LE DéFI
Notre client est responsable de la construction d’un barrage hydroélectrique en Afrique subsaharienne, qui supportera les lignes de transmission et optimisera les futurs débits des rivières. Cette construction, d’une durée de 4 ans, est essentielle pour le développement futur du territoire.
Dans cette optique, notre client a pour ambition de mesurer et d’assurer l’alignement avec différentes parties prenantes financières, gouvernementales et territoriales autour de l’impact du projet. A cette fin, Ksapa a été sollicité pour l’accompagner dans le développement de sa méthodologie d’impact social. Cette méthodologie d’impact sera par la suite utilisée sur d’autres projets, afin de contribuer à structurer, au niveau de l’entreprise, une démarche d’impact social lié à ses projets.
NOTRE APPROCHE
Afin de mieux comprendre le contexte social et les priorités du projet, Ksapa a mené des échanges variés pour inclure différents points de vue et expertises : chef de chantier, directeur technique, ressources humaines, directeur financier, conducteur de travaux, environnement, hygiène et sécurité, RSE, etc.
L’ensemble de ce processus a permis d’identifier les thèmes et indicateurs prioritaires à suivre, ainsi que les points de vigilance, en s’appuyant sur l’expertise métier portée par l’équipe Ksapa, ainsi que sa connaissance du type de terrain dans lequel le projet devait se déployer. Ksapa s’est aussi appuyé sur une revue de projets similaires opérés dans la région (construction d’autres infrastructures type routes, moyenne tension, activités minières) afin d’en tirer un retour d’expérience similaire.
Les indicateurs identifiés ont été affinés à l’aide de définitions et de normes issues d’une base de données internationalement reconnue (IRIS+). Cela a permis de s’appuyer sur des définitions consensuelles garantissant la comparabilité et l’alignement entre les parties prenantes (bailleurs, maîtres d’ouvrage, institutions locales, autorités locales, etc.) Les paramètres proposés ont également été mis en correspondance avec les ODD pertinents.
LES RéSULTATS ET PROCHAINES éTAPES
Ksapa a identifié des enjeux sociaux spécifiques pour lesquels, en tenant compte des spécificités du contexte et de l’entreprise, des indicateurs d’impact ont été identifiés et priorisés par les parties prenantes internes du projet.
Chaque indicateur a ensuite été spécifié, en tenant compte de la méthodologie bien connue d’IRIS+ spécifiant les métriques, les définitions et les compléments – tous les éléments nécessaires pour obtenir un alignement entre les parties prenantes. La difficulté de mise en œuvre a été évaluée en termes de modèle de données, de type de données et de sources.
