Ksapa | Novembre 2024

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EDITO  

En ce dernier trimestre 2024, fait exceptionnel, la COP Climat, la COP Biodiversité et la COP Désertification, s’enchainent de mi-octobre à mi-décembre. Cet enchaînement pourrait favoriser une dynamique diplomatique pour mieux coordonner les réponses aux défis écologiques. Toutefois, elles se tiennent à la fois dans un contexte géopolitique incertain et tendu, marqué par le sommet de Kazan participant de la fragmentation multilatérale du monde, l’élection présidentielle américaine extrêmement incertaine, et par les lieux choisis pour deux COP : Bakou, en Azerbaïdjan, malgré le conflit avec l'Arménie, et Riyad, au cœur des tensions au Proche-Orient. Les entreprises et les investisseurs se trouvent bien seuls face à ces incertitudes. Côté biodiversité par exemple, les résultats des pilotes TNFD sont très décevants. Côté climat, la Climate Week a montré cette année beaucoup de limites inquiétantes.

En réponse, les programmes proposés par Ksapa sont d’autant plus pertinents.

Ksapa est encore invité à contribuer à la dynamique des COP cette année. Ksapa est apprécié pour sa capacité à penser et déployer des activités de conseil et des programmes faisant le lien entre biodiversité, climat et prise en compte des enjeux sociaux. Cette approche de transition « juste » est à répliquer et déployer à l’envi avant la COP 30 Climat au Brésil en 2025, qui marquera les 10 ans de l'Accord de Paris. Cette COP sera déterminante pour intensifier l’action climatique, avec des engagements nationaux et des stratégies à long terme plus ambitieux.

Au plaisir de poursuivre nos collaborations, innovations et impacts collectifs à vos côtés.

Farid Baddache, CEO Ksapa

À LA UNE 
 

Inscrivez vous à notre prochain webinaire « Double matérialité: opportunités et défis pour les entreprises avec la CSRD »
Depuis l’adoption de la directive européenne en France, les entreprises éligibles se préparent activement à leur premier rapport CSRD. L’un des défis majeurs de cette préparation est l'exercice de double matérialité. Mais de quoi s’agit-il exactement ? Il s'agit d’une vision à deux volets :
  1. Matérialité d’impact : Comment l'entreprise influence-t-elle la société et l'environnement, en positif comme en négatif
  2. Matérialité financière : Quels sont les risques et opportunités ESG qui pourraient affecter financièrement l’entreprise ?
Ce webinaire ne vise pas à redéfinir cet exercice, mais à vous offrir des retours d’expérience concrets d'organisations françaises et internationales qui ont déjà avancé sur la CSRD. Nous répondrons à des questions clés : où en sont les entreprises aujourd'hui dans ce processus ? Quels sont les bénéfices et les obstacles rencontrés, et surtout, comment la double matérialité peut-elle devenir un levier stratégique, au-delà du simple cadre réglementaire ?

Pour partager leur expertise, nous aurons le plaisir d’accueillir :

 
Rejoignez-nous pour découvrir comment la double matérialité peut transformer la manière dont les entreprises abordent leur stratégie ESG ! Inscrivez vous ici ! 
Quels enseignements tirer des premiers pilotes SBTN? 
Dans le contexte de la COP 16 sur la biodiversité, le rapport de synthèse du Réseau des objectifs scientifiques (SBTN) sur la validation initiale des objectifs (2024) fournit des informations clés sur la phase pilote de validation des objectifs scientifiques des entreprises (SBT) pour la nature, en se concentrant sur les terres et l'eau douce. Le pilote, qui s'est déroulé de mai 2023 à juin 2024, visait à guider les entreprises dans la définition d'objectifs scientifiquement robustes et mesurables qui s'alignent sur les seuils environnementaux et soutiennent la biodiversité. En définitive, le projet pilote montre que trop d'efforts sont investis dans des approches descendantes alors que ce qui se passe sur le terrain est déjà très clair. Les entreprises se cachent derrière des problèmes de traçabilité et de collecte de données insuffisantes pour oublier de concentrer leurs efforts sur le plus important : leur impact sur le terrain. Poursuivre la lecture ici !
Droits humains en zone de turbulence. Enseignements
Comment les entreprises peuvent-elles relever de manière responsable les défis posés par les conflits, tels que la violence, les déplacements de population et la dévastation de l'environnement ? Comment les entreprises peuvent-elles contribuer à la résolution des conflits et à la consolidation de la paix en collaborant avec la société civile et en adoptant des pratiques durables ? Cet article explore le rôle des matières premières dans les chaînes d'approvisionnement sans tension, l'influence du secteur financier sur les conflits et le double rôle de la technologie dans l'atténuation et l'exacerbation des conflits. 
Quoi de neuf en matière de gouvernance avec la CSRD?
La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) est une législation majeure de l’UE qui exige des entreprises qu’elles rendent compte d’un large éventail de questions liées à la durabilité, y compris la gouvernance d’entreprise. Selon les European Sustainability Reporting Standards (ESRS), les divulgations relatives à la gouvernance sont couvertes par les normes ESRS G1-G4, qui définissent des attentes spécifiques en matière de reporting sur la gouvernance d’entreprise. Les conseils d’administration ont un rôle à jouer dans la mise en œuvre de la CSRD, rendant la réglementation et son application un exercice obligatoire où la direction générale est directement impliquée. Plus d'informations dans cet article !
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