Ksapa | Mars 2023

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EDITO  

Quel point commun rassemble dans une même inquiétude la France, les Etats-Unis, la Chine, la Russie, l’Inde, l’Australie, le Chili et le Canada en ce mois de mars 2023 ? Ce sont autant de régions du monde qui souffrent de l’accélération de la sécheresse mondiale. Aucune ambiguïté possible : Le dernier rapport du GIEC fait très clairement le lien entre le dérèglement climatique et l’augmentation des sécheresses, tout en rappelant qu’il s’agit plus globalement d’une crise des cycles de l’eau, exacerbée par des sols bien trop artificialisés. Le changement climatique est là, inscrit dans notre quotidien. Pénuries, renchérissement des coûts, fiabilité des modèles prévisionnels à revoir.
 
Quelle réponse des entreprises et des investisseurs ? Le rapport Corporate Climate Responsibility Monitor estime que 2/3 d’un échantillon d’entreprises engagées dans une stratégie climatique a priori ambitieuses produiraient en fait des trajectoires "hautement insuffisantes", voire "trompeuses", déléguant l’essentiel de l’effort bien au-delà des carrières et des retraites de ceux qui les auront promulguées. C’est une mauvaise nouvelle pour le climat comme pour les sécheresses. C’est surtout un mauvais choix stratégique et opérationnel. Shell, déjà condamné en 2021 par la justice néerlandaise à réduire ses émissions de 45% d’ici 2030 voit désormais les membres de son conseil d’administration personnellement poursuivis en justice un à un pour manquement à leurs obligations climatiques. Le Grantham Research Institute catalogue déjà 2220+ procès climatiques. Différents contentieux climatiques visant des acteurs bancaires – et remontant ainsi la chaîne de responsabilité climatique au niveau des partenaires financiers – se développent également depuis 2021 en Europe, aux USA, en Asie par exemple.
 
Dans un monde dans lequel les parties prenantes – clients, collaborateurs, partenaires – vivent de plus en plus dans leur propre quotidien les effets du changement climatique, les entreprises et les investisseurs doivent vraiment sérieusement se poser la question de savoir s’ils font partie du problème ou de la solution. Afin de réfléchir à cette question, les chiffres et les faits permettent à chacun de mesurer l’effort à mettre en place. Par exemple, si 4600+ entreprises se sont "engagées" à atteindre des objectifs fondés sur la science, la réalité derrière ce chiffre en croissance rapide est la suivante :

  1. Parmi ces entreprises « engagées », il est déjà urgent de gommer tout décalage entre la promesse et la réalité. SBTi s’est engagé à partager d’ici fin 2023 un projet de mesure et de vérification qui pourra rapidement faire le ménage dans la liste des entreprises dites « engagées » mais « pas assez en mouvement »
  2. Sur les 350 000 entreprises de 250+ employés dans le monde, ce chiffre de 4600+ reste modeste. Une question clé est donc de savoir comment ces quelques entreprises « leaders » entraînent leurs écosystèmes dans leur sillage : pairs, partenaires, clients, fournisseurs dans la démarche.
  3. Sur ces 4600+ entreprises, 55 % environ ont leur siège en Europe (occidentale)... 15 % environ sont aux États-Unis et 3 % environ ont leur siège en Chine. Compte tenu de l'empreinte des États-Unis et de la Chine sur le changement climatique, le fait que si peu d'entreprises ayant leur siège dans ces pays s'engagent en faveur de l'initiative SBTi pose un problème scientifique majeur, qui renvoie notamment à la capacité des entreprises engagées à impliquer les clients et partenaires basés dans ces pays
 
Nous suivons ces agendas depuis plus de 25 ans. En réponse, Ksapa est et s’affirme toujours plus comme le partenaire stratégique de ses clients partout dans le monde avec par exemple 4 ressources développées au sein de notre communauté, avec nos clients du monde de l'investissement et du secteur privé :
  1. Réorganiser et crédibiliser une approche climatique après la COP 27
  2. Mettre en œuvre des stratégies Net Zero crédibles
  3. Embarquer des fournisseurs dans les stratégies à 1,5 degré (et les mécanismes de financement)
  4. Embarquer des chaînes de valeur agricoles dans une décarbonation du Scope 3

 
Ksapa reste plus que jamais un catalyseur international producteur de solutions concrètes et innovantes pour une transition plus juste, plus durable, plus rapide.
 
Au plaisir d’échanger prochainement !
 
Farid Baddache, CEO Ksapa

À LA UNE 

 
Mobiliser la finance liée à l’impact pour accélérer la transition des chaînes d’approvisionnement 
Dans notre blog ce mois ci: Ksapa a récemment organisé un webinaire présentant une nouvelle catégorie d'instruments financiers - le financement lié à l'impact - et leur potentiel pour accélérer la transition des chaînes d'approvisionnement agricoles vers une agriculture régénératrice. La nécessité de transformer les chaînes d'approvisionnement en produits de base, en particulier dans l'agriculture, est plus pressante que jamais compte tenu des défis croissants auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui - démographie, inégalités, changement climatique, épuisement des sols..... Et les enjeux sont encore plus importants pour les petits exploitants. Dans ce blog, nous soulignons les principaux enseignements du webinaire sur l'accélération de cette transition tout en veillant à ce qu'il s'agisse d'une transition juste.
 

Aller de l'avant : Assurer une transition verte exempte de travail forcé
Le travail forcé a été documenté dans un large éventail de technologies vertes, y compris le solaire, l'éolien et la production de batteries lithium-ion. Ksapa travaille avec des investisseurs, des acheteurs et des parties prenantes en utilisant une approche en 5 étapes pour concevoir des lignes directrices open source qui permettent à la communauté des affaires de s'engager de manière significative avec leurs partenaires commerciaux et d'atténuer les risques associés à leurs opérations. Plus d'informations dans cet article
Développer une mesure d'impact robuste : 8 principes pour guider l'action
La mesure d'impact implique la collecte, l'analyse et l'interprétation de données et d'informations afin de déterminer les résultats, les produits et les impacts d'une certaine intervention. L'élaboration d'une mesure d'impact solide est un processus complexe qui comporte plusieurs défis. Dans ce document, Ksapa décrit les défis potentiels et les bonnes pratiques pour développer des mécanismes de mesure d'impact efficaces. 
 
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