev\u00e9es par l&rsquo;audit. \u00c9tant donn\u00e9 que des questions telles que le changement climatique peuvent avoir une incidence sur l&rsquo;\u00e9valuation des actifs, des stocks, de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement et des flux de tr\u00e9sorerie futurs, la surveillance des audits par le conseil d&rsquo;administration n\u00e9cessite de plus en plus un engagement sur ces questions.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les conseils d&rsquo;administration jouent essentiellement un r\u00f4le important dans la surveillance d&rsquo;autres types d&rsquo;informations publi\u00e9es en dehors des \u00e9tats financiers. Ces divulgations peuvent \u00e9galement impliquer des consid\u00e9rations ESG. Le devoir de diligence d&rsquo;un administrateur exige fondamentalement que le conseil soit bien inform\u00e9 lorsqu&rsquo;il prend des d\u00e9cisions d&rsquo;entreprise. Lorsque ces d\u00e9cisions concernent, par exemple, des strat\u00e9gies commerciales \u00e0 long terme, le conseil d&rsquo;administration peut avoir besoin de s&rsquo;assurer qu&rsquo;il dispose d&rsquo;informations pertinentes sur les risques et les opportunit\u00e9s li\u00e9s au climat et \u00e0 l&rsquo;ESG auxquels l&rsquo;entreprise est confront\u00e9e.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Tout ceci sugg\u00e8re que le changement climatique et les autres questions ESG devraient \u00eatre des sujets r\u00e9guliers et solides pour le conseil d&rsquo;administration, que ce soit lors des r\u00e9unions du conseil complet ou des comit\u00e9s cl\u00e9s, tels que le comit\u00e9 d&rsquo;audit, le comit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration ou le comit\u00e9 des risques. Ou peut-\u00eatre, comme certaines entreprises l&rsquo;ont d\u00e9j\u00e0 fait, trait\u00e9es de mani\u00e8re plus centralis\u00e9e par un comit\u00e9 de durabilit\u00e9 ou ESG du conseil.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Att\u00e9nuer les risques ESG et maximiser les opportunit\u00e9s ESG<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La reconnaissance croissante de l&rsquo;importance du climat et de l&rsquo;ESG pr\u00e9sente \u00e0 la fois des risques et des opportunit\u00e9s pour les entreprises et leurs conseils d&rsquo;administration. Du c\u00f4t\u00e9 des risques, il y a, entre autres, le risque physique, le risque de transition et le risque r\u00e9glementaire. Il y a aussi le risque de r\u00e9putation, car les investisseurs et les consommateurs prennent de plus en plus leurs d\u00e9cisions en fonction du profil de durabilit\u00e9 des entreprises. Il y a aussi les risques li\u00e9s au capital humain, dans la mesure o\u00f9 les jeunes travailleurs accordent de plus en plus d&rsquo;importance \u00e0 l&rsquo;alignement des valeurs de l&rsquo;entreprise sur les leurs.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>On s&rsquo;attend de plus en plus \u00e0 ce que les conseils d&rsquo;administration jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans la gestion de ces risques. Un \u00e9l\u00e9ment essentiel du cadre cr\u00e9\u00e9 par le groupe de travail sur la publication d\u2019informations financi\u00e8res li\u00e9es au climat est la divulgation de la surveillance exerc\u00e9e par le conseil d&rsquo;administration des risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au climat. Le Forum \u00e9conomique mondial a publi\u00e9 un livre blanc expliquant que les conseils d&rsquo;administration doivent int\u00e9grer les facteurs ESG dans la gouvernance d&rsquo;entreprise dans la mesure o\u00f9 la \u00ab\u00a0cr\u00e9ation de valeur commerciale\u00a0\u00bb d\u00e9pend de plus en plus de la compr\u00e9hension et de la gestion de ces risques et opportunit\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Il est important de noter que tous ces risques pr\u00e9sentent \u00e9galement de grandes opportunit\u00e9s. Les conseils d&rsquo;administration qui cherchent de mani\u00e8re proactive \u00e0 int\u00e9grer le climat et l&rsquo;ESG dans leur processus d\u00e9cisionnel non seulement att\u00e9nuent les risques, mais positionnent mieux leurs entreprises et leurs mod\u00e8les d&rsquo;activit\u00e9s pour qu&rsquo;ils puissent rivaliser pour obtenir des capitaux sur la base d&rsquo;une bonne gouvernance ESG.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quelles sont donc les \u00e9tapes cl\u00e9s pour les conseils d&rsquo;administration qui cherchent \u00e0 maximiser les opportunit\u00e9s ESG, \u00e0 faire conna\u00eetre leur engagement sur ces questions et \u00e0 se positionner en tant que leaders ESG ?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Renforcer la diversit\u00e9 du conseil d&rsquo;administration<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les entreprises ont de nombreuses raisons de chercher \u00e0 am\u00e9liorer la diversit\u00e9 de leur conseil d&rsquo;administration, notamment parce que les investisseurs attendent de plus en plus d&rsquo;elles qu&rsquo;elles le fassent. Le renouvellement des conseils d&rsquo;administration offre la possibilit\u00e9 de nommer de nouveaux administrateurs, et le fait de mettre l&rsquo;accent sur la diversit\u00e9 augmente la probabilit\u00e9 que les nouveaux administrateurs apportent de nouvelles id\u00e9es. Ceci, \u00e0 son tour, pourrait faciliter des approches plus actuelles et proactives de la gouvernance climatique et ESG.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Accro\u00eetre l&rsquo;expertise du conseil d&rsquo;administration<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pour traiter efficacement les risques climatiques et ESG, les conseils d&rsquo;administration doivent disposer d&rsquo;une expertise ad\u00e9quate sur ces sujets. Les investisseurs soulignent de plus en plus leurs attentes sur ce point. Pourtant, la recherche et l&rsquo;exp\u00e9rience empirique montrent que les administrateurs peuvent encore manquer de comp\u00e9tences en mati\u00e8re d&rsquo;ESG. Les entreprises devraient envisager des moyens d&rsquo;am\u00e9liorer les comp\u00e9tences ESG de leurs conseils. Ces efforts pourraient inclure l&rsquo;int\u00e9gration des consid\u00e9rations ESG dans leurs processus de nomination afin de recruter des administrateurs qui apporteront une expertise ESG au conseil ; des efforts de formation et d&rsquo;\u00e9ducation pour am\u00e9liorer l&rsquo;expertise des membres du conseil sur les questions ESG ; et envisager l&rsquo;engagement d&rsquo;experts externes pour fournir des conseils et des orientations aux conseils.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Int\u00e9grer l&rsquo;ESG dans la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants est un outil puissant pour atteindre les objectifs strat\u00e9giques de l&rsquo;entreprise. Cette dynamique ne se limite pas \u00e0 lier simplement la r\u00e9mun\u00e9ration des cadres \u00e0 certains objectifs financiers de l&rsquo;entreprise. En plus de contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation d&rsquo;objectifs strat\u00e9giques li\u00e9s \u00e0 des questions telles que la r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone ou l&rsquo;augmentation de la diversit\u00e9 de la main-d&rsquo;\u0153uvre, le fait de lier la r\u00e9mun\u00e9ration des cadres \u00e0 des mesures ESG peut constituer un moyen important de respecter l&rsquo;engagement d&rsquo;une entreprise envers les questions qui comptent pour les investisseurs et les consommateurs.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\"><strong>Conclusion : Travailler \u00e0 l&rsquo;interface des questions climatiques et sociales pour identifier la voie \u00e0 suivre<\/strong>&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Si les cadres juridiques varient d&rsquo;une juridiction \u00e0 l&rsquo;autre, il est g\u00e9n\u00e9ralement admis que les administrateurs agissent en tant que fiduciaires de la soci\u00e9t\u00e9 dans l&rsquo;exercice de leurs fonctions et qu&rsquo;ils ont des obligations de loyaut\u00e9, de soin et de diligence envers la soci\u00e9t\u00e9. Il est clair que l&rsquo;ESG devient de plus en plus un devoir obligatoire et que les conseils d&rsquo;administration doivent donc travailler sur la diversit\u00e9, les comp\u00e9tences et les incitations afin d&rsquo;acc\u00e9l\u00e9rer les transitions n\u00e9cessaires pour les actifs dont ils ont la charge.&nbsp;<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;Afep et le Medef viennent de publier fin 2022 une mise \u00e0 jour de leur code de gouvernement d&rsquo;entreprise des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es. Cette version int\u00e8gre plusieurs modifications visant \u00e0 placer la strat\u00e9gie RSE, particuli\u00e8rement en mati\u00e8re climatique, au c\u0153ur des missions du conseil. Ces th\u00e9matiques, accueillies favorablement par certains et rejet\u00e9 par d&rsquo;autres, sont attribuables en partie \u00e0 l&rsquo;influence importante et croissante que les entreprises exercent dans la soci\u00e9t\u00e9 tout en posant des questions de comp\u00e9tence, diversit\u00e9 et incitation pour mettre ces Conseils d&rsquo;Administration au niveau des enjeux.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7108,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2683,8,10,2696],"tags":[136,3004,140,406,142,145,146,404,148,408,403],"class_list":["post-7103","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-changement-climatique","category-conseil-dadministration","category-developpement-durable","category-finance-durable-esg","tag-competitivite","tag-conseil-dadministration-2","tag-droits-de-lhomme","tag-esg","tag-externalites","tag-inegalites","tag-leadership","tag-odd-objectifs-de-developpement-durable","tag-rse","tag-transformation-digitale","tag-transition-juste"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - 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