L’initiative Ksapa a été fondée autour d’une idée simple : l’urgence environnementale et sociale planétaire impose d’organiser de nouvelles formes de coopération et d’innovation, associant les expertises nécessaires, pour créer et déployer des solutions à l’échelle. Ceci est impératif pour accélérer la transformation des entreprises dans des logiques décarbonées, équitables et en conformité avec les droits humains.
Dans ce contexte, l’année 2022 s’achève autour d’une triple contrainte extrêmement porteuse pour le réseau Ksapa, ses clients et partenaires. Les frustrations portées par la COP 27 autant que l’urgence environnementale inscrite dans l’agenda de la COP 15 cette semaine vont faire porter des pressions très fortes sur les entreprises et investisseurs. Plus question de prendre des engagements « La Coalition COP va mobiliser des trillions » plus ou moins suivis d’effets. Désormais, il faut délivrer pour rester compétitif, crédible, et en conformité avec la réglementation.
• Compétitifs. La transformation effective des produits, opérations et chaînes de valeurs adaptés à la donne climatique et géopolitique internationale est une priorité absolue portée par nos clients et partenaires. Maîtriser les coûts et les marges passe par une décarbonation en profondeur. Rebattre les cartes et rééquilibrer les supply chains représente par ailleurs une réelle opportunité de traiter différentes problématiques de droits humains à la source.
• Crédibles. Le cycle des COP alimenté par la contribution du secteur privé formulant annonces sur annonces touche aux limites de la crédibilité. Il faut maintenant délivrer : Les courbes dessinées par le GIEC n’ont pas vu l’once d’un impact à date. Et délivrer, ça veut dire 3 choses. Tout d’abord démontrer la mise en place effective d’une trajectoire mesurable et décarbonant massivement les produits et opérations, en cohérence avec ce qu’exige la science. Ensuite, une capacité à embarquer son écosystème de clients, fournisseurs et autres parties prenantes - dont les autorités publiques - dans la même trajectoire. Enfin, il faut innover et mettre en place les leviers assurant ces transitions possibles. Par exemple, réfléchir à rogner des marges confortables, ou des dividendes exceptionnelles, pour investir et mobiliser le capital indispensable pour porter les transformations.
• Conformité avec la réglementation. La pression sociétale et réglementaire sur les entreprises et investisseurs va s’amplifier de manière exponentielle. Les acteurs qui produisent les richesses sont le bouc émissaire idéal des maux de nos sociétés. Et ont leur part à jouer. En réponse, souhaitez-vous faire partie du problème ou de la solution ? Si votre entreprise veut camper sur des positions et ne pas s’adapter à la nouvelle donne d’insécurité juridique et de désobéissance civile massive qui s’organise, elle peut certes renforcer ses positions juridiques. Le risque restant entier en matière de compétitivité et de crédibilité, qui restent des ingrédients essentiels de la réussite commerciale et financière. Si votre entreprise veut faire partie de la solution, alors la complexité de la conformité règlementaire se matérialise dans deux standards clés, solidement structurés, et réellement intégrés dans les opérations et supply chains : Science Based Targets, Guiding Principles on Business and Human Rights. L’essentiel en découle : Directives européennes sur le Zero Déforestation ou le travail forcé, ou conformité au devoir de vigilance par exemple.
En réponse, Ksapa est et s’affirme toujours plus comme le partenaire stratégique de ses clients et partenaires dans le monde :
1. Assurer la compétitivité de nos clients.
a) Le client ne veut pas payer le prix mais veut de la performance environnementale et sociale quand même ? En coopération avec le Medef-International, Ksapa échange cette semaine avec la Banque Mondiale et la Banque Interaméricaine de Développement pour partager des recommandations concrètes visant à mieux aligner l’évaluation de propositions techniques réalisant de grandes infrastructures à cet effet b) Nos solutions digitales et programmes de terrain permettent d’adresser très concrètement la mise en conformité au devoir de vigilance, à l’objectif Zero déforestation et autres injonctions complexes embarquant des supply chains, tout en innovant dans des approches explorant de nouveaux schémas de financement pour passer d’une logique de coûts à une logique d’investissement
2. Renforcer la crédibilité de nos clients.
a)Nos missions de conseil permettent à nos clients de définir des trajectoires 2023+ permettant d’aller au-delà de la performance actuelle, et anticiper les prochains jalons attendus par les parties prenantes. Il s’agit de créer la vision, faire partager l’ambition d’aller plus loin, et organiser des programmes assurant le leadership de nos clients en matière d’engagement climatique et de respect des droits humains b) L’écoute de différentes ONG nous aide à confirmer la pertinence de nos solutions digitales et financières pour fournir des réponses crédibles et pertinentes aux défis sociétaux et réglementaires qui se dessinent : WWF, Fern, FIDH, Cirad, P4F, Rainforest Alliance, Preferred by Nature c) Nous avons participé en novembre à un atelier animé par le FMI et proposé par la coalition Finance For Tomorrow dont la conclusion est simple : le développement des produits financiers ESG augmente le manque de financements à destination des pays émergents en raison d’une notation ESG moyenne des entreprises moins avancée que celles des pays de l’OCDE : la finance durable doit en conséquence être refondue pour améliorer sa pertinence et son efficacité sur ces enjeux d’équité incontournables
3. Travailler sur la conformité réglementaire de nos clients.
a) Nos équipes participaient au forum annuel « Business & Human Rights » tenu à Genève fin novembre et permettant d’explorer les convergences reglementaires et avancées en matière de Traité international b) Nous finalisons ce mois la coalition d’entreprises et d’investisseurs qui vont joindre leurs efforts derrière l’initiative Green Transition Free From Forced Labor permettant d’explorer collectivement, des 2 côtés de l’Atlantique, comment financer et renforcer les filières solaires et batteries électriques en éliminant les risques de travail forcé dans les chaînes d’approvisionnement : où sont les risques, quels sont les attendus réglementaires, quels outils concrets développer pour éliminer les risques dans ses propres activités. Le dynamisme réglementaire porté par l’Union Européenne (directive travail forcé par exemple), et l’administration Biden est porteur pour qu’un groupe intéressé puisse faire bouger de grandes lignes. Contactez-nous pour en savoir plus. Début des activités janvier 2023.
Travailler avec Ksapa, c’est donc s’associer à un assemblage d’expertises pointues, s’appuyer sur des méthodologies éprouvées et bénéficier d’un réseau international de qualité pour innover, produire des solutions concrètes assurant d’entretenir la compétitivité, la crédibilité et la conformité réglementaire de vos activités. L’année 2023 sera mouvementée. Travailler sur ces fondamentaux ne sera donc pas du luxe en 2023.
Ksapa reste plus que jamais un catalyseur international producteur de solutions concrètes et innovantes pour une transition plus juste, plus durable, plus rapide.
Au plaisir d’échanger prochainement !
Farid Baddache, CEO Ksapa
À LA UNE
Reporting ESG : Comprendre les 12 normes proposées par l’EFRAG
Dans notre blog ce mois ci: 12 normes de reporting de durabilité ont été adoptées lors de l’assemblée générale de l’Efrag et présentées à la Commission européenne fin novembre 2022. Le contenu se veut davantage “matériel” et autant en cohérence que possible avec l’ISSB. La publication des actes délégués pour ces normes étant prévue pour le milieu de l'année prochaine, Ksapa fournit un bref aperçu de ces normes ici.
COP 27 : Enseignements pour entreprises et investisseurs
La conférence sur le climat de Charm el-Cheikh a produit ce que nous avions anticipé dans notre newsletter précédant l’événement : un mélange de frustration produit par l’urgence climatique, et un sentiment d’événement devenu obsolète dans son format. Dans ce blog, nous mettons en évidence trois leçons tirées des conclusions de la conférence pour les entreprises et les investisseurs.
Accès à la finance inclusive pour les petits exploitants agricoles
Sur les deux milliards de personnes exclues financièrement dans le monde, une sur quatre travaille dans l’agriculture. Et alors que plus de 70 % des personnes vivant dans la pauvreté dans le monde sont des agriculteurs, les prestataires de services financiers ne répondent qu’à 3 % de leur demande de services financiers. Dans ce document, Ksapa discute de la nécessité de mettre en place des mécanismes financiers inclusifs pour les petits exploitants, de la manière dont cela représente une opportunité d'impact pour les institutions financières, ainsi que des défis et des recommandations pour concevoir et déployer de tels mécanismes.
