{"id":8175,"date":"2023-11-14T13:47:36","date_gmt":"2023-11-14T12:47:36","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=8175"},"modified":"2025-01-01T12:27:59","modified_gmt":"2025-01-01T11:27:59","slug":"leadership-climatique-le-role-cle-des-conseils-dadministration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/leadership-climatique-le-role-cle-des-conseils-dadministration\/","title":{"rendered":"Leadership climatique : Le r\u00f4le cl\u00e9 des conseils d&rsquo;administration"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La s\u00e9rie des COP a atteint une phase terminale d&rsquo;efficacit\u00e9. La COP 28 se pr\u00e9pare dans un climat de boycott et de m\u00e9fiance. Le processus a permis d&rsquo;obtenir des r\u00e9sultats. Il est d\u00e9sormais d\u00e9pass\u00e9. Aucun gouvernement n&rsquo;arrive non plus \u00e0 la COP avec un plan s\u00e9rieux pour relever les d\u00e9fis. La procrastination a assez dur\u00e9. C&rsquo;est maintenant aux autorit\u00e9s locales, \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 civile et aux entreprises de prendre le relais et de montrer la voie. Examinons le r\u00f4le que l&rsquo;on attend d\u00e9sormais des conseils d&rsquo;administration sur les questions climatiques.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-pourquoi-la-s-rie-de-cop-a-atteint-une-phase-terminale-d-efficacit\">Pourquoi la s\u00e9rie de COP a atteint une phase terminale d&rsquo;efficacit\u00e9?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J&rsquo;ai eu la chance de participer \u00e0 plusieurs COP. J&rsquo;ai \u00e9t\u00e9 d\u00e9\u00e7u lors de la COP 15. J&rsquo;ai connu l&rsquo;extase des avanc\u00e9es historiques \u00e0 la COP 21. J&rsquo;ai v\u00e9cu la COP 26 avec le sentiment que, finalement, tout le monde faisait semblant de faire quelque chose. Nous avons d\u00e9clin\u00e9 l&rsquo;invitation de participer \u00e0 COP 28 \u00e0 plusieurs reprises. Puis nous avons finalement conclu que nous serions pr\u00e9sents parce que nous voulons encourager l&rsquo;action climatique avec un grand nombre de nos parties prenantes qui participent \u00e9galement \u00e0 la COP 28. Nous participons donc sans \u00eatre dupes donc: la mani\u00e8rere dont la COP 28 se pr\u00e9pare pour les n\u00e9gociations formelles sur le climat reste un sujet de pr\u00e9occupation. En tout cas, je consid\u00e8re d\u00e9sormais que les COP sont devenues globalement contre productives.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le processus climatique de la COP (Conf\u00e9rence des Parties), \u00e9tabli en vertu de la Convention-cadre des Nations unies sur les changements climatiques (CCNUCC), est confront\u00e9 \u00e0 plusieurs d\u00e9fis structurels qui entravent l&rsquo;efficacit\u00e9 de l&rsquo;action climatique mondiale.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un \u00e9chec notable est la lutte persistante pour obtenir des engagements contraignants et ambitieux de r\u00e9duction des \u00e9missions de la part des principaux \u00e9metteurs. Malgr\u00e9 le consensus scientifique sur la n\u00e9cessit\u00e9 urgente de limiter le r\u00e9chauffement climatique, les n\u00e9gociations achoppent souvent en raison d&rsquo;int\u00e9r\u00eats nationaux contradictoires, de pr\u00e9occupations \u00e9conomiques et de tensions g\u00e9opolitiques.<\/li>\n\n\n\n<li>Un autre probl\u00e8me crucial est l&rsquo;insuffisance des engagements financiers pour soutenir les efforts d&rsquo;att\u00e9nuation et d&rsquo;adaptation au changement climatique, en particulier pour les pays en d\u00e9veloppement. La mobilisation promise de 100 milliards de dollars par an par les pays d\u00e9velopp\u00e9s pour aider les pays en d\u00e9veloppement \u00e0 faire face au changement climatique n&rsquo;a pas \u00e9t\u00e9 tenue, depuis d\u00e9sormais plus de 10 ans, ce qui a emp\u00each\u00e9 la mise en \u0153uvre de projets cruciaux et entrav\u00e9 la transition mondiale vers une \u00e9conomie \u00e0 faible \u00e9mission de carbone.<\/li>\n\n\n\n<li>En outre, le processus de la COP se heurte \u00e0 la difficult\u00e9 d&rsquo;appliquer et de contr\u00f4ler les engagements pris par les pays participants. L&rsquo;absence de m\u00e9canismes solides pour garantir la transparence et la responsabilit\u00e9 nuit \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 de l&rsquo;ensemble du r\u00e9gime climatique. En outre, le rythme des n\u00e9gociations et de la prise de d\u00e9cision est souvent en retard par rapport \u00e0 l&rsquo;escalade rapide des impacts climatiques, ce qui rend le processus insuffisamment r\u00e9actif face \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution de la crise climatique.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour rem\u00e9dier \u00e0 ces \u00e9checs, il faut une volont\u00e9 politique collective, une coop\u00e9ration renforc\u00e9e et un engagement \u00e0 donner la priorit\u00e9 au bien commun plut\u00f4t qu&rsquo;aux int\u00e9r\u00eats nationaux. Le processus de la COP sur le climat doit \u00e9voluer pour r\u00e9pondre efficacement \u00e0 l&rsquo;escalade de l&rsquo;urgence climatique et assurer un avenir durable \u00e0 la plan\u00e8te. Mais pour la COP 28 se tiendra \u00e0 la fin du mois. <a href=\"https:\/\/www.cop28.com\/en\/letter-to-parties\">4 priorit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies<\/a>. Elles sont toutes essentielles. Mais on ne peut s&rsquo;attendre \u00e0 aucune avanc\u00e9e d\u00e9cisive lors de la COP 28. Il n&rsquo;y aura pas de leadership.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Une approche tripartite impliquant les territoires, la soci\u00e9t\u00e9 civile et les entreprises est d\u00e9sormais essentielle pour une r\u00e9ponse holistique et efficace \u00e0 la crise climatique<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aucun gouvernement ne propose un programme climatique ni \u00e0 la hauteur des enjeux, ni \u00e0 la hauteur de ses propres engagements pris lors des COP pr\u00e9c\u00e9dentes. Ce maillon est discr\u00e9dit\u00e9 en mati\u00e8re d&rsquo;action climatique. L&rsquo;action critique se situe donc d\u00e9sormais \u00e0 un niveau plus granulaire. Les territoires, la soci\u00e9t\u00e9 civile et les entreprises jouent donc tous un r\u00f4le central dans l&rsquo;avancement de l&rsquo;action climatique. Les gouvernements locaux et r\u00e9gionaux, qui englobent les territoires, ont le pouvoir de mettre en \u0153uvre et d&rsquo;appliquer des politiques climatiques adapt\u00e9es \u00e0 leurs contextes uniques.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les territoires. En investissant dans les \u00e9nergies renouvelables, l&rsquo;agriculture, les infrastructures durables et la planification urbaine r\u00e9siliente, les territoires peuvent contribuer de mani\u00e8re significative \u00e0 la r\u00e9duction des \u00e9missions et \u00e0 la r\u00e9silience climatique.<\/li>\n\n\n\n<li>La soci\u00e9t\u00e9 civile joue un r\u00f4le de catalyseur du changement en sensibilisant l&rsquo;opinion, en pr\u00e9conisant des r\u00e9formes politiques et en demandant des comptes aux gouvernements et aux entreprises. Les mouvements populaires, les ONG et les organisations communautaires jouent un r\u00f4le essentiel dans la promotion des pratiques durables, en influen\u00e7ant l&rsquo;opinion publique et en encourageant le sens de la responsabilit\u00e9 environnementale.<\/li>\n\n\n\n<li>Les entreprises exercent une influence consid\u00e9rable sur l&rsquo;\u00e9conomie mondiale et peuvent mener des actions en faveur du climat gr\u00e2ce \u00e0 des pratiques commerciales durables. L&rsquo;adoption de technologies respectueuses de l&rsquo;environnement, l&rsquo;engagement en faveur de la neutralit\u00e9 carbone et l&rsquo;int\u00e9gration des principes de l&rsquo;\u00e9conomie circulaire dans les op\u00e9rations sont autant de moyens pour les entreprises de contribuer \u00e0 l&rsquo;action. La collaboration entre les entreprises, les gouvernements et la soci\u00e9t\u00e9 civile peut d\u00e9boucher sur des solutions innovantes et une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans l&rsquo;ensemble, une approche tripartite impliquant les territoires, la soci\u00e9t\u00e9 civile et les entreprises est essentielle pour apporter une r\u00e9ponse globale et efficace \u00e0 la crise climatique et favoriser un avenir durable qui concilie la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e9conomique et la gestion de l&rsquo;environnement.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Leadership climatique attendu des Conseils d&rsquo;Administration \u00e0 cet effet<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les conseils d&rsquo;administration jouent un r\u00f4le essentiel dans la supervision de l&rsquo;approche d&rsquo;une entreprise en mati\u00e8re de biodiversit\u00e9 et de climat. Compte tenu de l&rsquo;importance croissante de ces questions dans le monde des affaires, un contr\u00f4le efficace est vital pour la durabilit\u00e9 et la r\u00e9ussite \u00e0 long terme d&rsquo;une entreprise. Voici plusieurs \u00e9tapes et pratiques que les conseils d&rsquo;administration peuvent mettre en \u0153uvre pour superviser correctement les questions li\u00e9es \u00e0 la biodiversit\u00e9 et au climat :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00c9ducation et formation : Veiller \u00e0 ce que les membres du conseil d&rsquo;administration re\u00e7oivent une \u00e9ducation et une formation ad\u00e9quates sur les risques, les opportunit\u00e9s et les meilleures pratiques li\u00e9s \u00e0 la biodiversit\u00e9 et au climat. Il peut s&rsquo;agir de s\u00e9minaires, d&rsquo;ateliers ou de la participation d&rsquo;experts qui apporteront leur point de vue et leurs connaissances.<\/li>\n\n\n\n<li>Int\u00e9gration dans la strat\u00e9gie : Int\u00e9grer les consid\u00e9rations relatives \u00e0 la biodiversit\u00e9 et au climat dans la strat\u00e9gie globale de l&rsquo;entreprise, ses plans d&rsquo;affaires et ses processus de gestion des risques. Alignez ces consid\u00e9rations sur la mission, la vision et les valeurs de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n\n\n\n<li>Nomination d&rsquo;experts : Envisager de nommer un membre du conseil d&rsquo;administration ou de cr\u00e9er un comit\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9 dans la biodiversit\u00e9, la science du climat ou le d\u00e9veloppement durable. Cette personne ou ce comit\u00e9 peut fournir des conseils et une supervision sp\u00e9cialis\u00e9s sur ces questions.<\/li>\n\n\n\n<li>Fixer des objectifs et des cibles clairs : Fixer des objectifs mesurables et limit\u00e9s dans le temps en ce qui concerne les questions de biodiversit\u00e9 et de climat. Ces objectifs doivent s&rsquo;aligner sur des cadres mondiaux tels que les objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) et les objectifs scientifiques de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre.<\/li>\n\n\n\n<li>Rapports et suivi r\u00e9guliers : Exiger de la direction qu&rsquo;elle fournisse r\u00e9guli\u00e8rement des rapports d\u00e9taill\u00e9s sur les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par l&rsquo;entreprise pour atteindre les objectifs li\u00e9s \u00e0 la biodiversit\u00e9 et au climat. Surveillez les performances par rapport aux objectifs fix\u00e9s et tenez la direction responsable de la r\u00e9alisation de ces objectifs.<\/li>\n\n\n\n<li>Engagement avec les parties prenantes : Encourager un engagement significatif avec les parties prenantes, y compris les actionnaires, les clients, les fournisseurs et les communaut\u00e9s. Tenir compte de leur point de vue et de leur contribution lors de la prise de d\u00e9cisions relatives \u00e0 la biodiversit\u00e9 et au climat.<\/li>\n\n\n\n<li>Prendre en compte les cha\u00eenes d&rsquo;approvisionnement et les op\u00e9rations : \u00c9valuer les impacts de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement et des op\u00e9rations de l&rsquo;entreprise sur la biodiversit\u00e9 et le climat. Encouragez les pratiques d&rsquo;approvisionnement, de production et de distribution durables afin de minimiser les impacts n\u00e9gatifs.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9valuation et gestion des risques : Mener des \u00e9valuations compl\u00e8tes des risques afin d&rsquo;identifier et d&rsquo;\u00e9valuer les risques li\u00e9s \u00e0 la biodiversit\u00e9 et au climat. \u00c9laborer des strat\u00e9gies de gestion des risques appropri\u00e9es afin d&rsquo;att\u00e9nuer ces risques et de saisir les occasions de mettre en place des pratiques commerciales durables.<\/li>\n\n\n\n<li>Incitation \u00e0 la durabilit\u00e9 : Lier la r\u00e9mun\u00e9ration des cadres et des employ\u00e9s aux performances de l&rsquo;entreprise en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, y compris celles li\u00e9es \u00e0 la biodiversit\u00e9 et au climat. Cela incite les individus au sein de l&rsquo;organisation \u00e0 donner la priorit\u00e9 aux efforts de d\u00e9veloppement durable et \u00e0 y contribuer.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats et collaboration avec l&rsquo;industrie : Encourager l&rsquo;entreprise \u00e0 plaider activement en faveur de politiques et de r\u00e9glementations solides qui favorisent la conservation de la biodiversit\u00e9 et l&rsquo;action en faveur du climat. Collaborez avec les associations industrielles pour stimuler les efforts collectifs en faveur de la durabilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Transparence et divulgation : Plaider en faveur de la transparence et d&rsquo;une divulgation claire des impacts environnementaux de l&rsquo;entreprise, de ses initiatives et de ses progr\u00e8s en mati\u00e8re de biodiversit\u00e9 et de climat. Veiller \u00e0 ce que les parties prenantes aient acc\u00e8s \u00e0 des informations pr\u00e9cises et opportunes.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9valuations r\u00e9guli\u00e8res du conseil d&rsquo;administration : Proc\u00e9der \u00e0 des \u00e9valuations p\u00e9riodiques de l&rsquo;efficacit\u00e9 du conseil d&rsquo;administration dans la supervision des questions li\u00e9es \u00e0 la biodiversit\u00e9 et au climat. Utiliser les connaissances acquises pour am\u00e9liorer en permanence les processus de gouvernance.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En mettant en \u0153uvre ces mesures et pratiques, les conseils d&rsquo;administration peuvent efficacement prendre l&rsquo;initiative de superviser les questions relatives \u00e0 la biodiversit\u00e9 et au climat, en veillant \u00e0 ce que leurs organisations soient proactives et responsables face \u00e0 ces d\u00e9fis cruciaux, dans une action engag\u00e9e sur les territoires sur lesquels op\u00e8rent les actifs. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le leadership mondial qui pilote l&rsquo;action climatique n&rsquo;est pas confront\u00e9 \u00e0 un environnement g\u00e9opolitique propice. Les crises internationales telles que la guerre en Ukraine ou le r\u00e9cent rapprochement entre la Russie et la Cor\u00e9e du Nord restent des sources d&rsquo;inqui\u00e9tude majeures. Les rivalit\u00e9s pos\u00e9es par le duel \u00c9tats-Unis-Chine g\u00e9n\u00e8rent une myriade de cons\u00e9quences strat\u00e9giques et op\u00e9rationnelles pour les entreprises am\u00e9ricaines, chinoises et europ\u00e9ennes. Face \u00e0 cette impr\u00e9visibilit\u00e9 croissante, la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer les comp\u00e9tences des conseils d&rsquo;administration en mati\u00e8re environnementale et sociale est plus que jamais d&rsquo;actualit\u00e9. Il s&rsquo;agit d&rsquo;un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique autant que d&rsquo;une question de conformit\u00e9 r\u00e9glementaire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les COP et ce type de leadership climatique est d\u00e9sormais d\u00e9pass\u00e9. C&rsquo;est un maillon plus granulaire, ancr\u00e9 dans les territoires qui doit prendre le relais. 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