{"id":8899,"date":"2024-10-09T15:46:42","date_gmt":"2024-10-09T14:46:42","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=8899"},"modified":"2024-12-31T01:14:15","modified_gmt":"2024-12-31T00:14:15","slug":"droits-humains-en-zone-de-turbulence-enseignements","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/droits-humains-en-zone-de-turbulence-enseignements\/","title":{"rendered":"Droits humains en zone de turbulence. Enseignements"},"content":{"rendered":"\n

Ksapa a assist\u00e9 \u00e0 l’\u00e9v\u00e9nement \u00ab Entreprises responsables en temps incertains : renforcer le leadership des entreprises au milieu des conflits mondiaux \u00bb, organis\u00e9 par l’IHRB au Comit\u00e9 international de la Croix-Rouge \u00e0 Gen\u00e8ve. L’\u00e9v\u00e9nement s’est concentr\u00e9 sur le r\u00f4le des entreprises dans la prise en charge des droits de l’homme pendant les conflits mondiaux. Les s\u00e9ances cl\u00e9s ont explor\u00e9 comment les entreprises peuvent naviguer de mani\u00e8re responsable face aux d\u00e9fis pos\u00e9s par les conflits, tels que la violence, le d\u00e9placement et la d\u00e9vastation environnementale. Les discussions ont soulign\u00e9 comment les entreprises peuvent contribuer \u00e0 la r\u00e9solution des conflits et \u00e0 la construction de la paix en collaborant avec la soci\u00e9t\u00e9 civile et en adoptant des pratiques durables. Les panels ont couvert des sujets vari\u00e9s, tels que le r\u00f4le des mati\u00e8res premi\u00e8res dans les cha\u00eenes d’approvisionnement sans conflit, l’influence du secteur financier sur les conflits et le double r\u00f4le de la technologie dans l’att\u00e9nuation et l’aggravation des conflits. L’\u00e9v\u00e9nement a \u00e9galement examin\u00e9 des questions comme les cha\u00eenes d’approvisionnement des min\u00e9raux critiques et l’efficacit\u00e9 d’initiatives telles que les Directives de l’OCDE sur les min\u00e9raux de conflit. Il a \u00e9galement approfondi le r\u00f4le du syst\u00e8me financier mondial dans le financement des guerres et la reconstruction post-conflit, ainsi que l’impact de la technologie dans la guerre moderne et la surveillance. La journ\u00e9e s’est conclue par des r\u00e9flexions sur l’importance de la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises en temps fragile et a appel\u00e9 \u00e0 des r\u00e9glementations plus strictes pour s’adapter aux nouvelles r\u00e9alit\u00e9s g\u00e9opolitiques. Voici nos principales conclusions.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quels facteurs cr\u00e9\u00e9ent de l’incertitude \u00e9conomique actuellement ?<\/h2>\n\n\n\n

Revue de facteurs syst\u00e9miques<\/h3>\n\n\n\n

Les temps \u00e9conomiques incertains aujourd’hui sont aliment\u00e9s par une interaction complexe de facteurs mondiaux et nationaux. Les principaux moteurs incluent l’inflation, les tensions g\u00e9opolitiques et les changements de politique mon\u00e9taire. L’inflation, aliment\u00e9e par les perturbations de la cha\u00eene d’approvisionnement dues \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID-19, l’augmentation des co\u00fbts de l’\u00e9nergie et les p\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre, a entra\u00een\u00e9 une hausse des co\u00fbts des biens et des services. Les banques centrales, en particulier la R\u00e9serve f\u00e9d\u00e9rale des \u00c9tats-Unis, ont r\u00e9agi par des hausses de taux d’int\u00e9r\u00eat agressives, visant \u00e0 contenir l’inflation, mais cr\u00e9ant des craintes de ralentissement de la croissance \u00e9conomique ou de r\u00e9cession.<\/p>\n\n\n\n

Les tensions g\u00e9opolitiques, notamment la guerre en Ukraine, la r\u00e9gion de Gaza et du Liban, ou celle de Ta\u00efwan, ainsi que les diff\u00e9rends commerciaux entre les grandes \u00e9conomies comme les \u00c9tats-Unis et la Chine, ajoutent \u00e0 l’incertitude. La guerre a perturb\u00e9 les approvisionnements mondiaux en \u00e9nergie et en nourriture, faisant grimper les prix et cr\u00e9ant des risques pour les march\u00e9s mondiaux. De plus, l’\u00e9volution des dynamiques de pouvoir \u00e9conomique entre la Chine et les \u00e9conomies occidentales, exacerb\u00e9e par le d\u00e9couplage dans des secteurs critiques comme la technologie, accro\u00eet les risques commerciaux et la volatilit\u00e9 des march\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Les changements technologiques et les risques climatiques contribuent \u00e9galement \u00e0 l’incertitude \u00e9conomique. L’automatisation, l’intelligence artificielle et les transitions vers des \u00e9nergies vertes transforment les industries, les march\u00e9s du travail et les strat\u00e9gies d’investissement, tandis que les d\u00e9fis environnementaux, tels que les \u00e9v\u00e9nements climatiques extr\u00eames, menacent la stabilit\u00e9 \u00e9conomique \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, les niveaux de dette publique dans de nombreux pays, accumul\u00e9s pendant la pand\u00e9mie, p\u00e8sent sur les budgets gouvernementaux, limitant leur capacit\u00e9 \u00e0 stimuler les \u00e9conomies pendant les p\u00e9riodes de ralentissement. Cette convergence d’inflation, d’instabilit\u00e9 g\u00e9opolitique, de perturbation technologique et de r\u00e9ponses politiques cr\u00e9e un paysage \u00e9conomique impr\u00e9visible tant pour les entreprises que pour les consommateurs.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce qui est vraiment \u00ab incertain \u00bb ici ? La valeur d’une diligence raisonnable proactive en mati\u00e8re de droits de l’homme<\/h3>\n\n\n\n

Un enseignement int\u00e9ressant des \u00e9changes provient de la question de l’impr\u00e9visibilit\u00e9. En fait, on voudrait croire que les turbulences g\u00e9opolitiques, sanitaires ou environnementales nous feraient entrer dans un nouveau monde d’incertitudes. Les guerres au Proche Orient ou en Ukraine n’\u00e9taient pas pr\u00e9visibles? Une guerre autour de Taiwan serait vraiment une surprise? La crise sanitaire comme celle du covid n’\u00e9tait pas pr\u00e9visible? Les impacts du changement climatique identifi\u00e9s depuis 100 ans et document\u00e9s avec toujours plus de pr\u00e9cision depuis 30 ans ne sont pas pr\u00e9visibles?

Le contexte est toujours plus volatil avec des cons\u00e9quences impr\u00e9visibles. C’est ind\u00e9niable. Mais les raisons qui poussent ce contexte volatil sont tr\u00e8s largement pr\u00e9visibles, document\u00e9es voire documentables. Cela vient d’autant plus renforcer l’importance critique de toute l’activit\u00e9 de due diligence en mati\u00e8re de droits humains. Comprendre des territoires, engager les acteurs socioeconomiques les plus vuln\u00e9rables de ces territoires, faire sans cesse le lien entre risques de droits humains et leurs impacts sur la soci\u00e9t\u00e9. Tout cela a d’autant plus de sens dans un contexte volatil et d\u00e9grad\u00e9 en pr\u00e9vention de conflits.<\/p>\n\n\n\n

Quel est le r\u00f4le des entreprises dans le respect des droits de l’homme en temps \u00e9conomiques incertains ?<\/h2>\n\n\n\n

En p\u00e9riode d’incertitude \u00e9conomique, les entreprises qui respectent les droits de l’homme jouent un r\u00f4le crucial dans la promotion de la r\u00e9silience, de la stabilit\u00e9 et de la confiance\u2014tant pour elles-m\u00eames que pour l’\u00e9conomie au sens large. Prioriser les droits de l’homme n’est pas seulement une responsabilit\u00e9 \u00e9thique, mais aussi une d\u00e9cision strat\u00e9gique qui peut am\u00e9liorer la durabilit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. \u00c9tablir la confiance<\/strong> : Les entreprises qui respectent les droits de l’homme, telles que les pratiques de travail \u00e9quitables et les politiques non discriminatoires, ont tendance \u00e0 cultiver des relations plus solides avec les consommateurs, les employ\u00e9s et les investisseurs. Dans des climats \u00e9conomiques volatils, la confiance est un atout pr\u00e9cieux. Les entreprises connues pour r\u00e9aliser des diligences raisonnables sur les droits de l’homme, apprendre de leurs \u00e9checs et partager comment elles d\u00e9veloppent des mesures correctives pour am\u00e9liorer les processus sont plus susceptibles de maintenir la fid\u00e9lit\u00e9 des clients, d’\u00e9viter la complicit\u00e9 du personnel avec des violations des droits de l’homme et d’attirer des investisseurs socialement responsables, m\u00eame lorsque le march\u00e9 est incertain.<\/li>\n\n\n\n
  2. Retention et productivit\u00e9 des employ\u00e9s<\/strong> : Le respect des droits des travailleurs, tels que des conditions de travail s\u00fbres, des salaires \u00e9quitables et la libert\u00e9 de l’exploitation, affecte directement le moral et la productivit\u00e9 des employ\u00e9s. En p\u00e9riode d’incertitude \u00e9conomique, une main-d’\u0153uvre motiv\u00e9e et s\u00e9curis\u00e9e peut stimuler l’innovation et l’efficacit\u00e9, donnant aux entreprises un avantage concurrentiel. \u00c0 l’inverse, n\u00e9gliger les droits de l’homme peut entra\u00eener des gr\u00e8ves co\u00fbteuses, un taux de rotation \u00e9lev\u00e9 et des dommages \u00e0 la r\u00e9putation.<\/li>\n\n\n\n
  3. Gestion des risques<\/strong> : Les entreprises qui priorisent les droits de l’homme sont mieux plac\u00e9es pour naviguer dans les risques r\u00e9glementaires. \u00c0 mesure que les gouvernements r\u00e9pondent aux pressions sociales, des r\u00e9glementations plus strictes sur le travail, les cha\u00eenes d’approvisionnement et les pratiques environnementales \u00e9mergent souvent. Les entreprises dot\u00e9es de solides pratiques en mati\u00e8re de droits de l’homme sont plus adaptables \u00e0 ces changements, \u00e9vitant les p\u00e9nalit\u00e9s l\u00e9gales et les \u00e9ventuels boycotts de march\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    En essence, le respect des droits de l’homme en p\u00e9riode d’incertitude \u00e9conomique aide les entreprises \u00e0 att\u00e9nuer les risques, \u00e0 garantir la stabilit\u00e9 et \u00e0 contribuer \u00e0 un environnement \u00e9conomique plus juste et r\u00e9silient.<\/p>\n\n\n\n

    Comment les entreprises peuvent-elles mieux garantir l’adoption locale des droits de l’homme dans leurs op\u00e9rations ?<\/h2>\n\n\n\n

    Pour garantir l’adoption locale des droits de l’homme dans leurs op\u00e9rations, les entreprises doivent mettre en \u0153uvre une approche proactive et structur\u00e9e qui int\u00e8gre les principes des droits de l’homme dans chaque aspect de leur activit\u00e9. Voici des strat\u00e9gies cl\u00e9s pour y parvenir :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Politiques sur les droits de l’homme et diligence raisonnable<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Les entreprises doivent \u00e9laborer des politiques sur les droits de l’homme claires et robustes qui s’alignent sur des normes internationales telles que les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme. Ces politiques doivent \u00eatre communiqu\u00e9es \u00e0 tous les niveaux de l’organisation, y compris les filiales locales et les cha\u00eenes d’approvisionnement. La r\u00e9alisation d’une diligence raisonnable approfondie pour identifier, pr\u00e9venir et att\u00e9nuer les risques li\u00e9s aux droits de l’homme dans tous les contextes locaux est cruciale.<\/p>\n\n\n\n

      Les entreprises investissent trop dans des syst\u00e8mes de tra\u00e7abilit\u00e9 ou des sch\u00e9mas de certification qui ne prouvent pas n\u00e9cessairement leur efficacit\u00e9 pour identifier et att\u00e9nuer les risques. Il est temps de compl\u00e9ter ces efforts \u00ab\u00a0de haut en bas\u00a0\u00bb par des approches territoriales o\u00f9 les entreprises connaissent globalement les endroits o\u00f9 elles font des affaires ou leurs op\u00e9rations sont impliqu\u00e9es d’une mani\u00e8re ou d’une autre dans des transactions. Cela inclut l’engagement du personnel local pour former sur la mani\u00e8re d’identifier et d’att\u00e9nuer les risques concrets li\u00e9s aux droits de l’homme dans leur mode op\u00e9ratoire, soutenir un engagement concret et efficace des parties prenantes locales, et g\u00e9rer les dilemmes, y compris les d\u00e9cisions de d\u00e9sinvestissement.<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Engagement local et consultation des parties prenantes<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        S’engager avec les communaut\u00e9s locales, les travailleurs et les parties prenantes garantit que les initiatives en mati\u00e8re de droits de l’homme sont contextuellement pertinentes. Les entreprises devraient impliquer des groupes de la soci\u00e9t\u00e9 civile locale, des syndicats et des organisations de d\u00e9fense des droits de l’homme pour comprendre les d\u00e9fis locaux et adapter leurs politiques en cons\u00e9quence. Cette approche participative favorise la confiance et donne du pouvoir \u00e0 la population locale.<\/p>\n\n\n\n

        De nombreuses r\u00e9glementations \u00ab\u00a0occidentales\u00a0\u00bb (par exemple : CSRD, EUDR, CS3D…) incitent les investisseurs et les entreprises \u00e0 prendre les droits de l’homme plus au s\u00e9rieux dans leurs modes op\u00e9ratoires. En m\u00eame temps, elles sont toutes con\u00e7ues pour servir les int\u00e9r\u00eats des parties prenantes occidentales, principalement encadr\u00e9es en termes de collecte de donn\u00e9es visant \u00e0 prot\u00e9ger les activit\u00e9s d’exportation. Ce qui est en jeu pour les pays h\u00f4tes est crucial pour \u00e9tablir un alignement sur l’importance critique d’aborder et de travailler sur d’\u00e9ventuels probl\u00e8mes. Cela est li\u00e9 \u00e0 des questions souvent associ\u00e9es \u00e0 l’att\u00e9nuation de la pauvret\u00e9, \u00e0 l’augmentation des revenus dans les \u00e9conomies h\u00f4tes, \u00e0 l’acc\u00e8s \u00e0 l’\u00e9ducation des travailleurs ou des petits producteurs.<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Formation et renforcement des capacit\u00e9s<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Former les managers, employ\u00e9s et fournisseurs locaux sur les principes et pratiques des droits de l’homme garantit que ces normes sont appliqu\u00e9es de mani\u00e8re coh\u00e9rente. Des ateliers r\u00e9guliers, des mat\u00e9riaux dans la langue locale et un soutien pratique peuvent aider \u00e0 combler les lacunes en mati\u00e8re de connaissances et cr\u00e9er une compr\u00e9hension partag\u00e9e des responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de droits de l’homme.<\/p>\n\n\n\n

          Les r\u00e9glementations\u2014commen\u00e7ant par la CSRD\u2014g\u00e9n\u00e8rent d\u00e9sormais des questions de conformit\u00e9 \u00e0 travers les cha\u00eenes de valeur. La formation est un point de d\u00e9part, mais ce n’est pas une fin. La question pour les entreprises est de plus en plus de prouver l’impact de la formation sur la mani\u00e8re dont le personnel op\u00e8re, g\u00e8re les probl\u00e8mes et documente comment les risques sont mieux att\u00e9nu\u00e9s, et comment les dysfonctionnements dans les processus ou les comportements sont progressivement corrig\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. M\u00e9canismes de suivi et de responsabilit\u00e9<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            \u00c9tablir des syst\u00e8mes de suivi locaux, tels que des audits r\u00e9guliers, des m\u00e9canismes de plaintes et des \u00e9valuations par des tiers, garantit la responsabilit\u00e9. Les boucles de retour d’informations locales permettent aux travailleurs et aux communaut\u00e9s de signaler les violations de mani\u00e8re anonyme, encourageant la transparence et permettant de traiter les probl\u00e8mes d\u00e8s leur apparition. Les entreprises investissent parfois dans des syst\u00e8mes de voix des travailleurs. C’est un point de d\u00e9part mais ce n’est pas une solution universelle. Comment impliquer les communaut\u00e9s ? Comment contourner des plateformes de m\u00e9dias sociaux inefficaces qui ne parviennent pas \u00e0 contextualiser, mod\u00e9rer et traduire le contenu efficacement, malgr\u00e9 des ann\u00e9es de plaintes et de scandales dans ce domaine \u00e0 travers d’innombrables pays et contextes ?<\/p>\n\n\n\n

              \n
            1. Sensibilit\u00e9 culturelle et adaptation<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              La mise en \u0153uvre des droits de l’homme doit respecter les cultures locales tout en promouvant des valeurs universelles. Les entreprises doivent adapter leurs strat\u00e9gies pour s’aligner sur les coutumes locales sans compromettre les droits de l’homme, cr\u00e9ant des lieux de travail inclusifs et garantissant un traitement \u00e9quitable dans des environnements divers. En int\u00e9grant les droits de l’homme dans leurs op\u00e9rations locales gr\u00e2ce \u00e0 ces \u00e9tapes, les entreprises peuvent favoriser des pratiques \u00e9thiques et contribuer au d\u00e9veloppement durable dans les r\u00e9gions o\u00f9 elles op\u00e8rent.<\/p>\n\n\n\n

              Conclusion<\/h2>\n\n\n\n

              Les technologies, les finances et les mati\u00e8res premi\u00e8res fa\u00e7onnent ensemble un syst\u00e8me interconnect\u00e9 de cha\u00eenes de valeur \u00e9conomiques au c\u0153ur des risques potentiels li\u00e9s aux droits de l’homme amplifi\u00e9s dans le contexte de temps incertains. Les discussions ont r\u00e9guli\u00e8rement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un mauvais alignement entre les concepts de risques g\u00e9opolitiques et de zones de conflit. Il existe une tendance \u00e0 rester vague sur quelles zones peuvent n\u00e9cessiter une approche particuli\u00e8re et sp\u00e9cifique au-del\u00e0 d’une approche g\u00e9n\u00e9rique et large des droits de l’homme.<\/p>\n\n\n\n

              Utiliser le prisme du risque g\u00e9opolitique peut \u00eatre une mani\u00e8re de maintenir le focus consensuel. Mais c’est aussi une fa\u00e7on de garder l’analyse trop courte pour vraiment identifier o\u00f9 les risques r\u00e9els g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par nos temps incertains peuvent se produire. Une zone de conflit est une zone o\u00f9 un conflit arm\u00e9, comme la guerre ou des affrontements violents, est activement en cours. Elle implique g\u00e9n\u00e9ralement des op\u00e9rations militaires, des insurgences ou des troubles civils, mettant les civils, les infrastructures et la s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 un risque significatif en raison de la violence, de l’instabilit\u00e9 et du manque de gouvernance efficace. O\u00f9 que cette d\u00e9finition puisse s’appliquer – qu’elle soit domestique ou d\u00e9clench\u00e9e par des dynamiques g\u00e9opolitiques, alors la zone consid\u00e9r\u00e9e doit d\u00e9clencher un processus de droits de l’homme adapt\u00e9 au profil de risque sp\u00e9cifique de ces zones conflictuelles. Travailler diff\u00e9remment est tout simplement trompeur et permet aux entreprises et aux investisseurs de rester aveugles aux risques d’\u00eatre complices de violations des droits de l’homme.<\/p>\n\n\n\n

              Dans l’ensemble, les investisseurs, les acheteurs et les entreprises op\u00e9rant le long des cha\u00eenes de valeur dans les technologies, les services financiers et les cha\u00eenes d’approvisionnement en produits agricoles ou min\u00e9raux doivent sans aucun doute adopter le concept de \u00ab\u00a0zone de conflit\u00a0\u00bb et d\u00e9velopper un processus sp\u00e9cifique pour activer proactivement partout o\u00f9 des transactions se produisent dans une zone \u00e9ligible \u00e0 cette d\u00e9finition.<\/p>\n\n\n\n

              Image par creativeart sur Freepik.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Ksapa a particip\u00e9 \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement intitul\u00e9 \u00ab Responsible Business in Uncertain Times : Renforcer le leadership des entreprises au milieu des conflits mondiaux \u00bb, organis\u00e9 par l’IHRB. 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