Ksapa | Avril 2025

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EDITO  

La crise existentielle dans laquelle est le secteur de l’aide au développement constitue une défaillance sans précédent du secteur public - qu’il s’agisse du démantèlement d’USAID comme de la baisse globale des allocations au développement dans les pays OCDE. 

Elle met à mal une solidarité essentielle mais également la résilience globale du système géopolitique mondial. Elle est amplifiée par la récente guerre commerciale tous azimuts lancée par le gouvernement états-unien. 

À un moment où la brutalité, l’égoïsme, la défiance et le déni semblent portés au cénacle, la solidarité, la coopération, la confiance en l’autre et la reconnaissance des apports des sciences dures comme des sciences sociales sont des valeurs autour desquelles les forces de progrès doivent se réunir. L'indignation légitime est une chose, mais la réponse à formuler sera nécessairement protéiforme - sur le plan des valeurs comme celui d’organisation de programmes concrets et à impact sur les populations mondiales. A commencer par celles dans les pays en développement les plus touchées par les décisions, péremptoires ou progressives, de réduction des efforts de solidarité publique ou de remise en cause des relations commerciales internationales. Cette fragilisation a été constatée par nos équipes ces dernières semaines sur le terrain dans nos différentes activités en Asie du Sud-Est, Asie du Sud et Afrique de l’Ouest notamment.  

Dans toutes les dimensions de nos activités, les équipes Ksapa s’efforcent de traduire ces valeurs en prolongement de notre qualité d’entreprise à mission. Dans nos efforts d’advocacy et nos activités de conseil en durabilité dans un premier temps, nous appuyant sans relâche sur l’intégration des enjeux environnementaux et sociaux au cœur de la pérennité des modèles  économiques. Mais également dans l’organisation des programmes de développement agricoles aux impacts multi-dimensionnels mobilisant investisseurs, entreprises, gouvernements, chercheurs, universités, experts et société civile pour faire émerger des modèles partenariaux performants, régénératifs, inclusifs. 

C’est ce que nous construisons par exemple avec l’initiative IREN AGRI pour une finance inclusive en Afrique, co-développée avec le groupe Société Générale et soutenue par les gouvernements ivoirien et français, ayant été récemment lauréate de la catégorie Agriculture & Food Systems du Global Innovation Lab for Climate Finance de la Climate Policy Initiative.

Nous continuerons à nous engager résolument sur ce terrain des valeurs comme de l’action concrète. Travaillons ensemble pour une transition juste !

 Raphael Hara, Directeur Général

À LA UNE 


Simplification CSRD : S’adapter aux attendus de l’omnibus
Dans notre blog ce mois ci:  Le paquet Omnibus de la Commission européenne marque un changement significatif dans les exigences de reporting en matière de durabilité, réduisant par exemple la charge de la CSRD pour environ 80% des entreprises. Avec des seuils plus élevés et des normes simplifiées, les entreprises font face à un paysage de conformité transformé. Chez Ksapa, nous sommes prêts à guider les organisations à travers ces changements grâce à notre expertise spécialisée et ce blog inclut notamment le feedback et les positions de Ksapa, qui ont été sollicités par des parlementaires européens sur ces questions.
Chaînes d’approvisionnement durables en temps de crise 
Le commerce international connaît une volatilité sans précédent. Entre les nouveaux tarifs douaniers, les tensions géopolitiques et la fragmentation du système commercial mondial, les entreprises font face à des défis croissants pour maintenir des chaînes d’approvisionnement efficaces. Si ces perturbations créent des risques importants, elles offrent également une opportunité de repenser les chaînes d’approvisionnement à travers un prisme plus durable et résilient. Plutôt que de simplement réagir aux barrières commerciales à court terme, les organisations visionnaires utilisent ce moment pour construire des réseaux d’approvisionnement qui intègrent impacts environnementaux et responsabilité sociale au coeur des préoccupations commerciales traditionnelles. Plus d'informations dans cet article.
Intégrer l’IA dans l’ESG: la stratégie guidée par l’humain avant tout 
Dans le contexte réglementaire en rapide évolution, les organisations font face à une pression croissante pour fournir des rapports ESG précis et complets. Avec des cadres comme la CSRD de l’UE ou les normes CSDS chinoises qui relèvent le niveau d’exigence, les entreprises se tournent vers l’intelligence artificielle pour gérer les données environnementales, sociales et de gouvernance complexes. Pourtant, les organisations les plus performantes reconnaissent que l’excellence ESG commence par la stratégie, et non par la technologie. Lisez-en plus ici !
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