{"id":7695,"date":"2023-09-17T17:08:46","date_gmt":"2023-09-17T16:08:46","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=7695"},"modified":"2025-01-01T16:44:47","modified_gmt":"2025-01-01T15:44:47","slug":"csrd-guide-du-reporting-esg-en-3-etapes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/csrd-guide-du-reporting-esg-en-3-etapes\/","title":{"rendered":"CSRD : Guide du reporting ESG en 3 \u00e9tapes"},"content":{"rendered":"\n
L’arriv\u00e9e de la CSRD d\u00e8s 2024 pose diff\u00e9rents d\u00e9fis aux entreprises d\u00e9sormais soumises au reporting extrafinancier. Pour celles qui pratiquent cet exercice d\u00e9j\u00e0 depuis des ann\u00e9es, il s’agit de v\u00e9rifier et mettre \u00e0 jour la collecte de donn\u00e9es avec les nouveaux attendus. Pour les nouvelles entreprises \u00e9ligibles, dont grand nombre de PME qui ne connaissent pas cet exercice, il s’agit d’organiser une d\u00e9marche qui puisse assurer la conformit\u00e9 sans repr\u00e9senter une charge trop lourde \u00e0 porter \u00e0 l’organisation. En 3 questions, Ksapa partage du retour d’exp\u00e9rience pour organiser aussi efficacement que possible ce processus incontournable.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La mise en conformit\u00e9 avec la CSRD va exiger des entreprises \u00e9ligibles de regarder de pr\u00e8s les diff\u00e9rents standards ESRS<\/a>. Il s’agit d’identifier tout d’abord les indicateurs \u00ab\u00a0mat\u00e9riels<\/a>\u00ab\u00a0, puis d’explorer comment aggr\u00e9ger les donn\u00e9es disponibles qui permettront de reporter sur l’indicateur demand\u00e9. Par exemple, via ESRS S1, il faudra reporter sur un nombre de collaborateurs. ESRS E1 invitera \u00e0 reporter sur l’empreinte carbone de l’entreprise. Dans les 2 cas, constituer ou mettre \u00e0 jour ce type de donn\u00e9e ESG peut repr\u00e9senter un v\u00e9ritable d\u00e9fi pour l’immense majorit\u00e9 des entreprises qui n’ont pas d\u00e9j\u00e0 pris part \u00e0 ce type d’exercice – tant en Europe qu’en dehors de l’Europe. <\/p>\n\n\n\n Reporter sur un nombre total de salari\u00e9s pose rapidement la question du p\u00e9rim\u00e8tre \u00e9ligible (n’importe quel salari\u00e9 pr\u00e9sent depuis plus de 6 mois par exemple?), de diff\u00e9rents syst\u00e8mes de donn\u00e9es \u00e0 connecter (des entreprises op\u00e9rant sur diff\u00e9rents pays ont souvent des logiciels de paie s\u00e9par\u00e9s…). L’empreinte carbone et le calcule de la donn\u00e9e apporte aussi son lot de surprises pour aggr\u00e9ger diff\u00e9rentes typologies de factures \u00e9nerg\u00e9tiques permettant de cr\u00e9er un indicateur. <\/p>\n\n\n\n Ces questions n’ont rien de nouvelles. Chez Ksapa, nous avons l’exp\u00e9rience de travailler sur ces questions depuis plus de 20 ans, ce qui permet d’avoir un certain recul et de conna\u00eetre bon nombre d’outils susceptibles d’acc\u00e9l\u00e9rer significativement ces processus. Reste qu’il faut toujours, et dans n’importe quel contexte, approfondir de prime abord la question de la \u00ab\u00a0qualit\u00e9 de la donn\u00e9e\u00a0\u00bb. Connecter des data, c’est bien. Assurer une conformit\u00e9, c’est indispensable. Mais s’assurer que ce travail s’op\u00e8re en travaillant avec un souci de qualit\u00e9, c’est une mani\u00e8re strat\u00e9gique d’entrer dans le sujet afin de bien peser les diff\u00e9rentes dimensions \u00e0 adresser dans la constitution d’un reporting ESG. <\/p>\n\n\n\n Or une donn\u00e9e dite \u00ab\u00a0de qualit\u00e9\u00a0\u00bb se caract\u00e9rise tant par sa pr\u00e9cision, sa fiabilit\u00e9, sa pertinence, son exhaustivit\u00e9, sa coh\u00e9rence, son actualit\u00e9 et sa validit\u00e9. Voici une d\u00e9finition d\u00e9taill\u00e9e de ces diff\u00e9rents aspects cl\u00e9s qu’il convient d’explorer pour bien auditer l’existant, et structurer un travail robuste en mati\u00e8re de collecte et aggr\u00e9gation de donn\u00e9es ESG :<\/p>\n\n\n\n En assurant la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, une organisation peut maximiser l’efficacit\u00e9 de ses processus r\u00e9currents de reporting ESG, prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es lorsque des arbitrages se pr\u00e9sentent, et mieux appr\u00e9hender les leviers d’am\u00e9lioration de performance globale port\u00e9s par le reporting ESG. Cela implique des processus de collecte, de nettoyage, de validation et de gestion des donn\u00e9es efficaces, ainsi que des normes et des pratiques coh\u00e9rentes au sein de l’organisation.<\/p>\n\n\n\n Avec l’application du CSRD de l’UE, les informations extrafinanci\u00e8res ESG qui doivent obligatoirement figurer dans le rapport de gestion doivent \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9es par une tierce partie avec une assurance limit\u00e9e. Au-del\u00e0 de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, la question suivante est donc celle de la documentation des donn\u00e9es. Il est essentiel de documenter le processus de collecte des donn\u00e9es en vue d’une v\u00e9rification par un tiers afin de garantir la transparence, l’exactitude et la fiabilit\u00e9 des donn\u00e9es collect\u00e9es. Voici un guide \u00e9tape par \u00e9tape sur la mani\u00e8re de documenter efficacement un processus de collecte de donn\u00e9es en vue d’une v\u00e9rification par une tierce partie :<\/p>\n\n\n\n Assurez-vous que la documentation est claire, exhaustive, \u00e0 jour et pr\u00eate \u00e0 \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 tout v\u00e9rificateur tiers. Elle devrait d\u00e9montrer que le processus de collecte de donn\u00e9es a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 de mani\u00e8re professionnelle, conforme aux normes et aux objectifs du projet, et en garantissant l’int\u00e9grit\u00e9 et la qualit\u00e9 des donn\u00e9es collect\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n La mise en place d’une gouvernance de la collecte de donn\u00e9es pertinente dans une organisation n\u00e9cessite une r\u00e9flexion approfondie et la d\u00e9finition de lignes directrices claires. Voici des questions cl\u00e9s \u00e0 consid\u00e9rer pour \u00e9tablir une gouvernance solide de la collecte de donn\u00e9es :<\/p>\n\n\n\n En r\u00e9pondant \u00e0 ces questions et en d\u00e9veloppant des politiques et des proc\u00e9dures bas\u00e9es sur ces r\u00e9ponses, vous pouvez mettre en place une gouvernance de la collecte de donn\u00e9es solide et adapt\u00e9e \u00e0 votre organisation, garantissant ainsi la qualit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et l’efficacit\u00e9 du processus de collecte de donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n La mise en place d’un reporting extrafinancier soutenu par une gestion efficace de la collecte de donn\u00e9es est un exercice incontournable pour bon nombre d’entreprises soumises \u00e0 la CSRD. Ces donn\u00e9es vont \u00eatre de plus en plus demand\u00e9es par les clients, les partenaires financiers et autres partenaires – tant au sein qu’en dehors de l’Union Europ\u00e9enne. Il s’agit de structurer un processus dont la qualit\u00e9 de la donn\u00e9e, la facilit\u00e9 de v\u00e9rification autant que la gouvernance au sein des organisations soit aussi solide et l\u00e9g\u00e8re que possible, en capitalisant autant que possible sur l’existant. En apportant de la valeur informationnelle aux diff\u00e9rentes fonctions contribuant \u00e0 l’exercice dans les organisations : ressources humaines, achats, services g\u00e9n\u00e9raux, finance par exemple. Ksapa dispose des experts, m\u00e9thodologies et r\u00e9f\u00e9rences permettant de mener cet exercice. Contactez nous, et avan\u00e7ons ensemble! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La CSRD pose des d\u00e9fis aux entreprises \u00e9ligibles. 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Comment documenter un process de collection de donn\u00e9es amen\u00e9 \u00e0 \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9 par un v\u00e9rificateur tier?<\/h2>\n\n\n\n
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Quelles questions se poser pour mettre en place une gouvernance de la collection de donn\u00e9es pertinente dans une organisation?<\/h2>\n\n\n\n
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Conclusions<\/h2>\n\n\n\n