Notre client, acteur important du bâtiment et du génie civil, a été sélectionné pour la construction d’un actif d’une valeur d’environ 400 millions d’euros. La construction durera 48 mois et emploiera, à son pic d’activité, 1.000 personnes – recrutées et formées localement.

Ce projet est financé par des investisseurs internationaux qui attendent un respect assidu des normes internationales, parmi lesquelles les normes de performance de la banque mondiale SFI. À cet effet et pour minimiser les risques, notre client a souhaité préparer un plan de contingence pour faire face à l’immigration induite par le projet, compte tenu du flux de population attendu.

LE DéFI

Ce chantier est emblématique. Il permettra d’alimenter en énergie un territoire vaste et complexe à travers plusieurs pays. Par conséquent, les attentes territoriales sont élevées. Le respect des normes internationales est un critère essentiel pour accéder aux financements internationaux nécessaires au financement du projet.

Compte tenu de la complexité territoriale et du caractère multi-étatique du projet, le chantier de construction entraînera nécessairement des déplacements de population non négligeables (opportunités de formation et d’emploi).

C’est dans ce contexte que Ksapa a été mandaté pour travailler sur le plan de contingence migratoire induit par le projet. Le plan doit respecter le format détaillé dans les normes internationales et exigé par les bailleurs de fonds internationaux.

NOTRE APPROCHE

Afin de proposer un plan d’urgence migratoire qui tienne compte des spécificités territoriales, Ksapa a utilisé ses outils internes pour :

  • Développer une cartographie d’environ 300 parties prenantes (autorités locales, acteurs économiques, communautés et villages, ONG locales et internationales, partenaires…) directement et indirectement impactées par le projet de construction.
  • Identifier les principaux risques liés au projet sur le plan social, sociétal, environnemental, de la sécurité, de la santé et autres, à l’aide d’outils internes permettant d’évaluer plus de 100 risques potentiels.

Ces éléments ont permis au client de mieux comprendre le projet et de développer une stratégie de minimisation des risques adaptée.

LES RéSULTATS ET PROCHAINES éTAPES

Ksapa a présenté le plan de contingence migratoire au client et à ses parties prenantes clés. Ce plan comprenait une compréhension des risques par ordre de criticité et présentait un plan adapté pour chaque risque (temps, zone, acteurs impliqués).

Ce travail a répondu aux attentes des bailleurs de fonds et a contribué à lever les clauses suspensives permettant le lancement effectif du projet. Les résultats de ce plan ont également permis à notre client de réfléchir et d’organiser en amont la remédiation de certains de ces risques, au travers de projets et de discussions dédiés

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Ahlam Hayel
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