EDITO  

Dans un monde où le réchauffement s’accélère et où la géopolitique se désagrège, les entreprises doivent agir vite pour garder la maîtrise de leur destin. Il est de leur responsabilité de créer ainsi les dispositifs et circuits permettant de mieux piloter la performance environnementale et sociale des actifs stratégiques sous gestion et dans leur chaîne de valeur. Prenons l’exemple de l’agriculture. Tout le monde a besoin d’agriculture – alimentation, matières premières, carburant... Les filières agricoles font pourtant face à une réalité et un constat, en particulier au niveau des 500 millions de petites fermes dont dépend directement un quart de l’humanité pour sa subsistance.

• La réalité, validée par des retours terrain de divers déplacements pour concevoir et piloter en lien avec notre réseau de partenaires nos programmes agricoles Sutti pour petits fermiers en Indonésie, au Sri Lanka, aux Philippines, au Brésil, aux Philippines, en Inde, ou en Côte d’Ivoire par exemple. Les effets du dérèglement climatique s’amplifient. Rendements en chute libre face à l’élévation des températures (cacao), récoltes endommagées par des pluies erratiques (coton), apparition de nouveaux nuisibles (anacarde), stress hydrique renforcé (noix de coco), sols dégradés (biomasse), perte des populations de pollinisateurs, etc. Le tableau est inquiétant.
   
• Le constat, en discussion avec nos clients et parties prenantes. Les coalitions « à l’ancienne » visant à se coordonner entre pairs derrière des chartes et des plateformes ne délivrent pas l’impact attendu. Pauvreté, travail des enfants, dégradation de biodiversité... Alors que des solutions d’adaptation sont là. En Côte d’Ivoire, les producteurs de cacao qui ont pris le virage de l’adaptation climatique via l’Agroforesterie parviennent à maintenir leur rendement. Au Sri Lanka, les fermiers qui peuvent investir dans leurs plantations d’hévéa établissent un micro-climat bénéfique aux autres cultures. En Indonésie, la production de fertilisants organiques dans des équipements collectifs low tech permet des réductions de coûts de production tout en améliorant la qualité des sols et le salaire tiré des exploitations. Les exemples ne manquent pas mais leur généralisation est insuffisante.

Ainsi toute l’équipe Ksapa est par exemple fière de lancer ce mois-ci en Côte d’Ivoire en partenariat avec le groupe Société Générale l’initiative IREN-AGRI, en étroite coordination avec le Ministère Ivoirien de l’Agriculture, du Développement Rural et des Productions Vivrières et divers industriels et organisations de la société civile et avec le soutien du Ministère de l’Economie et des Finances français. Cette initiative vise à apporter aux coopératives ivoiriennes et africaines assistance technique, solutions digitales low tech et finance inclusive pour le bénéfice de tous les acteurs des filières, à commencer par les petits fermiers. Tout cela pour co-développer et mettre en œuvre des plans de renforcement structurels, opérationnels et durables au bénéfice des communautés rurales et contribuer à réduire le gap de financement en zone rurale qui est en Afrique de l’ordre de 1 à 50 …
Les solutions existent mais nécessitent des alliances d’acteurs divers et complémentaires : en conclusion, changeons de braquet. Unissons nos forces !
 
Raphael Hara, Directeur Général