Lorsque les Nations Unies ont adopté le Programme de développement durable à l’horizon 2030, elles se sont engagées à créer un avenir plus prospère, équitable et durable. Au cœur de ce programme se trouvent 17 Objectifs de Développement Durable (ODD), dont deux sont directement pertinents pour cette étude de cas :

  • ODD 8 : Travail décent et croissance économique – Préconiser une croissance économique durable et inclusive pour améliorer les conditions de vie grâce à la création d’emplois de qualité.

  • ODD 10 : Réduction des inégalités – Se concentrer sur la réduction des disparités de revenus et le renforcement de la protection sociale au sein des pays et entre eux.

En tant que leader mondial de la logistique et des transports, notre client a reconnu le rôle pivot qu’il pouvait jouer dans la promotion de ces ODD, notamment à travers le prisme des salaires décents.

Le défi : Définir une politique salariale équitable

Déterminé à ancrer la responsabilité sociale dans l’ensemble de ses activités, notre client s’est adressé à Ksapa pour l’aider à définir et mettre en œuvre une politique globale de salaire vital. Cette initiative visait à :

  • Identifier les zones à risque prioritaires où la pauvreté et l’insuffisance des salaires étaient prévalentes
  • Établir une méthodologie de calcul des salaires vitaux pour des sites spécifiques
  • Sensibiliser et stimuler l’action au sein des services des ressources humaines
  • Étendre la politique aux sous-traitants, au-delà des employés directs

Notre approche multidimensionnelle

Ksapa a mis en œuvre un processus en trois étapes pour relever ce défi :

  1. Cadrage et collecte de données
    • Rassembler les données publiques sur les références de salaire vital et les politiques gouvernementales
    • Se concentrer d’abord sur les employées féminines et la main-d’œuvre sous-traitante
  2. Calcul du salaire vital
    • Développer un outil propriétaire pour déterminer les niveaux de salaire vital appropriés
    • Croiser les données externes avec les informations internes sur la rémunération du client
  3. Activation et mise en œuvre
    • Impliquer les équipes RH pour sensibiliser au concept de salaire vital
    • Hiérarchiser les plans d’action en fonction des niveaux de risque, de la masse salariale et des avantages sociaux

Obtenir un impact tangible

Le projet a généré plusieurs résultats clés :

  • Établissement d’un cadre robuste et fondé sur des données pour les salaires vitaux
  • Déclenchement d’ajustements salariaux pour assurer une rémunération décente
  • Élargissement du champ d’application de la politique aux travailleurs sous-traitants
  • Mise en place d’un suivi annuel des salaires par rapport aux fluctuations du coût de la vie
  • Renforcement de la réputation de marque du client et de la résilience de sa chaîne d’approvisionnement

Faire des progrès durables vers les ODD

En s’attaquant aux salaires vitaux, notre client a fait un pas significatif pour aligner ses pratiques commerciales sur le Programme 2030 des Nations Unies. Cette initiative :

  • A contribué directement aux ODD 8 (Travail décent) et 10 (Réduction des inégalités)
  • A positionné le client comme un leader sectoriel en matière de responsabilité sociale
  • A jeté les bases d’une amélioration continue et d’un élargissement du champ d’application
  • A démontré comment les entreprises peuvent exploiter leur échelle pour stimuler un changement systémique

À l’avenir, le client prévoit de mettre régulièrement à jour ses données sur les salaires vitaux, d’étendre le programme à d’autres sites et d’explorer des opportunités de collaboration avec ses pairs, fournisseurs et décideurs politiques. Ksapa reste un partenaire de confiance dans ce voyage continu vers un avenir plus équitable et durable.

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Solène Renard - Ksapa

Solène Renard
Consultante en développement durable

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