{"id":7574,"date":"2023-06-05T16:12:07","date_gmt":"2023-06-05T15:12:07","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=7574"},"modified":"2025-01-01T18:04:44","modified_gmt":"2025-01-01T17:04:44","slug":"lanalyse-de-double-materialite-les-differents-principes-a-respecter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/lanalyse-de-double-materialite-les-differents-principes-a-respecter\/","title":{"rendered":"L&rsquo;analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9 : les diff\u00e9rents principes \u00e0 respecter"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Aujourd&rsquo;hui, les acteurs priv\u00e9s dans diff\u00e9rents pays se voient soumis \u00e0 plusieurs obligations r\u00e9glementaires.<\/strong> <strong>Celles-ci concernent leurs engagements RSE<\/strong>, <strong>notamment d&rsquo;un point de vue de reporting extra-financier.<\/strong> <strong>Ainsi, plusieurs outils accompagnent les entreprises dans leurs d\u00e9marches de conformit\u00e9 dont l&rsquo;analyse de mat\u00e9rialit\u00e9. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-les-r-glementations-existantes\">Les r\u00e9glementations existantes <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La r\u00e9alisation d&rsquo;une matrice de double mat\u00e9rialit\u00e9 est un outil efficace pour r\u00e9pondre aux obligations r\u00e9glementaires auxquelles les entreprises sont soumises. Voici quelques exemples d&rsquo;obligations r\u00e9glementaires et de r\u00e9f\u00e9rences internationales qui peuvent influencer la r\u00e9alisation d&rsquo;une matrice de mat\u00e9rialit\u00e9 extra-financi\u00e8re :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les normes de reporting international <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Des normes internationales fournissent des recommandations pour la r\u00e9alisation de rapports extra-financiers. Les entreprises peuvent, par exemple, se r\u00e9f\u00e9rer aux Standards de <a href=\"https:\/\/www.globalreporting.org\/\">GRI<\/a> (Global Reporting Initiative) et aux les Lignes directrices de l&rsquo;ISO 26000 sur la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des organisations. Ces normes encouragent souvent l&rsquo;identification des enjeux mat\u00e9riels pour l&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le questionnaire extra-financier et les directives europ\u00e9ennes <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les questionnaires extra financiers comme la r\u00e9ponse au DJSI suppose la conduite d\u2019un exercice de mat\u00e9rialit\u00e9. Ce dernier devient alors une pratique courante des entreprises du Fortune 500 depuis une quinzaine d\u2019ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ensuite, les directives europ\u00e9ennes telles que la <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/mise-a-jour-de-la-directive-europeenne-sur-linformation-extra-financiere\/\">NFRD<\/a> et bient\u00f4t la <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/la-csrd-entre-en-application-des-2024-et-revolutionne-le-reporting-esg\/\">CSRD<\/a> imposent des r\u00e9glementations de conformit\u00e9 RSE aux entreprises. En effet, tous les pays de l\u2019Union Europ\u00e9enne ont mis en place des directives ou des lois qui exigent que les entreprises r\u00e9alisent des rapports non financiers. Ces rapports incluent plusieurs ascpects dont la responsabilit\u00e9 sociale et environnementale. Ces directives peuvent imposer la r\u00e9alisation d&rsquo;une matrice de mat\u00e9rialit\u00e9 extra-financi\u00e8re. Cette d\u00e9marche permettra ainsi d&rsquo;identifier et hi\u00e9rarchiser les enjeux sociaux, environnementaux et de gouvernance pertinents.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les exigences sectorielles, diff\u00e9rentes des directives gouvernementales <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Certains secteurs d&rsquo;activit\u00e9 sp\u00e9cifiques peuvent avoir des exigences r\u00e9glementaires ou des normes volontaires qui obligent les entreprises \u00e0 identifier et \u00e0 communiquer sur les enjeux extra-financiers pertinents. Dans le secteur de l&rsquo;\u00e9nergie, il peut exister des r\u00e9glementations sur la transparence et la communication des enjeux environnementaux et sociaux.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>R\u00e8glementation sur la transparence <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les autorit\u00e9s de r\u00e9gulation financi\u00e8re dans certains pays exigent une plus grande transparence sur les risques extra-financiers, notamment en mati\u00e8re de changement climatique et de gouvernance. Cela peut inciter les entreprises \u00e0 r\u00e9aliser des analyses de mat\u00e9rialit\u00e9 et \u00e0 rendre compte de mani\u00e8re transparente des enjeux identifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ainsi la conduite d\u2019un exercice de double mat\u00e9rialit\u00e9 est devenu au fil des r\u00e9centes d\u00e9cennies un incontournable. Elle permet de structurer la strat\u00e9gie RSE d\u2019entreprises de moins en moins grandes et de moins en moins astreintes \u00e0 des obligations l\u00e9gales\u202f. C&rsquo;est un exercice qui se g\u00e9n\u00e9ralise au travers des entreprises.\u00a0La double mat\u00e9rialit\u00e9 repose sur la conjonctoin d&rsquo;une analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re et d&rsquo;une mat\u00e9rialit\u00e9 d&rsquo;impact. L&rsquo;analyse dite financi\u00e8re est peu diff\u00e9rente dans ses principes de ce qui est mis en place depuis 15 \u00e0 20 ans sur la mat\u00e9rialit\u00e9. L&rsquo;analyse dite d&rsquo;impact s&rsquo;inspire beaucoup des travaux de due diligence port\u00e9s par des standards de l&rsquo;OCDE et des Nations Unies depuis 10 \u00e0 15 ans. In fine, la double mat\u00e9rialit\u00e9 invite \u00e0 assurer la convergence de ces travaux qui exige d&rsquo;associer toutefois des m\u00e9thodologies pointues et une robuste expertise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-d-finition-de-l-analyse-de-mat-rialit\">D\u00e9finition de l&rsquo;analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 est un exercice cl\u00e9 dans la construction de l\u2019ambition RSE d\u2019une entreprise. Cet outil va guider la structuration de son reporting extra-financier. Pr\u00e9conis\u00e9e par le GRI, par exemple, cette analyse consiste \u00e0 identifier et hi\u00e9rarchiser de mani\u00e8re coh\u00e9rente les enjeux de d\u00e9veloppement durable en engageant chaque partie prenante (employ\u00e9s, fournisseurs, sous-traitants, clients, soci\u00e9t\u00e9 civile\u2026) de l\u2019entreprise tout au long de l\u2019exercice. En ressort entre autre, un format de matrice, qui est le r\u00e9sultat visuel et concret de la hi\u00e9rarchisation des enjeux RSE.<br>L\u2019exercice est complexe. Mais il assure un alignement, entre parties prenantes, des priorit\u00e9s de l\u2019entreprise. Si le r\u00e9sultat visuel de matrice est simple, nous pr\u00e9conisons une bonne gouvernance de cet exercice qui devra se faire en plusieurs \u00e9tapes cl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L&rsquo;identification des enjeux RSE <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les \u00e9volutions sociales et climatiques confirment le r\u00f4le que le secteur priv\u00e9 peut assurer pour participer \u00e0 limiter les risques. Mais toutes les entreprises ne peuvent pas s\u2019engager sur tous les sujets. Selon son activit\u00e9, elle doit prioriser des domaines d\u2019actions qui ont du sens.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-d-terminer-les-enjeux-rse-selon-des-r-f-rentiels-internationaux\">D\u00e9terminer les enjeux RSE selon des r\u00e9f\u00e9rentiels internationaux <\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La premi\u00e8re \u00e9tape est donc de d\u00e9terminer une liste d\u2019enjeux environnementaux, soci\u00e9taux et sociaux sur lesquels elle pourrait travailler au regard de son activit\u00e9 et de la conjoncture. Pour cela, l\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 s\u2019appuie sur la double priorisation de chaque enjeu. Autrement dit, le point de vue de l\u2019entreprise est tout aussi important que celui de ses parties prenantes, internes et externes. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Afin de rester le plus pertinent et coh\u00e9rent possible dans l\u2019identification des enjeux, il est conseill\u00e9 de se rapporter \u00e0 des r\u00e9f\u00e9rentiels internationaux comme le <a href=\"https:\/\/www.globalreporting.org\/\">GRI<\/a> ou le Sustainability Accounting Standards Board (<a href=\"https:\/\/www.sasb.org\/\">SASB<\/a>). L\u2019European Financial Reporting Advisory Group (<a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/reporting-esg-comprendre-les-12-normes-proposees-par-lefrag\/\">EFRAG<\/a>) permet \u00e9galement de s\u2019assurer que la liste des enjeux RSE propos\u00e9e est conforme aux attendus r\u00e9glementaires et couvre des aspects \u00e0 la fois environnementaux, soci\u00e9taux et sociaux. Des enjeux sectoriels peuvent compl\u00e9ter les listes de sujets, comme le Global Real Estate Sustainability Benchmark (<a href=\"https:\/\/www.gresb.com\/nl-en\/\">GRESB<\/a>). Le GRESB est principalement propre au secteur de l\u2019immobilier, par exemple. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une fois, la liste exhaustive d\u2019enjeux RSE \u00e9tablie, nous recommandons de l\u2019affiner au mieux. Une liste de 50 enjeux RSE environ est conseill\u00e9e. Celle-ci peut \u00eatre divis\u00e9e en cat\u00e9gories&nbsp;: climat, ressources humaines, risques financiers, \u00e9thiques, sant\u00e9, innovation\u2026<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-l-engagement-des-parties-prenantes-dans-l-analyse-de-mat-rialit\">L&rsquo;engagement des parties prenantes dans l&rsquo;analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 permet d\u2019\u00e9laborer une strat\u00e9gie RSE coh\u00e9rente mais \u00e9galement d\u2019assurer une pleine transparence sur ses engagements aupr\u00e8s de ses parties prenantes internes (salari\u00e9s, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux, comit\u00e9 d\u2019entreprise\u2026) et externes (fournisseurs, clients, investisseurs, associations\u2026). Cet outil permet d\u2019engager le dialogue et de prendre en compte les attentes des parties prenantes. La collecte d\u2019informations et de priorisation peut prendre diff\u00e9rentes formes\u00a0: des questionnaires, des \u00e9changes, des consultations\u2026 Nous recommandons g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019avoir plusieurs formats afin de s\u2019aligner au mieux avec les r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles de chacune des parties prenantes identifi\u00e9es. L\u2019objectif de l\u2019entretien et du questionnaire est de pr\u00e9senter les enjeux RSE aux parties prenantes et de leur demander ensuite de les classer par niveau de priorit\u00e9. A noter toutefois que dans la mise en place d&rsquo;une double mat\u00e9rialit\u00e9, l&rsquo;EFRAG n&rsquo;est pas prescripteur en mati\u00e8re d&rsquo;engagement. La m\u00e9thodologie reste donc \u00e0 l&rsquo;appr\u00e9ciation de l&rsquo;expert et il convient d&rsquo;explorer les diff\u00e9rents avantages et inconv\u00e9nients pour opter pour les choix m\u00e9thodologiques assurant la robustesse du processus tout en remplissant \u00e9videmment l&rsquo;attendu de conformit\u00e9 d\u00e9sormais attendu avec cet exercice.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si un questionnaire est diffus\u00e9, de plus en plus d\u2019outils informatiques proposent des formats et des modalit\u00e9s simples pour collecter ce type de retours. Il doit rester simple, accessible et rapide afin de pouvoir y r\u00e9pondre de mani\u00e8re efficace et pertinente. Son contenu p\u00e9dagogique doit mettre en confiance l\u2019interlocuteur et lui donner toutes les informations n\u00e9cessaires pour lui permettre de bien y r\u00e9pondre.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-analyse-des-donn-es\">Analyse des donn\u00e9es <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une fois, la collecte de donn\u00e9es finalis\u00e9e, il faut passer \u00e0 la prochaine \u00e9tape&nbsp;: l\u2019analyse de donn\u00e9es. Cette \u00e9tape assure la bonne hi\u00e9rarchisation des enjeux RSE. Cela servira ensuite de base pour d\u00e9finir ou confirmer une ambition RSE et y associer le plan d\u2019action adapt\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La m\u00e9thodologie de calcul est propre \u00e0 chaque organisation&nbsp;: Quelle pond\u00e9ration choisir&nbsp;? Est-il utile de calculer la moyenne&nbsp;? Quel autre donn\u00e9e peut-\u00eatre utile&nbsp;? Quels axes choisir pour la matrice de mat\u00e9rialit\u00e9&nbsp;? L\u2019expertise et l\u2019exp\u00e9rience dans la conduite de ces exercices est indispensable dans cette phase critique. Ce qui permet de travailler au mieux sur des crit\u00e8res de pond\u00e9ration r\u00e9pondant aux attendus r\u00e9glementaires et aux meilleures pratiques du march\u00e9. C\u2019est un travail m\u00e9ticuleux, mais une fois que la base est \u00e9tablie, la consolidation des donn\u00e9es sera plus simple.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-construction-de-la-matrice-de-mat-rialit\">Construction de la matrice de mat\u00e9rialit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La matrice de mat\u00e9rialit\u00e9 est un outil visuel indispensable pour bien comprendre la priorisation des enjeux RSE. Elle ressemble \u00e0 un nuage de points avec un point \u00e9gale un enjeu. L\u2019axe des abscisses repr\u00e9sente g\u00e9n\u00e9ralement les attentes des parties prenantes externes. Alors que l\u2019axe des ordonn\u00e9es repr\u00e9sente celles des parties prenantes internes. D\u2019autres repr\u00e9sentations graphiques plus cr\u00e9atives existent \u00e9galement. In fine, il convient d\u2019organiser visuellement une priorisation relative d\u2019enjeux RSE. Cette derni\u00e8re assurera l\u2019alignement des parties prenantes internes et externes concernant les priorit\u00e9s sur lesquelles l\u2019entreprise doit focaliser ses efforts de transformation.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-prise-en-compte-des-enjeux-de-double-mat-rialit\">Prise en compte des enjeux de double mat\u00e9rialit\u00e9 <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Depuis 2019 tout particuli\u00e8rement et la mise en place de la <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/reglementation-europeenne-en-finance-durable-une-annee-2023-critique-pour-tous-les-acteurs-financiers\/\">SFRD<\/a> s\u2019est impos\u00e9 dans l\u2019Union Europ\u00e9enne le concept de \u00ab<a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/comprendre-le-concept-de-double-materialite\/\">\u202fdouble mat\u00e9rialit\u00e9\u202f<\/a>\u00bb. Face aux nombreuses normes de reporting extra-financi\u00e8res exig\u00e9es, les entreprises s&rsquo;appuient sur ce concept pour conduire l&rsquo;exercice. Les entreprises \u00e9ligibles sont principalement les PME et les entreprises non bas\u00e9es dans l\u2019UE d\u00e9sireuses de commercer avec l\u2019UE. D\u2019autres ressources de Ksapa sont d\u00e9di\u00e9es \u00e0 ce concept. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finalement, la double mat\u00e9rialit\u00e9 tient compte de la relative importance des enjeux et \u00e9galement de l\u2019exposition sectorielle. Cela assure que l\u2019entreprise produise un effort de transformation qui soit \u00e0 la hauteur de sa contribution sectorielle. Il y a 10 ans, si un enjeu comme la d\u00e9carbonation \u00e9tait mat\u00e9riel, l\u2019entreprise pouvait s\u2019autoattribuer un objectif. L&rsquo;objectif de d\u00e9carbonation pouvait \u00eatre de 20% sur 5 ans. La double mat\u00e9rialit\u00e9 impose de hi\u00e9rarchiser les enjeux mat\u00e9riels \u00e0 la fois du point de vue de l\u2019entreprise, mais aussi du point de vue du positionnement sectoriel. Donc si la d\u00e9carbonation demeure mat\u00e9riel du point de vue de l\u2019entreprise, la th\u00e9matique doit \u00eatre calibr\u00e9e sur un \u00e9talonnage prescrit par la science et ses prescriptions sectorielles. Possible alors que l\u2019entreprise s\u2019impose une double mat\u00e9rialit\u00e9 concluant \u00e0 une d\u00e9carbonation de 50% de p\u00e9rim\u00e8tre 1 sur 3 ans. Elle justifiera son choix selon son secteur et la connaissance scientifique disponible.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-partage-des-informations-et-mise-en-place-de-la-strat-gie-rse\">Partage des informations et mise en place de la strat\u00e9gie RSE <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une fois l\u2019analyse des donn\u00e9es termin\u00e9e et traduite dans la matrice de mat\u00e9rialit\u00e9, il est important de partager les r\u00e9sultats avec les parties prenantes internes. Cette \u00e9tape v\u00e9rifie le bon alignement des r\u00e9sultats mais \u00e9galement identifie les informations cl\u00e9s qui d\u00e9coulent de cet exercice. Ces informations serviront \u00e0 faciliter la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie RSE de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les r\u00e9sultats de l\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 peuvent \u00e9galement \u00eatre partag\u00e9s aupr\u00e8s des parties prenantes externes, principalement celles qui ont particip\u00e9es. Cela montre l\u2019engagement de l\u2019entreprise et permet de les investir dans la strat\u00e9gie \u00e0 mettre en place.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finalement, l\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 permet de mesurer le niveau de performance et de fiabilit\u00e9 de l\u2019entreprise. Mais surtout elle donne la part de contribution de l&rsquo;entreprise aux ODD. Le partage des r\u00e9sultats et de la strat\u00e9gie RSE sont \u00e9galement des bons outils de communication. L&rsquo;entreprise pourra mettre en avant ses actions et son engagement commun. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-aller-plus-loin-que-l-analyse-de-mat-rialit\">Aller plus loin que l&rsquo;analyse de mat\u00e9rialit\u00e9 <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Afin que la strat\u00e9gie ESG soit pertinente et refl\u00e8te bien les r\u00e9sultats de l\u2019analyse de mat\u00e9rialit\u00e9, Ksapa conseille d\u2019\u00e9laborer une feuille de route triennale. Cette derni\u00e8re se recoupe en plusieurs \u00e9tapes : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le suivi de mat\u00e9rialit\u00e9 et des performances de l&rsquo;entreprise. Ksapa pr\u00e9conise une mise \u00e0 jour de la matrice tous les trois ans ninimum. <\/li>\n\n\n\n<li>La communication des engagements en interne et en externe.  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tout au long du processus, Ksapa accompagne l\u2019entreprise et apporte son expertise. Ksapa fournit des recommendations concernant les priorit\u00e9s, les objectifs, les actions \u00e0 mettre en place et la strat\u00e9gie de communication.<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9, un exercice cl\u00e9 dans la construction de l\u2019ambition RSE d\u2019une entreprise. <\/p>\n","protected":false},"author":86,"featured_media":7595,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[406,404,147,148],"class_list":["post-7574","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rse","tag-esg","tag-odd-objectifs-de-developpement-durable","tag-partie-prenante","tag-rse"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>L&#039;analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9 : les diff\u00e9rents principes \u00e0 respecter<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L\u2019analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9, un exercice cl\u00e9 dans la construction de l\u2019ambition RSE d\u2019une entreprise et de son reporting extra-financier .\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/lanalyse-de-double-materialite-les-differents-principes-a-respecter\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"L&#039;analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9 : les diff\u00e9rents principes \u00e0 respecter\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"L\u2019analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9, un exercice cl\u00e9 dans la construction de l\u2019ambition RSE d\u2019une entreprise et de son reporting extra-financier .\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/lanalyse-de-double-materialite-les-differents-principes-a-respecter\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Ksapa - 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