{"id":974,"date":"2019-08-20T08:59:56","date_gmt":"2019-08-20T07:59:56","guid":{"rendered":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/?p=974"},"modified":"2025-01-09T23:22:20","modified_gmt":"2025-01-09T22:22:20","slug":"5-conseils-batir-une-strategie-rse-robuste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ksapa.org\/fr\/5-conseils-batir-une-strategie-rse-robuste\/","title":{"rendered":"5 Conseils : B\u00e2tir une Strat\u00e9gie RSE Robuste"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Alors que nous nous dirigeons vers 2020, de nombreuses entreprises mettent \u00e0 jour leur strat\u00e9gie et programmes RSE en se fixant de nouveaux objectifs 2020+. Voici 5 id\u00e9es permettant d&rsquo;effectuer ce travail de mani\u00e8re fiable et pertinente pour les activit\u00e9s et pour les parties prenantes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Atteinte des ODD 2030 : Nous ne sommes pas sur la bonne trajectoire<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Partons d&rsquo;un constat simple, qui pr\u00e9sente le contexte dans lequel les entreprises doivent mettre \u00e0 jour leurs strat\u00e9gies RSE avec des objectifs les projetant dans la d\u00e9cennie 2020 : nos soci\u00e9t\u00e9s ne sont pas sur la bonne trajectoire pour atteindre les Objectifs de D\u00e9veloppement Durable 2030. Donc la pression va s&rsquo;accro\u00eetre sur les entreprises pour montrer leur capacit\u00e9 \u00e0 se transformer et amplifier &#8211; \u00e0 leur niveau &#8211; leur contribution.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Dans un registre environnemental tout d&rsquo;abord, Greta Thunberg et le mouvement de jeunesse critique et r\u00e9volt\u00e9e qu\u2019elle incarne au niveau international sur les questions climatiques pousse \u00e0 la critique facile sur les d\u00e9marches RSE des entreprises. Il est \u00e9vident que la contribution des entreprises sur les trajectoires de d\u00e9carbonation est insuffisante \u00e0 ce jour.<\/li><li>Dans un registre social et de respect des droits humains \u00e9galement, la mise en examen de Samsung Electronics France, filiale du g\u00e9ant sud-cor\u00e9en, en avril 2019, pour&nbsp;<em>\u00ab&nbsp;pratiques commerciales trompeuses&nbsp;\u00bb<\/em>&nbsp;dans une enqu\u00eate sur de possibles violations des droits de l\u2019homme dans les usines du groupe, notamment en&nbsp;Chine, suite \u00e0 d\u00e9p\u00f4t de plainte avec constitution de partie civile par<a href=\"https:\/\/www.asso-sherpa.org\/samsung-sherpa-actionaid-france-deposent-plainte-constitution-de-partie-civile-contre-leader-mondial-smartphone\">&nbsp;Sherpa et ActionAid-Peuples solidaires<\/a>, vient rappeler combien la mise en conformit\u00e9 des pratiques \u00e9thiques et des engagements doit \u00eatre document\u00e9e, et offrir une dynamique de progr\u00e8s : Sherpa avait d\u00e9j\u00e0 enclench\u00e9 une d\u00e9marche similaire en 2012 avec la m\u00eame entreprise&#8230; <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour autant, rien ne sert de jeter le b\u00e9b\u00e9 avec l\u2019eau du bain. Les strat\u00e9gies RSE \u00e9labor\u00e9es au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies ont aid\u00e9 les investisseurs et les entreprises \u00e0 r\u00e9aliser des progr\u00e8s significatifs dans bon nombre de leurs priorit\u00e9s environnementales, sociales et de gouvernance. Si l&rsquo;on se base sur un r\u00e9f\u00e9rentiel 2010, de nombreuses grandes entreprises peuvent pr\u00e9tendre avoir consid\u00e9rablement r\u00e9duit leurs \u00e9missions de carbone, par exemple : il existe plusieurs exemples fort impressionnants de grandes entreprises qui ont r\u00e9duit leurs \u00e9missions de 50 % ou plus au cours de la d\u00e9cennie 2010. Certaines parties prenantes critiques peuvent n\u00e9anmoins soutenir, \u00e0 juste titre, que ces entreprises ont, dans l&rsquo;ensemble, fait des progr\u00e8s sur la partie la plus facile. Les travaux scientifiques se cumulent et proposent un constat clair, simple et sans appel&nbsp;: &nbsp;les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre augmentent et la contribution du secteur financier et des entreprises n&rsquo;est pas du tout satisfaisante pour att\u00e9nuer le changement climatique. Ainsi, le fait que des strat\u00e9gies RSE aient pu porter des progr\u00e8s significatifs \u00e0 ce jour ne signifie pas que ces progr\u00e8s sont suffisants, loin de l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ainsi, l&rsquo;enjeu de la mise \u00e0 jour d\u2019un strat\u00e9gie RSE \u00e0 l\u2019aube d\u2019une d\u00e9cennie d\u00e9cisive pour la question climatique est simple de ce point de vue. Les enseignements \u00e0 tirer des efforts pass\u00e9s doivent certes permettre d\u2019\u00e9tudier toute possibilit\u00e9 permettant de changer la trajectoire \u00e0 venir de d\u00e9carbonation. Mais c\u2019est une transformation nettement plus en profondeur qui est attendue. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le m\u00eame raisonnement peut s&rsquo;appliquer \u00e0 la plupart sinon \u00e0 l\u2019ensemble des 17 th\u00e9matiques prioritaires port\u00e9es par les Objectifs de D\u00e9veloppement Durable 2030 en ce qui concerne la contribution attendue dans la prochaine d\u00e9cennie de la part des investisseurs et les entreprises. Biodiversit\u00e9. Eau. Plastiques. Droits humains par exemple.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><em>\u00ab&nbsp;Les strat\u00e9gies RSE engageant les entreprises \u00e0 atteindre les objectifs 2020+ doivent montrer clairement la voie \u00e0 suivre en s&rsquo;appuyant sur les enseignements tir\u00e9s des r\u00e9sultats obtenus \u00e0 ce jour pour acc\u00e9l\u00e9rer et d\u00e9montrer une capacit\u00e9 de transformation \u00e0 m\u00eame de contribuer s\u00e9rieusement \u00e0 la r\u00e9alisation des Objectifs D\u00e9veloppement Durable 2030&nbsp;\u00bb<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>5 id\u00e9es pour mettre \u00e0 jour une strat\u00e9gie RSE avec des objectifs 2020+<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alors que les entreprises et les investisseurs d\u00e9finissent ou mettent \u00e0 jour leurs strat\u00e9gies RSE et les objectifs en d\u00e9coulant \u00e0 l&rsquo;or\u00e9e de la prochaine d\u00e9cennie 2020+, voici quelques conseils pour mener une d\u00e9marche pertinente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les relations entre parties prenantes vont se tendre dans les prochaines ann\u00e9es. Les principaux leaders d&rsquo;opinion (des jeunes, des personnalit\u00e9s embl\u00e9matiques du sport, des m\u00e9dias sociaux ou du cin\u00e9ma par exemple) et les parties prenantes (par exemple, les r\u00e9gulateurs, les investisseurs) se feront de plus en plus pressants pour tenir les entreprises et les investisseurs responsables d&rsquo;une gestion insuffisante de leurs impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) n\u00e9gatifs. On peut s&rsquo;attendre \u00e0 ce que le carbone, le plastique, les questions de genre, parmi d&rsquo;autres sujets ESG, soient l&rsquo;objet d&rsquo;une pression croissante exerc\u00e9e sur les entreprises et les investisseurs au cours des ann\u00e9es \u00e0 venir. Cela peut utilement cr\u00e9er un sentiment d&rsquo;urgence pour tirer parti d&rsquo;une mise \u00e0 jour de la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable et s&rsquo;assurer qu&rsquo;elle soit g\u00e9r\u00e9e s\u00e9rieusement dans l&rsquo;ensemble de l&rsquo;organisation et de ses dirigeants.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En r\u00e9ponse, comment les produits et services des entreprises et des investisseurs sont-ils r\u00e9silients et capables de rester acceptables et comp\u00e9titifs pour les clients et les march\u00e9s dans cette d\u00e9cennie \u00e0 venir&nbsp;? Une strat\u00e9gie RSE n&rsquo;est pas d\u00e9finie uniquement pour att\u00e9nuer des risques. Les employ\u00e9s, l&rsquo;\u00e9quipe de direction et les partenaires commerciaux peuvent contribuer plus activement \u00e0 une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable d\u00e8s qu&rsquo;ils ressentent la valeur de participer \u00e0 quelque chose de positif et de plus grand qu&rsquo;eux-m\u00eames. Une contribution active et positive \u00e0 la r\u00e9alisation de certains objectifs de d\u00e9veloppement durable mondiaux est sans aucun doute un bon moyen d&rsquo;acc\u00e9l\u00e9rer l&rsquo;ambition et la transformation d&rsquo;une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voici donc 5 conseils\npour d\u00e9finir ou rafra\u00eechir une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable. Ils peuvent\nguider l&rsquo;examen des r\u00e9alisations \u00e0 ce jour en ce qui concerne les priorit\u00e9s ESG.\nIls peuvent aider \u00e0 calibrer l&rsquo;ambition d&rsquo;une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement\ndurable projetant l\u2019entreprise dans la d\u00e9cennie 2020. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Connecter l\u2019entreprise \u00e0 des ODD 2030 pertinents et prioritaires<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les objectifs mondiaux de l&rsquo;ONU sont sans aucun doute g\u00e9n\u00e9riques et quelque peu d\u00e9connect\u00e9s de la r\u00e9alit\u00e9 de nombreux investisseurs ou d\u00e9cideurs du monde des affaires. Ils ont toutefois la vertu de faire le lien entre tous les segments de nos soci\u00e9t\u00e9s sur des macro-sujets pertinents qui concernent toutes les parties prenantes de nos soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9sireuses d\u2019un monde plus juste et plus durable. Par exemple, les entreprises ont la responsabilit\u00e9 d&rsquo;investir dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de leurs employ\u00e9s. C&rsquo;est une mani\u00e8re \u00e9vidente de contribuer \u00e0 l\u2019ODD \u00ab&nbsp;\u00e9ducation de qualit\u00e9 \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les ODD sont \u00e9galement li\u00e9s entre eux. La r\u00e9cente Conf\u00e9rence des Nations Unies sur les changements climatiques, tenue \u00e0 Bonn en juillet 2019, a appel\u00e9 les gouvernements et les ONG \u00e0 mettre pleinement en \u0153uvre le Plan d&rsquo;action pour l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 des sexes dans le cadre de la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques, en insistant sur une action climatique plus sensible aux questions de genre. L&rsquo;investissement dans les programmes pour l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 des sexes a une incidence av\u00e9r\u00e9e sur l&rsquo;acc\u00e9l\u00e9ration des progr\u00e8s en mati\u00e8re d&rsquo;action pour le climat, et ces liens ne sont pas \u00e9vidents pour tout le monde.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comment votre entreprise est-elle li\u00e9e aux ODD ? Il s&rsquo;agit en r\u00e9alit\u00e9 de s\u00e9lectionner 3 \u00e0 5 ODD ayant un lien fort avec le c\u0153ur de m\u00e9tier de l\u2019entreprise, susceptibles de donner une orientation et aider l&rsquo;entreprise \u00e0 comprendre son objectif et la mani\u00e8re dont ses produits et services peuvent apporter une contribution positive, m\u00eame \u00e0 petite \u00e9chelle, \u00e0 un programme mondial large et consensuel. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La terminologie d\u2019entreprise \u00e0 mission est en vogue. Faire le lien entre la mission de l\u2019entreprise et la mani\u00e8re dont ses produits et activit\u00e9s contribuent directement \u00e0 la r\u00e9ussite de quelques ODD prioritaires permet \u00e9galement de donner du sens et une direction \u00e0 l\u2019entreprise et ses parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Montrer et d\u00e9montrer la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise et de ses produits \u00e0\noffrir une contribution pertinente aux ODD prioritaires <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Toute entreprise industrielle est capable de s&rsquo;engager sur la tol\u00e9rance z\u00e9ro avec les failles de s\u00e9curit\u00e9 ou la tol\u00e9rance z\u00e9ro avec les d\u00e9fauts qualit\u00e9. Les op\u00e9rationnels concern\u00e9s savent tr\u00e8s bien que, selon les contextes, de tels objectifs sont difficiles \u00e0 atteindre. Les d\u00e9cideurs comme les op\u00e9rationnels ont toutefois conscience qu\u2019aucun autre objectif que le z\u00e9ro accident ou z\u00e9ro d\u00e9faut n\u2019est acceptable pour stimuler l\u2019action collective et orienter les efforts vers l\u2019excellence. Les ODD peuvent jouer un r\u00f4le similaire pour pratiquement toutes les entreprises. \u00c9videmment, entre les transformations technologiques en cours, les mutations qui s\u2019op\u00e8rent sur les march\u00e9s et les cycles \u00e9conomiques \u00e0 venir, la plupart des entreprises n&rsquo;ont aucune id\u00e9e de ce \u00e0 quoi elles ressembleront d&rsquo;ici 2030. Ce n\u2019est pas le plus important. Dans le m\u00eame esprit que des programmes \u00ab\u00a0z\u00e9ro d\u00e9faut\u00a0\u00bb, se fixer des objectifs ambitieux directement connect\u00e9s aux ODD 2030 est une mani\u00e8re efficace de prendre activement part \u00e0 un agenda mondial partag\u00e9 par les parties prenantes, stimuler positivement l\u2019action collective et l\u2019innovation. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prenons des exemples. L&rsquo;objectif mondial \u00ab\u00a0\u00c9radiquons la pauvret\u00e9\u00a0\u00bb est clair : \u00e9radiquons l&rsquo;extr\u00eame pauvret\u00e9 et r\u00e9duisons de moiti\u00e9 le nombre de personnes vivant dans la pauvret\u00e9 d&rsquo;ici 2030. L&rsquo;objectif mondial \u00ab\u00a0\u00c9nergies renouvelables\u00a0\u00bb est \u00e9galement clair : chaque personne doit avoir acc\u00e8s aux \u00e9nergies renouvelables d&rsquo;ici 2030. Ces deux exemples peuvent \u00eatre une bonne source d&rsquo;inspiration pour de nombreuses entreprises. Beaucoup d&rsquo;entreprises peuvent prendre cela comme une orientation, et travailler en profondeur pour aligner leurs pratiques, faire \u00e9voluer leurs produits et services afin de s&rsquo;engager \u00e0 participer \u00e0 leur niveau \u00e0 l&rsquo;atteinte de ces objectifs mondiaux. Une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable et la fa\u00e7on dont une entreprise peut d\u00e9finir des objectifs 2020+ peuvent s&rsquo;aligner sur cette orientation globale.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Tirer les enseignements des performances pass\u00e9es pour passer \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure dans les ann\u00e9es \u00e0 venir<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement durable ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es en partie comme un lien en pointill\u00e9 entre les entreprises et leurs parties prenantes. Au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies, les strat\u00e9gies RSE ont \u00e9t\u00e9 utiles pour cerner les pr\u00e9occupations des parties prenantes, et d\u00e9montrer la capacit\u00e9 des entreprises d&rsquo;assumer des responsabilit\u00e9s et d&rsquo;am\u00e9liorer les pratiques et les produits en cons\u00e9quence. Pour la d\u00e9cennie \u00e0 venir, cela ne suffira pas. Dans la d\u00e9cennie 2020 \u00e0 venir, les strat\u00e9gies RSE ne seront cr\u00e9dibles que si elles sont \u00e9tay\u00e9es par des donn\u00e9es et des informations pass\u00e9es montrant les succ\u00e8s et les \u00e9checs \u00e0 ce jour, et permettant de tirer des enseignements sur les modalit\u00e9s d\u00e9ploy\u00e9es pour passer \u00e0 la vitesse sup\u00e9rieure sur les ann\u00e9es suivantes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prenons le climat par exemple. Les entreprises s&rsquo;engagent de plus en plus \u00e0 atteindre des objectifs scientifiques en utilisant les recommandations de la TCFD et la validation d\u2019objectifs align\u00e9s avec ce que les constats scientifiques attendent de leur secteur. Les entreprises ne peuvent mener des discussions de confiance avec les parties prenantes, y compris les investisseurs, que lorsqu\u2019elles s&rsquo;engagent et ont l&rsquo;intention de d\u00e9carboner encore plus massivement pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. Mais ils doivent aussi partager les donn\u00e9es et notamment ce qu&rsquo;ils ont appris, jusqu&rsquo;\u00e0 pr\u00e9sent, pour en arriver l\u00e0 o\u00f9 ils en sont. Ce qui a \u00e9t\u00e9 facile. Ce qui a \u00e9t\u00e9 un d\u00e9fi. Ce qui sera similaire. Ce qui sera diff\u00e9rent. Ce qui va amplifier le mouvement. Ce qui permet d\u2019y croire et d\u2019avoir confiance dans les engagements port\u00e9s sur les ann\u00e9es \u00e0 venir. C&rsquo;est ainsi que les entreprises peuvent b\u00e2tir un lien de confiance avec leurs parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u2019ici 2030, dans un climat environnemental et social mettant sous forte pression les entreprises, il aura \u00e9t\u00e9 important d\u2019avoir men\u00e9 ce travail, document\u00e9 les actions, pris des engagements cr\u00e9dibles et \u00e0 la hauteur des enjeux. Les entreprises seront largement tenues pour responsables et auront \u00e0 d\u00e9montrer la pertinence et la mat\u00e9rialit\u00e9 de leurs engagements sur les d\u00e9cennies pr\u00e9c\u00e9dentes et tout particuli\u00e8rement les ann\u00e9es 2020.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Utiliser les standards ESG pour communiquer avec les parties prenantes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">DPEF, Directives europ\u00e9ennes de reporting extra-financier, article 173, DJSI, ISO, IIRC, GRI, CDP, CDSB, TCFD, SDG Compass, questionnaires d\u2019agences de rating extrafinanc\u00e8res\u2026 il existe de nombreux standards et m\u00e9thodologies visant \u00e0 normer l\u2019information extra-financi\u00e8re sur le march\u00e9 fran\u00e7ais, europ\u00e9en et international. Cette multiplicit\u00e9 de normes n&rsquo;a pas donn\u00e9 lieu \u00e0 une am\u00e9lioration de la compr\u00e9hension mutuelle entre les parties prenantes. Cela peut surprendre, mais les investisseurs et les d\u00e9partements RSE peuvent avoir du mal \u00e0 se comprendre mutuellement, car ils n&rsquo;utilisent souvent pas les m\u00eames normes ni la m\u00eame taxonomie pour aborder des sujets ESG similaires. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ainsi, mis \u00e0 part \u00e9videmment les enjeux de conformit\u00e9 r\u00e9glementaire, les strat\u00e9gies RSE essayent souvent de se pr\u00e9senter sous leur plus beau profil pour plaire \u00e0 la communaut\u00e9 des analystes  ESG au regard de leurs diff\u00e9rents  standards. Il est toutefois contreproductif de continuer sur cette voie compte tenu de plusieurs dynamiques structurelles&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Dans un monde o\u00f9 le big data va devenir roi dans le traitement de ces donn\u00e9es ESG, une forme de standardisation va s\u2019imposer. Ceci est de prime abord dommageable pour la donn\u00e9e ESG qui reste \u00e9minemment qualitative, h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne et demande de l\u2019explication. Mais les \u00ab\u00a0machines de notation\u00a0\u00bb sont en marche, et c\u2019est vraisemblablement le sens de l\u2019Histoire\u2026 <\/li><li>Dans la mani\u00e8re dont cette information ESG va progressivement se collecter de mani\u00e8re toujours plus automatis\u00e9e, quelques th\u00e9matiques structurelles vont prendre le dessus sur toutes les autres \u2013 la question climatique par exemple. Ce n\u2019est pas un hasard si <a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/finance-marches\/marches-financiers\/moodys-va-integrer-le-risque-climatique-pour-affiner-ses-notations-1040648\">Moody\u2019s a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019int\u00e9grer le risque climatique pour affiner ses notations<\/a> aux c\u00f4t\u00e9s de facteurs plus traditionnels &#8211; tels que la tr\u00e9sorerie ou la dette &#8211; \u00e0 l&rsquo;attention des investisseurs &nbsp;<\/li><li>D\u2019autres th\u00e9matiques plus sociales, relatives au respect des droits humains et \u00e0 la performance sociale vont rester tr\u00e8s difficiles \u00e0 \u00e9valuer de mani\u00e8re pertinente et fiable dans ces syst\u00e8mes. Ce sont les controverses, les proc\u00e8s, les scandales, les amendes, les rapports critiques de parties prenantes, les incidents qui feront le c\u0153ur de la notation sur ces questions. Cela invite les entreprises \u00e0 d\u00e9ployer des d\u00e9marches strat\u00e9giques et manag\u00e9riales toujours plus proactives en mati\u00e8re de due diligence, dialogue avec les parties prenantes, et renforcement des syst\u00e8mes de management en place pour \u00e9viter les incidents\u2026 et am\u00e9liorer la notation ESG sur ces sujets. Le reporting ESG sera secondaire sur ces questions\u2026 <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ainsi, il ne sert \u00e0\nrien de vouloir complaire aux questionnaires et montrer son plus beau profil.\nIl est plus pertinent d\u2019avoir une strat\u00e9gie claire sur des priorit\u00e9s port\u00e9es\npar un agenda 2030, des d\u00e9marches coh\u00e9rentes sur ces questions. Les standards\nESG \u00e0 disposition permettent alors de traduire et partager cette information\nstrat\u00e9gique selon les parties prenantes pour facilit\u00e9 la comparabilit\u00e9 des\ninformations, le dialogue et la recherche de progr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Innover, innover, et innover encore et toujours<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La d\u00e9cennie s\u2019annonce d\u00e9cisive &#8211; voire difficile &#8211; pour les entreprises. Vis-\u00e0-vis de leurs parties prenantes, en premier lieu desquels leurs investisseurs et leurs clients, les entreprises vont devoir d\u00e9montrer leur capacit\u00e9 \u00e0 amplifier leur action sur les questions de d\u00e9veloppement durable, pour cr\u00e9er de la confiance et de la r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A cet effet, rester sur les vieilles recettes d\u00e9ploy\u00e9es depuis 5 voire 15 ans ne vont pas suffire. Il va falloir innover, innover et innover encore et toujours pour transformer et adapter l\u2019entreprise et ses produits \u00e0 la nouvelle donne sociale, soci\u00e9tale et environnementale mondiale, en pleine mutation. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour innover, les entreprises et les investisseurs peuvent bien s\u00fbr s&rsquo;appuyer sur les performances pass\u00e9es et tirer les enseignements utiles de programmes d\u00e9ploy\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, qui ont permis de progresser sur des enjeux ESG strat\u00e9giques. Mais charge aux entreprises de d\u00e9montrer \u00e9galement une r\u00e9elle capacit\u00e9 d\u2019innovation et d&rsquo;exploration d&rsquo;approches plus disruptives pour acc\u00e9l\u00e9rer leur contribution \u00e0 la r\u00e9alisation des ODD les plus pertinents compte tenu de leurs activit\u00e9s. Voici quelques pistes concr\u00e8tes \u00e0 envisager pour innover, innover et innover encore et toujours :<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">a. Partenariats et coalitions <\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tous les sujets de la RSE, au moins au niveau international, souffrent d&rsquo;un manque criant de consensus sur les probl\u00e8mes, d&rsquo;une taxonomie impr\u00e9cise et d\u2019une insuffisance de coordination pour \u00e9laborer et d\u00e9ployer des standards efficaces. Les partenariats et les coalitions demeurent utiles pour cr\u00e9er les dynamiques n\u00e9cessaires au sein de communaut\u00e9s de parties prenantes. Toute entreprise doit \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 porter un regard critique et constructif sur la mani\u00e8re dont ses engagements dans des partenariats et coalitions multipartites ont pu permettre d\u2019atteindre des objectifs collectifs, avec quelles difficult\u00e9s et quelles suggestions pour amplifier les actions collectives dans la prochaine d\u00e9cennie, afin de gagner l\u00e0 encore en impact sur les ODD.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">b. Solutions technologiques<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De nombreux sujets ESG souffrent d\u2019une dilution des responsabilit\u00e9s entre les parties prenantes, de la complexit\u00e9 de ce qui doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9, et des nombres d\u2019acteurs en jeu qui atteignent souvent rapidement des milliers voire des millions de parties prenantes, de r\u00e9f\u00e9rences ou de transactions. Cr\u00e9er du lien, g\u00e9rer de la complexit\u00e9 \u00e0 grande \u00e9chelle, ce sont des sp\u00e9cifications qui conviennent assez bien aux technologies \u00e9mergentes \u00e0 m\u00eame d\u2019offrir des options disruptives permettant de connecter des communaut\u00e9s d&rsquo;int\u00e9r\u00eats et g\u00e9rer la complexit\u00e9 et les \u00e9chelles pour un co\u00fbt&nbsp; ma\u00eetrisable. Toute strat\u00e9gie RSE doit clairement se projeter dans la prochaine d\u00e9cennie en s\u2019appuyant sur des technologies disruptives pour acc\u00e9l\u00e9rer les dynamiques et l\u2019atteinte d\u2019objectifs ambitions fix\u00e9s dans les ann\u00e9es 2020+. Par exemple&nbsp;: Blockchain, Internet des objets, intelligence artificielle et Big Data, r\u00e9alit\u00e9 virtuelle.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">c. Des solutions de financement innovantes<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La plupart des programmes ESG souffrent d&rsquo;une mobilisation insuffisante des ressources financi\u00e8res ou d&rsquo;une gouvernance multipartite complexe qui rend difficile la mise en place ou le d\u00e9ploiement des programmes. De multiples solutions financi\u00e8res innovantes, y compris des financements mixtes, des programmes d&rsquo;investissement th\u00e9matiques sur le d\u00e9veloppement durable, des options d&rsquo;investissement d&rsquo;impact, ou le d\u00e9veloppement de v\u00e9hicules \u00e0 usage sp\u00e9cifique (SPV) cibl\u00e9s peuvent permettre de mobiliser plus de fonds ou de fournir des mod\u00e8les de gouvernance plus efficaces assurant la conception et le d\u00e9ploiement de programmes tr\u00e8s concrets qui acc\u00e9l\u00e8rent les r\u00e9alisations sur des th\u00e8mes ESG prioritaires.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusion : Pensez transformation et disruption pour la strat\u00e9gie RSE 2020+<\/strong> de votre entreprise<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il est tr\u00e8s clair que\nles clients, les investisseurs et les autres parties prenantes sont de plus en\nplus exigeants en mati\u00e8re de performance ESG. Certains clients recherchent par\nexemple de plus en plus activement des solutions \u00e0 faible intensit\u00e9 carbone. La\nplupart des investisseurs utilisent les crit\u00e8res ESG pour actualiser leurs\napproches d&rsquo;\u00e9valuation des risques. Les clients et les investisseurs prendront\ndes d\u00e9cisions strat\u00e9giques et commerciales tenant toujours plus compte des\nquestions ESG dans la d\u00e9cennie \u00e0 venir. Pourquoi&nbsp;? Parce que ces clients\net investisseurs vont devoir eux-m\u00eames rendre compte en mati\u00e8re de leur propre\nperformance ESG aupr\u00e8s de leurs parties prenantes. Ils vont devoir naviguer\ndans des r\u00e9glementations ESG de plus en plus complexes. Ils vont devoir r\u00e9pondre\nou s\u2019adapter \u00e0 un nombre croissant d&rsquo;\u00e9v\u00e9nements et de scandales li\u00e9s \u00e0 leur\npropre insuffisance de performance ESG.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Par cons\u00e9quent, la mise en place d&rsquo;une strat\u00e9gie RSE visant \u00e0 d\u00e9montrer une d\u00e9marche de responsabilit\u00e9 port\u00e9e par une dynamique d\u2019am\u00e9lioration continue n&rsquo;est plus pertinente. Au lieu de cela, les entreprises et les investisseurs qui \u00e9laborent et actualisent leurs strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement durable afin de faire \u00e9voluer leur organisation et leurs produits et d&rsquo;int\u00e9grer leurs parties prenantes dans les programmes et objectifs 2020+ devront revoir leur strat\u00e9gie RSE pour d\u00e9montrer leur capacit\u00e9 \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Porter une compr\u00e9hension claire de la fa\u00e7on dont le monde change rapidement, avec les opportunit\u00e9s et les menaces concr\u00e8tes qui p\u00e8sent ou sont offertes \u00e0 leur entreprise<\/li><li>\u00c9valuer clairement les priorit\u00e9s ESG de leur entreprise, ainsi que leur performance \u00e0 ce jour \u00e0 l&rsquo;\u00e9gard de ces priorit\u00e9s<\/li><li>Dessiner un chemin de r\u00e9silience associant continuit\u00e9 dans les objectifs et disruption dans les moyens et les m\u00e9thodes, cr\u00e9ant de la confiance avec les parties prenantes dans la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 cr\u00e9er les conditions de sa r\u00e9silience et de sa comp\u00e9titivit\u00e9 dans un monde en pleine transformation environnementale, sociale et soci\u00e9tale<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cr\u00e9ez une strat\u00e9gie RSE authentique avec des objectifs atteignables qui engagent vos parties prenantes et cr\u00e9ent de la 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