LE DéFI
Notre client est responsable de la construction d’une infrastructure stratégique permettant l’accès aux énergies renouvelables à 4 pays d’Afrique.
L’investissement de 400 millions USD est financé par des banques privées et des multilatéraux, qui s’inquiètent des impacts ESG du projet sur le territoire. Notre client a mandaté Ksapa pour réaliser une cartographie des parties prenantes et soutenir le développement d’un plan d’engagement des parties prenantes qui s’alignerait sur les normes internationales (par exemple : les normes de performance de la SFI).
NOTRE APPROCHE
Ksapa a mené différentes actions pour identifier toutes les parties prenantes directement et indirectement impactées par la construction du barrage :
- Une revue documentaire exhaustive, incluant tous les rapports en amont (analyses sociales et environnementales, rapports, études…) ;
- Une série d’entretiens avec les parties prenantes internes au siège et sur le terrai;
- Après l’identification des parties prenantes, celles-ci ont été analysées en fonction de leur importance relative, et organisées selon les thèmes pertinents identifiés par Ksapa (sécurité, emplois locaux, coexistence des activités économiques, etc.)
LES RéSULTATS ET PROCHAINES éTAPES
Plus de 400 parties prenantes ont été identifiées, représentatives de la complexité du territoire dans lequel l’infrastructure stratégique est construite.
Ksapa a présenté sa méthodologie d’identification, l’outil de cartographie et une représentation graphique des parties prenantes à l’équipe du projet. La version validée a ensuite été présentée aux consultants mandatés par les gouvernements et les financeurs. Ces derniers ont souligné la pertinence de l’outil de Ksapa pour les prochaines étapes du projet.
L’outil de cartographie est considéré comme central pour ensuite organiser une stratégie d’engagement pertinente et un plan structuré d’engagement des parties prenantes. Ksapa a fait des recommandations concernant l’importance d’un engagement efficace et pertinent sur le long terme pour assurer le succès du projet, y compris : l’investissement et la formation du personnel local, un mécanisme de réclamation pertinent pour les questions et le contexte local, des indicateurs d’impact guidant l’alignement entre les parties prenantes.
