La riziculture est l’un des principaux piliers de l’agriculture thaïlandaise. En plus des effets néfastes croissants du changement climatique, le Covid-19 a considérablement affaibli l’ensemble du secteur. Et avec lui, la stabilité de nombreuses familles d’agriculteurs.
En partenariat avec un client spécialisé dans les chaînes d’approvisionnement, les experts de Ksapa ont activement participé à l’intégration des bonnes pratiques agricoles pour les agricultureurs. L’objectif de ce programme est d’améliorer la résilience des petits exploitants grâce à des programmes de formation participatifs ciblés et adaptés au contexte local.
LE DéFI
Ce programme a été mené main dans la main avec l’équipe de durabilité du client. Une telle configuration a permis à nos experts de comprendre pleinement les problèmes saillants de la chaîne d’approvisionnement du riz et de les aborder en combinant les approches suivantes :
- Évaluer la productivité du riz avec pour objectif d’augmenter les rendements de 10% par an, de réduire les coûts de production de 20% et finalement d’augmenter le revenu net des agriculteurs de 15% ;
- Encourager les cultures intercalaires de cultures de rente principales et complémentaires, les opportunités d’économie circulaire, les économies d’eau, la régénération des sols et le suivi du carbone, dans le but d’améliorer l’empreinte environnementale des agriculteurs ;
- Stimuler l’impact positif sur les populations locales par l’intégration des jeunes travailleurs et des femmes dans les activités économiques correspondantes.
NOTRE APPROCHE
L’approche proposée se voulait aussi holistique que possible. En tant que tel, le programme s’est appuyé sur un tryptique d’identification, de classification et de mise en œuvre de solutions comme suit :
- Analyse à 360 degrés sur et en dehors de la parcelle de culture. Notre expert a commencé par dresser un inventaire des principales contraintes et des défis auxquels sont confrontés les petits riziculteurs en Thaïlande. Cela a impliqué la collecte et la triangulation de données bibliographiques et d’enseignements clés tirés de projets antérieurs similaires. Des données quantitatives et qualitatives ont ensuite été recueillies par le biais de questionnaires et d’entretiens sur place avec les producteurs afin d’établir une étude de l’historique du marché dans 3 zones cibles à travers les 3 produits prioritaires du client (café, coton, riz) ;
- Définition de la méthodologie. Notre expert a contribué à l’élaboration d’une typologie des agriculteurs basée sur les résultats du diagnostic à 360 degrés ci-dessus. Cela s’est avéré essentiel pour identifier les leviers de changement prioritaires correspondant à chaque catégorie d’agriculteurs.
- Développement de solutions gagnant-gagnant. Des solutions clés ont été identifiées pour chacune des catégories d’agriculteurs prioritaires, en mettant l’accent sur leur faisabilité et leur adaptabilité respectives.
LES RéSULTATS ET PROCHAINES éTAPES
Le projet va maintenant passer à l’échelle supérieure grâce à la reproduction de ce projet pilote dans d’autres régions du monde.
