{"id":8853,"date":"2024-10-11T09:30:55","date_gmt":"2024-10-11T08:30:55","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=8853"},"modified":"2024-12-31T01:11:07","modified_gmt":"2024-12-31T00:11:07","slug":"csrd-partie-2-conduire-une-analyse-de-double-materialite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/csrd-partie-2-conduire-une-analyse-de-double-materialite\/","title":{"rendered":"CSRD partie 2 &#8211; Conduire une analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Une fois avoir <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/csrd-identifier-les-iros-lors-dune-analyse-de-double-materialite\/\">identifi\u00e9 les enjeux de durabilit\u00e9 potentiellement mat\u00e9riels et leurs IROs respectifs<\/a>, comment d\u00e9terminer l&rsquo;importance relative de chacun en conformit\u00e9 avec la <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/la-csrd-vient-recalibrer-le-reporting-financier-europeen\/\">CSRD <\/a>? Pour cela, la premi\u00e8re \u00e9tape est la structuration de ces IRO et de son outil interne de double mat\u00e9rialit\u00e9. En effet, il est important de construire un outil retra\u00e7ant chaque impact, risques et opportunit\u00e9s avec leurs analyse et leurs r\u00e9sultats. Ainsi, cet article a vocation \u00e0 expliquer ce qu&rsquo;il faut ins\u00e9rer dans cet outil et comment une entreprise d\u00e9finit-elle la mat\u00e9rialit\u00e9 d&rsquo;un enjeu de durabilit\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-l-evaluation-de-l-impact\">L&rsquo;\u00e9valuation de l&rsquo;impact <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour rappel, l&rsquo;\u00e9valuation de la mat\u00e9rialit\u00e9 de l&rsquo;impact est une<strong> vue d&rsquo;ensemble du processus d&rsquo;identification, d&rsquo;\u00e9valuation, et de suivi des impacts potentiels et r\u00e9els de l&rsquo;entreprise sur les personnes et l&rsquo;environnement<\/strong>, sur la base du processus de diligence raisonnable de l&rsquo;entreprise. En effet, <a href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/remedier-aux-risques-lies-aux-droits-humaines-des-organisations-internationalesremedier-aux-risques-lies-aux-droits-humaines-des-organisations-internationales\/\">l&rsquo;\u00e9valuation de l&rsquo;impact suit les lignes directrices des UNGP<\/a> telles qu&rsquo;adopt\u00e9es par la m\u00e9thodologie CSRD, en veillant \u00e0 suivre un processus qui :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Se concentre sur des activit\u00e9s sp\u00e9cifiques, des relations d&rsquo;affaires, des zones g\u00e9ographiques ou d&rsquo;autres facteurs qui donnent lieu \u00e0 un risque accru d&rsquo;impacts n\u00e9gatifs,<\/li>\n\n\n\n<li>Prend en compte les impacts auxquels l&rsquo;entreprise est associ\u00e9e par ses propres activit\u00e9s ou par ses relations d&rsquo;affaires,<\/li>\n\n\n\n<li>inclut la consultation des parties prenantes concern\u00e9es pour comprendre comment elles peuvent \u00eatre affect\u00e9es et d&rsquo;experts externes,<\/li>\n\n\n\n<li>donne la priorit\u00e9 aux impacts n\u00e9gatifs en fonction de leur gravit\u00e9 relative et de leur probabilit\u00e9 (voir ESRS 1 section 3.4 impact materiality) et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, aux impacts positifs en fonction de leur \u00e9chelle relative, de leur port\u00e9e et de leur probabilit\u00e9, et d\u00e9termine les questions de durabilit\u00e9 qui sont importantes pour les besoins du rapport, y compris les seuils qualitatifs ou quantitatifs et les autres crit\u00e8res utilis\u00e9s comme prescrit par ESRS 1 section 3.4 impact materiality.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-etape-1-la-structuration-de-l-outil-interne-en-impact\">Etape 1: La structuration de l&rsquo;outil interne en impact <\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En ce qui concerne la m\u00e9thodologie des UNGP, l&rsquo;outil d\u00e9velopp\u00e9 par Ksapa pour l&rsquo;\u00e9valuation de l&rsquo;impact de l&rsquo;entreprise est structur\u00e9 pour r\u00e9pondre aux diff\u00e9rentes questions suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Identification de l&rsquo;impact<\/li>\n\n\n\n<li>Quelle est l&rsquo;enjeu de durabilit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 l&rsquo;impact ?<\/li>\n\n\n\n<li>Qui est le contact r\u00e9f\u00e9rent ou l&rsquo;\u00e9quipe en charge d&rsquo;\u00e9valuer cet impact au sein de l&rsquo;entreprise ? <\/li>\n\n\n\n<li>Quelle est la source de l&rsquo;impact ?<\/li>\n\n\n\n<li>S&rsquo;agit-il d&rsquo;un impact ayant une influence sur les droits de l&rsquo;homme ?<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;impact est-il potentiel ou r\u00e9el ?<\/li>\n\n\n\n<li>L&rsquo;impact est-il n\u00e9gatif ou positif ?<\/li>\n\n\n\n<li>Quelle est la relation de cause \u00e0 effet li\u00e9e \u00e0 l&rsquo;impact ?<\/li>\n\n\n\n<li>O\u00f9 se situe-t-il dans la cha\u00eene de valeur ? (En amont et\/ou en aval et\/ou op\u00e9rations directes)<\/li>\n\n\n\n<li>Quelle est la dur\u00e9e de l&rsquo;impact ?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-etape-2-les-criteres-d-evaluation-de-materialite-d-impact\">Etape 2 : Les crit\u00e8res d&rsquo;\u00e9valuation de mat\u00e9rialit\u00e9 d&rsquo;impact <\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apr\u00e8s avoir r\u00e9pondu aux questions ci-dessus, la mat\u00e9rialit\u00e9 de l&rsquo;impact est d\u00e9finie selon deux crit\u00e8res :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La gravit\u00e9<\/strong> : Il est important de noter que le niveau de rem\u00e9diabilit\u00e9 d\u00e9pend de la nature n\u00e9gative ou positive de l&rsquo;impact. Si l&rsquo;impact est d\u00e9fini comme positif, il n&rsquo;est pas n\u00e9cessaire de mesurer le niveau de rem\u00e9diabilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Probabilit\u00e9 d&rsquo;occurrence<\/strong> : La probabilit\u00e9 d&rsquo;occurrence de l&rsquo;incidence d\u00e9pend si l&rsquo;impact est consid\u00e9r\u00e9 comme potentiel ou r\u00e9el. Si l&rsquo;impact est \u00e9valu\u00e9 comme r\u00e9el, la probabilit\u00e9 d&rsquo;occurrence n&rsquo;est pas \u00e9valu\u00e9e.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"891\" height=\"436\" src=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2024\/10\/Capture-decran-2024-10-10-103511.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8907\" srcset=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2024\/10\/Capture-decran-2024-10-10-103511.png 891w, https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2024\/10\/Capture-decran-2024-10-10-103511-800x391.png 800w, https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2024\/10\/Capture-decran-2024-10-10-103511-768x376.png 768w\" sizes=\"(max-width: 891px) 100vw, 891px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une fois toutes les questions r\u00e9pondues, il est important de soumettre les r\u00e9sultats \u00e0 la direction de l&rsquo;entreprise afin de proc\u00e9der \u00e0 la validation de ces derniers et d&rsquo;asssurer leur pertinence au vu de la r\u00e9alit\u00e9 de l&rsquo;entreprise sur le march\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-l-evaluation-financiere-des-risques-et-opportunites-selon-la-csrd\">L&rsquo;\u00e9valuation financi\u00e8re des risques et opportunit\u00e9s selon la CSRD <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le processus d&rsquo;identification du niveau d&rsquo;importance ou de mat\u00e9rialit\u00e9 des risques et des opportunit\u00e9s diff\u00e8re de celui adopt\u00e9 pour les impacts. La meilleure pratique pour un processus d&rsquo;\u00e9valuation robuste est de s&rsquo;aligner avec les attendus r\u00e9glementaires de la CSRD et de s&rsquo;appuyer les m\u00e9thodologies internes \u00e0 l&rsquo;entreprise d\u00e9j\u00e0 existantes. En effet, il est essentiel de s&rsquo;adapter \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de l&rsquo;entreprise, \u00e0 ses activit\u00e9s et \u00e0 ses docuemnts internes existants (exemple : Cartographie de risques). <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-etape-1-la-structuration-de-l-outil-interne-sur-l-evaluation-financiere\">Etape 1 : la structuration de l&rsquo;outil interne sur l&rsquo;\u00e9valuation financi\u00e8re <\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Afin de s&rsquo;assurer la pertinence et la robustesse de l&rsquo;analyse de la mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re, l&rsquo;entreprise doit tout d&rsquo;abord r\u00e9pondre \u00e0 plusieurs questions concernant les opportunit\u00e9s et risques identifi\u00e9s pr\u00e9alablement : <\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Description du risque ou de l&rsquo;opportunit\u00e9 <\/li>\n\n\n\n<li>Quel est l&rsquo;enjeu de durabilit\u00e9 rattach\u00e9 au R\/O en question ? <\/li>\n\n\n\n<li>Qui est le contact r\u00e9f\u00e9rent en charge d&rsquo;\u00e9valuer cet R\/O au sein de l&rsquo;entreprise ? <\/li>\n\n\n\n<li>Quelle est la source qui a permis d&rsquo;identifier le R\/O? <\/li>\n\n\n\n<li>Est-ce que le R\/O fait r\u00e9f\u00e9rence direct \u00e0 un impact identifi\u00e9 au pr\u00e9lable ? <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-etape-2-les-criteres-d-evaluation-des-risques-et-opportunites\">Etape 2 : Les crit\u00e8res d&rsquo;\u00e9valuation des risques et opportunit\u00e9s <\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Afin de mesurer l&rsquo;importance relative des risques et opportunit\u00e9s, l&rsquo;entreprise doit suivre un processus d&rsquo;\u00e9valuation similaire \u00e0 celui des impact comprenant deux crit\u00e8res d&rsquo;analyse : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Probabilit\u00e9 d&rsquo;occurence <\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ampleur du R\/O <\/strong>: gravit\u00e9 du risque ou ampleur de l&rsquo;opportunit\u00e9 <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"844\" height=\"282\" src=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2024\/10\/Capture-decran-2024-10-10-164706.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8909\" srcset=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2024\/10\/Capture-decran-2024-10-10-164706.png 844w, https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2024\/10\/Capture-decran-2024-10-10-164706-800x267.png 800w, https:\/\/ksapa.org\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/1\/2024\/10\/Capture-decran-2024-10-10-164706-768x257.png 768w\" sizes=\"(max-width: 844px) 100vw, 844px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Afin de remplir l&rsquo;analyse financi\u00e8re, il est important d&rsquo;engager les collaborateurs de l&rsquo;entreprise dans le processus. cela permet d&rsquo;assurer la pertinence de l&rsquo;\u00e9valuation et de sa fiabilit\u00e9 par rapport aux activit\u00e9s de l&rsquo;entreprise et au march\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-definition-des-seuils-de-materialite-selon-la-csrd\">La d\u00e9finition des seuils de mat\u00e9rialit\u00e9 selon la CSRD <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les seuils de mat\u00e9rialit\u00e9 sont d\u00e9finis par l&rsquo;entreprise en prenant en compte les directives et les recommendations de la CSRD. Les seuils de mat\u00e9rialit\u00e9 permettent de r\u00e9pondre \u00e0 la question de la mat\u00e9rialit\u00e9 pour chacun des IROs identifi\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s. A partir du moment o\u00f9 un IRO est consid\u00e9r\u00e9 mat\u00e9riel alors l&rsquo;enjeu de durabilit\u00e9 rattach\u00e9 est \u00e9galement mat\u00e9riel. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Attention !<\/strong> : Le seuil d\u00e9termine la mat\u00e9rialit\u00e9. Cependant il ne faut pas omettre de consid\u00e9rer les r\u00e9gulations en vigueur rendant autommatiquement les IROs mat\u00e9riels et l&rsquo;enjeu de durabilit\u00e9 rattach\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-les-prochaines-etapes\">Les prochaines \u00e9tapes <\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-la-representation-visuelle-de-la-matrice-de-materialite\">La r\u00e9pr\u00e9sentation visuelle de la matrice de mat\u00e9rialit\u00e9 <\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une fois l&rsquo;outil interne de mat\u00e9rialit\u00e9  rempli et les r\u00e9sultats de mat\u00e9rialit\u00e9 valid\u00e9s par la direction de l&rsquo;entreprise, l&rsquo;entreprise peut r\u00e9aliser une matrice de mat\u00e9rialit\u00e9. Cette derni\u00e8re permet d&rsquo;illustrer  les r\u00e9sultats de mat\u00e9rialit\u00e9 en cat\u00e9gorisant les enjeu de durabilit\u00e9. La matrice de mat\u00e9rialit\u00e9 reste une option \u00e0 ce stade et n&rsquo;est pas obligatoire par la CSRD. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-le-protocole-de-reporting\">Le protocole de reporting <\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9 permet d&rsquo;identifier les enjeux de durabilit\u00e9 sur lesquels l&rsquo;entreprise soumise \u00e0 la CSRD va devoir reporter au sein de son reporting extra-financier. Finalement la double mat\u00e9rialit\u00e9 est la pierre angulaire \u00e0 la d\u00e9finition de la structure du reporting extra-financier de l&rsquo;entreprise. Cependant ce n&rsquo;est que la premi\u00e8re \u00e9tape&#8230; En effet, il reste encore \u00e0 d\u00e9finir son p\u00e9rim\u00e8tre de reporting et quels points de donn\u00e9es sont \u00e0 reporter. Cette \u00e9tape de d\u00e9finition de p\u00e9rim\u00e8tre et de collecte de donn\u00e9es est primordiale. L&rsquo;entreprise doit \u00eatre minutieuse afin d&rsquo;assurer une compl\u00e8te conformit\u00e9 avec la CSRD sachant que le rapport publi\u00e9 sera ensuite auditable.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclusions\">Conclusions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;EFRAG offre un cadre d&rsquo;ex\u00e9cution de cet exercice de double mat\u00e9rialit\u00e9. Ce cadre a toutefois besoin d&rsquo;\u00eatre op\u00e9rationnalis\u00e9 pour se traduire concr\u00e8tement dans la r\u00e9alit\u00e9 strat\u00e9gique et op\u00e9rationnelle des organisations. C&rsquo;est tout le travail et l&rsquo;expertise apport\u00e9e par Ksapa dans cette phase critique et sensible. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Critique. Cette conception de double mat\u00e9rialit\u00e9 est critique car elle devient par la suite la pierre angulaire autour de laquelle l&rsquo;entreprise devient comptable d&rsquo;identifier et mettre des ressources et une gouvernance pour progresser sur des th\u00e9matiques ESG. En creux, cela permet aussi donc \u00e0 l&rsquo;entreprise d&rsquo;exclure et r\u00e9duire des moyens et ressources sur d&rsquo;autres th\u00e9matiques non mat\u00e9rielles<\/li>\n\n\n\n<li>Sensible. A partir du moment o\u00f9 les r\u00e8gles pos\u00e9es par l&rsquo;EFRAG permettent la comparabilit\u00e9 entre les entreprises, cela veut aussi dire que les entreprises n&rsquo;ont pas la main de faire leur choix sur ce qu&rsquo;elles vont consid\u00e9rer comme mat\u00e9riel ou pas. Le travail a vocation a \u00eatre auditable et l&rsquo;entreprise devient comptable des choix port\u00e9s dans la double mat\u00e9rialit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cet exercice strat\u00e9gique doit \u00eatre port\u00e9 par des consultants qui poss\u00e8dent une solide connaissance sectorielle et peuvent offrir un service totalement d\u00e9connect\u00e9 de tout enjeu d&rsquo;audit et de conformit\u00e9. C&rsquo;est exactement le positionnement de Ksapa qui travaille en partenaire de confiance avec ses clients pour s&rsquo;assurer la bonne prise en main des concepts de l&rsquo;EFRAG, l&rsquo;interop\u00e9rabilit\u00e9 de l&rsquo;exercice avec des cadres tiers (IFRS par exemple). Les livrables sont produits pour en assurer ensuite un pilotage strat\u00e9gique et op\u00e9rationnel par la Direction G\u00e9n\u00e9rale de l&rsquo;entreprise. L&rsquo;auditeur intervient par la suite, en tierce partie, dans son r\u00f4le centr\u00e9 sur la coh\u00e9rence de l&rsquo;exercive avec l&rsquo;attendu r\u00e9glementaire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>CSRD. 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