Payer le salaire décent dans les chaînes de valeur: Naviguer les exigences de l’ESRS et les droits humains 

Qu’est-ce qu’un salaire adéquat ou un salaire de décent?  

Il s’agit d’un salaire qui permet aux travailleurs de satisfaire leurs besoins de base et de disposer d’un revenu discrétionnaire pour faire face à d’autres dépenses. Il est souvent plus élevé que le salaire minimum légal et reflète le coût réel de la vie dans un lieu donné. Un salaire décent prend en compte des facteurs tels que le coût du logement, des soins de santé, de l’éducation et d’autres besoins fondamentaux. Un salaire décent est un salaire qui permet à un travailleur et à sa famille de vivre. 

Les attentes en matière de réglementation sont de plus en plus nombreuses. Que devons-nous faire? 

En avril 2021, la Commission européenne a adopté une proposition législative pour une directive sur les rapports d’entreprise sur le développement durable (CSRD) qui exige des entreprises relevant de son champ d’application qu’elles établissent des rapports en utilisant une double perspective de matérialité conformément aux normes européennes d’information sur le développement durable (ESRS) adoptées par la Commission européenne en tant qu’actes délégués. Avec l’adoption des ESRS, les entreprises sont censées mettre en œuvre les normes au cours de l’exercice 2024 et publier le rapport en 2025. Parmi les nombreuses normes, conformément à l’ESRS S1-10, les entreprises seront tenues de rendre compte de leurs pratiques salariales adéquates conformément aux méthodologies et aux références applicables. Notre blog détaillé sur l’approche à adopter pour se conformer aux exigences de l’ESRS en matière de salaires décent en dit plus

Toutefois, la mise en œuvre dans la pratique reste difficile: 

  1. La définition d’un salaire décent reste controversée.  
  1. La collecte de données est complexe et nécessite des données actualisées et granulaires pour refléter le coût réel de la vie dans les différentes zones géographiques.  
  1. L’intégration de la main-d’œuvre dans la chaîne de valeur reste complexe.  

Dans le contexte de ces défis, Ksapa a organisé un webinaire avec le Living Wage Institute afin d’engager une discussion sur les aspects concrets des solutions notamment sur: 

  1. Comment harmoniser les approches pour parvenir à une définition transparente, crédible et consensuelle du salaire décent en accord avec les cadres réglementaires et normatifs? 
  1. L’examen des exemples de données ouvertes existantes peut constituer une source fiable lors de l’évaluation des risques.  
  1. Explorer les technologies existantes qui peuvent soutenir l’évaluation et la mise en œuvre d’une stratégie de salaire décent. 

Solutions possibles et enseignements tirés du webinaire: 

  1. L’éducation. Les employeurs et les décideurs politiques doivent comprendre qu’ils partagent la responsabilité et la valeur du travail et qu’ils doivent devenir proactifs dans la définition du salaire de subsistance dans le but de créer de la valeur et d’améliorer les moyens de subsistance plutôt que de simplement payer un  salaire.  
  1. Le calcul du salaire de décent est de plus en plus standardiser et la technologie est là pour aider.  
  • Le Living Wage Institute produit les données hébergées sur le Living Wage Calculator en collaboration avec le MIT, et met les équipes en contact avec des données sur le salaire décent qui répondent à leurs besoins, ainsi qu’avec un panel d’experts qui peuvent les aider à développer une stratégie en matière de salaire décent. 
  1. La question du salaire décent suscite un intérêt croissant au-delà de la réglementation. L’évolution des pratiques commerciales s’accompagne d’une reconnaissance de son importance.  

Articulez votre approche, car les questions relatives au salaire décent ne sont pas prêtes de disparaître ! 

Krystel est consultante senior, contribuant aux missions de conseil et de participation de débat public de Ksapa. Elle agit principalement sur les sujets de droits humains et plus généralement sur la durabilité. Krystel a été également juriste senior au sein du département « Human Rights & Business » du Syrian Legal Development Programme (SLDP) où elle a développé une expertise en matière d'entreprises et droits humains dans les zones touchés par les conflits. ​

Auparavant, Krystel a travaillé comme consultante en Business and Human Rights, conseillant des experts de premier plan sur un large éventail de projets dans le secteur privé, les organisations internationales et les institutions universitaires. Elle a été admise au barreau de Beyrouth et a travaillé comme avocate dans le domaine de l'arbitrage international et des droits humains. Krystel est titulaire d'un LL.M. de la SOAS, School of Oriental and African Studies, Université de Londres, d'un diplôme de droit public de l'Université Saint-Esprit de Kaslik, Liban, et d'un diplôme de sciences politiques de l'Université Saint-Joseph de Beyrouth. ​

Elle parle couramment le français, l'anglais et l'arabe.​

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