Ksapa | Décembre 2025

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2025 : L'année du brouillard stratégique

2025 a bousculé toutes les certitudes. Les droits de douane américains transforment le commerce mondial, et obligent à rebattre certains leviers de compétitivité. Les tensions géopolitiques redessinent la valorisation des actifs stratégiques, autant que les routes d'approvisionnement. Les modèles de prévision traditionnels peinent à anticiper l'imprévisible. 2026 sera une année pavée d’incertitudes.

Dans ce brouillard épais, un réflexe naturel émerge. On veut se replier sur l'essentiel immédiat. On veut éliminer tout ce qui semble secondaire. Mais cette logique rate un point crucial.

La durabilité n'est pas un luxe – c'est votre boussole

Correctement formulée, la durabilité devient un outil de navigation stratégique. Elle cartographie les risques invisibles dans vos actifs et au travers de votre sous-traitance et chaînes d'approvisionnement. Elle révèle les vulnérabilités énergétiques avant qu'elles ne deviennent des crises. Elle transforme la gestion des risques en avantage concurrentiel.

Les entreprises qui survivront ne sont pas celles qui abandonnent la durabilité. Ce sont celles qui reconnaissent la durabilité comme un fondamental de la résilience.

Ksapa : votre partenaire dans l'adversité

Face à ces défis, vous n'êtes pas seuls. Ksapa combine expertise stratégique et réseaux internationaux pour vous donner la clarté nécessaire. Nous transformons l'incertitude en opportunité. Nous construisons des stratégies robustes qui durent au-delà des turbulences. Nous accompagnons les transformations des supply chains à l'échelle.

Dans le brouillard, nous restons un partenaire de clarté pour aborder 2026.

Farid Baddache, Président 
Torche  A la Une 

Bâtir la résilience des entreprises dans l’incertitude
👉 Les entreprises font face aux guerres commerciales et tensions géopolitiques. Comment bâtir des opérations agiles et résilientes en réponse ?

Le paysage économique et géopolitique a basculé en quelques mois. Dans ce brouillard il y a des opportunités à saisir… La question n’est alors pas de savoir s’il faut s’adapter pour survivre. La question devient alors d’explorer comment bâtir des blocs de résilience robustes et pérennes. Ces blocs doivent résister aux chocs et dépasser l’imprévisible. Cela signifie revenir aux fondamentaux, sans abandonner les considérations de durabilité. Cela signifie comprendre que gérer les risques intelligemment n’a jamais été aussi critique. La gestion des coûts devient un avantage compétitif décisif. La notion de durabilité a pleinement sa place dans cette réflexion stratégique.
 
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Devoir de vigilance : la médiation, alternative efficace
👉 Le concept réglementaire de devoir de vigilance offre un bilan mitigé tout en posant de bonnes questions. La médiation offre un cadre alternatif à explorer pour nombre de cas.

En effet, la mise en œuvre révèle d’importantes limites, notamment sur le plan contentieux. Les premières affaires judiciaires ont été très médiatisées. Elles mettent surtout en lumière l’inadéquation des tribunaux pour traiter ces questions complexes. Les débats se sont enlisés dans des considérations procédurales. Les enjeux de fond sont occultés : violations des droits humains, dommages environnementaux. Dès lors, une question centrale se pose : l’approche judiciaire est-elle réellement le meilleur moyen de faire progresser la vigilance des entreprises et de protéger les victimes ? Parallèlement, les attentes sociétales et les cadres normatifs internationaux continuent d’évoluer. Les Principes directeurs de l’OCDE, les certifications sectorielles et désormais la directive européenne (CSDDD) créent un écosystème réglementaire. Les entreprises doivent y naviguer, indépendamment des législations nationales. Dans ce contexte, la médiation émerge comme une alternative prometteuse. Cette alternative est capable de dépasser les écueils du contentieux traditionnel, tout en garantissant l’effectivité des droits des parties prenantes et l’amélioration continue des pratiques des entreprises.
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COP30 : Les entreprises seules face à des chaînes de valeur à transformer dans l’urgence
👉 Quels enseignements tirer de la COP 30 ? Analyse pour action. 

A la vue des résultats de la COP30 sur les marchés carbone, le commerce, l’agriculture et la transition juste, les entreprises ont un besoin urgent de transformer leurs chaînes de valeur elles-mêmes. Pistes de solutions.
 
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Crédits biodiversité : quel serait le bon modèle à suivre ?
👉 Qu’est-ce qui distingue des crédits biodiversité crédibles du greenwashing ? Comment garantir que ces mécanismes produisent des résultats réels et mesurables pour la nature tout en respectant les communautés locales ? 

À mesure que les projets pilotes se multiplient et que des cadres normatifs se mettent en place, comprendre ce à quoi ressemble un “bon” système de crédits biodiversité n’a jamais été aussi crucial pour les entreprises, les investisseurs et les praticiens de la conservation.
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Ampoule électrique  Ksapa Insights

L’empreinte ESG du secteur agroalimentairee 
👉 Comprendre le profil de risques environnemental et social du secteur agroalimentaire, et identifier les leviers pour en influencer les pratiques

En tant que maillon essentiel entre la production agricole et les marchés de consommation, le secteur de la fabrication de produits alimentaires et de boissons joue un rôle central dans la mise en place de systèmes alimentaires durables, tout en faisant face à un large éventail de défis ESG qui influencent sa viabilité à long terme, sa compétitivité et son acceptabilité sociale. Briefing paper pour en identifier les principales tendances. 
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