Cohérence dans l’application de valeurs tout d’abord. Si les entreprises et investisseurs apprécient d’opérer autour de chartes, codes de conduites et valeurs, c’est l’occasion de s’en servir ou de mettre à jour ces outils de management. Au sein des organisations et dans les relations professionnelles, la parole qui dénie la science ou qui profère des propos punis par la loi n’a tout simplement pas sa place. Le management doit être cohérent et intraitable pour s’appuyer sur ses principes et assurer la libre expression, et le dialogue constructif dans le respect de chacun, sur ces bases saines
Cohérence dans la mise en œuvre des stratégies, qui nourrit la confiance des parties prenantes. Les entreprises et investisseurs qui souffrent de manque de crédibilité dans leurs approches ESG auprès de leurs parties prenantes sont celles qui manquent de cohérence entre leurs discours et la réalité des investissements déployés en support. Le contexte exige une mise en cohérence et, par exemple dans un contexte réglementaire plus défavorable à l’action climatique, de rester cohérent dans la compréhension de l’impérieuse urgence à transformer les actifs et opérations. Continuer et amplifier les investissements. Les gouvernements passent. Le changement climatique continue.
Cohérence dans la contribution des entreprises au débat public. Si des mouvements d’extrême droite en viennent à remettre en question des droits humains, il est de la responsabilité des acteurs économiques de prendre part au débat public et démontrer – au-delà de l’illégalité – l’absurdité économique de ces idéologies. La diversité est une richesse. Par exemple, il n’y pas de métiers dédiés spécifiquement « aux Noirs » en fait. L’immigration permet aussi à de nombreux secteurs de fonctionner – recherche, agriculture, santé, restauration, hôtellerie, éducation... et s’en priver représente simplement une absurdité économique pour de nombreuses entreprises. Il est de la responsabilité des entreprises de prendre publiquement position sur ces sujets
Ksapa restera toujours une vigie exigeante sur ces questions. Et si ce n’est ni par déférence à Ksapa, ni par éthique personnelle, sachez que dans ce climat existe un autre allié bien plus robuste et omniprésent : le droit. Le droit impose désormais l’action climatique. Le droit pose des lignes très claires en matière de respect des droits humains. Le droit ne s’use que si l’on ne s’en sert pas. Farid Baddache, CEO Ksapa
À LA UNE
Connecter performance ESG et profil financier d’une entreprise
Dans notre blog ce mois ci:L’évaluation de la performance ESG devient de plus en plus partie intégrante dans les opérations de refinancement. La fermeture des opérations ESG de Moody's n'y change rien. Portée par des enjeux réglementaires comme la CSRD, les échanges concernant la donnée ESG nourrissent de plus en plus le dialogue d’ensemble entre les investisseurs et partenaires financiers d’une part, et les émetteurs et actifs en besoin de capital. Porté par différents impératifs réglementaires et mimétisme de marchés, ce processus à multiples facettes prend de plus en plus en compte les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les évaluations du risque de crédit et les valorisations, influençant ainsi les conditions et les résultats des refinancements. Plus d'informations dans cet article.
Mise en conformité avec le Paquet Législatif Relatif Aux Services Numériques de l’UE
Au début de l’année 2024, la loi européenne sur les marchés numériques (DMA) est entrée en vigueur. Les GAFAM sont les premiers visés, mais d’autres entreprises doivent également se conformer à la nouvelle réglementation européenne. Cela n’est pas sans conséquences pour leurs utilisateurs. Le paquet Digital Services se compose de deux textes législatifs clés : le Digital Services Act (DSA) et le Digital Markets Act (DMA). Ce paquet vise à créer un espace numérique plus sécurisé et plus ouvert au sein de l’UE en établissant des règles exhaustives pour les plateformes en ligne. Pour en savoir plus, cliquez ici.
Concevoir des programmes qui améliorent la vie des travailleurs vulnérables : comment s'y prendre
L'accès à la formation des salariés, voire des fournisseurs, est un levier essentiel pour faire progresser la performance sociale et environnementale des organisations. On constate même dans nos projets que les progrès les plus rapides et importants s'opèrent souvent en embarquant les maillons les plus faiblement qualifiés. Dans ce briefing paper, Ksapa présente les principes tirés de nos expériences pour concevoir des programmes efficaces et évolutifs axés sur ces groupes de travailleurs les plus vulnérables souvent les plus difficiles à atteindre alors que l'impact le plus important réside bien souvent sur ces segments critiques.
