EDITO  

Le 27 janvier, les Etats-Unis ont organisé une réunion post COP 26 pour que les principales économies tirent les enseignements et priorités en vue de la COP 27. Les défis relevés sont intéressants car en phase avec la feuille de route de Ksapa. 

Déjà, un consensus : l’objectif 1,5C. L’Accord de Paris se contentait en 2015 d’encourager à « s’engager à limiter le réchauffement climatique à 2°C autant que possible ». Désormais, toute entreprise ou investisseur désireux d’articuler une stratégie climat doit aussi démontrer une capacité à réduire « significativement » les émissions à l'horizon 2025. 

Différents défis ont également été clairement identifiés, dont le forum de Davos virtuel tenu le 17-21 janvier se fait écho : 

1. Janet Yellen, Secrétaire d’Etat au Trésor aux Etats-Unis, a appelé à une reprise économique plus verte et plus inclusive. Sharon Burrow, Secrétaire Générale de la Confédération syndicale internationale a défendu un nouveau contrat social.  

3. Une transition climatique tenant pleinement compte des travailleurs et des communautés les plus vulnérables 

4. Une finance mobilisée au service d’une économie plus verte et plus inclusive 

L’interminable pandémie de la Covid-19 a renforcé les inégalités autant que les frustrations. En discussion avec la Fondation Carter et l’OCDE, Ksapa a exploré les solutions concrètes autour de ces thématiques durant un wébinaire animé par Julie Muraco (du bureau de Ksapa à New York), le 1er février. 

Enfin, les engagements ESG de nombreuses institutions financières ne se traduisent concrètement pas en réduction de gaz à effet de serre. Il y a donc consensus sur l’urgence à réduire les subventions aux combustibles fossiles (au-delà du charbon). Il y a également urgence à mobiliser les milliers de milliards de dollars disponibles et ainsi faire travailler le capital sur des programmes concrets, avec un impact mesurable. 

Voir des pays et des dirigeants représentatifs de la diversité du G20 (et au-delà) s’accorder sur ces principes n’avait rien d’une évidence. La COP 26 aura été plus décevante dans ses conclusions que dans sa participation active à de l’alignement de fond. 

Nous tirons ainsi 3 enseignements pour les clients, partenaires et programmes de Ksapa : 

1. Incorporer de la justice sociale et de la sobriété énergétique au cœur de tout projet. Dans un monde freiné par la pénurie de compétences, c’est bien la capacité à offrir un projet qui a du sens et qui est cohérent avec l’appétit de justice sociale et de sobriété énergétique de la société. 

2. Humaniser les relations pour créer de la valeur avec son écosystème de travail. Malgré les confinements, la distance sociale, la détresse de la maladie et de l’isolement, c’est la proximité et la capacité à créer des rapports humains avec ses clients et partenaires qui fait la différence. Travailler sur cette expérience client humanisée est un atout concurrentiel décisif. 

3. Donner pour recevoir. Dans un contexte d’inflation et de renchérissement des coûts – mais aussi de liquidités abondantes – c’est par l’investissement que les entreprises peuvent maîtriser les coûts. Il s’agit par exemple d’investir dans les programmes de transition énergétique avec leurs fournisseurs pour faire des économies. En investissant sur l’accès à la formation des ouvriers, des fermiers et des travailleurs temporaires, les entreprises améliorent la qualité, la prédictibilité et la productivité des services produits et sous-traités. 

Ces activités et programmes concrets sont au cœur des activités de Ksapa et de son écosystème. Nous serons enchantés de poursuivre prochainement nos échanges. 

Farid Baddache, CEO Ksapa