{"id":8813,"date":"2024-08-28T15:44:37","date_gmt":"2024-08-28T14:44:37","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=8813"},"modified":"2024-12-31T01:29:47","modified_gmt":"2024-12-31T00:29:47","slug":"csrd-identifier-les-iros-lors-dune-analyse-de-double-materialite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/csrd-identifier-les-iros-lors-dune-analyse-de-double-materialite\/","title":{"rendered":"CSRD Partie 1 – Identifier les IROs lors d’une analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n
\n

L\u2019entr\u00e9e en vigueur de la CSRD pr\u00e9sente de nombreux d\u00e9fis et opportunit\u00e9s pour les entreprises. Afin d\u2019am\u00e9liorer sa transparence, d\u2019\u00e9viter le greenwashing et partager de l’information extra-financi\u00e8re comparable, les entreprises sont soumis \u00e0 un premier exercice d\u2019identification de ses priorit\u00e9s environnementales, sociales et de gouvernance. Ce premier exercice est la pierre angulaire de toute la strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 que l\u2019entreprise adoptera et publiera ensuite. Il se crystalise autour de l\u2019analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9. Suite \u00e0 la pr\u00e9sentation de la double mat\u00e9rialit\u00e9 dans cet article<\/a>, l\u2019objectif ici est de d\u00e9tailler les \u00e9tapes \u00e0 suivre au travers d’une s\u00e9rie d’articles compl\u00e9mentaires. Ce premier article concerne alors la premi\u00e8re \u00e9tape : l\u2019identification des enjeux de durabilit\u00e9 et de leur impacts, risques et opportunit\u00e9s respectifs.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Etape 1 : Revue de mod\u00e8le d’affaires et de la cha\u00eene de valeur <\/h2>\n\n\n\n

L\u2019analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9 permet d\u2019identifier des enjeux de durabilit\u00e9 et de les \u00e9valuer selon une double priorisation : impact et financi\u00e8re<\/strong>.  Mais avant de proc\u00e9der \u00e0 cette \u00e9tape, il est crucial de  d\u00e9terminer des enjeux de durabilit\u00e9 pertinents aux activit\u00e9s de l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Cette premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 l’analyse des activit\u00e9s de l’entreprise, de son mod\u00e8le d’entreprise, de ses relations commerciales et de sa cha\u00eene de valeur (en amont et\/ou en aval) (li\u00e9e \u00e0 l’ESRS SBM-1), qui comprend, entre autres, les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. L’analyse du plan d’entreprise, de la strat\u00e9gie, des \u00e9tats financiers et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des informations fournies aux investisseurs ;<\/li>\n\n\n\n
  2. La cartographie des activit\u00e9s de l’entreprise, des produits\/services, des emplacements g\u00e9ographiques de ces activit\u00e9s ;<\/li>\n\n\n\n
  3. La cartographie des relations d’affaires de l’entreprise et de la cha\u00eene de valeur en amont et\/ou en aval, y compris le type et la nature des relations d’affaires ; et<\/li>\n\n\n\n
  4. L’identification du p\u00e9rim\u00e8tre des informations \u00e0 communiquer (ses propres activit\u00e9s et la cha\u00eene de valeur en amont\/en aval) pour l’\u00e9valuation de la mat\u00e9rialit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Une fois la chaine de valeur ainsi que le mod\u00e8le d\u2019affaires clarifi\u00e9s et valid\u00e9s, l\u2019entreprise est plus \u00e0 m\u00eame d\u2019identifier des enjeux de durabilit\u00e9 appropri\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s et \u00e0 la conjoncture.<\/p>\n\n\n\n

    Etape 2 : L’identification des enjeux de durabilit\u00e9 sur la base des ESRS <\/h2>\n\n\n\n

    L\u2019entreprise doit toujours tenir compte de ses propres circonstances sp\u00e9cifiques lorsqu’elle d\u00e9termine la liste des enjeux de durabilit\u00e9 \u00e0 analyser lors de l\u2019exercice de double mat\u00e9rialit\u00e9. C\u2019est pourquoi il est important d\u2019avoir analyser le mod\u00e8le d\u2019affaires et la chaine de valeur, au pr\u00e9alable.<\/p>\n\n\n\n

    La liste des enjeux de durabilit\u00e9 s\u2019appuie sur les standards internationaux de l\u2019EFRAG<\/a> : les ESRS<\/a> (European Sustainability Reporting Standards) <\/em>align\u00e9s avec la TCFD<\/a> et l\u2019ISSB<\/a> afin de s\u2019assurer de couvrir tous les sujets ESG importants. En effet, lorsqu\u2019une entreprise d\u00e9termine sa liste d\u2019enjeux de durabilit\u00e9, elle doit consid\u00e9rer les 12 ESRS<\/strong> (les normes transversales, environnementales, sociales et de gouvernance).  Chaque ESRS est divis\u00e9 en plusieurs sous-sujets et il revient \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019analyser lesquels sont pertinents pour son analyse. La liste des ESRS est un outil destin\u00e9 \u00e0 soutenir l’\u00e9valuation de l’importance relative\/mat\u00e9rialit\u00e9 de l’entreprise. Cependant, l\u2019entreprise peut \u00e9galement identifier des enjeux de durabilit\u00e9 sectoriels, autrement dit des enjeux qui sont propres \u00e0 ses activit\u00e9s au-del\u00e0 de l’univers port\u00e9 par les ESRS. Pour cela, l\u2019entreprise peut se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 d\u2019autres standards internationaux pour la soutenir dans l\u2019identification, tels que le GRESB<\/a>, le GRI<\/a> ou SASB<\/a> par exemple.<\/p>\n\n\n\n

    A savoir que pour chaque enjeu de durabilit\u00e9 identifi\u00e9, l\u2019entreprise devra \u00e9valuer son niveau d\u2019importance, autrement dit sa mat\u00e9rialit\u00e9, pour d\u00e9finir ensuite la structure de son rapport extra-financier. En effet, l’approche CSRD exige de l\u2019entreprise qu\u2019elle publie des informations sur les enjeux de durabilit\u00e9 qu\u2019elle a analys\u00e9 en tant que mat\u00e9riel\/important lors de son analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Cette \u00e9tape 2 correspond finalement \u00e0 l\u2019identification des enjeux potentiellement mat\u00e9riels\/importants pour l\u2019entreprise. Cette identification peut \u00eatre appuy\u00e9e par l\u2019intervention de parties prenantes internes ou externes tels que les clients, les collaborateurs et les fournisseurs mais celle-ci n\u2019est pas obligatoire selon la CSRD.<\/p>\n\n\n\n

    Etape 3 : L’identification des impacts, risques et opportunit\u00e9s des enjeux de durabilit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

    Afin de d\u00e9terminer la mat\u00e9rialit\u00e9 des enjeux de durabilit\u00e9, l\u2019entreprise doit proc\u00e9der \u00e0 une analyse bas\u00e9e sur les impacts, risques et opportunit\u00e9s (IRO) de chaque enjeu de durabilit\u00e9.<\/strong> Il est important de noter qu\u2019un enjeu n\u2019a pas forc\u00e9ment un impact, un risque et une opportunit\u00e9, il peut en avoir plusieurs ou pas du tout. Pour rappel :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Les impacts<\/strong> permettent d\u2019identifier la mat\u00e9rialit\u00e9 d\u2019impact des enjeux de durabilit\u00e9. Autrement dit, ce sont les impacts significatifs sur les dimensions environnementales, sociales et de gouvernance.<\/li>\n\n\n\n
    • Les opportunit\u00e9s et les risques<\/strong> d\u00e9terminent la mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re des enjeux de durabilit\u00e9. Les risques et opportunit\u00e9s sont ceux qui affectent ou pourraient raisonnablement affecter la situation financi\u00e8re de l’entreprise, ses performances financi\u00e8res, ses flux de tr\u00e9sorerie, son acc\u00e8s au financement ou le co\u00fbt de son capital \u00e0 court, moyen ou long terme est le point de d\u00e9part de l’\u00e9valuation de l’importance relative financi\u00e8re.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Lors de l’identification et de l’\u00e9valuation des impacts, des risques et des opportunit\u00e9s dans la cha\u00eene de valeur de l’entreprise afin de d\u00e9terminer leur importance relative, l’entreprise se concentre sur les domaines o\u00f9 les impacts, les risques et les opportunit\u00e9s sont consid\u00e9r\u00e9s comme susceptibles de se produire en fonction de la nature des activit\u00e9s, des relations d’affaires, des zones g\u00e9ographiques ou d’autres facteurs concern\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

      L\u2019engagement des parties prenantes peut \u00eatre un outil de renforcement de l\u2019identification des IROs. En effet, l\u2019analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9 permet de renforcer la strat\u00e9gie RSE de l’entreprise, mais \u00e9galement de s\u2019assurer une pleine transparence sur ses engagements aupr\u00e8s de ses parties prenantes internes et externes. Il est alors important de solliciter ses parties prenantes tout le long de l\u2019exercice de double mat\u00e9rialit\u00e9, notamment dans l\u2019identification des IROs.<\/p>\n\n\n\n

      Conclusion <\/h2>\n\n\n\n

      Les \u00e9tapes d\u00e9crites dans cet article pr\u00e9sentent les premi\u00e8res \u00e9tapes \u00e0 adopter lors d’une analyse de mat\u00e9rialit\u00e9. Elles sont appliqu\u00e9es au travers de nos projets avec les clients que nous accompagnons en mati\u00e8re de CSRD chez Ksapa. En respectant un m\u00eame sch\u00e9ma de travail, l’entreprise s’assure d’\u00eatre conforme \u00e0 la CSRD et de d\u00e9finir une strat\u00e9gie RSE pertinente au regards de ses activit\u00e9s et de la conjoncture. Afin de continuer le travail d’exercice de double mat\u00e9rialit\u00e9, il est important de proc\u00e9der \u00e0 l’analyse de la double importance des enjeux \u00e0 travers l’identification des IROs. Cette \u00e9tape d’\u00e9valuation est d\u00e9crite dans le prochain article \u00a0\u00bb CSRD partie 2 – L’\u00e9valuation de la mat\u00e9rialit\u00e9 d’impact et financi\u00e8re\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

      <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Guide pratique: comment r\u00e9aliser votre analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9 CSRD, premi\u00e8re \u00e9tape cruciale du reporting durable<\/p>\n","protected":false},"author":86,"featured_media":8817,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3030,2692,20],"tags":[406,2900],"class_list":["post-8813","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-csrd","category-reporting-extra-financier","category-rse","tag-esg","tag-esg-impact-investing"],"yoast_head":"\nCSRD - Identifier les IROs lors d'une analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Guide pratique: comment r\u00e9aliser votre analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9 CSRD, premi\u00e8re \u00e9tape cruciale du reporting durable\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/csrd-identifier-les-iros-lors-dune-analyse-de-double-materialite\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"CSRD - 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