{"id":9106,"date":"2024-11-26T12:33:39","date_gmt":"2024-11-26T11:33:39","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=9106"},"modified":"2025-10-07T15:37:12","modified_gmt":"2025-10-07T14:37:12","slug":"soiree-ksapa-2024-batir-des-coalitions-pour-la-transition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/soiree-ksapa-2024-batir-des-coalitions-pour-la-transition\/","title":{"rendered":"Soir\u00e9e Ksapa 2024 – B\u00e2tir des coalitions pour la transition"},"content":{"rendered":"\n

Pas de transition juste possible sans aborder les questions de coalitions multipartites p\u00e9rennes \u00e0 grande \u00e9chelle. La transition juste vers un avenir durable est en effet une n\u00e9cessit\u00e9 urgente face aux d\u00e9fis \u00e9conomiques, sociaux et environnementaux mondiaux. Or, une telle transformation ne peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e par des efforts isol\u00e9s. Elle requiert des coalitions multipartites impliquant des acteurs publics, priv\u00e9s et de la soci\u00e9t\u00e9 civile<\/a>. Dans le panel \u00ab Acc\u00e9l\u00e9rer vers une transition juste – Comment construire des coalitions multipartites p\u00e9rennes pour d\u00e9ployer \u00e0 grande \u00e9chelle ? \u00bb Ksapa a explor\u00e9 pr\u00e9cis\u00e9ment comment de telles collaborations peuvent \u00eatre initi\u00e9es, structur\u00e9es et p\u00e9rennis\u00e9es.<\/strong> Organis\u00e9 par Ksapa lors d\u2019une soir\u00e9e annuelle rassemblant \u00e9quipes, clients et partenaires au Th\u00e9\u00e2tre D\u00e9jazet \u00e0 Paris, ce d\u00e9bat a rassembl\u00e9 des experts comme Marie-Aim\u00e9e Boury, Head of Impact Based Finance chez Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Corporate and Investment Banking (SG CIB), et Fr\u00e9d\u00e9ric Pinglot, Vice-President Human Rights chez Schneider Electric. Anim\u00e9 par Raphael Hara, Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Ksapa, chacun a pu apporter une perspective unique issue de ses initiatives et partenariats, en discussion avec l’audience. Cet article s’articule autour des grandes th\u00e9matiques abord\u00e9es lors du panel : intentionnalit\u00e9, principes de r\u00e9ussite et le r\u00f4le compar\u00e9 des grandes coalitions multi-sectorielles versus des initiatives propres.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Intentionnalit\u00e9 et initiatives<\/h2>\n\n\n\n

La premi\u00e8re \u00e9tape pour construire des coalitions multipartites efficaces est de d\u00e9finir une intention claire. Pourquoi ces collaborations sont-elles n\u00e9cessaires, et comment servent-elles les Objectifs de D\u00e9veloppement Durable<\/a> (ODD) ? Nos invit\u00e9s nous ont partag\u00e9 leurs retours sur 2 types de coalitions multi-partites : autour de grands projets multi-parties prenantes ayant vocation \u00e0 s\u2019inscrire dans des fili\u00e8res implant\u00e9es sur des r\u00e9gions ou territoires d\u2019une part, et dans des initiatives sectorielles & multi-sectorielles faisant intervenir diff\u00e9rents types d\u2019acteurs autour de th\u00e9matiques transversales d\u2019autre part.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019approche de Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale : l\u2019intention strat\u00e9gique et l\u2019apport des compl\u00e9mentarit\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Marie-Aim\u00e9e Boury a soulign\u00e9 l’importance d’une intention strat\u00e9gique claire comme moteur des coalitions multipartites. Un partenariat exige des efforts et des investissements. Leur importance strat\u00e9gique pour atteindre les objectifs propres \u00e0 Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, le partage d\u2019une vision commune, la clart\u00e9 des compl\u00e9mentarit\u00e9s (expertises, m\u00e9tiers, produits\u2026) et r\u00f4les en d\u00e9coulant doit guider l\u2019action, et \u00eatre partag\u00e9e avec les partenaires. L\u2019engagement exige des ressources pour animer et faire fonctionner ces partenariats qui peuvent tr\u00e8s facilement s\u2019\u00e9teindre ou observer le d\u00e9sengagement de ses participants sans une coordination quotidienne. La compl\u00e9mentarit\u00e9 doit aussi se d\u00e9cliner sur les modalit\u00e9s de fonctionnement : de grandes organisations donnant la cr\u00e9dibilit\u00e9 et de l\u2019assise peuvent travailler avec de plus petites structures, plus agiles, sur la base de ces objectifs et de cette vision commune. Appr\u00e9hender ces questions, et s\u2019assurer que le partenariat s\u2019organise avec ce type de ressources est indispensable avant de passer \u00e0 l\u2019action.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019engagement de Schneider Electric : Respect des droits humains dans la transition \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Fr\u00e9d\u00e9ric Pinglot a partag\u00e9 les types de coalitions auxquels Schneider Electric participe, avec un accent sur le respect des droits humains dans les cha\u00eenes de valeur de la transition \u00e9nerg\u00e9tique : cette participation \u00e0 des initiatives collaboratives est au c\u0153ur de l\u2019identit\u00e9 du groupe, qui contribue \u00e0 plus de 300 initiatives diverses. Schneider Electric a notamment collabor\u00e9 avec Ksapa \u00e0 travers le GT3FLI (Green Transition Free from Forced Labor<\/a>), une initiative d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019int\u00e9gration des droits humains dans des cha\u00eenes de valeur complexes de la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Autres exemples : Schneider Electric est \u00e9galement Patron de l\u2019initiative Travail D\u00e9cent du Pacte Mondial<\/a>, Co-Fondateur de l\u2019initiative pour l\u2019acc\u00e8s libre aux niveaux de salaires d\u00e9cents avec la Fondation WageIndicator et figure parmi les premiers membres du TSIFD (Global Task-Force on Social Inequalities & Financial Disclosure<\/a>). Au-del\u00e0, l\u2019intention port\u00e9e par Schneider Electric est double : r\u00e9pondre \u00e0 une exigence de conformit\u00e9 (par exemple, les plans de vigilance en France) tout en visant un impact concret, et int\u00e9grer des principes \u00e9thiques dans des projets de grande envergure. Ces coalitions permettent de mutualiser les expertises et de r\u00e9pondre aux d\u00e9fis syst\u00e9miques qu\u2019aucun acteur ne pourrait r\u00e9soudre seul sur des th\u00e9matiques comme les migrations, les fili\u00e8res industrielles critiques ou le revenu d\u00e9cent par exemple. 
<\/p>\n\n\n\n

Retour d\u2019Exp\u00e9rience \u2013 Principes de r\u00e9ussite<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Une coalition multipartite efficace repose sur des principes fondamentaux garantissant son bon fonctionnement.<\/p>\n\n\n\n

Les enseignements tir\u00e9s de Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pour Marie-Aim\u00e9e Boury, plusieurs \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s d\u00e9terminent le succ\u00e8s d\u2019une coalition :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Clart\u00e9 des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s<\/strong> : Chaque partenaire doit comprendre ses t\u00e2ches sp\u00e9cifiques et son apport unique.<\/li>\n\n\n\n
  • Alignement des objectifs<\/strong> : Tous les membres doivent partager une vision commune des r\u00e9sultats attendus.<\/li>\n\n\n\n
  • M\u00e9canismes de gouvernance solides<\/strong> : Des outils transparents de prise de d\u00e9cision et de r\u00e9solution des conflits sont indispensables.<\/li>\n\n\n\n
  • Flexibilit\u00e9 et adaptation<\/strong> : Dans des environnements complexes comme l\u2019Afrique, il est essentiel d\u2019ajuster les actions selon les r\u00e9alit\u00e9s locales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Marie-Aim\u00e9e a \u00e9voqu\u00e9 l\u2019importance de la confiance mutuelle, qui ne peut \u00eatre construite qu\u2019\u00e0 travers un dialogue ouvert et une transparence totale.<\/p>\n\n\n\n

    Le point de vue de Schneider Electric<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Fr\u00e9d\u00e9ric Pinglot a compar\u00e9 deux approches :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Grandes coalitions multi-sectorielles<\/strong> : Elles permettent de f\u00e9d\u00e9rer un large \u00e9ventail d\u2019acteurs autour de probl\u00e9matiques complexes. Ces coalitions offrent l’avantage d\u2019une expertise collective, mais n\u00e9cessitent une coordination rigoureuse pour \u00e9viter les inefficacit\u00e9s, ainsi que l\u2019acceptation du temps de co-construction, qui parfois peut \u00eatre ralenti par la disponibilit\u00e9 effective des diff\u00e9rents membres.<\/li>\n\n\n\n
    • Initiatives en propre<\/strong> : Celles-ci sont souvent plus agiles et mieux align\u00e9es sur les priorit\u00e9s strat\u00e9giques d\u2019une entreprise. Cependant, elles risquent d\u2019avoir un impact limit\u00e9 si elles ne s\u2019int\u00e8grent pas dans un cadre global.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Fr\u00e9d\u00e9ric a soulign\u00e9 que les deux approches ne s\u2019excluent pas mutuellement. Une strat\u00e9gie \u00e9quilibr\u00e9e peut combiner les avantages des deux formats pour maximiser l\u2019impact. Elles peuvent au contraire se nourrir dans la mesure o\u00f9 des exp\u00e9riences op\u00e9rationnelles instruisent souvent les larges coalitions de ce qui fonctionne le mieux ou au contraire ce qui a du mal \u00e0 s\u2019op\u00e9rationnaliser.<\/p>\n\n\n\n

      De la th\u00e9orie \u00e0 la pratique \u2013 Favoriser une p\u00e9rennit\u00e9 \u00e0 grande \u00e9chelle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      Une fois les coalitions form\u00e9es, leur p\u00e9rennisation repr\u00e9sente un d\u00e9fi majeur. Cette \u00e9tape exige de mobiliser des ressources continues et d\u2019adapter les initiatives au fil du temps.<\/p>\n\n\n\n

      L\u2019exemple de l\u2019inclusion financi\u00e8re<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 travers sa branche \u00ab Impact Based Finance \u00bb et en lien \u00e9troit avec sa filiale Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale C\u00f4te d\u2019Ivoire, a lanc\u00e9 aux c\u00f4t\u00e9s de Ksapa une initiative visant \u00e0 renforcer l\u2019inclusion financi\u00e8re en C\u00f4te d\u2019Ivoire. Ce projet repose sur un partenariat avec les gouvernements ivoirien et fran\u00e7ais, d\u00e9montrant la n\u00e9cessit\u00e9 de collaborer \u00e9troitement avec les autorit\u00e9s locales pour r\u00e9pondre \u00e0 des besoins sp\u00e9cifiques, et implique des industriels et des ONG. Ces initiatives ne se limitent pas \u00e0 fournir des financements. Elles doivent cr\u00e9er des \u00e9cosyst\u00e8mes favorables, et s\u2019appuient sur un dispositif autour de l\u2019inclusion financi\u00e8re mais aussi la formation, la digitalisation et diff\u00e9rents m\u00e9canismes de suivi. L\u2019objectif n\u2019est pas uniquement de r\u00e9soudre un probl\u00e8me imm\u00e9diat, mais aussi d\u2019inscrire les solutions dans une dynamique durable. La p\u00e9rennit\u00e9 repose sur trois piliers :<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. L\u2019appropriation locale<\/strong> : Les gouvernements partenaires jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans la continuit\u00e9 des efforts.<\/li>\n\n\n\n
      2. La formation et le transfert de comp\u00e9tences<\/strong> : Former les populations locales \u00e0 utiliser les services financiers est essentiel pour maintenir l\u2019\u00e9lan.<\/li>\n\n\n\n
      3. La mise en place d\u2019indicateurs de suivi<\/strong> : Des outils robustes permettent d\u2019\u00e9valuer les progr\u00e8s et d\u2019ajuster les strat\u00e9gies.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        L\u2019approche syst\u00e9mique de Schneider Electric<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
          \n
        • Pour Schneider Electric, la p\u00e9rennit\u00e9 d\u00e9pend de l\u2019int\u00e9gration des initiatives dans une vision plus large de la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Cela inclut :<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
            \n
          • La standardisation des bonnes pratiques<\/strong> : Par exemple, les outils d\u00e9velopp\u00e9s dans le cadre du GT3FLI peuvent \u00eatre adopt\u00e9s par d\u2019autres entreprises et secteurs. Dans cet esprit, Schneider Electric participe \u00e0 plus de 300 initiatives collaboratives… <\/li>\n\n\n\n
          • L\u2019engagement continu des parties prenantes<\/strong> : dans cet exemple, Schneider Electric travaille avec Ksapa pour maintenir un dialogue constant avec les ONG, les gouvernements & institutions et les investisseurs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Ces exemples montrent qu\u2019une p\u00e9rennit\u00e9 \u00e0 grande \u00e9chelle exige un engagement de long terme, soutenu par une gouvernance solide et un apprentissage continu.<\/p>\n\n\n\n

            Conclusion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

            Le panel \u00ab Acc\u00e9l\u00e9rer vers une transition juste \u00bb a illustr\u00e9 la puissance des coalitions multipartites pour r\u00e9pondre \u00e0 des enjeux globaux complexes. En alliant intentionnalit\u00e9 strat\u00e9gique, principes op\u00e9rationnels clairs et partenariats solides, ces coalitions peuvent devenir des leviers de transformation majeurs. Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale et Schneider Electric d\u00e9montrent que le succ\u00e8s repose sur une combinaison de collaboration, d\u2019innovation et de pers\u00e9v\u00e9rance. Ces enseignements sont pr\u00e9cieux pour toute organisation souhaitant s\u2019engager dans des projets similaires. <\/p>\n\n\n\n

            En fin de compte, construire des coalitions multipartites p\u00e9rennes est non seulement un imp\u00e9ratif pour atteindre les ODD, mais aussi une opportunit\u00e9 de cr\u00e9er un impact durable et significatif \u00e0 grande \u00e9chelle. C\u2019est au c\u0153ur de la mission et des modes de fonctionnement de Ksapa qui catalyse les \u00e9nergies dans une logique de cr\u00e9ation d\u2019impacts p\u00e9rennes et concrets sur les fili\u00e8res et les territoires.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Soir\u00e9e Ksapa 2024 : comment construire des coalitions efficaces pour acc\u00e9l\u00e9rer la transition juste \u00e0 grande \u00e9chelle<\/p>\n","protected":false},"author":47,"featured_media":9108,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2683,8,2696,20],"tags":[2965,2751,406,403],"class_list":["post-9106","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-changement-climatique","category-conseil-dadministration","category-finance-durable-esg","category-rse","tag-action-climatique","tag-droits-humains","tag-esg","tag-transition-juste"],"yoast_head":"\nSoir\u00e9e Ksapa 2024 - B\u00e2tir des coalitions pour la transition<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Soir\u00e9e Ksapa 2024 : comment construire des coalitions efficaces pour acc\u00e9l\u00e9rer la transition juste \u00e0 grande \u00e9chelle\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ksapa.org\/fr\/soiree-ksapa-2024-batir-des-coalitions-pour-la-transition\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Soir\u00e9e Ksapa 2024 - 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