{"id":8834,"date":"2024-09-07T16:16:05","date_gmt":"2024-09-07T15:16:05","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=8834"},"modified":"2024-12-31T01:24:57","modified_gmt":"2024-12-31T00:24:57","slug":"quoi-de-neuf-en-matiere-de-gouvernance-avec-la-csrd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/quoi-de-neuf-en-matiere-de-gouvernance-avec-la-csrd\/","title":{"rendered":"Quoi de neuf en mati\u00e8re de gouvernance avec la CSRD?"},"content":{"rendered":"\n
\n

La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD<\/a>)<\/strong> est une l\u00e9gislation majeure de l’UE qui exige des entreprises qu’elles rendent compte d’un large \u00e9ventail de questions li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9, y compris la gouvernance d’entreprise. Selon les European Sustainability Reporting Standards (ESRS)<\/strong>, les divulgations relatives \u00e0 la gouvernance sont couvertes par les normes ESRS G1-G4<\/strong>, qui d\u00e9finissent des attentes sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de reporting sur la gouvernance d’entreprise. Les conseils d’administration ont un r\u00f4le \u00e0 jouer dans la mise en \u0153uvre de la CSRD<\/a>, rendant la r\u00e9glementation et son application un exercice obligatoire o\u00f9 la direction g\u00e9n\u00e9rale est directement impliqu\u00e9e.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rappel rapide : Qu’est-ce que la gouvernance d’entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n

La gouvernance d’entreprise fait r\u00e9f\u00e9rence au syst\u00e8me de r\u00e8gles, de pratiques et de processus par lesquels une entreprise est dirig\u00e9e et contr\u00f4l\u00e9e. Elle englobe les m\u00e9canismes qui d\u00e9finissent comment une entreprise est g\u00e9r\u00e9e, sa responsabilit\u00e9 envers les parties prenantes et ses objectifs. Le principal objectif de la gouvernance d’entreprise est de s’assurer qu’une entreprise op\u00e8re de mani\u00e8re \u00e0 maximiser la valeur pour les actionnaires tout en \u00e9quilibrant les int\u00e9r\u00eats des autres parties prenantes, telles que les employ\u00e9s, les clients, les fournisseurs et la communaut\u00e9. Les aspects cl\u00e9s de la gouvernance d’entreprise incluent :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Conseil d’administration<\/strong> : L’organe de gouvernance charg\u00e9 de superviser la gestion de l’entreprise et de prendre des d\u00e9cisions cl\u00e9s sur la strat\u00e9gie, la gestion des risques et la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants. Le conseil sert de lien entre les actionnaires et la direction.<\/li>\n\n\n\n
  • Droits des actionnaires<\/strong> : La gouvernance d’entreprise \u00e9tablit des cadres permettant aux actionnaires de voter sur des questions critiques, telles que l’\u00e9lection des membres du conseil, l’approbation des fusions ou des politiques d’entreprise.<\/li>\n\n\n\n
  • Transparence et responsabilit\u00e9<\/strong> : Les entreprises doivent maintenir la transparence gr\u00e2ce \u00e0 des rapports financiers r\u00e9guliers et pr\u00e9cis. Cela aide \u00e0 instaurer la confiance parmi les investisseurs et les parties prenantes.<\/li>\n\n\n\n
  • \u00c9thique et conformit\u00e9<\/strong> : Une bonne gouvernance implique l’application de comportements \u00e9thiques, le respect des lois et r\u00e9glementations, et la mise en \u0153uvre de politiques qui favorisent l’\u00e9quit\u00e9 et la durabilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
  • Gestion des risques<\/strong> : La gouvernance d’entreprise se concentre \u00e9galement sur l’identification et la gestion des risques pouvant affecter le succ\u00e8s de l’entreprise ou entra\u00eener des pertes financi\u00e8res.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Une gouvernance d’entreprise efficace aide les entreprises \u00e0 maintenir un \u00e9quilibre entre la g\u00e9n\u00e9ration de profits et la responsabilit\u00e9 envers toutes les parties prenantes, garantissant ainsi une durabilit\u00e9 et une int\u00e9grit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

    Ce qui est attendu lors de la mise en \u0153uvre des ESRS G1-G4<\/strong> :<\/h2>\n\n\n\n

    Voici un aper\u00e7u de ce qui est attendu dans le cadre des ESRS G1-G4<\/strong> pour les entreprises devant se conformer \u00e0 la CSRD<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    ESRS G1 : Conduite des affaires<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Cette norme se concentre sur la conduite \u00e9thique des affaires et la conformit\u00e9 aux lois et r\u00e8glements. Les domaines cl\u00e9s incluent :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Lutte contre la corruption et les pots-de-vin<\/strong> : Divulgation des politiques, proc\u00e9dures et contr\u00f4les de l’entreprise pour pr\u00e9venir la corruption et les pots-de-vin, y compris les incidents et actions prises.<\/li>\n\n\n\n
    • M\u00e9canismes de d\u00e9nonciation<\/strong> : Informations sur les m\u00e9canismes de signalement des fautes, leur promotion et leur efficacit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
    • Comportement anti-concurrentiel<\/strong> : Rapport sur les politiques visant \u00e0 \u00e9viter les pratiques anticoncurrentielles et sur les proc\u00e9dures judiciaires ou amendes li\u00e9es \u00e0 ces questions.<\/li>\n\n\n\n
    • Transparence fiscale<\/strong> : Divulgation de l’approche de l’entreprise en mati\u00e8re de gestion fiscale, y compris la gouvernance fiscale, les risques fiscaux et le montant total des imp\u00f4ts pay\u00e9s par pays.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      ESRS G2 : Structure de gouvernance<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Cette section traite de la mani\u00e8re dont une entreprise est gouvern\u00e9e, y compris les r\u00f4les, les responsabilit\u00e9s et la structure de ses organes de gouvernance. Elle couvre g\u00e9n\u00e9ralement :<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Composition du conseil d’administration<\/strong> : D\u00e9tails sur la structure du conseil, y compris la diversit\u00e9, l’ind\u00e9pendance et l’expertise des membres.<\/li>\n\n\n\n
      • R\u00f4les et responsabilit\u00e9s<\/strong> : Description des r\u00f4les du conseil et de ses comit\u00e9s, en particulier sur la mani\u00e8re dont ils g\u00e8rent les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
      • R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants<\/strong> : Comment la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants est align\u00e9e sur la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme et les objectifs de durabilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
      • Politiques de gouvernance<\/strong> : Les politiques de l’entreprise en mati\u00e8re de gouvernance d’entreprise, y compris les contr\u00f4les internes, les processus d\u00e9cisionnels et les structures de responsabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        ESRS G3 : Contr\u00f4le interne et gestion des risques<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Cette norme aborde l’approche de l’entreprise en mati\u00e8re de contr\u00f4les internes, en particulier dans la gestion des risques li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Syst\u00e8mes de gestion des risques<\/strong> : Description des syst\u00e8mes en place pour identifier et g\u00e9rer les risques li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9, y compris les risques climatiques et sociaux.<\/li>\n\n\n\n
        • Cadres de contr\u00f4le interne<\/strong> : Comment l’entreprise s’assure que ses contr\u00f4les internes fonctionnent efficacement, en particulier en ce qui concerne les donn\u00e9es et rapports de durabilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
        • Audit et conformit\u00e9<\/strong> : Rapport sur les processus d’audit en place pour les informations financi\u00e8res et non financi\u00e8res, y compris les donn\u00e9es de durabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          ESRS G4 : Engagement des parties prenantes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

          Cette norme se concentre sur la mani\u00e8re dont les entreprises interagissent avec et g\u00e8rent leurs relations avec les parties prenantes, y compris :<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Transparence et responsabilit\u00e9<\/strong> : Comment l’entreprise garantit la transparence dans ses relations avec les parties prenantes, y compris les m\u00e9canismes de r\u00e9clamations ou de litiges.<\/li>\n\n\n\n
          • Processus d’engagement des parties prenantes<\/strong> : Comment l’entreprise engage les principales parties prenantes (par exemple, actionnaires, employ\u00e9s, clients, communaut\u00e9s) dans les processus d\u00e9cisionnels.<\/li>\n\n\n\n
          • \u00c9valuation de la mat\u00e9rialit\u00e9<\/strong> : Le processus par lequel l’entreprise identifie et priorise les questions de durabilit\u00e9 mat\u00e9rielles en fonction des retours des parties prenantes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Conclusion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

            Les ESRS G1-G4<\/strong> encouragent les entreprises \u00e0 renforcer quatre aspects de leur gouvernance d’entreprise. Tous ces aspects sont essentiels pour renforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 des entreprises en mati\u00e8re de respect de leurs engagements en faveur de la durabilit\u00e9. Dans le cadre de la CSRD<\/strong>, les conseils d’administration sont \u00e9galement tenus responsables des objectifs, des progr\u00e8s et des ressources d\u00e9ploy\u00e9es pour la transformation durable des entreprises \u2013 ce qui rend ces quatre aspects encore plus critiques :<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Transparence et int\u00e9grit\u00e9<\/strong> : Les entreprises doivent divulguer comment elles maintiennent une conduite \u00e9thique des affaires et la transparence dans leurs op\u00e9rations, en particulier en mati\u00e8re de lutte contre la corruption, de gestion fiscale et de concurrence loyale.<\/li>\n\n\n\n
            • Responsabilit\u00e9<\/strong> : Les structures de gouvernance doivent garantir que les responsabilit\u00e9s sont clairement d\u00e9finies et que les conseils d’administration sont responsables de la supervision des performances en mati\u00e8re de durabilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
            • Gestion des risques<\/strong> : Des contr\u00f4les internes efficaces et des syst\u00e8mes de gestion des risques sont cruciaux pour garantir que les entreprises sont pr\u00eates \u00e0 faire face aux risques li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
            • Engagement<\/strong> : L’engagement des parties prenantes doit \u00eatre structur\u00e9 et significatif, avec des processus transparents pour r\u00e9pondre aux pr\u00e9occupations et aux retours des parties prenantes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Ces normes visent \u00e0 fournir une vision holistique de la mani\u00e8re dont les pratiques de gouvernance s’alignent sur les objectifs de durabilit\u00e9 et contribuent \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme. Ksapa travaille et aide les entreprises \u00e0 comprendre les lacunes et \u00e0 mettre en place des approches garantissant l’alignement sur ces pratiques attendues. Contactez nous !<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              La CSRD exige des entreprises europ\u00e9ennes un reporting d\u00e9taill\u00e9 sur la durabilit\u00e9, impliquant directement les conseils d’administration<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8837,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3030,2692,20],"tags":[406,2900],"class_list":["post-8834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-csrd","category-reporting-extra-financier","category-rse","tag-esg","tag-esg-impact-investing"],"yoast_head":"\nKsapa - Quoi de neuf en mati\u00e8re de gouvernance avec la CSRD?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La CSRD exige des entreprises europ\u00e9ennes un reporting d\u00e9taill\u00e9 sur la durabilit\u00e9, impliquant directement les conseils d'administration\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/quoi-de-neuf-en-matiere-de-gouvernance-avec-la-csrd\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ksapa - 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