Notre client est un des principaux acteurs dans la logistique ferroviaire dans le monde.
Le Groupe a adopté des nouveaux objectifs, notamment celui d’offrir des solutions plus sûres, plus rentables et à moindre impact. Ceci s’est concrétisé au travers d’un engagement plus clair, qui doit s’opérationnaliser via la mise en place d’un cadre de reporting complet pour répondre aux futures exigences de la CSRD.
Enjeu client
Avec des opérations dans le monde entier, le Groupe offre une expertise locale à un monde de clients issus d’industries aussi diverses que l’acier, l’énergie, la chimie, la construction, l’exploitation minière, l’agroalimentaire, les cosmétiques et la logistique et le transport.
Notre client a souhaité répondre aux nouvelles exigences CSRD via deux initiatives clés : actualiser son analyse de matérialité selon l’approche double matérialité et réaliser une analyse d’écart de son protocole de reporting et sa gouvernance existante.
Notre approche méthodologique
S’appuyant sur son expertise internationale et l’analyse de matérialité simple du groupe, Ksapa a déployé une approche collaborative et rigoureuse en 2 étapes clés:
Analyse de double matérialité
- Révision des enjeux RSE établis lors de l’analyse de matérialité simple, en alignement avec les exigences de la CSRD
- Engagement des parties prenantes internes et externes pour recueillir des informations sur les impacts, risques et opportunités actuels et potentiels tout au long de la chaîne de valeur
- Évaluation de matérialité de ces impacts, risques et opportunités
Développement du protocole de reporting
- Cadre de collecte de données pour tous les enjeux matériels
- Partage de modèles de collectes ESRS
- Mise en place de mesures de contrôle qualité
- Accompagnement pratique des équipes internes
Résultats et perspectives
Cette approche collaborative a permis au groupe de :
- Réaliser une analyse de double matérialité conforme à la CSRD
- Développer un protocole de reporting complet aligné sur les exigences EFRAG
Passez à l’action
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