Contexte
Un leader mondial souhaitait mettre en œuvre un cadre solide de salaire décent dans ses activités internationales. L’entreprise était confrontée à des défis liés à des systèmes de paie fragmentés et à des structures salariales incohérentes dans 1 000 entités réparties dans plusieurs pays clés (Europe occidentale, Amérique latine, Afrique), représentant 50 % de ses effectifs. Après une première collecte de données en 2024 qui n’a pas permis d’obtenir des résultats permettant de tirer des conclusions actionnables concrètes, l’entreprise s’est associée à Ksapa pour développer une approche plus structurée basée sur la méthodologie Anker.
Défis
L’entreprise était confrontée à plusieurs défis critiques :
- Les efforts précédents de collecte de données manquaient de granularité suffisante pour tirer des conclusions pertinentes
- Les équipes Ressources Humaines des différents pays avaient besoin d’une compréhension contextuelle pour mettre en œuvre des initiatives de salaire décent localement
- Les diverses conditions locales nécessitaient des approches sur mesure des stratégies de rémunération
- Une tension existait entre la standardisation de la méthodologie et l’adaptation aux variations des marchés locaux
- La nécessité de démontrer un impact social tout en relevant les défis liés aux postes en tension
L’entreprise avait besoin à la fois d’une orientation méthodologique pour la collecte de données et d’outils d’analyse contextuelle pour permettre aux équipes ressources humaines locales de prendre des décisions éclairées conformes aux principes du salaire décent.
Notre solution et impact
Ksapa a livré un cadre complet de mise en œuvre du salaire décent :
Outils améliorés de collecte de données :
- Affinement du modèle de collecte existant pour l’aligner sur les exigences des standards internationaux
- Identification des points de données critiques nécessaires aux calculs du salaire décent
- Recommandations stratégiques pour améliorer la granularité des données tout en respectant les structures de collecte existantes
Cadre d’analyse contextuelle :
- Développement de références de salaire décent spécifiques à chaque pays prioritaire
- Intégration de multiples sources de données incluant les heures de travail, les salaires minimums, les seuils de pauvreté, la taille des foyers, les taux d’inflation et variations sur les coûts de la vie notamment
- Création de classifications territoriales au sein des pays pour tenir compte des différences significatives de coût de la vie entre les centres urbains et les autres régions
Cette approche globale a permis :
- Une meilleure qualité des données grâce à une collecte structurée alignée sur les normes internationales
- Un engagement renforcé des équipes ressources humaines locales grâce à des informations contextuellement pertinentes
- Le développement de stratégies de rémunération ciblées répondant aux défis régionaux spécifiques
- Une démonstration plus forte de l’impact social grâce à une mise en œuvre mesurable du salaire décent
- Un meilleur positionnement pour attirer et retenir les talents sur des marchés du travail concurrentiels
S’engager sur le salaire décent pour nourrir son attractivité de l’emploi
Le cout de la vie a augmenté de plus de 20% sur 2020-2025. Les collaborateurs situés dans les entrées de salaire subissent de plein fouet ce défi. Votre organisation est-elle prête à mettre en œuvre un cadre de salaire décent qui renforce votre impact social tout en améliorant votre attractivité ?
Contactez-nous pour découvrir comment notre approche contextualisée localement et basée sur les données peut vous aider à développer des stratégies de rémunération qui respectent à la fois vos objectifs commerciaux, fidélisation des collaborateurs et vous aider à mieux gérer la pénurie de main d’oeuvre sur des segments critiques.
