Face aux nouvelles exigences de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), les entreprises européennes doivent transformer en profondeur leur approche du reporting extra-financier Un leader européen des batteries électriques automobiles a récemment sollicité Ksapa pour anticiper les exigences réglementaires et mettre à jour son analyse de double matérialité. Grâce à une méthodologie rigoureuse et adaptée au secteur automobile, Ksapa a permis au client de structurer son futur reporting CSRD et de renforcer sa stratégie de durabilité.
Contexte : L’Enjeu de la Double Matérialité
La CSRD modifie radicalement le cadre du reporting ESG en Europe. Elle oblige près de 50 000 entreprises à publier des informations détaillées sur leurs impacts, risques et opportunités liés au développement durable.
L’analyse de double matérialité constitue le cœur de cette réforme :
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Elle implique une évaluation systématique des impacts ESG de l’entreprise sur son écosystème (climat, ressources naturelles, droits humains, etc.).
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Elle requiert également d’identifier les risques ESG qui pourraient affecter la performance économique de l’entreprise (coûts liés au carbone, dépendance aux matières premières, réputation, etc.).
Dans un secteur aussi stratégique que l’automobile, et plus particulièrement celui des batteries électriques, la CSRD et l’analyse de double matérialité représentent un levier crucial pour anticiper les transitions réglementaires et environnementales.
Enjeu Client
Un leader européen des batteries électriques automobiles cherchait à :
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Anticiper les exigences CSRD prévues pour 2026 afin d’éviter tout retard de conformité.
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Mettre à jour son analyse de double matérialité, déjà réalisée en interne mais nécessitant un alignement avec les normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards).
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Renforcer sa résilience stratégique, face à la volatilité des matières premières et aux évolutions rapides des réglementations climatiques.
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Structurer son futur reporting extra-financier, en intégrant de manière claire les attentes des parties prenantes et les indicateurs réglementaires.
Notre Approche Méthodologique
Ksapa a déployé une méthodologie rigoureuse en 5 étapes :
1. Analyse Fondamentale
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Cartographie détaillée du modèle d’affaires du client.
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Étude approfondie de la chaîne de valeur, des fournisseurs de matières premières aux distributeurs.
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Identification des spécificités sectorielles, notamment liées au cycle de vie des batteries.
2. Identification des Enjeux
- Actualisation des enjeux de durabilité matériels
- Alignement avec les normes ESRS imposées par la CSRD
- Analyse contextuelle du secteur automobile et des batteries électriques
3. Évaluation Impact-Risques
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Cartographie des impacts ESG majeurs (émissions carbone, extraction de lithium, conditions de travail).
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Identification des risques émergents (rareté des ressources, réglementation stricte, acceptabilité sociale).
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Analyse des opportunités stratégiques (innovation technologique, recyclage des batteries, électrification croissante).
4. Double Matérialité
- Analyse de matérialité financière
- Évaluation de la matérialité d’impact
- Croisement des données collectées
5. Cadrage Réglementaire
- Définition du périmètre de reporting CSRD
- Alignement avec les exigences ESRS
- Validation des indicateurs clés
Résultats & Bénéfices Client
Livrables Concrets
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Une documentation détaillée et auditable répondant aux standards CSRD.
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Un outil d’analyse personnalisé pour actualiser régulièrement l’évaluation des enjeux.
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Une méthodologie de calcul conforme aux ESRS, intégrable dans le futur reporting.
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Un guide pratique pour opérationnaliser la mise en conformité.
Avantages Stratégiques
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Anticipation réglementaire : l’entreprise est prête à publier son reporting dès 2026.
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Renforcement de la résilience face aux pressions économiques, environnementales et sociétales.
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Amélioration de la transparence ESG, renforçant la confiance des investisseurs et des parties prenantes.
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Optimisation de la prise de décision, grâce à une vision claire des priorités stratégiques.
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